施工组织设计(强电)

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙裙楼，共共七层主主要为书书城、商业，餐餐饮、影城、高度为为31.7米，为为高层建建筑。1.2施工工和管理理的职责责范围(1) 负负责本项项目配电电柜、电电缆、桥桥架等设设备材料料采购及及相关服服务的管管理。(2) 在在施工过过程中完完成但不不限于以以下各项项工作： 编制工程管管理方案案，包括括工程实实施计划划和总体体进度表表，并组组织实施施； 提交阶段性性的工程程实施方方案和测测试数据据，包括括单体和和系统总总体测试试； 提交所有设设备和材材料技术术参数，并并有序地地制成系系统设备备表册以以备案存存档； 提交竣工图图纸、施施工日志志和系统统试运行行的详细细报告； 按系统提交交操作规规程、系系统维修修或维护护手册、用用户操作作手册； 提交质量保保证文件件； 提供质保期期内所有有设备及及配件的的免费保保修工作作； 提供培训课课程和指指导业主主工程技技术人员员对所有有设备的的操作； 负责整体测测试、联联调和开开通，提提交系统统的测试试方案书书； 负责对系统统进行测测试，提提交系统统有关资资料供技技术监督督主管部部门审批批。 负责所有的的移交工工作。1.3施工工范围 配配电柜、电电缆、桥桥架等设设备材料料采购及及相关服服务1.4招标标技术要要求按招标文技技术要求求组织供供货和施施工。2.施工组组织总体体设想和和规划第一节 施施工现场场的平面面布置1.1现场场布置的的原则(1)依据据工程特特点和各各施工阶阶段施工工要求，综综合考虑虑施工任任务对平平面实行行分阶段段布置和和管理，把把办公区区、生活区、生生产区分分开。 (2)方便便各施工工单位材材料存放放以及组组织场内内运输，便便于总承承包单位位进行管管理和服服务。(3)施工工平面紧紧凑有序序，在满满足施工工的条件件下尽量量节约施施工用地地。(4)按专专业划分分施工用用地，尽尽量避免免各专业业用地交交叉而造造成的相相互影响响干扰。(5)在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。(6)尽量量避免对对周围环环境的干干扰和影影响。(7)采用用装配式式施工设设施，减减少搬迁迁损失，提提高施工工设施安安装速度度。(8)符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范，在施施工期建建立有效效的排水水系统，并并进行日日常维修修，防止止对周边边路面造造成污染染，做到到工地临临时排水水畅通有有效，达达到“平平时无积积水、雨雨后退水水快”的的效果。(9)充分分利用现现有条件件，综合合考虑施施工各阶阶段的工工况，按按“四节节一保”要要求进行行布置，满满足绿色色节能建建筑要求求。(10)在在满足施施工生产产需要和和政府有有关规定定的前提提下，做做到“五五化”：硬化、绿绿化、净净化、亮亮化、美美化。1.2施工工现场布布置图绘绘制计划划为保证工程程安全消消防、文文明施工工、场内内交通顺顺畅，减减少现场场材料、机机具的二二次搬运运以及避避免环境境污染，必必须对现现场生产产、生活活办公区区域平面面进行合合理的布布置。根根据安装装工程的的实际情情况，结结合施工工的实际际需要我我们对临临时设施施用地的的规划等等进行布布置。进进场后结结合现场场的实际际情况，在在征得业业主许可可后进行行调整。保证场内交交通运输输畅通和和满足施施工材料料进场的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运。在平平面交通通上，尽尽量避免免与装饰饰等单位位相互干干扰。符符合施工工现场卫卫生及安安全消防防技术要要求和防防火规范范。满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时设施投投入。布置依据：招标文文件相关关要求、总总进度计计划及施施工资源源供应计计划、总总体部署署和主要要施工方方案、安安全消防防文明施施工及环环境保护护的要求求等。施工现场平平面布置置动态调调整计划划序号绘制时间施工计划图图编制人员1投标阶段施工现场平平面布置置图项目工程师师、安全全员2进场一周内内施工现场平平面图项目工程师师、安全全员3进场一周内内安装区域划划分图项目工程师师、安全全员4工程后期施工现场调调整平面面图项目工程师师、安全全员1.3临时时设施搭搭设(1)进场场后按施施工总平平面规划划，修筑筑与施工工主干道道相连的的施工主主要通道道以及生生活区内内各种辅辅助便道道，同时时对加工工区及生生活区场场区进行行硬化。施施工主要要通道是是指临时时设施与与主干道道相连接接的部分分和施工工现场与与主干道道相连接接的部分分，施工工便道是是指生活活区各临临建相互互间的通通道。道道路两边边修建排排水沟，能能够满足足雨季施施工作业业区的排排水需要要。(2)现场场的生产产设施及及生活设设施的布布置按南南通市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法的要要求设置置围墙。现现场临时时设施布布置包括括生产性性临时设设施、生生活性临临时设施施、办公公设施以以及临时时用水、电电的布置置。生产产、生活活区围墙墙及场地地硬化、绿绿化等按按招标文文件和南南通市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法的要要求设置置。(3)我公公司根据据实际现现场的场场地情况况，业主主、监理理对现场场临设布布置的具具体要求求，依据据工程特特点和各各施工阶阶段施工工要求，综综合考虑虑施工任任务对平平面实行行分阶段段布置和和管理，把把办公区区、生活活区、生生产区分分开，对对基地内内的生活活区域、办办公和材材料堆放放等生产产区域布布置作如如下考虑虑。1.3.11办公、生生活区域域设置考虑经业主主和总包包单位的的同意，在在规划中中指定位位置按照照经过审审批的规规模和面面积搭建建临时生生活设施施和卫生生设施等等附属建建筑，做做好卫生生、保卫卫消防等等相关措措施进行行搭建。初初步设想想如下：(1)在办办公、生生活区的的入口处处设置本本企业标标志牌。(2)临时时房屋两两侧设置置符合要要求的排排水沟。(3)在办办公、生生活区内内显眼处处设立宣宣传通知知栏和黑黑板报，内内容定期期更新。(4)施工工现场置置挂工程程概况牌牌、安全全纪律牌牌、安全全标语牌牌、安全全记录牌牌、文明明施工制制度牌、有有关质量量、防火火等内容容的塑料料标语牌牌，且张张挂布置置美观整整齐。(5)在各各建筑物物的屋檐檐下悬挂挂有关质质量、安安全、防防火、文文明施工工等内容容的宣传传横幅。(6)在办办公室外外墙上设设置“五五牌两图图”，布布置整齐齐美观。(7)在厨厨房、宿宿舍、办办公室附附近分别别设置垃垃圾桶。(8)施工工现场的的开关箱箱符合规规范要求求，并使使用统一一规格、颜颜色。所所有进场场的机械械设备及及开关箱箱在醒目目位置上上均喷有有本企业业的标志志。(9)现现场施工工人员统统一佩戴戴工地工工作证：工作证证标明本本人姓名名、职务务、身份份、编号号并在现现场期间间一直佩佩戴在胸胸前。统统一着装装。并统统一安全全帽的使使用：领领导、公公司部室室人员使使用红色色安全帽帽；工地地施工管管理人员员使用蓝蓝色安全全帽；施施工作业业人员使使用黄色色安全帽帽。(10)办公室室布置 办公室内铺铺地板砖砖并设吊吊顶。 施工办公室室门上设设置铭牌牌。 办公室内台台凳统一一布置，装装设电话话、传真真机、复复印机、电电脑和空空调机。 在办公室布布置项目目部管理理责职。 资料分类入入盒，放放在资料料柜内；施工图图纸分类类摆放整整齐。 (11)仓库布布置 仓库内的货货架采用用金属货货架，摆摆设整齐齐。 材料分门别别类存放放，摆放放整齐，并并标志清清楚。 油漆、乙炔炔、氧气气等危险险品设立立专门仓仓库存放放，同时时配备足足够的灭灭火器材材，设置置防火禁禁令牌和和危险标标志。 (12)宿舍布布置 宿舍门口挂挂出宿舍舍防火管管理责任任人及暂暂住人员员牌子，宿宿舍内挂挂宿舍管管理制度度。 统一使用铁铁架上下下床，统统一生活活用品。 宿舍内不准准堆放材材料，不不准生火火或煮东东西，不不准躺在在床上吸吸烟，设设置烟火火灭火水水桶。 在宿舍附近近规定地地方设置置足够的的灭火器器材。 宿舍清洁卫卫生定期期进行，周周边环境境有专人人打扫。 定期进行宿宿舍舍容容，卫生生评比活活动，奖奖优罚劣劣。 职工宿舍布布置见下下图：(13)现现场大临临总体布布置在业业主指定定区域内内。(14)办公室室1间、会会议室一一间，职职工宿舍舍一层22间。活活动房采采用预制制水刷石石板活动动房，开开间为44m、进进深6.3m。为为避免水水刷石板板面的色色差和美美观的要要求，活活动房的的外墙面面进行220mmm厚的混混合砂浆浆粉刷，并并刷白色色外墙涂涂料二度度。1.3.22材料临临时堆放放区域(1)我方方会在中中标后及及时和业业主、总总包单位位协商，按按照招标标文件要要求的文文明工地地要求和和我公司司内部临临时设施施布置要要求，编编制详细细的临时时设施布布置图和和方案。(2)材料料和设备备仓储按按照以满满足仓储储要求、方方便施工工、减少少二次搬搬运为原原则安排排。(3)对所所有设备备材料进进行封闭闭式的统统一管理理。(4)设备备摆放整整齐、分分类明晰晰，并加加以标示示，不得得有相对对滑移或或倒塌的的倾向，并并根据施施工进度度和地点点合理地地安排位位置。(5)材料料堆场满满足空间间要求，便便于查找找、移动动或吊装装，且不不得影响响正常的的施工。对对有关材材料采取取防雨、防防尘等措措施，并并配备专专人定期期进行管管理。1.3.33临时生生产设施施本工程设置置管道、电电气预制制场地详详见施工工总平面面图。1.3.44施工各各阶段临临时用地地面积施工阶段占地面积时间安排预制阶段80平方米米开工至工程程结束施工阶段80平方米米开工至工程程结束收尾调试阶阶段80平方米米开工至工程程结束1.4施工工用电、用用水、排排水布置置1.4.11施工用用水(1) 临临水布置置施工区用水水量：本本工程临临时总用用水量(Q)包包括一般般生产用用水量(q1)、施工工机械用用水量(q2)、现场场生活用用水量(q3)。 一般生产用用水量的的计算： 因主要工序序不考虑虑施工用用水，本本工程暂暂不考虑虑生产用用水量。 施工机械用用水量计计算： q2=1.1QQ2*NN2*KK2/(8336000)(LL/s) 其中：q22 施工机机械用水水量； Q2 同一种种机械的的台数； N2 该种机机械的台台班用水水定额； K2 施工机机械的用用水不均均衡系数数； 1.1 未考虑虑到的用用水量修修正系数数； 施工机械用用水只考考虑试验验用水按按1L/s计。 生活用水量量计算： q3=1.1PP*N33*K33/(224336000)(LL/s) q3=1.1440010001.5/(2436000)=0.776 LL/s 其中：q33生活活用水量量； 未考虑到的的用水量量修正系系数； P施工工工地高峰峰时工人人人数； N3每人人每日生生活用水水定额； K3每日日用水不不均衡系系数。1.4.22施工用用电根据安装工工程施工工程序安安排及工工艺要求求，本工工程安装装工程主主要用电电负荷为为支架施工工的焊接接设备以以及施工工现场用用切割机机、套丝丝机、弯弯管机等等小型机机械设备备。为此此安装工工程用电电计算主主要按机机械设备备定量进进行负荷荷计算，并并适当考考虑余量量，以确确保用电电的安全全性、连连续性和和可靠性性。1.5垃圾圾处理为了保持工工地及其其周围环环境的清清洁卫生生，每天天安排专专人清理理清扫施施工工作作面的施施工场地地，保持持整洁有有序的施施工场地地，在施施工期间间所产生生的施工工垃圾和和生活垃垃圾将和和总包单单位配合合，每隔隔一定的的天数清清离施工工现场，直直至工完完料清交交付使用用。1.6现场场平面管管理根据施工现现场及工工程施工工进度计计划，将将采取以以下措施施进行现现场总平平面的管管理和控控制：根根据不同同施工阶阶段、施施工内容容及施工工特点，合合理布置置，各专专业的预预制场，减减少二次次搬运。抓抓好已领领主材和和已到设设备的堆堆放。按按主材、设设备使用用对象对对各施工工队进行行包干清清理。对对工程废废料进行行及时清清理，统统一堆放放。实行行评分考考核的方方式，每每周进行行一次场场地管理理检查，以以评分方方式进行行现场管管理评审审，促进进各施工工队的管管理意识识。第二节 项项目组织织机构及及职责2.1项目目管理组组织机构构项目经理 潘金金元技术负责人人 朱朱世军工程技术部部 质量安安全部 合同预预算部 材材料设备备部 办公公室 财务部部各施工班组组2.2工程程质量管管理网络络项目经理项目总工程师材料组质检组技术组专职检查员班组质检员2.3工程程安全管管理网络络项目经理 潘金元 技术负责人 朱世军安全主任安全文明施工组专职安全员作业班组2.4项目目部管理理职责及及制度2.4.11组织管管理机构构设置原原则本公司把本本工程列列为公司司重点工工程项目目，针对对本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求高高的特点点，充分分调动员员工积极极性，组组织精干干人员组组成项目目经理部部。2.4.22项目管管理制度度本工程组织织机构设设立后，将将根据工工程计划划具体抓抓四个环环节工作作：即安安全、质质量、工工期和成成本的控控制。为为保证这这些施工工环节的的落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体设立立如下管管理制度度：(1)项项目经理理岗位责责任制。(2)项项目副经经理岗位位责任制制。(3)技技术负责责人岗职职责。(4)质质量检查查员岗位位责任制制。(5)材材料员及及仓库保保管员岗岗位责任任制。(6)安安全员岗岗位责任任制。(7)资资料员岗岗位责任任制。(8)班班组长岗岗位责任任制。(9)班班组技术术负责人人岗位责责任制。2.4.33项目管管理体系系本工程项目目经理负负责工程程对内管管理和对对外协调调工作，在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到工程程竣工交交付使用用全过程程的施工工承包经经营管理理。项目目管理层层由施工工管理、质质量检查查、安全全监督、材材料管理理、资料料管理和和后勤管管理六大大部分组组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全和成成本控制制实施全全过程的的动态管管理。2.4.44项目管管理的主主要内容容2.4.44.1确确定施工工方案，做做好施工工准备(1)施施工方案案的技术术经济比比较，选选定最佳佳可行方方案。(2)选选择适用用的施工工机械。(3)设设计工程程平面布布置图。(4)确确定各工工种工人人、机具具和材料料的需要要量及进进场。2.4.44.2编编制施工工进度计计划(1)编编制施工工进度计计划网络络图。(2)建建立检查查进度计计划的报报表制度度和计算算机数据据处理程程序。(3)施施工图纸纸供应情情况的监监督检查查。(4)物物资供应应情况的的监督检检查。(5)劳劳动力调调配的监监督检查查。(6)工工程质量量管理。2.4.44.3合合同与造造价管理理(1)编编制投标标报价方方案。(2)与与业主、设设备、材材料供应应厂商签签订合同同。(3)检检查合同同执行情情况，处处理索赔赔事项。(4)控控制工程程成本。(5)月月度结算算和竣工工决算及及损益计计算。2.4.55项目管管理人员员职责划划分2.4.55.1项项目经理理代表施工单单位履行行对业主主施工合合同中一一切责任任和义务务，全面面负责施施工现场场内劳动动力、机机械设备备的调动动，全面面执行指指挥部制制定的工工作计划划和规章章制度，全全面组织织协调各各施工区区域的施施工正常常开展，确确保保证证工程项项目施工工进度、工工程质量量和及施施工预算算成本控控制目标标得以实实现。根据工程特特点和合合同要求求，组织织编制下下达工程程项目的的施工进进度计划划，包括括劳动力力、材料料、设备备采购计计划，监监督检查查质量计计划或施施工组织织设计在在实施中中的保证证程度。定定期召开开现场生生产、调调度协调调会，及及时处理理和协调调总包和和业主以以及各分分包单位位之间所所发生的的生产性性矛盾，并并根据施施工中常常见和易易发的质质量隐患患，针对对性组织织，制定定防范措措施，保保证工程程优质、低低耗、高高速的全全面完成成。2.4.55.2项项目副经经理协助项目经经理对本本工程进进行管理理。贯彻彻企业质质量方针针和工程程质量目目标，编编制工程程质量计计划和施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产的保保证措施施，并保保证组织织实施；负责组组织进行行工程设设计图会会审，并并向所有有施工人人员进行行工程概概况交底底(工程程规模、工工期、质质量标准准、合同同要求、违违约责任任及工程程验收程程序等)；负责责与检测测部门及及验收部部门的协协调配合合工作，保保证工程程验收顺顺利通过过。同时时负责工工地的安安全生产产和文明明工地的的建设。2.4.55.3项项目总工工程师(兼技术术负责人人)负责整个工工程的技技术质量量工作，施施工进行行的过程程中，在在项目经经理主管管下，对对工程经经常的检检查，使使全部工工程均能能符合图图纸的设设计说明明书的要要求并保保证施工工质量。此此外，还还对所有有施工现现场平面面布置负负责，负负责与设设计院、甲甲方联系系现场的的设计变变更工作作，并对对变更进进行解释释，对工工程是否否需要支支援做出出判断和和提出建建议，有有权停止止违章施施工作业业。主持工程的的设计会会审，组组织编写写施工组组织设计计或作业业指导书书。制定定保证质质量的组组织措施施，领导导工程的的技术培培训和技技术检验验工作，审审查交工工资料。负责组织处处理质量量重大事事故，拟拟定或审审批工程程的返修修方案，组组织质量量攻关，提提出改进进工程质质量的技技术措施施。协助项目经经理做好好本工程程的日常常管理工工作。2.4.55.4造造价员在项目经理理的领导导下，负负责抓好好本工程程的经济济管理工工作，负负责项目目管理，实实行项目目合同制制，负责责项目部部的定员员定编、劳劳动定额额测算工工作。负负责项目目部各项项成本费费用分析析和年度度成本总总结报告告分析，提提高经济济效益。负负责协助助解决有有关的经经济合同同纠纷。在项目经理理的领导导下，负负责项目目部内部部工程的的预决算算审核工工作，熟熟悉施工工图纸，参参与项目目的成本本预算、核核算，与与项目经经理配合合，搞好好工程预预算，提提高工程程决算正正确率。2.4.55.5施施工员在项目副经经理的领领导下，负负责工程程技术工工作，包包括参加加图纸会会审，出出具技术术核定单单及解决决其它技技术问题题，同时时还将参参加隐蔽蔽工程的的验收，监监督检查查工程是是否符合合图纸及及规范要要求，收收集整理理技术资资料。同同时还负负责深化化设计的的配合工工作，提提供相关关技术文文件及资资料。贯彻安全第第一、预预防为主主的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全工作作落到实实处，做做到讲效效益必须须讲安全全，抓生生产首先先必须抓抓安全。认认真熟悉悉施工图图纸、编编制各项项施工组组织设计计方案和和施工安安全、质质量、技技术方案案，编制制各单项项工程进进度计划划及人力力、物力力计划和和机具、用用具、设设备计划划。编制制、组织织职工按按期开会会学习，合合理安排排、科学学引导、顺顺利完成成本工程程的各项项施工任任务。协协同项目目经理、认认真履行行建设设工程施施工合同同条款款，保证证施工顺顺利进行行，维护护企业的的信誉和和经济利利益。编编制文明明工地实实施方案案，根据据本工程程施工现现场合理理规划布布局现场场平面图图，安排排、实施施、创建建文明工工地。编编制工程程总进度度计划表表和月进进度计划划表及各各施工班班组的月月进度计计划表。搞搞好分项项总承包包的成本本核算(按单项项和分部部分项)单独及及时核算算，并将将核算结结果及时时通知承承包部的的管理人人员，以以便及时时改进施施工计划划及方案案，争创创更高效效益。向向各班组组下达施施工任务务书及材材料限额额领料单单。配合合项目经经理工作作。2.4.55.6质质量员贯彻以预防防为主的的方针，狠狠抓施工工质量的的薄弱环环节，治治理质量量通病。经经常分析析工程质质量形势势，掌握握质量动动态，采采取相应应的措施施，定期期组织工工程质量量检查，坚坚持对现现场巡回回检查。在在现场遇遇到重大大质量隐隐患情况况要立即即制止并并反映给给工程质质量监理理，及时时消除事事故隐患患，组织织好共检检点的检检查，验验收工作作，收集集和填写写质量月月报表。及及时组织织各专业业检查人人员对已已完分项项工程进进行复查查，审查查和汇总总竣工资资料，组组织办理理竣工验验收工作作。2.4.55.7安安全员负责编制和和贯彻安安全计划划，指导导各施工工人员采采取有效效方法，尽尽力将事事故减少少到最小小限度。在在工程进进行中需需要进行行经常不不定期检检查及时时将事故故隐患向向施工负负责人汇汇报，以以求及时时采取措措施或进进行补救救。负责责定期召召开所有有现场施施工人员员班组长长的现场场安全会会议，下下达安全全生产交交底卡，做做好安全全日志，填填报事故故报表。发发生重大大伤亡事事故，在在保护好好现场的的同时，要要立即上上报领导导和安全全部门。2.4.55.8材材料员负责现场所所有材料料的采购购进货、验验收及发发放，负负责提交交材料质质保书，现现场材料料报表，制制定降低低材料成成本措施施，并贯贯彻执行行。材料料员的现现场材料料台帐应应做到齐齐全、进进出有凭凭证、发发料有依依据、收收实相符符、帐帐帐相符。工工程竣工工应及时时做出现现场材料料成本分分析，对对超耗及及节约材材料的部部位，应应重点总总结，并并提交给给项目经经理。2.6.55.9资资料员负责资料收收集、汇汇总工作作；负责责本单位位与其他他分包单单位、业业主、监监理、设设计院、总总包单位位等部门门的文件件资料的的收发工工作；负负责图纸纸、设计计变更及及有关技技术资料料的整理理、发放放、借阅阅并参加加有关会会议，进进行记录录、打印印和发放放；还负负责工程程竣工前前各种相相关验收收资料应应准备齐齐全，并并交由项项目经理理审核，保保证资料料的原始始真实性性及可靠靠性。同同时还负负责工程程周、月月、季度度计划编编制、下下达、实实施、检检查，负负责每月月工程进进度的统统计和分分析工作作。第三节 本本工程施施工特点点与应对对策略本工程的特特点主要要是边生生产、边边改造、边边施工的的工程，所所以，施施工配合合和技术术要求复复杂、施施工质量量要求高高等特点点，具体体体现在在以下几几点：3.1交叉叉作业多多、施工工时间由于本工程程边生产产、边大大修、时时间比较较紧凑，所所以常常常会发生生装饰、机机电安装装、消防防、安防防等专业业同期施施工的现现象，多多专业、多多人数同同时进行行施工的的场面。针针对此种种状况，必必须内外外协调，多多工种及及装饰等等做好详详尽而周周密的施施工计划划，认真真做好内内部统筹筹，为确确保工程程顺利实实施奠定定坚实的的基础。工程在施工工过程中中会多次次出现面面积小、多多人员同同时赶工工、在抢抢时间、确确保安全全的前提提下，针针对不同同的施工工作业面面，面对对交错复复杂的各各种专业业，深入入现场实实地查看看，仔细细研究，体体现和发发挥我公公司施工工管理人人员的管管理和专专业技术术水平，使使工程整整体做到到美观、合合理，符符合现代代建筑业业要求。3.2 “三三边”工工程根据本工程程的用途途，本改改造工程程是一个个典型的的边设计计、边施施工、边边修改的的“三边边”工程程。在建建设过程程中，为为满足现现行施工工规范要要求，图图纸与施施工现场场描绘的的建筑结结构应对对应。很很多时候候一边测测绘、一一边绘施施工图、一一边施工工。增加加了工程程设计与与施工的的难度，还还给施工工配合带带来很大大的影响响。对此此，我们们积极与与业主、设设计进行行交流配配合，在在第一时时间内进进行工程程的设计计调整，充充分协调调好工序序的衔接接过程，抢抢时间、争争进度、保保质量、保保安全，力力争在最最短的时时间内为为工程的的顺利开开展创造造有利条条件。第四节 施施工技术术准备计计划(1)施施工前组组织工程程技术和和设计人人员做好好系统工工程图纸纸的内部部会审，并并根据管管理部门门对工程程的建议议，在施施工现场场对图纸纸进行核核实，保保证施工工前各图图纸的可可行性。(2)各各环节在在施工时时前是对对每个施施工人员员每天的的施工任任务交底底清晰、节节点清楚楚，掌握握要点和和施工工工艺标准准。(3)针针对各环环节有可可能施工工特点不不一样，再再进场前前进一步步细化各各系统施施工方案案，优化化施工组组织设计计，组织织工程技技术人员员向施工工人员进进行技术术交底，熟熟悉各系系统施工工工艺、检检测、试试验及调调试方案案，明确确各系统统工程检检验规范范和评定定标准。(4)针针对本次次工程特特点，必必须制定定切实可可行的保保证工程程质量技技术措施施和安全全操作规规程，确确保本项项目工程程顺利进进行和质质量达到到合格目的的。(5)建建立完整整的技术术档案和和竣工资资料所需需的各种种试验记记录样本本和表格格，编制制施工中中试验、调调试计划划及资料料。(6)做做好各种种设备技技术文件件的准备备工作。第五节 施施工阶段段划分计计划(1)根根据现阶阶段对该该项目的的了解，组组成1个个班组进进行施工工，施工工中如果果总体安安排发生生变化，作作相应的的调整。(2)各各班组依依次进场场，交叉叉作业，轮轮换机具具，保证证工程有有序高效效的进行行。(3)施施工时在在各施工工点，建建立临时时材料堆堆放地和和加工区区域，采采用围栏栏并有醒醒目标示示牌有人人作业，确确保通畅畅的交通通道路。(4)总总体施工工原则(5)先先预留预预埋、后后安装、调调试；先先主管后后支管；先主要要后次要要；先架架空后地地面；先先内后外外。5.1总体体施工程程序(1)前前期准备备阶段。(2)方方案、材材料审批批阶段。(3)现现场协配配合调阶阶段(配配合土建建预留预预埋阶段段)。(4)预预制、制制作、外外委加工工、设备备订货阶阶段。(5)预预制安装装阶段。(6)设设备基础础中间交交接阶段段。(7)设设备安装装阶段。(8)检检查试验验阶段。(9)调调试阶段段。(10)工工程交工工验收阶阶段。(11)后后续、申申报资料料、审核核、汇总总阶段。(12)系系统维护护阶段。5.2前期期协调(1)第第一与业业主协调调施工起起点。(2)第第二协调调现场施施工顺序序和时间间安排。(3)第第三协调调供货的的时间和和需求。(4)施施工前期期系统了了解深化化阶段(绘制施施工图)；其首首要任务务是确定定技术方方案；及及时参加加设计联联络会议议，并在在后续工工作中落落实。在在方案通通过评审审(或会会审)后后，即可可转入深深化系统统绘制施施工图阶阶段，最最终经设设计单位位认可并并作为施施工的施施工图纸纸。5.3图纸纸与文档档(1)节节点详细细说明。(2)分分析及概概述。(3)系系统功能能描述。(4)设设备的选选型及更更换位置置。(5)工工程施工工安装图图。(6)通通过协调调和联络络，以设设计院设设计图纸纸为基础础，依照照实际施施工的敷敷设路径径、管径径、线径径 / 数量、设设备安装装位置、高高度等标标识清楚楚。根据据确认的的技术要要求和设设备产品品的实际际要求，进进行施工工图深化化设计，并并最终形形成施工工图纸。(7)目目的：提提交正式式施工图图纸。作作为今后后施工、验验收的依依据。(8)系系统工程程实施阶阶段：在在施工图图纸正式式提交后后，工程程施工原原则上按按照施工工设计方方案进行行，如有有个别需需要修改改之处，必必须会同同业主方方、监理理方审定定。(9)按按工期，施施工时间间节点，完完成设备备、材料料的供货货。5.4施工工配合与与预留(1)特特点：配配合时间间较长，施施工作业业点多面面广，工工种要求求齐全。(2)关关键点：预留预预埋的质质量，确确保位置置准确、一一次到位位、无遗遗漏。(3)对对策：前前期组织织一支多多工种、作作业认真真负责的的混合预预埋施工工队，配配合土建建进度，做做好预留留工作。5.5预制制安装阶阶段(1)在在搞好配配合土建建预留预预埋的同同时，要要对管道道支架进进行预制制，对风风管及支支架进行行制作，对对特殊工工件提前前进行外外委加工工等。(2)特特点：不不占用土土建施工工时效，不不与土建建交叉施施工，不不受外部部影响。(3)关关键点：预制精精度，预预制时效效。(4)对对策：排排好计划划，赶在在正式安安装前完完成，尽尽可能加加大预制制深度，减减少安装装压力，为为确保缩缩短工期期打下基基础。(5)特特点：安安装作业业面多，持持续作业业时间长长，受外外界环境境影响小小。(6)关关键点：保证各各种资源源的及时时调配，保保证各专专业施工工人员的的数量，协协调好各各专业的的施工进进度。(7)对对策：准准备工作作充分、周周全，施施工过程程中，加加大生产产调度力力度，保保证计划划实施不不打折扣扣。5.6调试试阶段(1)特特点：配配合对象象多，配配合工作作各异。(2)关关键点：一是配配合，不不同专业业或设备备产品技技术要求求特征；二是专专业系统统开通工工作量大大。(3)对对策：成成立联动动交工验验收领导导小组，和和发包方方、总承承包方及及监理方方共同制制定详细细的联动动程序调调试验收收计划，组组织精干干的调试试作业队队，明确确所有参参加人员员的职责责和工作作程序，确确保程序序准确、做做到工作作的计划划性、决决策的统统一性。协协调统一一，工程程一次性性调试成成功。同同时将所所有机电电安装专专业分包包工程的的技术资资料收集集齐全，把把好资料料审核、验验收关，最最后与自自建项目目交工资资料汇总总交付业业主。(4)后后续、申申报资料料、审核核、汇总总阶段特点：安装装专业多多，编制制要求高高，体量量大，需需专业分分包单位位密切合合作。关键点：按按要求积积累收集集、审核核、整理理、汇编编。对策：确保保资料与与工程同同步。5.7系统统维护阶阶段(1)项项目通过过试运行行后，正正式投入入运行后后，对系系统进行行定期维维护和紧紧急维护护。同时时提出需需进一步步完善、增增加之功功能。(2)业业主方、运运行方、维维护班子子成员。保保证系统统在运行行初期，及及时解决决可能出出现的故故障和问问题，保保证系统统在正式式运行过过程中，顺顺利渡过过在投运运前期事事故高发发期阶段段。为今今后长期期稳定运运行打好好基础。第六节 拟拟投入本本工程劳劳动力计计划6.1劳动动力资源源的配备备为了保证该该工程高高速、优优质地完完成，我我们将选选择具有有类似工工程施工工、经验验丰富的的专业施施工人员员进行该该工程的的施工。6.2组织织和选择择的原则则施工作业人人员作为为项目施施工过程程中实际际操作人人员，是是施工工工期进度度、工程程质量、安安全消防防生产、文文明施工工等最直直接的保保证者。针针对本工工程的特特点，我我单位在在对施工工作业层层人员的的组织和和选择上上，按以以下原则则进行：(1)基基本原则则：具有有良好的的质量、安安全消防防保护、文文明施工工意识，具具有较高高的技术术等级和和现场操操作能力力，具有有相类似似施工经经验的人人员。(2)按按照优化化组合、竞竞争上岗岗的原则则，实行行施工作作业队长长、班组组长负责责制，实实行“分分级控制制、分层层管理”。(3)建建立“双双向选择择”机制制，实行行管理层层和劳务务层分离离的管理理体制，项项目部行行使在公公司内部部劳务市市场的用用工选择择权，以以及对劳劳务作业业人员的的考核、奖奖罚和撤撤换权。(4)采采取“紧紧密配合合、见缝缝插针、平平行作业业、立体体交叉”的的合理组组织形式式来安排排现场的的施工。在在选择配配备上，按按照“计计划管理理、定向向输入、双双向选择择、统一一调配”的的原则进进行。(5)推推行劳务务作业承承包责任任制，以以劳务承承包合同同和施工工任务书书为纽带带，最大大限度地地发挥施施工作业业人员的的主观能能动性，确确保进场场人员的的积极性性，从而而优质高高速的施施工，保保证每项项工作计计划的完完成。6.3劳动动力部署署根据本工程程的内容容和特点点，我单单位计划划：施工工高峰期期投入各各工种人人数将达达到20人左右右。施工工作业人人员的平平均技术术等级不不低于66级，其其中工人人高级技技工不少少于4名，工工人中级级技工不不少于110名，所所有参建建施工人人员都必必须持证证上岗，特特殊工种种还必须须持有政政府劳动动部门颁颁发的施施工技能能操作证证。2116.4劳动动力安排排计划表表工种 按施工工阶段投投入劳动动力情况况 单单位：人人施工准备阶段配合预埋阶段施工高峰阶段配合装潢阶段扫尾阶段调试阶段细部处理阶段竣工准备阶段验收交付阶段电工2415444422调试工/2211111普工/3322222小计2420977755说明:各个个施工段段的劳动动力按其其各自施施工高峰峰及配合合装潢的的不同特特征进行行互补性性调整，确确保工程程总体进进度平衡衡。6.5劳动动力保障障及管理理(1)工程程中标后后，我单单位生产产部门将将根据劳劳动力使使用计划划，分期期分批组组织劳动动力及时时进场施施工，确确保工程程施工的的管理人人员及工工人到位位率达995%以以上，保保证工程程的施工工质量及及工程进进度。(2)在在本工程程安装期期间，尤尤其是高高峰期施施工阶段段，我单单位劳动动力资源源充足，且且我公司司的劳务务分公司司有充足足的施工工人员储储备，这这样就对对劳动力力的保障障提供了了可靠的的便利条条件。我我单位项项目部人人员驻外外施工经经验丰富富，适应应外地的的工作和和生活，能能很好地地处理农农忙季节节的问题题，且现现代的农农作业已已经大部部分实现现了机械械化，只只需保证证农忙资资金即可可解决农农忙对劳劳动力的的影响。同同时我单单位给予予充足的的农忙和和节假日日的福利利资金保保障，解解决工人人的后顾顾之忧，以以保证在在本工程程施工中中的节假假日和农农忙季节节的劳动动力问题题。(3)一一旦业主主要求突突击施工工，我单单位能在在最短的的时间内内做出反反应，在在第一时时间迅速速组织劳劳动力进进场施工工以满足足业主的的要求。(4)进进场前，对对工人进进行各种种必要的的培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。(5)对对施工队队伍和施施工班组组进行优优化组合合，竞争争上岗，使使工人保保持高度度的责任任心和上上进心。(6)施施工班组组长，必必须定期期或不定定期地参参加项目目部主持持召开的的工程会会议，解解决施工工中存在在的问题题，明确确其承担担任务的的工期、质质量及安安全消防防文明施施工的各各项要求求，并回回去向每每位工人人进行交交底。(7)对对所有进进场的工工人，都都必须进进行质量量、安全全消防、文文明施工工、治安安及项目目有关规规定等各各方面的的意识教教育，使使其在施施工过程程中严格格遵照执执行。(8)严严格施工工班前交交底、班班后总结结的制度度。认真真做好班班前交底底，使每每一位工工人都明明白自己己的施工工内容、施施工方法法、质量量标准、安安全消防防注意事事项、文文明施工工的要求求等。前前施工、后后总结，找找出今天天的不足足及下一一步需要要注意的的地方，采采取改进进的措施施。(9)对对进入现现场的各各个施工工作业队队，我们们将按照照不同的的施工区区域、不不同的施施工内容容、不同同的施工工段落，具具体划分分为若干干个施工工作业班班组安排排施工，根根据现场场实际，随随时调配配，灵活活机动。(10)按按劳动力力定额组组织生产产，同时时结合实实际情况况对现场场人员进进行劳动动定员，使使工人岗岗位明确确，职责责明确，防防止人浮浮于事、发发生窝工工等消极极现象。(11)推推行经济济承包责责任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。(12)加加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者调调离工地地，并立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。(13)建建立激励励机制，赏赏罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性和主观观能动性性。(14)对对在现场场的所有有施工人人员实行行半军事事化管理理，不允允许任何何人员夜夜不归宿宿、赌博博、酗酒酒、打架架斗殴等等不良现现象发生生。第七节 设设备及材材料的供供应计划划7.1设备备材料的的选型及及采购原原则本工程由承承包人采采购的设设备和材材料，均均满足设设计图纸纸要求，符符合国家家标准不不得低于于招标文文件的技技术规格格要求,并得到到业主和和监理认认可.7.2设备备及材料料选型7.2.11设备供供应程序序7.2.22材料/产品提提交审批批制度(1)本工工程中乙乙供材料料均从业业主招标标文件中中规定的的品牌中中选取，满满足招标标文件的的规定要要求。(2)将所所提交的的资料或或样品等等附上提提交单，在在提交单单上，注注明提交交内容，通通过文档档提交业业主审批批。(3)提交交资料的的内容由由专业工工程师编编写，主主要的内内容包括括品牌、型型号、规规格、详详细的技技术参数数。(4)此提提交一式式3份，一一份自己己保留，另另两份由由业主文文档分发发。7.2.33设备、材材料的采采购计划划(1)进场场后，在在调整施施工进度度计划的的同时，调调整设备备材料的的进场的的计划。在在总进度度计划的的基础上上，编制制月度材材料、设设备进场场计划，做做到供货货及时，不不影响工工程进度度，现场场不积压压材料、设设备。(2)材料料报批生生效后，工工程师提提交采购购计划。(3)采购购部把采采购计划划和相关关技术资资料作为为附件，与与供应商商签订采采购合同同。(4)采购购部要定定期追踪踪供货商商的生产产情况，当当发现有有延期可可能时，要要及时采采取措施施，确保保进度里里程碑的的实现。(5)采购购部编制制供货货信息表表，内内容包括括：物资资名称、订订货时间间、到货货时间、联联系人、到到货前的的追踪次次数、追追踪结果果。供供货信息息表每每周更新新一次，并并向业主主汇报。7.2.44材料进进场验收收制度(1)每批批材料到到场后，采采样，送送往权威威机构进进行物理理和化学学试验分分析。(2)填写写材料进进场报验验单，并并附上材材料出厂厂合格证证与质检检报告，提提请业主主工程师师现场确确认。依依据物资资提交单单的技术术参数，进进行核对对、验收收。(3)只有有经工程程师批准准认可的的材料，才才能用于于本工程程。所签签署的材材料接收收单一式式3份。一一份自己己保留，另另两份由由业主分分发。7.3设备备材料的的管理由项目部专专业工程程师根据据施工图图、国标标图或院院标图、施施工规范范及相关关定额编编制各专专业材料料计划，报报项目总总工审核核、项目目经理审审批。7.3.11设备材材料采购购计划的的编制(1)对工工程所需需用的所所有材料料，都必必须在图图纸到达达后三天天内由项项目专业业工程师师编制分分批物资资需用量量计划，业业主提供供的设备备物资，也也必须编编制分批批需用计计划，按按计划进进行领用用，现场场交接。分分批物资资需用量量计划中中必须注注明分批批进场的的数量、时时间等。(2)材料料物资需需用量计计划经审审核、批批准后提提交物资资供应科科，物资资计划供供应员对对各专业业的物资资需用量量计划进进行汇总总，编制制详细的的物资采采购计划划，提交交项目材材料负责责人审批批签字。(3)物资资采购计计划编审审完毕后后，及时时流转至至项目采采购员和和有关财财务人员员，以便便及时安安排采购购和制定定资金使使用计划划。物资资采购员员要及时时了解各各分部分分项工程程在质量量计划中中对重要要物资、特特殊物资资所提出出的要求求，消化化有关资资料，掌掌握各类类物资的的质量要要求，选选择采购购方式，按按施工进进度要求求确定订订货顺序序。7.3.22设备材材料的采采购(1)材材料物资资的采购购原则上上都要进进行招议议标工作作，实行行物资采采购招议议标制度度，选择择355家合格格供应商商进行招招议标，比比质量、比比价格、比比供货日日期、比比售后服服务，选选择最优优的一家家作为选选定的供供货商，与与其签定定供货合合同和供供货协议议书，按按期进行行供货。(2)对对业主有有要求的的材料，要要征得业业主的同同意。对对厂家提提供的样样品、样样本由项项目工程程师进行行自审，在在自审合合格的基基础上，提提供样品品、样本本给业主主审查，征征得同意意后，按按供应计计划的要要求尽快快组织材材料进场场。(3)对对业主指指定供应应的材料料物资，主主动配合合业主搞搞好招议议标工作作，选定定后进行行采购。7.3.33进货材材料物资资的验证证、检验验和试验验(1)保管管员在物物资进行行验证时时，必须须审核产产品质量量证明资资料的准准确性，使使用计量量器具对对供货物物资的外外观、型型号、规规格、数数量进行行验证，确确认验证证结果。(2)对需需进行检检验和试试验的物物资，由由项目材材料检验验员、材材料责任任工程师师(专业业技术工工程师)具有质质量否决决权和放放行批准准权，任任何人不不得以任任何借口口干涉影影响其独独立行使使职权，并并按规定定对进货货物资质质量进行行检验，不不受其他他因素干干扰，独独立对进进货物资资做出放放行决定定或质量量否决决决定，并并对其决决定负直直接责任任。材料料检验员员，材料料责任工工程师(专业技技术负责责人)必必须确保保未经检检验、试试验的物物资不投投入施工工现场使使用。(3)进货货物资的的检验办办法必须须执行有有关标准准，施工工及验收收规范或或业主合合同的规规定。(4)物资资到货后后，采购购员首先先将物资资交给保保管员临临时保管管，保管管员在进进货物资资保管台台帐上注注明“产产品质量量证明”编编号，采采购员再再将“产产品质量量证明”资资料交给给材料检检验员。(5)材料料检验员员评审“产产品质量量证明”资资料，并并与有关关标准进进行对照照，核查查资料中中的偏差差、错误误，检查查原订货货物资的的技术条条件是否否与产品品相一致致，进行行外观、尺尺寸、标标记、生生产批号号等实物物检验。填填写进货货物资评评审报告告，报请请材料责责任工程程师审批批，由材材料工程程师确定定抽样比比例、复复检项目目、试验验内容、出出具检测测委托单单，并按按要求取取样送检检。材料料检验员员在得到到检验、试试验报告告后，报报请材料料责任工工程师进进行综合合评审，如如材料质质量合格格，方可可投入使使用，如如质量不不合格，按按不合格格品控制制程序进进行处理理。7.3.44材料物物资的装装卸、运运输应注注意的事事项(1)设备备、材料料装卸运运输提前前一周申申报，批批准后才才进行实实施。(2)设备备、材料料运输过过程必须须由专业业人员负负责。(3)行进进路线要要在事先先选好，事事先进行行清理铺铺垫。(4)起重重工具要要检查，保保证运作作灵活。(5)吊点点、支点点要选择择正确，防防止损坏坏设备。(6)防止止对设备备施加暴暴力，造造成机械械损伤。(7)为了了保证设设备就位位的正确确，设备备行进的的时要注注意调整整好方向向。(8)设备备的起落落、行进进要注意意保护，防防止倾覆覆。防止止划伤、擦擦伤。(9)到位位后落地地要稳当当，支垫垫要稳固固。(10)原原材料、半半成品由由采购员员(或押押运员)负责机机械车辆辆运抵现现场，保保管员负负责卸车车、入库库。已办办理领用用手续的的出库运运输和场场内二次次搬运由由施工班班组负责责。一般般材料物物资由采采购员负负责，超超重、超超限设备备由项目目经理指指令有关关人员负负责。工工程预制制品一般般谁预制制的产品品谁负责责搬运，或或指令专专人负责责。(11)一一般材料料物资采采用吊车车、叉车车、人力力进行搬搬运，设设备及重重要材料料物资采采用吊车车、叉车车以及拖拖排、滚滚杆加卷卷扬机特特殊方法法进行运运输。(12)为为防止产产品因搬搬运不当当发生变变形、变变质、损损坏，在在搬运前前搬运负负责人会会同搬运运人员一一起制定定搬运方方法，落落实搬运运措施，防防止倾斜斜、散落落，并明明确个人人分工和和安全消消防注意意事项。7.3.55设备、材材料的保保管(1)设备备的储藏藏要防水水、防晒晒、防污污染。(2)材料料的储藏藏应满足足材料的的存放要要求，不不得随意意堆放。以以防损坏坏。(3)大件件材料的的储藏要要码放整整齐，进进行覆盖盖。(4)小件件材料的的储藏要要入库上上架，注注意封装装完好。(5)对设设备、材材料的开开口要加加以覆盖盖，防止止杂物进进入。7.3.66主要材材料使用用与管理理工程材料的的组织与与管理工工作，在在项目施施工管理理中占有有极为重重要的作作用，材材料供应应是否及及时，材材料质量量和材料料的采购购价格，对对工程的的进度、质质量和施施工成本本的降低低具有非非常直接接和重要要的影响响。因而而，在工工程的施施工过程程中，必必须做好好物资的的采购，检检验和试试验、搬搬运、贮贮存和保保管等各各项物资资组织和和管理工工作，保保证进入入现场的的各种材材料物资资满足工工程进度度和质量量的要求求。在本本工程中中对材料料物资的的组织与与管理，我我单位将将按下列列程序进进行。第八节 拟拟投入本本工