体育馆施工组织设计_2

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程总论1.1 工程概况沙湾县文化体育中心场、馆工程项目位于沙湾县城东新区北部。东至重庆路，西至迎宾路，南至智慧大道，北至南京路，是沙湾县的标志性建筑，也是沙湾县最大的、具有国家级先进水平的多功能体育场馆。新建体育场场、体育育馆、游泳泳馆主体体为钢筋筋混凝土土框架结结构，体体育馆建建筑面积积约1119155m2，体育育场建筑层层数为一一层（局局部三层层），建建筑高度度26.5m，檐檐口高度度25m，平平面为近近似椭圆圆形，长长向最大大约1006m，短短向最大大约688m，最最大跨度度56m，结结构类型型及层数数：基础础3层层框架结结构钢钢构屋顶顶。 抗抗震设防防烈度88度，建建筑结构构安全等等级一级，地地下防水水等级为为一级。结结构使用用年限为为 500 年。体育场面积积约79992mm2；体育育场建筑筑总长5511mm，宽774m，地地上三层层，层高高分别是是6m、111.544m，建建筑高度度36m。结结构设计计使用年年限为550年，建建筑结构构安全等等级为一一级，地地基基础础设计等等级我乙乙级，基基本风压压为0.30KKN/mm2，抗震震设防烈烈度8度。体育场钢结结构主要要受力基基础采用用强夯地地基，主主体结构构采用现现浇钢筋筋混凝土土框架结结构形式式，内部部结构由由一系列列辐射布布置的框框架结构构组成，体体现出圆圆形体育育场坐席席的布置置特点。这这些框架架的截面面随所支支撑的梯梯层区域域而变化化，使体体育场沙沙发状坐坐席结构构作为一一个独立立的系统统具有自自身的稳稳定性。体体育场钢钢筋混凝凝土结构构的稳定定性主要要依靠钢钢筋混凝凝土框架架结构和和钢支架架芯柱共共同承担担。本工程00.000相当于于绝对标标高5006.22（体育育馆和体育场场）。1.1.11 工程程建设综综合说明明 序号项 目内 容1工程名称 沙湾县文化化体育中中心建设设项目2建设地点 沙湾县智慧慧大道北北侧3建设单位 沙湾县新丝丝路城市市建设投投资有限限公司4设计单位 中国建筑设设计有限限公司5建筑功能 体育设施5建筑功能 体育设施6项目类别 公共建筑7建筑面积 2709998占地面积 /9建筑使用年年限50年10建筑层数 地上二层，局局部三层层11建筑高度 36m12结构类型 框架结构 13招标范围 施工图全部部内容14资金来源 拨款 15承包方式 包工包料 16计划开工日日期2017年年5月 200日 计划竣工日日期 年 月月 日 （合合同工期期20118年111月220日）17工期日历日日 5500天（日日历日数数） 18要求质量标标准合格 1.2 工工程特点点、难点点与重点点1.2.11本工程程特点1、 建筑筑物占地地面积及及占用空空间大，造造型独特特。利用用钢结构构桁架及及柱构成成了富有有表面张张力的曲曲面外形形给建筑筑物以活活力。2、施工要要求高：本工程程无论工工程质量量、安全全、进度度，还是是文明施施工、环环境保护护、职业业健康等等各方面面都提出出了严格格要求，必必须从思思想上转转变观念念，组织织上保障障有力，技技术措施施先进、科科学，管管理上严严格落实实，才能能达成既既定目标标。3、施工项项目、施施工内容容多，施施工干扰扰大：本本工程不不仅包括括了体育育馆工程程、体育育场工程程等主体体工程土土建施工工，还包包括了钢钢结构制制作与安安装和机机电设备备安装工工程及部部分设备备的采购购等工程程，施工工项目、施施工内容容多而繁繁杂，须须科学规规划，统统筹安排排，精心心组织，严严格管理理。4、体育场场馆工程程施工部部位较多多，工程程量大，施施工工期期较短，施施工强度度较大，本本工程建建设内容容：含体体育馆、体育场、游泳馆、锅炉房、场地平整及附属设施的建筑安装工程等，总计混凝土工程量约35000m3，工程量较大。本工程包括土方开挖、基础强夯、混凝土浇筑、钢结构制作安装及玻璃幕墙等，工期仅约500日历天，其中约5个月在冬期。施工过程中汛期雨水天气有可能影响施工工期，另基础强夯、钢结构制作安装及幕墙施工等与土建混凝土的施工干扰较大，影响施工工期。1.2.22本工程程施工难难点1、体育场场、馆造造型独特特，看台台结构和和钢屋盖盖投影为为椭圆形形，使得得测量放放线施工工难度大大。建筑筑物平面面轴线定定位复杂杂，超长长距离测测量，达达到精确确测量有有一定的的难度；主体钢钢屋盖呈呈双曲面面，各点点标高不不一，对对于屋顶顶桁架安安装时的的三维空空间定位位精度控控制难度度大。2、主体与与钢结构构部分吊吊装时单单件构件件重量大大、体态态长、悬悬挑跨度度大，需需使用多多台大型型机械，使使得屋盖盖钢桁架架吊装施施工难度度大。3、本工程程工程量量大，施施工项目目多，交交叉作业业多，工工期紧张张，任何何一个环环节出现现问题，都都将影响响整个工工程的顺顺利实施施。因此此如何采采取切实实、可行行的施工工技术措措施，及及时组织织充足的的施工设设备和有有丰富施施工经验验的成建建制施工工队伍进进场施工工，合理理统筹安安排土建建、金属属结构安装装、机电电安装的的施工进进度，加加强本工工程的内内部协调调，既要要保证工工程的施施工进度度和各节节点工期期，又要要确保本本工程按按时完成成，是本本工程施施工的难难点之一一。4、由于主主桁架单单榀长度度较长，单单榀重量量重，吊吊装时平平面外稳稳定不易易控制，且且由于屋屋盖整体体为曲面面，各构构件的定定位标高高测量控控制及安安装校正正是本工工程控制制的重点点。1.2.33本工程程施工重重点1、平面测测量、空空间定位位与各种种监测是是本工程程施工过过程中的的控制重重点。2、主体结结构柱子子数量多多，尺寸寸、形式式各不相相同，是是施工管管理控制制重点。3、主体与与钢结构构部分吊吊装时大大型机械械投入量量大，布布置困难难。屋顶顶的钢桁桁架吊装装施工难难度大，大大吨位钢钢结构的的吊装与与机械选选择需措措施方法法得当，必必须周密密组织精精心安排排。4、主桁架架、环桁桁架弦杆杆均为大大口径钢钢管，根根据屋盖盖设计造造型需要要作成弧弧型，对对于大口口径钢管管的弯曲曲，其曲曲率半径径、钢管管口径的的几何形形状及钢钢管壁厚厚减薄量量的控制制是本工工程质量量控制的的重点。5、由于主主桁架单单榀长度度较长，单单榀重量量重，吊吊装时平平面外稳稳定不易易控制，且且由于屋屋盖整体体为曲面面，各构构件的定定位标高高测量控控制及安安装校正正是本工工程控制制的重点点。6、预埋件件、预埋埋螺栓的的相对位位置、绝绝对位置置、标高高精度要要求高，符符合施工工验收规规范要求求和安装装要求，属属施工重重点。7、水电设设备安装装工程量量大，涉涉及的专专业多且且复杂，加加之工期期紧、交交叉作业业多，如如何组织织与协调调是总包包单位施施工管理理中的重重点。8、如何组组织与协协调管理理及对成成品的保保护是项项目管理理中的重重点。9、在工程程施工期期间，噪噪声、振振动的控控制，垃垃圾的排排放，保保护城市市生态，减减少城市市公众对对施工活活动的投投诉是施施工过程程中项目目管理工工作的重重点。1.3 工工程地质质与水文文条件1.3.11地质条条件地层结构：1、耕耕土，22、黄土土状粉土土；3粉粉土局部部圆砾；4、圆圆砾1.3.22水文条条件 地地下水位位埋深较较大，不不用考虑虑地下水水对基础础的影响响。1.4 控控制性措措施本项目建设设工期约约为5550日历历天，竣竣工验收收移交时时间为220188年10月330日。计计划20017年5月200日工程程开工， 20118年10月330日竣竣工。本工程控制制性进度度详见表表1-11本工工程施工工控制性性进度表表。 表11-1 本工工程施工工控制性性进度表表序号项 目目计划完工日日期体育馆1施工准备、地地基强夯夯2017年年06月20日2体育馆土建建基础施施工2017年年07月30日3体育馆土建建主体框框架施工工2017年年09月300日4体育馆钢结结构主体体网架施施工2017年年10月27日5体育馆主体体认证2017年年10月331日6体育馆钢结结构屋面面装饰施施工2018年年6月300日7体育馆土建建主体外外分项施施工2018年年08月300日8体育馆幕墙墙安装施施工2018年年07月月30日9体育馆内房房间及装装修施工工2018年年07月30日体育场1体育场工程程施工准准备、地地基强夯夯2017年年06月20日2体育场土建建基础施施工2017年年08月10日3体育场土建建主体框框架2017年年09月30日4体育场钢结结构主桁桁架施工工2017年年10月27日5体育场主体体认证2017年年10月330日6体育场看台台及田径径地面分分项施工工2018年年07月30日7体育馆钢结结构屋面面装饰施施工2018年年7月300日8体育场看台台土建及及各分项项工程施施工2018年年08月30日游泳馆1游泳馆工程程施工准准备、地地基强夯夯2017年年06月20日2游泳馆土建建基础及及游泳池池施工2017年年08月20日3游泳馆土建建主体框框架2017年年09月30日4游泳馆钢结结构网架架施工2017年年10月27日5游泳馆主体体认证2017年年10月330日6游泳馆钢结结构屋面面装饰施施工2018年年6月300日7游泳馆土建建及各分分项工程程施工2018年年08月30日锅炉房与以以上工程程同步施施工以上工程竣竣工验收收2018年年10月20日1.5 施施工准备备组建体育场场馆现场场施工总总包项目目管理机机构，明明确各部部门责任任、义务务、权利利。确定定工作流流程程序序。落实实各分项项工程分分包队伍伍（钢筋筋、模板板、脚手手架、土土建、防防水、防防腐、水水、暖、电电、消防防、通风风、机电电设备、钢钢结构、幕幕墙、装装饰、以以及材料料、设备备采购供供货）。1.5.11技术准准备1、 体育育场馆工工程结构构复杂、设设备繁多多、要求求工艺先先进、质质量严格格，施工工之前首首先要认认真理解解有关合合同中各各项要求求，分解解阶段工工作目标标，充分分理解设设计意图图，深化化图纸设设计，为为顺利施施工打下下坚实的的基础。2、在各建建筑、结结构图纸纸的基础础上，综综合各专专业做出出各种设设备、管管线综合合布置图图，发现现问题及及时与设设计沟通通，取得得共识。3、根据给给定永久久性坐标标和高程程，按照照建筑总总平面的的要求，进进行施工工场地控控制网测测量。设设置场区区永久性性控制测测量标桩桩，作为为场区内内所有建建筑物定定位依据据（含水水平、竖竖向定位位）。4、根据图图纸分阶阶段编制制施工组组织总设设计及各各分包项项目的施施工组织织设计（含含临时施施工用电电施工组组织设计计）。1.5.22物资准准备1、根据施施工总体体进度计计划，各各分包单单位制定定物资采采购、供供应计划划。2、协调各各分包单单位制定定物资设设备定货货招标工工作，明明确招标标标准，招招标程序序，统一一制作标标书为下下一步物物资采购购作好准准备。3、以材料料进场计计划为依依据，做做好现场场施工平平面图中中材料存存放场地地的平整整、夯实实、排水水和围挡挡工作。1.5.33劳动力力组织准准备 1、不同分分项工程程在不同同施工部部位，有有不同用用工情况况，分阶阶段制定定有效劳劳动力需需用量计计划，保保障生产产顺利进进行。2、选择参参加过同同类型大大型工程程建设的的并且管管理素质质高的施施工队伍伍，确保保特殊工工种持证证上岗。签签定劳务务用工合合同。3、为落实实施工计计划和安安全技术术责任制制，应按按管理系系统逐级级进行交交底。其其中包括括：工程程施工进进度计划划和月、旬旬、周作作业计划划，各项项安全技技术措施施、降低低成本措措施和质质量保证证措施；质量标标准和验验收规范范要求；树立公公司赋予予我们工工程建设设的使命命感和责责任感。1.5.44施工现现场准备备 1、根据施施工总平平面布置置完成施施工场地地的上下下水、施施工用电电、施工工道路、场场地平整整工作。按按消防要要求设置置足够数数量的消消火栓。2、完成临临时设施施的规划划，划分分好卫生生责任区区，为正正式开工工准备好好用房。3、组织施施工机具具进场，根根据需用用量计划划，按施施工平面面图要求求，组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。1.5.55施工场场外协调调办理场外各各种开工工手续，根根据施工工需求特特种车辆辆配备；完完成场外外临时道道路施工工；确定定场外加加工点征征地工作作，土方方卸土点点；与设设计、监监理、业业主单位位充分沟沟通，建建立正常常的工作作关系，以以利日后后工作的的开展。1.6 参参建各方协协调管理理与控制制合同制约管管理制度度、工作作程序、配配套计划划构成了了完善的的计划管管理体系系。完善善工作程程序，建建立管理理制度是是计划管管理的重重要内容容。1、立足于于总承包包商地位位，发挥挥综合协协调管理理的优势势现场施工管管理机构构，以和和约为控控制手段段，以总总控计划划为准绳绳，调动动各分包包商的积积极性，发发挥综合合协调管管理的优优势，确确保各项项目标的的实现。2、建立例例会制度度保证各各项计划划的落实实体育场馆工工程施工工管理机机构建立立现场例例会制度度，包括括经理部部各部门负责责人以上上人员会会议，协协调内部部管理事事务；各各分包商商生产经经理共同同参加的的生产、质质量会议议，总结结上一周周期生产产进度，工工程质量量，制定定下一周周期安排排；项目目公司代代表、施施工单位位、监理理召开的的例会，分分析工程程进展形形势，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息交交流渠道道通畅，问问题及时时解决。3、建立工工期奖惩惩制度根据工期总总体进度度计划按按时间顺顺序制定定各分包包项目的的完成工工期，明明确奖惩惩制度，层层层落实实，定期期考核，把把施工管管理与每每一个人人联系起起来。4、网络资资源项目目管理信信息系统统现场将全面面采用建建筑工程程施工项项目管理理信息系系统，以以项目计计算机网网络为基基础，建建立项目目管理信信息网络络（交流流群）。实实现高效效、迅速速并且条条理清晰晰的信息息沟通和和传递。5、完善图图纸综合合处理钢结构和设设备安装装（如钢钢结构、锅锅炉房设设备、游游泳馆供供水设备备等）施施工是本本工程的的重点，由由于图纸纸是按专专业分别别设计，且且设备安安装复杂杂，许多多问题往往往再最最后装修修阶段才才得以发发现，为为解决这这一问题题，需要要协调各各专业技技术人员员，在施施工之前前绘制综综合设备备布置图图，达到到将问题题提前解解决的目目的。并并且保证证图纸能能够及时时、准确确到位，满满足施工工进度的的要求。 第第二章 施工部部署本工程规模模宏大，造造型宏伟伟壮观，结结构特殊殊复杂，钢钢结构比比重大，工工程紧，工工程质量量标准高高(红花花杯）。建建筑平面面占地面面积大，应应利用其其工程特特点，充充分考虑虑各方面面有利因因素，加加大力量量，全面面投入人人力、物物力资源源，做到到各分部部分项工工程作业业连续、紧紧凑。加加大插入入度，实实行立体体交叉，均均衡又有有节奏地地快速施施工，充充分利用用所有工工作面，确确保工程程按照合合同要求求顺利进进行。2.1工程程质量、安安全、工工期目标标1、质量目目标： 确保达达到现行行国家工工程施工工质量检检验评定定标准 合格 质量等等级。2、安全目目标： 坚决杜杜绝死亡亡重伤事事故，轻轻伤频率率控制在在 3以内。 3、工期目目标： 按合同同内工程程内容全全部施工工完成，总总工期约约550日日历天（含含冬休）。 2.2重点点抓好关关键工序序施工根据本工程程的结构构体系、钢钢结构特特点和建建筑做法法，施工工总体安安排可划划分三个个阶段。即即地基和基基础施工工、主体体结构施施工及装装饰工程程。在整整个施工工过程中中要贯彻彻“空间占占满、时时间连续续、均衡衡协调、节节奏有序序、留有有余地的的原则。本工程工期期为5550 天，为为确保工工期，本本工程进进行分区区流水施施工作业业，各分分部分项项工程施施工进度度安排详详见附图图 1： 施工总总进度计计划图。 每一个阶段段采用分分段流水水作业，同同时采取取主体与与砌筑围围护、主主体与装装修、设设备安装装与装饰饰进行立立体交叉叉作业。三三个阶段段的施工工安排如如下：地基和基础础施工阶阶段：地地基施工工（体育育场工程程）组织织一个专专业队伍伍分三个个工作面面同时施施工。土土方开挖挖体育馆馆区、体体育场区区、游泳泳馆区分分三个区区分别按按机械挖挖土昼夜夜进行。体体育场在在人工清清土和进进行垫层层混凝土土施工的的同时进进行地基抽样样检测。进进行地基基验收后后依多个施工工段在各各个施工工段内进进行分小小段流水水，依次次完成基基础混凝凝土施工工。地下下工程需需要500天左右右完成。进进行基础础分部工工程分段段验收。主体结构施施工阶段段：依据据基础的的分段流流水顺序序，基础础完成后后即开始始主体框框架结构构的施工工。主体体施工仍仍采取分分段流水水，体育育场、体体育馆和和游泳馆馆共设立立8-99台塔吊吊。塔吊吊主要用用于模板板、型钢钢、钢筋筋和砌体体材料的的运输，混混凝土采采用泵送送送到工工作面。模模板采用用组合钢钢、木模板板，局部部异性结结构采用用木模板板，用碗碗扣式脚脚手架和和型钢、方方木做支支撑。钢钢筋中的的柱主筋筋采用套套管滚动动直螺纹纹机械连连接方法法连接。施工脚手架架外檐用用钢管卡卡扣脚手手架。采采用落地地式双排排搭设，内内檐采用用简易脚脚手架和和移动式式工作平平台。主主体工程程工期需需1200天。装饰工程施施工阶段段：由于于该工程程室内为为粗装修修标准，室室内填充充墙用砌砌块砌筑筑，抹灰灰难度很大大。因此此要加大大插入度度，并大大量投入入劳动力力，以便便确保缩缩短工期期。同时时也为后后期各种种精装修修和各项项设备安安装调试试留有足足够的时时间。本本阶段工工期约需需1300天。 为了实现预预定的施施工总体体安排，还还应做好好总承包包方与业业主、与与设计、与与监理等等各单位位配合工工作，同同时协调调好各分分包单位位在施工工过程中中出现的的各项矛矛盾，以以利工程程顺利进进行。2.3现场场总平面面布置本工程根据据场地情情况，各各种生产产、生活活设施必必须按现现场 情况合合理设置置。1、施工临临时道路路 施工临时道道路利用用现有场场内空旷条条件采用用5000厚戈壁壁夯填，铺铺设环形形封闭道道路满足足施工使使用。 2、生产设设施 生产设施主主要包括括：警卫卫室、办办公室、材材料仓库库、各种种材料堆堆场等。 钢筋、木工作业的加工在现场进行。 3、生活设设施 现场设生活活设施。 施工现场临临时设施施布置详详见附图图 2：施施工现场场总平面面布置图图。2.4施工工临时供供水供电电线路布布置施工供水：施工供供水计划划从场地地西边总总输水管管线连接接，距施施工现场场约50m。施工供电：施工供供电从东东边连接接，122米电杆杆架空线线路绕围围墙至南南北围墙墙中间处处，施工工现场设设置2台台2500kw变变压器；现场南南北各设设置一台台。满足施施工要求求。2.5 做做好各项项施工准准备工作作1、技术准准备：（1）熟悉悉及会审审图纸：根据建建设单位位提供的的图纸，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，提出出问题，并并在开工工前进行行图纸会会审，做做好会审审记录。要领会设计意图，了解各专业之间、土建与水电配套之间的关系。结合企业施工能力、技术水平编制好施工组织设计。施工组织设计包括施工组织总设计和各大分部、特殊分项的施工方案。在编制过程中要研究施工对策，做好施工部署。对比分析选择优的施工方法。提出切实可行的施工措施。以科学严密的组织和完善精湛的指挥手段进行施工。（2）对工工程中的的特点难难点部位位采取创创课题立立项目的的方式提提前进行行分析研研究，并并与有关关单位合合作进行行科研攻攻关。（3）对新新技术、新新工艺、新新材料、新新结构提提前进行行试验并并编写施施工规程程或作业业指导书，以以利遵循循，确保保工程质质量和工工期。另另外还要要编制好好施工图图预算和和施工预预算，以以便为作作业计划划的编制制，施工工任务和和材料的的采购、发发放提供供依据。（4）编制制施工图图预算和和施工预预算：根根据施工工图纸，计计算 工程量量，列出出各施工工阶段主主要工种种 、劳动动力、主主要材料料的需 用量及及主要施施工机械械台班需需用量表表 ，为编编制工程程进度计计划提供供依据，再再根据劳劳动定额额编制施施工预算算，进行行两算对对比。（5）分别别作好技技术和安安全交底底工作：实行层层层交底底，并将将书面交交底存档档。2、施工现现场准备备：首先先要做好好施工现现场的三三通一平平。结合合地质勘勘察报告告了解地地上地下下地形地地貌，处处理地上上地下各各种障碍碍物。其其次与业业主办好好坐标控控制点和和高程控控制点的的引测或或移交现现场复核核工作。然然后根据据测量方方案作好好现场的的平面控控制网和和轴线控控制网测测量工作作。其次次按施工工总平面面布置图图进行临临时设施施的搭设设，包括括生产设设施和生生活设施施的搭建建、水电电管线的的铺设、排排水明沟沟暗沟的的布置、垂垂直运输输塔吊基基础的埋埋置和临临时道路路的铺设设等。3、物资准准备：本本工程由由于工程程量大，材材料使用用品种多多用量大大而须提提前进行行准备。（1）根据据施工进进度计划划安排好好各种材材料的进进场时间间（会议议室公示示），实行材材料进场场时间实实时监控控，并确确定仓库库及堆放放的面积积和地点点。 （2）定货货源、找找厂家、看看质量、组组织好货货源、安安排好运运输车辆辆。主要要材料的的供应商商应从材材料供应应商的资资质、供供应能力力以及所所供应的的材料性性能保证证方面把把关。对对新型材材料和大大量需要要的材料料派技术术人员到到厂家了了解掌握握详细资资料，并并对材料料进行复复试检测测，以确确保材料料质量和和及时按按量供应应。（3）做试试验：各各种材料料除必须须有出厂厂合格证证外，钢钢材应做做力学性性能复试试，防水水材料必必须复试试；测定定不合格格材料坚坚决不允允许进场场使用。 （4）进场场把关：按施工工总平面面图组织织材料现现场堆放放，除点点数、检检尺、过过秤外还还要查看看质保书书，质保保书不合合格者严严禁进场场。 （5）建筑筑施工机机具准备备：根据据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具需用用量计划划，为组组织运输输和确定定机具停停放场地地提供依依据。 （6）混凝凝土：商商品混凝凝土内部部供应，同同时也备备一两个个后备点点以防不不测。钢钢构件由由钢结构构分公司司应优先先全国几几家有资资质和能能力优势势企业供供应和安安装。4、劳务分分包队伍伍准备：土建劳劳务队伍伍主要在在公司中中长期施施工并有有技术优优势和较较强能力力的劳务务分包队队伍中选选用。水水电设备备安装劳劳务人员员直接使使用公司司本地现有有的队伍伍便于后后期维保保。新材材料、新新工艺的的使用和和施工，组组织施工工队伍提提前进行行培训,培训合合格后再再上岗操操作。5、劳动力力计划（1）根据据工程规规模，结结构特点点和复杂杂程度，遵遵循合理理分工 与密切切协作的的原则，组组织高效效率的施施工管理理班子。 （2）做好好职工入入场教育育工作，按按照开工工日期和和劳动力力需要 量计划划，分别别组织多多工种工工人分批批 进场场，安排排好职工工生活，并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵 纪守法法教育，使使职工严严格 遵遵守上级级颁发的的各项规规章制度度。 （3）对特特殊工种种进行上上岗前的的培训，无无上岗证证者严禁禁进入 现场施施工。 （4）本工工程劳动动力均使使用我公公司管理理机构招招标认定定的基本本队伍。 6、运输方方式垂直运输为为7台塔吊吊负责本本工程施施工（体体育馆、游游泳馆布布置3台，体体育场布布置4台），混混凝土采采用商品品混凝土土，进仓仓方式为为泵送，各各种材料料的运输输采用自自卸汽车车。 2.6施工工组织机机构本工程将严严格遵循循合同条条款，按按照业主主的要求求，在计计划编制制、组织织机构、技技术应用用、施工工设备、劳劳动力安安排、质质量监控控、资金金使用和和成本控控制等方方面通过过科学管管理、精精心组织织、周密密安排、优优化资源源调配，采采取有力力措施，为为确保“安安全、优优质、文文明、高高效、低低耗”完完成本工工程施工工。根据我公司司的组织织机构，将将组织以以往在类类似工程程施工中中较有施施工经验验的施工工队伍进进行本工工程的施施工，并并组成项项目经理理部，精精心组织织工程施施工，以以满足业业主工程程管理的的需要。现现场组织织机构详详见下图图“项目经经理部组组织机构构图”。公公司将把把本工程程列为重重点工程程，成立立工程项项目经理理部。并并从曾参参加过类类似工程程施工的的人员中中选取施施工经验验丰富，责责任心强强的人员员作为该该项目的的骨干力力量，实实施本工工程的施施工，施施工人员员配备详详见附表表2。项目经理项目总工程师计划经营部地基施工队项目副经理综合办公室物资设备部商务部质量安全部防水施工组土建施工组机械施工队混凝土供应站金属结构施工队机电设备施工队工程技术部建筑装修施工队沙湾县文体体中心项项目经理理部组织织机构图图2.7 职职责分工工1、项目经经理的职职责（1）项目目经理部部项目经经理是工工程项目目总负责责人，是是质量和和安全第第一责任任人，对对工程进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工、环保保、廉政政等负完完全责任任，并保保证按照照项目质质量计划划所规定定和承诺诺的完成成；（2）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度，并并严格履履行项目目合同条条款；（3）确定定本项目目管理总总目标，并并进行目目标分解解，制订订规章制制度，明明确所有有人员的的岗位职职责，主主持项目目经理部部展开工工作，加加强内部部行动的的统一与与团结，调调动一切切积极因因素实现现“安全第第一、质质量第一一”的方针针；（4）负责责履行廉廉政施工工，积极极倡导国国家廉政政法规在在工程建建设中得得以具体体实施，实实行内部部监察，坚坚决杜绝绝腐败现现象，并并对廉政政施工负负首要责责任。2、项目副副经理的的职责协助项目经经理组织织、管理理本工程程项目的的施工，协协助项目目部经理理全面负负责工程程施工期期间各种种重大决决策的制制订、实实施和对对外关系系协调，协协助经理理对工程程的质量量、安全全和进度度实施控控制，协协调项目目部各职职能部门门的关系系。分管管生产调调度、安安全生产产、文明明施工等等日常工工作，以以及施工工环保措措施的实实施、监监督检查查。受项项目部经经理委托托，在经经理不在在现场的的情况下下代理经经理的职职责。3、项目总总工程师师的职责责（1）全面面领导和和负责本本项目工工程的技技术管理理、质量量管理工工作，对对本项目目施工中中的质量量、安全全负技术术上的责责任；（2）组织织编制施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案以及安安全生产产、保证证质量的的措施等等，并组组织实施施；（3）深入入现场，指指导施工工，检查查和督促促下级技技术管理理机构和和技术人人员遵守守规范、规规程和按按图施工工，发现现问题及及时解决决；（4）支持持质检员员的工作作，主持持工程项项目质量量检查，督督促质量量检验部部、技术术部进行行分部、分分项工程程质量评评定及工工程验收收工作。4、质量检检验部的的职责质量检验部部受项目目总工程程师的直直接领导导，负责责本工程程的施工工质量管管理、质质量检验验试验和和施工技技术管理理。（1）严格格执行国国家、建建设单位位、监理理、招标标文件发发布的各各项技术术规程、施施工规范范、负责责项目工工程的检检验工作作，并对对其工作作质量负负责；（2）对施施工项目目进行预预检及工工程验收收并负责责原材料料进场的的检验，纠纠正违章章施工，必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主主管领导导处理；（3）参加加工程质质量的定定期检查查、施工工中间检检查及工工序间交交接检查查，落实实“三检制制”；（4）参加加工程质质量事故故处理，督督促当事事施工队队上报质质量事故故报告；（5）及时时上报月月、季、年年工程质质量报表表工作；（6）贯彻彻执行国国家和建建设单位位、监理理发布的的生产文文件、技技术标准准、施工工规程规规范；（7）负责责各施工工队的质质量检查查、监督督及竣工工验收工工作。5、工程技技术部的的职责工程技术部部由项目目总工程程师直接接领导，负负责施工工生产技技术管理理工作。（1）严格格执行国国家、建建设单位位、监理理、招标标文件发发布的各各项安全全规程、施施工规范范，负责责工程的的安全检检验工作作，对工工作质量量负责。制制定项目目施工安安全规程程、危险险品管理理规定；（2）编制制本工程程施工组组织设计计、施工工总进度度计划、分分部分项项工程实实施性技技术方案案，编制制防洪技技术方案案；（3）负责责现场技技术管理理日常工工作，参参与各施施工队的的质量检检查、监监督及竣竣工验收收工作；（4）负责责向工人人进行技技术交底底，检查查落实施施工过程程执行情情况，及及时纠正正施工错错误，对对违反操操作规程程行为有有权纠正正和制止止，对不不符合质质量标准准的施工工有权要要求返工工处理； （5）严严格执行行现行施施工规范范、规程程及设计计要求组组织工程程施工，并并作好施施工日记记； （6）严严格按图图施工，工工程变更更应经设设计部门门同意，并并办理变变更手续续后才能能施工。6、安全保保卫部（1）协助助单位领领导做好好本单位位的各项项安全保保卫工作作，负责责贯彻执执行上级级和本单单位制订订的各项项规章制制度的落落实；（2）贯彻彻执行中中华人民民共和国国消防法法，协协助领导导做好消消防工作作；及时时上报月月、季、年年安全生生产报表表工作；（3）组织织好消防防器材的的配备、使使用和消消防安全全检查，督督促有关关单位整整改；（4）经常常对职工工进行消消防安全全教育，组组织好专专兼职消消防人员员的培训训；（5）检查查督促做做好易燃燃、易爆爆、剧毒毒等危险险品的管管理工作作。审定定重点消消防部位位，保卫卫要害部部门，实实行分类类管理，明明确责任任搞好控控制；（6）负责责火灾事事故、破破坏事故故的调查查，分析析、处理理和统计计上报工工作；（7）负责责督促落落实各项项安全装装置和安安全保护护设施以以及防火火器材，并并经常检检查是否否有效；（8）协助助组织、督督促所属属单位（或或车间）贯贯彻执行行安全生生产法令令、法规规、规程程、制度度、和标标准，拟拟订安全全工作计计划、总总结，定定期向分分管安全全和产领领导和上上级部门门汇报安安全工作作情况；（9）制订订或修订订各种安安全管理理规章制制度，审审查安全全技术规规程、安安全技术术措施，并并组织或或督促有有关部门门贯彻执执行；（10）加加强安全全生产动动态管理理，组织织开展各各种安全全检查，经经常深入入基层和和生产施施工现场场，发现现违章行行为要制制止，不不听劝阻阻者，可可令其停停止工作作，并立立即通知知领导；（11）协协助领导导开展定定期的和和专业的的安全检检查，对对查出的的问题进进行登记记、上报报，并发发出改进进安全工工作消除除隐患的的安全全隐患整整改通知知书，限限期完成成整改。对对不执行行指令而而导致事事故发生生者，有有权追究究其责任任；（12）对对部门和和班组进进行安全全业务指指导，会会同有关关部门做做好新工工人的“三级”安全教教育和特特种作业业人员进进行技术术培训与与考核工工作；（13）协协助领导导组织召召开安全全生产例例会，综综合分析析研究生生产中的的不安全全和职业业危害因因素、向向有关单单位提出出处理意意见以及及改进措措施；（14）负负责企业业日常安安全生产产的监督督、检查查、安全全教育以以及参加加工伤事事故调查查、分析析、处理理、统计计工作，并并如实上上报；（15）督督促各施施工队建建立健全全生产管管理保证证体系，落落实生产产责任制制，加强强施工现现场的生生产管理理及测量量、计量量、检测测等基础础工作。7、环境管管理部（1）负责责本部门门内环境境因素识识别和初初步评价价，将结结果交工工程技术术部汇总总；（2）负责责建立公公司重要要环境因因素清单单；（3）负责责对重要要环境因因素的控控制情况况进行监监督检查查；（4）负责责制定施施工现场场环保措措施，并并报工程程管理部部审批，确确保施工工过程中中环保措措施的落落实；（5）负责责对施工工现场重重要环境境因素的的监测，并并根据需需要配置置监视和和测量设设备，定定期委托托有关部部门校准准；（6）负责责建立公公司重要要环境因因素目标标、指标标及管理理方案台台帐；（7）对本本部门有有关文件件资料实实行控制制，确保保有关场场所都能能使用有有效文件件。8、生产调调度部的的职责生产调度部部负责各各施工队队的生产产施工安安排、生生产设备备物资调调度、落落实计划划工作。（1）协助助施工队队按工程程设计文文件及合合同要求求制定工工程施工工管理工工作的实实施细则则，执行行项目经经理的指指令，协协调各施施工队完完成各项项施工任任务；（2）认真真做好调调度日志志，确保保施工有有条不紊紊；（3）根据据施工计计划，协协调安排排施工队队开展施施工工作作；（4）根据据工程的的进度计计划和实实际情况况，安排排施工设设备的调调配和生生产物资资供应。9、物资设设备部的的职责物资材料部部负责本本工程物物资设备备的组织织管理。（1）掌握握施工情情况，编编制物资资供应计计划；（2）保证证物资供供应，满满足施工工需要，合合理安排排物资进进场；（3）保证证现场材材料的堆堆放场所所，确保保材料的的质量；（4）严格格执行有有关材料料进场验验收、检检验等规规章制度度，保证证供给材材料的质质量及数数量；严严格执行行施工合合同条款款所规定定的材料料来源；（5）按施施工组织织设计要要求组织织设备进进场；负负责机械械设备使使用、维维修、保保养管理理工作。保保持机械械设备始始终处于于良好的的技术状状态，并并作好相相关记录录；（6）按规规定的检检定周期期，对检检验、测测量和试试验设备备组织送送检。建建立项目目部检测测设备台台帐，保保存设备备检定记记录；（7）建立立机械设设备履历历表，根根据其运运转状态态（机况况）及时时进行动动态更新新；（8）加强强设备使使用管理理，保证证满足对对设备要要求；做做好配件件计划，满满足设备备使用要要求。10、计划划财务部部（1）直接接受项目目经理领领导，负负责本工工程的财财务管理理；（2）加强强财务管管理，及及时上报报财务结结算报表表，合理理使用工工程资金金；（3）加强强合同管管理，认认真执行行与业主主签定的的合同条条款，按按合同规规定程序序与业主主计划、财财务部门门协调工工作；（4）掌握握总进度度计划和和实际进进度计划划，科学学地编制制资源供供应计划划；（5）每月月进行生生产进度度统计、分分析，并并提出工工期预测测，指导导施工；（6）加强强计划管管理，运运用先进进项目管管理软件件技术，提提出合理理的管理理措施。11、综合合办公室室综合办公室室负责本本工程的的办公事事务管理理、项目目廉政效效能检查查、项目目文明施施工和环环境保护护工作、施施工区保保安等工工作。（1）认真真执行项项目经理理部文件件资料管管理规定定，做好好内、外外文件资资料及其其他档案案的收发发、管理理，确保保项目部部对外、对对内文件件资料传传送及时时、顺畅畅；（2）保证证项目经经理部日日常会议议场所、设设施，并并做好接接待工作作；（3）认真真执行国国家和地地方、业业主及项项目部有有关文明明施工、环环境保护护、法律律法规、文文件，结结合本工工程情况况制定文文明施工工、环境境保护措措施；（4）监督督各部门门和施工工队的施施工效能能，检查查项目部部各方廉廉政情况况，及时时纠正错错误；（5）监督督、落实实文明施施工、环环境保护护的实施施工作；（6）检查查、监督督分管的的各班组组工作；（7）负责责项目部部管理评评审工作作。2.8 现现场施工工管理措措施2.8.11精简管管理机构构为了满足其其最大限限度赢利利的目的的，随时时根据项项目的任任务特点点、规模模、施工工进度、规规划等方方面来设设置现场场管理机机构，机机构的设设置根据据施工项项目的需需要实行行单性建建制，并并随时根根据施工工进度和和规模安安排调整整各机构构的人数数。在管管理层中中，各岗岗位职责责明确，一一人一岗岗，根据据实际工工作需要要决定是是否需要要设副职职。2.8.22生产要要素的优优化组台台施工现场施施工管理理实行了了两个层层次的动动态管理理。个个层次是是企业有有权威的的动态管管理层次次，即现现场全面面管理层层次，该该层次能能够调动动全企业业的现有有资源，实实行生产产要素的的优化。第第二个层层次就是是施工项项目管理理层次，该该层次有有权对已已投入本本项目的的生产要要素实行行优化管管理。充充分发挥挥生产要要素的使使用效率率，提高高生产要要素产出出价值，实实现生产产要素的的使用从从粗放型型向集约约型的转转变。2.8.33完善严严格的报报表管理理制度现场施工管管理中采采用的报报表大至至可以分分为三类类：第一一类是合合同文件件规定的的必须填填报给监监理工程程师签字字认可的的各种施施工日报报、检查查单、计计量单等等，第二二类是内内部管理理报表。第第三类是是对施工工生产中中遇到的的不利的的自然条件件，工程程变更、由由第三方方或夹发发事件引引起的施施工延误误，工程程量清单单中没有有规定的的额外工工程或附附加工程程等进行行记录并并经监理理工程师师签字认认可。2.8.44项目成成本动态态控制针对现场施施工的状状况，成成立成本本控制室室，并委委派专人人对现场场施工人人数、设设备物资资使用状状况及材材料消耗耗等各项项指标进进行量化化的分析析整理汇汇总，实实现对施施工生产产全过程程发生的的实际成成本的动动态跟踪踪与监督督。针对对某些指指标出现现偏差情情况进行行调查、分分析、研研究，及及时找出出问题的关关键，并并及时督督促有关关部门采采取有效效的改进进措施进进行整改改。2.8.55完善协协调机制制 由于现场施施工情况况复杂多多变，整整个系统统的运行行仍可能能会有不不畅的环环节，因因此这就就涉及到到各部门门、各层层次之间间的协调调问题。现现场施工工中各部部门之间间的施工工矛盾主主要通过过由现场场经理主主持的周周进度会会来进行行协调；施工部部门与监监理单位位之间的的协调，主主要在每每天早上上的碰头头会上进进行，就施工工质量、进进度、存存在的问问题等进进行交流流讨论，明明确解决决的方法法，确定定下一步步的工作作计划，从从而确保保了整个个现场施施工系统统的高效效运行。2.8.66严格劳劳动纪律律现场施工管管理中，职职员和劳劳务实行行严格的的合同管管理，对对未能履履行各岗岗位职责责的员工工，根据据情节轻轻重，分分别采用用警告、书书面警告告、罚款款、解雇雇等方式式进行处处罚以确保整整个现场场施工管管理机制制的正常常运行。2.8.77灵活用用工制度度对人员实行行动态弹弹性管理理，做到到了“勤勤者留，懒懒者走”、“能能者上，庸庸者下”。建建立相应应的聘用用机制、考考核机制制、激励励和惩罚罚机制，聘聘用机制制是指令令外职员员或当地地劳务，在在上岗前前必须经经过资格格审查或或相应的的考试，以以确保雇雇员的素素质；考考核机制制是指雇雇员上岗岗后，由由人事部部门及相相应部门门负责人人定期考考核，考考核结果果作为对对雇员进进行奖励励或惩罚罚的基础础；激励励机制和和惩罚机机制是指指根据考考核结果果，对雇雇员进行行奖励和和惩罚的的机制，奖奖励手段段有提级级、长工工资、发发放奖金金等，惩惩罚手段段有降级级、减工工资、警警告、罚罚款乃至至解雇等等。2.9 项项目管理理运行机机制运行机制是是一项复复杂的系系统工程程，高效效的运行行机制是是高速、优优质、安安全完成成本工程程施工任任务的保保证。2.9.11进度管管理进度管理实实行副经经理负责责制，副副经理对对项目经经理负责责。1、在工程程进度管管理中实实行“目标管管理”。目标标管理以以节点工工期为依依据，以以节点目目标为中中心，将将施工任任务落实实到每一一个施工工班组，并并直接与与工人的的利益分分配挂钩钩，提高高每一个个人的劳劳动积极极性。2、副经理理负责组组织制定定工程总总进度计计划和物物资采购购计划，并并主持生生产协调调会，布布置施工工任务和和节点目目标，全全面负责责施工现现场的施施工管理理工作。3、施工管管理部是是进度的的归口管管理部门门。按照照进度计计划组织织施工，负负责各工工程项目目和部门门之间的的接口协协调工作作，发现现问题及及时向副副经理报报告。4、工程技技术部根根据合同同进度计计划要求求，编制制出有关关的施工工方案和和作业指指导书，并并进行技技术交底底工作；同时根根据进度度计划，编编制重要要物项的的采购技技术规格格书和需需用量计计划，提提交给机机电物资资部。5、机电物物资部根根据工程程技术部部编制的的技术规规格书和和物项需需用量计计划，编编制物项项采购计计划报副副经理批批准并及及时采购购；同时时对进场场材料进进行物项项验收和和检验，发发现问题题及时通通报质量量保证部部并上报报副经理理。6、质量保保证部根根据进度度计划要要求，做做好工程程项目全全过程的的质量监监督与检检查验收收工作，确确保不因因验收不不及时影影响进度度。2.9.22技术管管理技术管理实实行总工工负责制制，总工工对项目目经理负负责。1、总工程程师全面面负责技技术工作作，负责责组织制制定总的的施工方方案和工工程施工工组织设设计，对对重大技技术问题题组织专专家咨询询组和有有关部门门提前进进行研讨讨定案。2、工程技技术部是是技术的的归口管管理部门门，全面面负责对对设计图图纸和设设计说明明进行会会审，发发现设计计有疑问问时，以以书面形形式报告告业主和和监理人人；编制制各项施施工活动动的作业业指导书书，进行行技术交交底工作作，并在在施工活活动中根根据需要要进行技技术指导导。3、施工管管理部按按照工程程施工组组织设计计，组织织生产，并并协调各各部门与与作业队队之间的的接口工工作，发发现问题题及时反反馈到工工程技术术部。4、质量保保证部负负责监督督技术方方案的实实施，并并在技术术方案实实施过程程中，对对不符合合项及时时进行纠纠正，防防止出现现不符合合品。5、安全监监察部全全面负责责制订和和完善各各项安全全技术规规章制度度，并监监督落实实。发现现问题及及时向总总工程师师报告，直直到从安安全技术术上能够够保障施施工为止止。2.9.33安全管管理安全管理实实行总工工负责制制，总工工对项目目经理负负责。1、总工程程师主管管安全生生产工作作，审核核各项施施工的安安全技术术方案，全全面负责责组织有有关部门门分析、处处理各种种安全事事故。2、安全监监察部是是安全工工作的归归口管理理部门，全全面负责责施工作作业安全全管理工工作，制制定落实实安全工工作计划划，编制制重要物物项的采采购技术术规格书书和需用用量计划划，提交交给机电电物资部部。组织织有关安安全检查查；负责责调查处处理各类类安全事事故；发发现问题题及时向向总工程程师汇报报，或直直接向项项目经理理报告。3、施工管管理部按按照各项项施工安安全技术术方案组组织生产产，做好好生产与与安全防防护的协协调工作作。4、工程技技术部编编制技术术施工方方案时必必须有安安全技术术措施内内容，同同时在技技术交底底中进行行安全技技术交底底，使作作业队中中的每一一个人都都了解安安全措施施要求。5、质量保保证部协协助安全全监察部部对现场场施工部部位安全全技术措措施进行行检查验验证，发发现有安安全隐患患及时通通报安全全监察部部。6、机电物物资部按按批准的的重要物物项的采采购技术术规格书书和需用用量计划划，做好好安全防防护设施施的采购购，确保保安全防防护设施施到位。7、经营部部和财务务部负责责落实安安全资金金，确保保安全资资金及时时到位。2.9.44质量管管理质量管理项项目经理理负责制制。1、项目经经理是质质量管理理第一责责任人，全全面负责责质量工工作。贯贯彻执行行国家有有关法律律、法规规、规范范、标准准，确保保实现建建设工程程达到合合格等级级的质量量目标。2、质量部部是质量量的归口口管理部部门。负负责编制制和修订订质量计计划、管管理程序序和本部部门工作作管理程程序及其其它质保保文件，并并监督检检查、验验证质量量计划运运行的有有效性；负责对对工程项项目全过过程的质质量监督督与检查查验收工工作；同同时，负负责各部部门（单单位）之之间及项项目部与与业主、监监理之间间的质量量保证接接口工作作。3、施工管管理部协协助质量量保证部部做好质质量监督督管理、负负责完成成工程量量的统计计及有关关统计报报表的上上报工作作；4、工程技技术部负负责工程程施工测测量和试试验检验验，做好好施工测测量记录录，同时时负责工工程项目目的检验验和试验验任务，对对所出具具的检验验和试验验报告负负责。对对发现的的问题及及时反馈馈给质量量保证部部。5、物资采采购部负负责进场场材料的的检验验验证，并并保存与与质量有有关物项项检验的的合格证证件，发发现进场场材料不不合格，及及时通报报质量保保证部验验证，办办理清退退出场手手续。6、经营部部和财务务部协助助质量部部搞好质质量管理理，确保保质量保保证资金金及时到到位。7、综合办办公室协协助质量量保证部部有关外外事活动动，全面面负责文文件归口口管理，包包括对所所有文件件的接收收、复制制、分发发、保管管及对外外文件的的处理等等工作，并并做好文文件编码码及文件