非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编

前 言根据本工程程特点及及文明工工地标准准要求，我我们编写写、汇编编了项目目经理部部施工管管理制度度。用于于规范员员工行为为、指导导工程施施工，任任何部门门和个人人不得擅擅自更改改，执行行过程中中，对制制度存在在的问题题。及时时反馈，加加以修改改。本制度共分分三册：第一分分册：项项目经理理部组织织机构及及职责，基基本管理理制度，工工作指导导书，工工作流程程图。第第二分册册：安全全生产法法律、法法规、管管理制度度；文明明施工、创创卫、环环保管理理制度，消消防管理理制度。第第三分册册：工程程质量措措施，施施工作业业指导书书。由于时间仓仓促，错错误在所所难免，欢欢迎指正正。142目 录一、项目经经理部组组织机构构及职责责1、组织机机构网络络图62、机构设设置及职职能73、岗位职职责84、专业领领导小组组22二、基本管管理制度度1、文明职职工公约约232、工作态态度与原原则243、礼仪文文化274、门卫管管理制度度305、宿舍管管理制度度316、食堂卫卫生管理理制度327、医务室室管理制制度338、卫生间间、浴室室卫生制制度349、施工管管理奖罚罚条例35三、综合治治理管理理制度421、综合治治理管理理网络422、综合治治理管理理制度42四、工作指指导书1、项目经经理工作作指导书书542、项目副副经理工工作指导导书583、项目技技术负责责人工作作指导书书624、项目安安全员工工作指导导书675、项目施施工员工工作指导导书726、项目质质检员工工作指导导书767、项目设设备管理理员工作作指导书书808、项目试试验员工工作指导导书849、项目测测量员工工作指导导书8810、项目目合同管管理员工工作指导导书9211、项目目统计员员工作指指导书9512、项目目成本核核算员工工作指导导书9813、项目目资料员员工作指指导书10114、项目目预算员员工作指指导书10415、项目目消防保保卫员工工作指导导书10716、项目目会计岗岗位工作作指导书书10917、项目目出纳岗岗位工作作指导书书11318项目材材料员工工作指导导书116五、工作流流程图1、项目安安全管理理图解1202、项目职职业健康康安全工工作流程程图1213、项目文文明施工工管理图图解1224、项目文文明施工工管理流流程图1235、项目材材料管理理流程图图1246、项目设设备管理理流程图图1257、项目测测量管理理流程图图1268、项目试试验管理理流程图图1279、项目环环境管理理工作流流程图12810、项目目进度控控制流程程图12911、文件件资料控控制（管管理）工工作流程程图13012、文件件资料控控制（体体系）工工作流程程图13113、会议议管理流流程图13214、办公公用品采采购流程程图13315、后勤勤管理流流程图13416、项目目财务核核算流程程图135组织机构网网络图经 理副 经 理技术负责人生产技术组施 工 管 理技 术 管 理质 量 管 理机 电 管 理安 全 组安 全 管 理消 防 管 理创 卫 管 理综合治理管理材料组材 料 计 划材 料 供 应材 料 管 理核算组合 同 管 理预 结 算统 计后 勤 组财 务 管 理成 本 核 算职 业 健 康后 勤 管 理文 明 施 工土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长机构设置及及职能 1、生产产技术组组：负责责工程施施工、技技术、质质量、资资料、材材料检验验、机电电设备、临临时用电电、施工工作业计计划、签签证、文文明施工工管理。2、安全组组：负责责工程安安全生产产管理与与监督、消消防、综综合治理理管理、工工人进场场三级安安全教育育、创卫卫、治安安管理。3、材料组组：负责责材料采采购、供供应、保保管、发发放，协协助生产产技术组组做好文文明施工工管理。4、核算组组：合同同管理、工工程预、结结算，主主材计划划、统计计、签证证。5、财务后后勤组：资金与与财务管管理、成成本核算算，食堂堂、浴室室、洗手手间、医医务室等等管理，办办公用品品采购、发发放、办办公设施施管理、员工健康管理。岗 位 职 责项目经理岗岗位职责责一、 认真贯彻国国家和上上级的有有关政策策法规，遵遵守公司司的各项项规章制制度，自自觉保护护公司和和职工的的利益，加加强与公公司、监监理公司司的合作作，确保保公司下下达的各各项经济济技术指指标顺利利完成。二、 项目经理是是工程质质量、安安全生产产的第一一负责人人，对所所建工程程项目的的质量目目标和安安全达标标，生产产进度，成成本控制制的实施施负全面面责任。三、 组织相关人人员编制制详细的的工程施施工组织织设计，包包括整体体工程进进度计划划和施工工技术方方案，制制订安全全生产和和保证质质量、进进度、文文明施工工的措施施，并组组织实施施和控制制。四、 组织编制详详细的施施工生产产计划及及日、旬旬、月施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设备的的使用计计划。协协调实施施和有关关单位洽洽谈材料料供需、租赁、劳动合合同。报报送公司司审核，签签订后并并严格履履行。五、 科学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的供应与与协调，及及时解决决施工中中出现的的各种问问题。六、 在公司的领领导下，负负责组建建精干高高效的项项目部管管理班子子和施工工班组，并并组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司主管领导汇汇报工作作。七、 严格执行公公司的质质量、安安全保证证体系制制度，建建立健全全本项目目详细的的质量、安安全体系系，确保保项目按按公司程程序有效效进行，对对质量目目标进行行分解，明明确基本本要求，控控制要点点，严格格管理，协协调运作作，精心心施工，确确保目标标的实现现。八、 加强财务、预预算管理理，降低低生产成成本，严严格遵守守财经制制度，认认真做好好工程签签证，统统计报表表的进度度款催收收工作，正正确处理理国家、公公司和个个人三者者之间的的利益关关系，杜杜绝不正正当的应应酬和开开支，搞搞好廉政政工作。九、 有义务承担担履行公公司制定定的安全全、质量量、工期期、材料料节约和和文明施施工等方方面的要要求。项目副经理理岗位职责责一、 认真执行公公司的质质量方针针及工作作指导书书，严格格实施公公司质量量保证体体系和管管理体系系，确保保工期、质质量、安安全、创创建文明明工地目目标的实实现。二、 熟悉施工图图纸，技技术质量量要求，材材料规格格。参加加图纸会会审和技技术交底底，及时时处理设设计变更更洽谈记记录。严严格按施施工程序序和规范范组织施施工，确确保工程程质量。三、 负责工程项项目施工工进度计计划的编编制，负负责实施施质量计计划，执执行分项项工程的的作业指指导书，作作好施工工记录。四、 全面负责工工程项目目施工的的全过程程管理，合合理安排排工序，处处理各工工种的交交叉作业业，宏观观调控劳劳动力的的调配，有有计划的的协调施施工机械械和材料料等资源源的进出出场，保保证施工工正常进进行。五、 按相关规定定督促专专业施工工工长填填写施工工日记，核核实每个个任务书书的实施施情况，是是项目部部安全生生产的直直接领导导责任人人。六、 具体负责项项目部的的安全生生产活动动，落实实安全生生产措施施。七、 负责做好本本项目部部与监理理公司的的配合工工作，保保证工程程的顺利利进行。八、 负责督促各各施工工工长向班班组进行行技术、质质量、安安全、进进度计划划交底，解解答班组组提出的的有关技技术问题题。做好好施工检检查记录录，为施施工班组组创造有有利的施施工条件件。九、 负责分部分分项工程程的宏观观调控，当当好助手手，随时时向项目目经理汇汇报工程程及相关关情况，保保证工程程顺利完完成。技术负责人人岗位职职责一、负责贯贯彻执行行国家颁颁布的施施工验收收规范、质质量验收收标准，组组织实施施项目质质量管理理制度。二、是工程程技术、质质量管理理工作的的组织者者和指挥挥者，主主管技术术、质量量部门工工作。三、组织工工程技术术人员熟熟悉图纸纸、组织织图纸会会审。四、组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案，负负责授权权范围内内各类施施工技术术方案的的审核与与审批。五、负责编编制质量量、环境境、职业业健康安安全文件件，安全全生产技技术措施施，施工工作业技技术交底底。六、负责项项目计量量、试验验、工程程技术档档案资料料的管理理工作。七、负责科科技示范范创优工工作，领领导争创创质量目目标的实实现。八、组织重重大质量量事故和和参与重重大安全全事故的的调查、分分析和处处理。九、组织工工程中间间验收，结结构与竣竣工验收收及工程程备案工工作。十、负责技技术签证证、协调调核算部部做好经经济签证证工作。十一、开展展新技术术推广工工作，针针对工程程所涉及及的新工工艺、新新技术、新新产品、新新材料编编制专项项施工技技术方案案。钢 筋 工工 长 职 责一、 熟悉并审查查施工图图纸，做做好设计计变更洽洽谈记录录；熟悉悉材料规规格以及及质量要要求，严严格按施施工图纸纸及施工工验收规规范组织织施工。二、 参加施工工图会审审、交底底，协商商解决施施工图中中存在的的问题。三、 负责班组安安全生产产工作，贯贯彻安全全管理制制度。协协助安全全员落实实各项安安全规章章制度实实施，排排除安全全隐患，确确保安全全生产。四、 做好施工准准备，搞搞好钢筋筋翻样工工作。协协助试验验工搞好好各类钢钢筋检验验，试验验送检工工作。五、 熟悉施工规规范，质质量验收收标准，执执行分项项工程施施工作业业技术交交底，根根据分项项工程进进度需要要，及时时准确提提供钢筋材材料计划划表和翻翻样加工工单。六、 负责向班组组进行工工艺、质质量、安安全及进进度计划划交底，监监督和指指导班组组施工。七、 组织作业人人员进行行自检、互互检和交交接检，配配合质检检员进行行分项工工程量验验收评定定，及时时向项目目技术人人员汇报报检查情情况。八、 负责收集和和提供技技术档案案原始资资料，参加项项目部日日、周、月月施工计计划和分分部分项项工程进进度计划划的编制制工作。九、 积极配合其其它工种种施工，保保证工程程进度的的顺利实实施，确确保工程程顺利进进行。十、 协助技术负负责人进进行有关关分项工工程的变变更签证证工作，保保证合同同外的施施工内容容无遗漏漏。木 工 工工 长 职 责一、 熟悉并审核核施工图图纸，做做好设计计变更洽洽谈记录录；熟悉悉材料规规格特性性以及质质量要求求，严格格按施工工图纸及及有关施施工验收收规范要要求施工工。二、 参加图纸会会审，提提出有关关模板配配置、，支撑撑体系、予留予予理、装饰施施工等方方面的见见意。在设计计交底会会中协商商解决存存在的问问题。三、 负责分项工工程安全全生产工工作。贯贯彻执行行公司的的质量安安全体系系，配合合安全员员做好各各方面的的安全生生产工作作，排除除隐患，确确保安全全生产。四、 做好施工准准备、抄抄平、放放线及翻翻样等各各项工作作，排除除生产操操作中的的障碍，为为班组生生产创造造良好的的施工条条件。五、 熟悉有关施施工验收收规范，质质量标准准，严格格执行分分项工程程作业技技术交底底书。根根据施工工进度需需要及时时准确地地提供材材料计划划和加工工单。六、 向班组进行行工艺、质质量、安安全及进进度计划划交底。监监督和指指导班组组施工。七、 组织作业班班组人员员进行自自检、互互检和交交接检，配合质检员进行分项工程的质量验收评定。 八、 收集和提供供技术档档案原始始资料。参参加项目目部周、月月度施工工计划和分分部分项项工程进进度计划划的编制制工作。九、 配合其他工工种施工工；配合合质检人人员进行行检查，及及时向项项目经理理汇报质质量、进进度、安安全情况况。十、 协助技术负负责人进进行有关关分项工工程的变变更签证证工作，保保证合同同外的施施工内容容无遗漏漏。 瓦工及混凝凝工长职职责一、 认真熟悉审审核施工工图纸，做做好设计计变更洽洽谈记录录；熟悉悉材料规规格特性性以及质质量要求求。严格格按施工工图纸及及有关施施工验收收规范要要求组织织施工。二、 参加图纸会会审和技技术交底底。三、 负责分项安安全生产产工作。贯贯彻执行行公司质量量安全体体系。排排除隐患患，确保保安全生生产。四、 熟悉有关施施工验收收规范，质质量标准准和安全全生产操操作规程程。严格格执行分分项工程程作业指指导书。五、 根据工程特特性向班班组进行行技术、质质量、安安全及进进度计划划交底、监监督和指指导班组组施工。六、 组织作业班班组人员员进行自自检，互互检和交交接检，配合质检员进行分项工程的质量评定。 七、 收集和提供供技术档档案原始始资料，参参加项目目部周、月月度施工工计划和和分部分分项工程程进度计计划的编编制。八、 密切配合其其它工种种施工，配配合质检检人员进进行质量量验收评评比。九、 协助技术负负责人进进行有关关分项工工程的变变更签证证工作。，保证合同外的施工内容无遗漏。设 备 工工 长 职 责一、 熟悉施工图图纸，提提出施工工图中存存在的问问题，做做好图纸纸会审洽洽谈记录录，并在在图纸会会审及技技术交底底中协商商解决存存在的问问题。熟熟悉材料料规格特特性以及及质量要要求。严严格按施施工图纸纸及有关关施工验验收规范范要求组组织施工工。二、 认真执行项项目部的的各项制制度。参参加整过过工程施施工计划划，进度度计划的的编制，施施工方案案的制定定，并督督促执行行实施。三、 按照施工计计划，提提供准确确的材料料计划单单。配合合库管员员、质检检员对设设备材料料的验收收，做到到不合格格产品、成成品、半半成品杜杜绝入库库。四、 按照项目总总体部署署，编制制日、周周、月施施工进度度计划，不不得因设设备计划划影响整整体施工工进度计计划。五、 负责收集技技术档案案原始资资料，积积极配合合有关技技术负责责人对分分部分项项工程进进行隐蔽蔽验收。六、 配合质量员员和有关关质检人人员对分分部分项项工程的的质量检检查验收收评定，对对不合格格工程应应坚决返返工。做做到不合合格不报报验。七、 负责本工种种的安全全工作，贯贯彻执行行安全管管理制度度。配合安安全员进进行安全全技术交交底，岗岗前安全全培训，安安全生产产检查。机电工长岗岗位职责责一、根据工工程施工工需要，提提出机械械设备租租用计划划，办理理租用事事项，及及时安排排机械设设备进出出场。二、做好机机械设备备安装、使使用、保保养的技技术交底底和新机机械的试试运转，并并做好记录录。三、组织机机械设备备安装的的验收挂挂牌工作作。四、负责机机械设备备日常的的维修保保养，确确保技术术状态良良好，满满足施工工生产的的需要。五、建立机机械设备备台帐，做做好机械械履历书书等原始始记录的的收集整整理工作作，准确确及时填填报各种种报表。六、负责施施工用水水、用电电、排污污、排水水的管理理工作。七、严格执执行、项项目用电电管理制制度，确确保用电电安全。八、完成领领导临时时交办的的工作。质 量 员员 职 责一、 认真执行各各项质量量管理规规定及质质量标准准，落实实公司质质量管理理体系的的实施。搞搞好新工工艺，新新产品的的推广实实施，全全面监督督各分部部分项工工程的施施工质量量及全过过程。二、 严格按施工工图纸要要求和国国家现行行验收规规范的规规定鉴定定原材料料、成品和和半成品品，负责责施工过过程中质质量的检检验与审审核，做做出合格格或不合合格分项项工程的的结论。对对因不负负责任造造成的工工程质量量问题负负主要责责任。三、 开工前，对对重要的的分部分分项工程程，要编编制专项项施工方方案，报报监理工工程师审审批后方方可实施施。对质质量通病病要采取取预防和和控制措措施，对对分部分分项工程程及工种种进行质质量技术术交底。四、 认真贯彻执执行国家家建筑行行业的现现行技术术规范和和操作规规范，执执行合同同和项目目部的有有关规定定，组织织质量检检查、评评定、参参与事故故处理，及及时向项项目经理理汇报工工程质量量及检查查情况。五、 严抓工程全全面质量量管理，执行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序开工前有技术交底，完工有验收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。六、 及时进行隐隐蔽验收收和复核核，对不不合规格格产品按按不同程程度进行行标识，及及时填写写不合格格品通知知单，及及时指导导返工。做做到不漏漏检，不不合格部部位不隐隐蔽，做做好原始始记录和和数据处处理工作作，对所所填写的的各种数数据负责责。七、 依据质量检检查结果果，严格格按公司司及项目目部质量量管理细细则进行行奖罚。八、 成品验收，每每道工序序验收，质质检员对对各分项项负有绝绝对表决决权，实实行评比比打分制制，做到到质量与与经济挂挂钩，确确保工程程优质。九、 积极配合材材料管理理员，对对进场材材料进行行检查验验收，并并做好验验收记录录，有权权拒绝不不合格材材料进场场。安 全 员员 职 责一、 贯彻执行合合同的安安全施工工管理体体系，遵遵守有关关安全生生产的施施工规范范，向项项目经理理和副经经理汇报报安全生生产的具具体情况况。二、 贯彻安全生生产的各各项规定定，严格格执行安安全生产产的安全全体系标标准，负负责项目目安全实实施与监监督工作作。三、 负责文明工工地的各各项制度度制订工工作，并并落实执执行。四、 负责施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订，检检查和落落实。五、 负责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、 认真履行本本岗位职职责，深深入施工工现场检检查、监监督，指指导各项项安全规规定的落落实，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施，对对存在问问题和事事故隐患患提出整整改意见见，并督督促执行行整改，消消除事故故隐患，确确保施工工全过程程安全生生产。七、 正确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正合理，同同时做好好各级职职能部门门对工程程安全检检查的配配合工作作。八、 负责对现场场安全设设施的检检查与验验收、指导和和维护工工作。九、 负责事故的的调查及及处理工工作，并并负责施施工场内内的安全全保卫工工作。 测量人员岗岗位职责责一、负责工工程的定定位放线线、水平平标高的的控制，解解决疑难难测点及及转点的的测量工工作。二、负责测测量放线线后的复复查工作作，履行行签字手手续。三、按期进进行沉降降观测和和构筑物物的垂直直偏差等等观测。四、及时整整理归档档测量记记录、简简图、文文字、数数据、计计量等，记记录完整整、清晰晰。五、对仪器器、量尺尺等计量量器具定定期进行行送检、维维护、保保养。六、正确使使用法定定计量单单位。七、完成领领导临时时交办的的任务。资料管理员员岗位职职责一、负责工工程技术术资料收收、发、保保管、整整理、归归档，完完善借阅阅手续。二、来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交项目目经理、业业主、监监理和有有关部门门批示。三、资料的的收集、整整理与工工程同步步，做到到及时、准准确、规规范、齐齐全。四、按规定定对资料料进行分分类，建建立健全全各项资资料管理理台帐。五、建立“国家标标准”、“部颁标标准”、“地方标标准”等台帐帐，做到到“标准”使用的的有效性性，及时时对作废废标准作作出标识识，以防防错误使使用。六、做到资资料的保保密工作作。七、在工程程竣工后后，负责责将文件件资料立立卷移交交公司。八、完成领领导临时时交办的的工作。试验员岗位位职责一、按规范范、规定定、试验验标准进进行取样样和制作作试块。二、负责各各种材料料的取样样，试件件制作、养养护、保保管。三、及时对对试件、试试块进行行送检，获获得检验验、试验验报告。四、作好检检验、试试验的原原始记录录、台帐帐报表。五、对本人人负责的的仪器设设备，要要做好维维护保养养工作，对对计量器器具、仪仪器、设设备等定定期进行行送检、维维护、保保养。六、正确使使用法定定计量单单位。七、完成领领导临时时交办的的任务。材 料 员员 职 责一、 在项目经理理的领导导下，负负责材料料、设备备、工具具的采购购，租赁赁，领取取工作。二、 提前5日将将项目经经理审批批的材料料计划单单在市场场上比较较采购，并并积极协协调按时时供应。三、 购买材料应应先做市市场调查查。做到到货比三三家，不不购买假假冒伪劣劣商品。各各种产品品、成品品、半成成品必须须至少三三证齐全全。（出出厂证明明、合格格证明、检检验证）四、 购买凭证必必须与货货物一致致。做到到当天采采购凭证证与财务务当天结结清报帐帐，不积积压，不不拖后结结算报帐帐日期。五、 搞好与库房房材料清清点工作作。当月月30日日前将库库房货物物清点盘盘存，并并提供月月报消耗耗与库存存报表。六、 应深入施工工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。七、 及时向项目目经理反反映材料料使用情情况。汇汇报市场场材料信信息，以以利控制制工程成成本。库 管 员员 职 责一、 严格执行工工地和项项目部对对材料管管理的一一切规章章制度，认认真做好好本职工工作，为为项目把把好材料料质量关关。二、 熟悉各种材材料性能能和质量量。对不不合格产产品、成成品、半半成品坚坚决不能能入库，并并督促材材料员更更换或退退货。三、 库房所进货货物必须须建立健健全台帐帐，分类类明确，摆摆放整齐齐，标识识有序，以以便发放放领用忙忙而有序序。四、 做好每月消消耗与库库存盘点点。不能能做假帐帐，以虚虚充实，弄弄虚作假假，并将将每月报报表提交交财务核核对。五、 现场清收各各类材料料，须亲亲临接受受。按实实收数目目入帐，杜杜绝虚报报实收数数目；杜杜绝清收收不合格格产品、成成品、半半成品。六、 协助资料。试试验员做做好需做做复检材材料的准准备工作作，提供供各种材材料的材材料合格格证等。七、 经常亲临施施工现场场，督促促各分部部分项工工长对材材料的合合理使用用，减少少材料浪浪费。如如发现材材料浪费费立即制制止，并并对当事事班组开开处罚单单交财务务扣除执执行。后勤管理员员岗位职职责一、 负责办公室室的管理理工作及及对外接接待工作作。二、 协助项目经经理做好好现场各各单位之之间的行行政协调调工作。三、 负责项目的的后勤总总务工作作。四、 负责整理、保保管各类类文件，做做好会议议记录。五、 负责组织现现场防火火防盗工工作。六、 完成领导临临时交办办的工作作。合同、预算算、成本本核算职职责一、 熟悉施工图图纸和预预算及有有关文件件规定，参参与图纸纸会审和和技术交交底，完完成施工工图中分分部分项项工程的的成本核核算并建建立成本本台帐。二、 参加图纸交交底会议议，做好好有关图图纸变更更记录，积积极协助助项目副副经理办办理施工工中发生生的各种种变更签签证。三、 认真做好每每月进度度报表工工作，按按时报送送监理总总监及业业主方，并并认真与与监理方方和业主主方核对对当月完完成工程程量，提提前一个个月将材材料认质质认价清清单报监监理及业业主。四、 深入现场了了解实际际情况，调调研用工工，用料料管理，每每月准时时回收各各部门的的任务实实际完成成情况报报表，并并做好当当月结算算报表工工作，为为项目经经理提供供建设性性建议。五、 建立健全成成本管理理责任制制，确定定分部分分项责任任成本的的核算范范围，在在分部分分项施工工预测的的基础上上制定切切实可行行的分部部分项责责任成本本计划，加加强责任任成本管管理。六、 参与对分包包单位合合同的谈谈判、评评审、签签订工作作、并监监督合同同的履行行。七、 收集各有关关部门的的工程变变更、隐隐蔽记录录，办理理各种索索赔签证证。八、 工程竣工后后及时编编制工程程决算，并并督促建建设单位位尽早定定案。九、严格控控制人工工、材料料使用，及及时与各各工种责责任人沟沟通，实实施情况况，及时时向项目目经理和和副经理理反映责责任成本本的实施施情况，当当好项目目经理的的成本管管理助手手。会 计 职职 责一、 作好项目经经营的每每一笔开开支帐目目，编制制、审批批和发放放每月的的工资发发放工作作。二、 审核项目内内外各类类成本费费用开支支的合理理性，正正确编报报帐务报报表和统统计报表表。三、 每月或每月月中旬负负责与材材料员、库库管员进进行材料料核查工工作，核核实使用用材料与与库存材材料是否否符合，各各种材料料的损耗耗是否在在正常的的规定内内，并及及时向项项目经理理反映。四、 项目工程款款实施专专款专用用，按有有关规定定妥善保保管现金金，如发发生失窃窃、损坏坏，由保保管人员员承担各各部责任任。五、 任何一项经经济业务务发生必必须取得得合法的的原始凭凭证（发发票），严严禁对发发票进行行涂、改改、乱、擦擦等。不不得以支支票存根根，白条条代替报报销凭证证。六、 建立健全项项目的各各类经营营资料、台台帐，为为项目的的经营效效益分析析考核工工作打好好基础。按按时完成成项目的的月、季季、年报报表和竣竣工结算算工作。七、 负责收集清清收工程程预付款款、进度度款结算算后工程程尾款等等各项款款项。八、 负责按时上上缴费用用及纳税税工作。九、当好项项目经理理的管理理助手，提提供建设设性建议议，协助助项目经经理搞好好各项费费用合理理支出。劳资员岗位位职责一、协助项项目经理理签订计计划内及及计划外外的劳务务合同，并并负责组组织人员员进场。二、负责对对进场人人员进行行劳动入入场教育育，建立立劳动管管理考勤勤、考核核等制度度。三、做好劳劳动定额额管理工工作，推推行计件件工资制制，负责责签发和和结算施施工任务务单的工工作。四、负责项项目的职职工工资资发放及及奖金分分配工作作，以及及计划外外用工劳劳务人员员的工资资结算工工作。五、建立用用工及工工资台帐帐，按时时报送劳劳资报表表。六、完成领领导临时时交办的的工作。现场警卫人人员岗位位责任一、现场警警卫人员员必须坚坚守工作作岗位，严严格考勤勤，严格格交接班班手续，做做到不迟迟到，不不早退，不不擅离职职守。二、现场警警卫人员员值班时时必须佩佩戴执勤勤标志，爱爱护执勤勤用具，依依法执勤勤，文明明执勤，认认真做好好值班记记录。严严禁酗酒酒、打牌牌、吹牛牛、看电电视、听听收录音音机， 三、现场警警卫人员员必须对对要害部部位、复复杂场所所进行重重点防范范，做到到勤巡逻逻、勤检检查、勤勤记录、勤勤汇报。四、现场警警卫人员员在值班班巡逻期期间，发发现可疑疑人员要要进行盘盘问，发发现可疑疑情况，要要认真及及时调查查，发现现作案的的犯罪人人员要奋奋力擒拿拿，及时时报告。五、现场警警卫人员员对警卫卫范围内内发生的的治安、刑刑事案件件和治安安灾害事事故，要要保护好好现场，并并及时报报告公安安科及项目部领导。六、材料、设设备和价价值贵重重的工具具（随身身携带的的个人工工具除外外）出场场，必须须凭出场场通知单单放行。七、现场警警卫人员员因失职职造成经经济损失失的，将将视其情情节轻重重，给予予批评教教育、撤撤换、赔赔偿部分分损失和和罚款处处理，后后果严重重的，追追究行政政和法律律责任。专业领导小小组1、安全生生产领导导小组： 组长长： 副组组长： 组员员： 2、文明施施工及创创卫领导导小组： 组长长： 副组组长： 组员： 3、消防防领导小小组： 组长长： 副组组长： 组员员： 4、安全全事故应应急处理理领导小小组： 组长长： 副组组长：组员：5、周围（居居民）环环境保护护协调领领导小组组：组长： 副组组长：组员：6、综合治治理领导导小组：组长： 副组组长：组员：文明职工公公约1、热爱祖祖国，热热爱中国国共产党党，热爱爱社会主主义，爱爱岗敬业业，同心心同德，努努力工作作。2、努力学学习科学学文化知知识和专专业知识识，不断断提高专专业素质质，注重重仪表，衣衣着整洁洁。3、待人友友善，说说话和气气，抵制制污秽言言行，使使用文明明用语。4、加强道道德修养养，尊重重领导和和甲方、监监理管理理工作人人员，团团结互助助，搞好好社区关关系，发发挥团队队精神。5、讲卫生生不随地地吐痰，不不乱倒垃垃圾，不不乱涂乱乱画，保保持宿舍舍、办公公室和施施工现场场整洁。6、不在现现场及作作业区吸吸烟。7、不违章章指挥、不不野蛮作作业、搞搞好文明明工地创创建工作作。8、认真学学习法律律知识，知知法守法法，不打打架斗殴殴、不偷偷盗赌搏搏，不做做有损国国格、人人格和公公司形象象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。工作态度与与原则一、合格员员工标准准：1、四个对对待 对待待工作：热情 勤奋 对待待公司：尽职 敬业 对待待领导：谦虚 忠诚 对待待自己：自省 自信2、主动报报告你的的工作进进度，主主动工作作，努力力改善你你的工作作计划，积积极拓展展自己的的工作思思路。3、努力学学习，提提高工作作效率。4、增强集集体荣誉誉感，发发挥个人人在团队队中的作作用。5、毫无怨怨言地接接受任务务，及时时报告工工作结果果。二、 工作作报告原原则1、接受指指示的方方法：上级的职责责是下达达指示，你你的职责责便是接接受指示示。（1） 接接受指示示时准备好记录录本，记记录指示示要点：为什么知道工工作的重重要性做什么知道工工作的目目标如何做知道工工作程序序和方法法何时知知道何时时开始及及何时应应完成在何处知道实实施场所所（2）接受受指示后后，把要要点简单单复诵一一遍。（3） 有有意见时时也要先先聆听上上级指示示后方可可提出。2、 有意意见时：（1） 如如果对上上级的指指示有疑疑问时，要要谦虚而而率直地地提出。（2） 指指示中有有矛盾时时，也要要问清楚楚。（3） 如如果发现现下达指指示的对对象错误误时应该该温和而而客气的的提出。（4） 由由于既有有任务的的执行抽抽不出时时间来接接受指示示时，应应说明情情况后等等待再指指示。（5） 不不同部门门的主管管有指示示时必须须呈报自自己的主主管，征征求同意意与指示示。3、 接受受指示后后：（1） 迅迅速有计计划地实实施（2） 检检查实施施后的结结果三、工作报报告方式式1、 原则则（1） 工工作完成成后，应应立即报报告，才才不致失失去时效效。（2） 一一定要向向下达指指示的人人提出，报报告必须须正确简简单、明明了，先先说结论论，再叙叙述理由由，如有有充分时时间再报报告详细细经过情情况。（3） 在在何种情情况下使使用书面面报告：必须向有关关方面报报告时，内内容复杂杂时。（4） 在在何种情情况下，需需要中间间报告：工作时间比比较长久久时，状状况发生生变化时时，处理理比较困困难时。2、 报告告书的写写法：（1）根据据目的、内内容、时时期拟定定计划，汇汇集资料料。（2）按照照结论经过过意见见的顺序序记述。（3）不得得遗漏要要点（4）重点点尽量划划横线来来强调。（5）数字字尽量利利用表格格或图表表。（6）文体体必须统统一（7）章段段分明（8）文字字、标点点、名称称使用要要正确四、工作态态度1、工作是是自己创创造的，不不是人家家给的。2、工作不不是被动动的，应应该是率率先去做做。3、要找正正事做，投投机取巧巧或贪小小便宜，会会使你的的人变小小。4、找难事事做，完完成难事事才有进进步。5、着手做做事就不不要放弃，不不达到目目的不罢罢休。6、乐观积积极，推推动周围围的人，推推动与被被推动方方面，久久而久之之既有天天壤之别别。7、要有计计划，有有了长期期计划，耐耐心，好好主意及及努力，希希望就会会出现。8、要有信信心，如如果没有有自信，工工作就失失去魄力力，要有有坚忍不不拔的毅毅力，成成功一定定属于你你。9、实践力力行，发发挥潜力力。五、五种意意识1、成本意意识企业从从业人员员，应该该有基本本认识为为成本意意识。因因为无论论在任何何工作岗岗位上，从从业人员员的一举举一动都都足以影影响到工工程的制制造成本本。因此此，在时时间、资资金、劳劳力和物物品等各各方面，都都应时时时注意到到效率及及经济行行为，以以免对工工程成本本造成不不利影响响。2、目的意意识大凡一一个企业业无不在在追求利利润，而而利润获获得往往往视从业业人员绩绩效而定定，绩效效大，所所获利润润则愈高高，反之之则愈低低。因而而企业从从业人员员为求绩绩效之表表现，无无论进行行任何事事务，须须有目的的意识。3、整体意意识企业持持续成长长壮大，整整体意识识力量的的发挥，居居于首功功。无论论单位或或个人要要以整体体的利益益为前提提，绝对对放弃本本位主义义，个人人英雄主主义，将将个人智智慧、才才能贡献献团队，创创造集体体智慧，团团结合作作，启发发荣誉感感，责任任感以发发展企业业组织。4、创新意意识企业发发展最佳佳途径在在于创新新，经济济环境瞬瞬息万变变，墨守守成规企企业无法法生存，唯唯有不断断创新，企企业才能能健康、持持续发展展。5、竞争意意识：观观念决定定思路，思思路决定定出路，机机遇与挑挑战并存存，困难难与希望望同在。礼仪文化（一）电话话的应对对礼节：使用电话时时，即使使互相看看不见，也也应透视视电话表表达你的的诚意，电电话等于于公司的的窗口，虽虽然看不不见对方方，仍不不可有所所怠慢。不论打电话话或接电电话，态态度语气气都会影影响办事事效率，甚甚至会影影响到公公司的形形象或商商誉。1、打电话话时：（1）对方方的正确确电话号号码（2）先把把谈话内内容按顺顺序记下下要点，简简单扼要要的表述述你的意意见。（3）要有有诚恳的的语气及及适当的的声调（4）要了了解对方方的姓名名，职务务及工作作单位。（5）听到到对方的的声音时时应以温温和而清清晰的声声音，先先报公司司名称及及自己的的姓名，然然后请问问对方公公司名称称及他的的大名。（6）复杂杂的事，在在不太冒冒昧的情情况下，应应先试探探一下对对方是否否完全了了解。2、接到电电话时（1）电话话铃声一一响马上上拿起话话筒。（2）不等等对方讲讲话就应应该先报报告，如如：您好好，残联联工程项目目部（3）外单单位来的的电话，应应先问“您好，请请问您有有什么事事”，内部部电话，不不必如此此客气，可可直截了了当谈及及正题。（4）如果果是代别别人接电电话，必必须记下下对方的的电话内内容，诸诸如：公公司名称称，对方方谈话要要点，日日期，时时刻，对对方希望望回电话话的时刻刻，对方方要打电电话来的的预定时时刻。3、通电话话时：（1）通话话中突然然中断时时，马上上再打，然然后说：“对不起起”。（2）对方方打拔错错了，就就说“这里是是中建四四局工程程项目部部”，如果果知道对对方要拔拔的公司司电话号号码，应应告诉对对方。（3）对方方声音小小，以致致听不清清楚时，可可以说：“对不起起，请声声音稍大大一些”。（4）打完完电话后后，不要要马上挂挂断，要要等对方方切断后后才轻轻轻放下话话筒或关关机。4、个人良良好形象象的电话话用语：肯定时是的，不不错，您您很对否定时可能是是误会吧吧！我想想那是不不可能的的。不想明白表表示听说过过，也许许，不过过，是吗吗？未听明白表表示时对不不起，请请再讲一一遍，刚刚才没有有听清楚楚。道歉时实在对对不起，很很抱歉。谦虚时不敢当当，那里里的话，岂岂敢。拜托时电话里里诚恳地地提出，请请对方答答应。二、上班前前的准备备事项：检查携带的的东西是是否齐全全笔记记本、笔笔、卫生生纸、钥钥匙、文文件等，尤尤其是休休假之后后及换衣衣裤时要要特别注注意检查查，以防防欠缺。从业人员的的仪容仪仪表仪容与与服饰代代表一个个人的素素质也代代表着公公司、项项目部，从从业人员员应时刻刻注意仪仪容的妆妆扮及服服饰的穿穿着，整整洁大方方，避免免个人及及公司给给人不好好印象。三、办公时时间内：1、有人招招呼你时时任何人叫你你的名字字应立即即答复，同同时看着着对方，以以便交谈谈，如果果有急事事也得先先回答：“请稍等等一下”。2、招呼人人时对主管、业业主、监监理则以以其职位位称呼，如如果职位位相同的的主管有有几位时时，则加加上姓氏氏于职位位之上。招呼同事时时，必须须把姓氏氏说清楚楚，不要要叫绰号号。3、份内工工作办完完后，不不要随便便走动，找找人交谈谈，翻阅阅小说杂杂志等，应应自动地地找工作作做。4、不要在在工作场场所高谈谈阔论，有有关麻将将，球赛赛等的胜胜负，以以免影响响他人工工作。5、需要外外出必须须先征得得主管同同意后而而告诉同同事，你你到何处处以及返返回时间间，并把把预定的的事及可可能发生生的事项项，事先先准备妥妥当，委委托同事事代办。6、走路时时（1）步伐伐轻快，小小心走路路，以免免和别人人碰撞。（2）遇到到领导时时轻轻点点头行礼礼，并稍稍微让路路，以表表示敬意意。（3）陪领领导或客客人走路路时，要要稍微退退后表示示歉恭。7、敲门时时（1）经理理室等个个人办公公室，要要先敲门门征得其其准许后后方可进入入，切忌忌擅自闯闯入。（2）有客客人的会会议中的的会议室室，要先先敲门征征得同意意后方可进入入。（3）两手手抱一大大堆东西西时，千千万别以以皮鞋去去敲门，要要稍微提提高声音音：“我是*，请请开一下下门”。（4）敲门门时最好好以对方方能听到到的声音音敲三次次。8、使用卫卫生间的的礼节（1）使用用大便器器时，卫卫生纸投投入厕所所的纸篓篓，以避避免堵塞塞不通。（2）使用用后，让让水充分分流注，直直到注完完冲净为止止。（3）不可可在卫生生间内看看书报，或或随便在在墙壁上上涂写。（4）不可可一边解解纽扣，一一边进入入卫生间间。（5）从卫卫生间走走出来之之前，要要整理好好服装之之后再出出来。（6）大小小便后，一一定要洗洗手。四、接待客客人及送送客1、招待客客人（1）礼貌貌待人，给给人予以以公司和和个人良良好的素素质形象象。（2）客人人来访，要要热情接接待，遇遇到手中中有工作作，要先先说：“对不起起请稍等等一下”。（3）一般般客人，可可在会议议室接待待，倒杯杯水招待待。（4）重要要客人，经经理室、副副经理室室接待。（5）遇到到客人要要找人时时，可主主动告诉诉别人。2、送客人人（1）一般般外来联联系工作作的客人人，客人人离开时时，可在在座位上上起身，表表示送客客的意思思即可。（2）协作作单位的的客人送送到办公公室门口口或大门门口。（3）上级级领导、业业主领导导离开时时，送到到大门口口或车旁旁。（4）远方方重要客客人，送送到机场场、车站站。门卫管理制制度1、门卫人人员加强强工作责责任心，坚坚持进出出施工现现场的登登记制度度，禁止止无关人人员进入入工地。2、要求外外来人员员出示表表明身份份或联系系工作的的有效证证件，做做到文明明执勤，并并做好登登记手续续，有据据可查。3、检查物物资车辆辆进出情情况并记记录，无无正当手手续一切切材料禁禁止出门门，私自自放行的的要追究究责任。4、晚上人人员进出出应出示示工地“出入证证”或“工种牌牌”，对无无理取闹闹者，要要给予阻阻止，规规劝无效效，报告告工程综综合治理理小组或或拨打“1100”。5、遵守工工地管理理制度，夜夜间外出出人员应应在十点点前返回回工地，除除特殊情情况门卫卫有权不不予开门门。6、对新工工人或分分包班组组、车辆辆（新来来驾驶员员）、新新来班组组发放“职工须须知”并做好好发放登登记手续续，否则则可以不不予放行行。另外外在门卫卫处贴一一份。7、加强夜夜间工地地保卫工工作，防防止施工工现场材材料设备备被破坏坏或被盗盗窃，发发现情况况马上采采取相应应措施，夜夜间值班班禁止无无故休息息，否则则相应赔赔偿损失失。8、做好门门卫保卫卫工作，防防止外来来人员不不经登记记进入工工地而发发生安全全、治安安等事件件。9、进入工工地（施施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。宿舍管理制制度1、住宿人人员应坚坚持每天天清理打打扫，由由室长督督促、检检查，做做到宿舍舍内无生生活垃圾圾、无异异味赃物物，被子子叠放整整齐，毛毛巾排成成一线，箱箱子堆放放一处，床床下整洁洁。2、吸烟者者应配有有烟灰缸缸，严禁禁随地扔扔烟头，如如发现地地面上有有一个烟烟头，罚罚当天值值日人55元。3、严禁在在宿舍内内烧电炉炉、电炒炒锅、煤煤油炉、热热得快，发发现一次次除没收收外，另另罚款1100元元。4、严禁在在宿舍内内酗酒、聚聚众赌博博或大声声喧哗，室室长有权权制止。5、严禁非非电工人人员私拉拉接电器器设备，违违者罚款款50元元。6、不允许许向室外外抛扔杂杂物，夜夜间外出出要向项项目经理理部值班班人员请请假，外外出须结结伴通行行，晚十十点半前前必须回回宿舍并并履行销销假手续续。7、应按自自己的床床号就寝寝，不得得乱睡他他人床铺铺，宿舍舍内严禁禁他人寄寄住，更更不允许许集体宿宿舍内有有男女混混居的现现象。8、自觉爱爱护公共共财物，做做到不故故意损坏坏，自己己的床铺铺自己保保护好。9、生活用用品必须须保护清清洁，按按规定摆摆放整齐齐。10、不得得随地吐吐痰，不不乱丢杂杂物，不不随地便便溺。11、宿舍舍内应经经常打扫扫，保持持清洁。12、宿舍舍内不准准存放与与生活、工工作无关关的物品品；不准准 将易易燃、易易爆物品品带人宿宿舍。13、宿舍舍内不准准放腐烂烂、变质质物品及及有害身身体健康康得到液液体和气气体。14、注意意火烛，吸吸烟者自自配烟缸缸，严禁禁在床上上吸烟。15、严禁禁乱接电电器及自自备炊具具等物品品。16、现金金、贵重重物品妥妥善保管管。17、不准准带外来来人员出出入宿舍舍。18、室长长每天检检查卫生生。以上各条，如如有违反反，将按按项目部部相关制制度给予予处罚。食堂卫生管管理制度度1、严格执执行食食品卫生生法，杜杜绝因食食物不洁洁、变质质引起的的中毒事事件。2、食堂内内应以常常保持整整齐清洁洁，无积积水。炊炊具、用用具，蒸蒸饭车要要及时清清理消毒毒，生熟熟分开。3、蔬菜和和副食品品要保证证质量，工工作人员员要把好好验收关关，不买买过期或或变质的的食品等等。4、进行有有效的储储存和保保管，米米、面要要隔墙、离离地、通通风，要要防潮、防防鼠，油油脂应避避光，避避高温。5、食品要要烧熟、煮煮透，隔隔顿应回回锅。中中、夜两两餐加工工的食品品要留样样，保持持24小小时，并并做好记记录。6、食品盛盛器要有有生熟标标记，熟熟食间要要密封、防防尘、防防蝇设施施齐全，通通风性能能良好。7、炊事员员必须每每年体检检，持有有健康证证和卫生生知识培培训合格格证上岗岗操作，禁禁止无关关的闲杂杂人员进进入厨房房。8、食堂应应按时开开饭，烧烧制色、香香、味、形形俱佳的的菜肴，尽尽量满足足多数职职工的口口味，菜菜的品种种尽量丰丰富多样样。9、蔬菜的的杂质和和剩饭剩剩菜应倒倒入指定定桶内，并并加盖，定定期喷药药。医务室管理理制度1、认真贯贯彻卫卫生工作作条例严严格执行行消毒毒管理办办法，建建立消毒毒管理制制度，切切实做好好各种检检查器材材和医疗疗器具的的消毒工工作，并并接受卫卫生监督督机构的的检测评评价，每每周对食食堂的食食品卫生生进行一一至二次次的定期期检查并并作好记记录。2、严格遵遵守项目目部的规规章制度度，按时时上下班班、热情情服务、和和蔼待人人、认真真负责、准准确诊断断用药，因因限技术术和设备备关系，对对不能治治疗的病病员应配配合病员员到上一一级医院院治疗。3、积极开开展、督督促、检检查、指指导本项项目部的的健康卫卫生、妇妇女保健健、计划划生育宣宣传工作作，协助助有关部部门搞好好员工体体检、预预防妇女女病的普普查、普普治工作作。4、医务室室使用后后的一次次性医疗疗、卫生生用品不不得随意意丢弃，必必须集中中销毁。5、药品、药药具的购购入应先先提供购购物计划划，审批批后，由由医务室室和专门门人员一一同办理理，做到到多走、多多问、多多看、多多讲，维维护项目目部利益益，严禁禁做对项项目部利利益有损损害的事事情，如如有发现现将按项项目部有有关制度度严肃处处理。6、要认真真做好室室内环境境和个人人卫生，必必须穿戴戴工作服服帽，着着装整齐齐，必要要时载上上口罩，定定期设点点检查药药品，防防止积压压、变质质，如发发现有沉沉淀、变变色过期期，档案案模糊等等药品时时，停止止使用，进进行妥善善处理。卫生间、浴浴室卫生生制度1、每周一一次定期期喷药，消消灭蝇、蛆蛆滋生；2、使用浴浴室、卫卫生间人人员要爱爱护各种种设施，不不得破坏坏和乱写写乱画，一一经发