实验动物中心加固施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程专项方案 编编制单位位： 编编制时间间： 编编制人： 目 录第一章 工程概概况44第二章 编制说说明44第一节 编制依依据4第二节 编制内内容5第三章 施工组组织措施施55第一节 组建精精干高效效的项目目管理机机构5第二节 组织机机构的高高效运作作的保证证措施7第三节 质量、安安全保证证体系及及质量检检验体系系的建立立与有效效运行88第四章 施工部部署113 第第一节 本工工程的指指导方针针133第二节 本工程程的管理理目标13第三节 施工组组织14第五章 施工准准备1159第二节 施工工现场准准备155第三节 主要周周转材料料需用计计划16第四节 材料、机机具设备备供应的的保证措措施116第六章 工期、进进度计划划及保证证措施177第一节 总工期期及各阶阶段工期期控制目目标17第二节 保证施施工进度度计划实实现的措措施17第三节 工期保保证措施施18第七章 分部分分项的主主要施工工方法220第一节 混凝土土结构拆拆除工程程20第二节 植筋工工程23第三节 粘钢工工程28第四节 钢筋制制作安装装工程32第五节 混凝土土浇筑工工程36第八章 脚手架架及支撑撑搭设方方法339第一节 脚手架架的搭设设质量和和安全39第二节 脚手架拆除除质量及及安全要要求399第三节 脚手架的检检查验收收和使用用管理399第四节 脚手架支撑撑（卸载载）搭设设400第五节 操作平台搭搭设方案案411第六节 防护架搭设设方案422第七节 模板支撑搭搭设方案案466第九章 质量保保证措施施554第一节 质量目目标54第二节 质量保证体体系的建建立544第三节 第三节 技术保保证措施施556第四节 第四节 材料质质量保证证措施557第十章 劳动力力安排计计划558第十一章 机械械设备的的配备、合合理使用用、保养养、维护护及进出出场计划划599第一节 主要施施工机械械设备需需用计划划及进出出场计划划59第二节 施工机机械设备备的合理理使用59第三节 施工机机械设备备的保养养与维护护60第十二章 安全全文明施施工措施施660第一节 安全施施工措施施60第二节 文明施施工措施施62第十三章 其它它措施664第一节 成品保保护措施施64第二节 降低成成本措施施65第三节 与设计计、监理理、建设设单位的的协调65第四节 工程技技术资料料管理66第五节 工程竣竣工后服服务承诺诺67 第十十四章 施工附附图 71 第十十五章 基础础灌浆专专项方案案772第一章 工程概概况四川大学华华西第二二医院实实验动物物中心装装修改造造加固工工程在施施工期间间应做到到文明施施工，保保证周边边的安全全，尽量量采取降降噪措施施，遵守守有关环环保、安安全的各各项规定定，不得得污染和和破坏周周边环境境。由于改变项项目的使使用功能能，根据据甲方要要求需对对本项目目进行加加固，加加固工程程涉及构构件拆除除、新增增构件、原原有构件件加固等等相关内内容。其其中拆除除内容为为墙体、楼板、梁及电梯；对部分梁、板、柱实施粘钢结构加固，对部分梁、柱采用加大截面加固、粘钢、粘碳纤布等。根据合同约约定，本本结构加加固工程程工期短短，但加加固范围围大内容容多且施施工面大大，高空空作业较较多，材材料运输输及建渣渣清运有有一定难难度，且且存在交交叉作业业多等原原因，致致使该结结构改造造工程具具有工艺艺复杂，工工期紧的的特点。合合理安排排材料，充充分作好好技术准准备以及及劳动力力组织，机机构设备备组织等等就成为为本工程程的关键键所在。只只有在各各项工作作组织合合理，预预见充分分的基础础上，加加强项目目管理，制制定周密密的流水水作业施施工，作作好对内内对外的的配合协协调工作作，方能能按期完完成。第二章 编制说说明第一节 编制依依据1、四川大大学华西西第二医医院实验验动物中中心装修修改造加加固工程程施工图图。2、建筑筑结构可可靠度统统一标准准GBB 50068-200013、建筑筑结构荷荷载规范范GBB500009-20112。4、建筑筑结构加加固工程程施工质质量验收收规范GGB5005500-20010。5. 混混凝土结结构加固固设计规规范GGB5003677-200136.混凝凝土结构构后锚固固技术规规程JJGJ1145-201137.炭纤纤维片材材加固混混凝土结结构技术术规程CCECSS1466:20003(20007)8.砌体体结构加加固设计计规范（GGB）5507002-2201119.既有有建筑地地基基础础加固设设计规范范（JJGJ）1123-2011210.甲方方提供的的鉴定报报告第二节 编制内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照工工程设计计对施工工组织设设计的要要求，通通过对人人员、机机械、材材料、施施工方法法、质量量要求、进进度安排排等编制制而成。2、我公司司高度重重视本次次施工组组织设计计的编制制，召集集参与过过类似工工程施工工的有关关施工技技术人员员，针对对工程的的重点、难难点及特特殊部位位的施工工，制定定切实可可行的技技术措施施。编制制上力求求突出重重点，方方案先进进、合理理、全面面、可行行，确保保工程“质量优优、速度度快、造造价低、针针对性及及操作性性强”，同时时保证施施工现场场的良好好环境。第三章 施工组组织措施施第一节 组建精精干高效效的项目目管理机机构1、项目管管理机构构的组建建项目负责人人由公司司法人代代表高成成虎担任任。项目目经理：高成虎虎（二级级建造师师，证书书编号：0033268892）；技术负负责人：候嵩山山（工程程师，证证书编号号：川职职第I00111174号号）； 施工工员：张张坤（证证书编号号：10035000011052261）；安全员员：聂林林波（证证书编号号：川建建安C(20110)0000444644）；质质量员：材料员员：李西西（证书书编号：11110000050005116）；陈秉众众（证书书编号：11110000030008112）；预算员员：孟仁仁斌（证证书编号号：川00900006992）。我公司高度度重视本本工程的的建设，工工程质量量、安全全、进度度、文明明施工等等方面，公公司各部部门进行行全方位位监督管管理。公公司采用用全新的的管理模模式，对对内成立立工程项项目经理理部，实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制，对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，与与业主携携手合作作，确保保预定目目标的最最终实现现。工程项目经经理部下下设土建建、结构构改造各各专业工工长以及及内业技技术员、质质量安全全员、材材料员等等。在工工程施工工中对各各参战人人员实行行统一指指挥协调调，严格格按业主主、设计计、监理理公司的的要求，急急业主所所急，为为业主着着想，全全力为业业主提供供“质量优优、进度度快、造造价低和和功能齐齐备”的合格格产品。2、本工程程施工组组织机构构体系项目负责人项目经理粘钢工长拆除工长质量员安全员资料员材料员机械员造价师植筋工长混凝土浇筑工长主办工长技术负责人 2、岗位职职责表序号职 务岗 位 职职 责1项目经理负责与工程程有关的的一切事事务，有有权奖罚罚。2技术负责人人负责项目土土建技术术工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及成本控控制、文文件资料料控制、检检验试验验、纠正正预防质质量审核核等要素素的具体体实施。3主办工长直接负责土土建各专专业及结结构改造造专业的的施工管管理，同同时配合合各工种种的穿插插和交叉叉流水作作业。4内业技术员员参与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递技术术资料。5质量员执行土建、结结构改造造工程材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。6安全员参加安全大大检查，做做好日常常安全检检查，对对安全工工作直接接负责。7各专业工长长对分管的施施工产品品质量负负直接责责任，同同时配合合各专业业的施工工。8材料员负责材料进进场时登登记、清清点及验验收，负负责堆码码标识以以及材料料发放和和保护，同同时对分分包方的的材料质质量进行行控制。9机械员对现场机械械进行管管理检查查、维修修、保养养等10造价师负责本工程程预算、结结算工作作以及成成本控制制第二节 组织机机构的高高效运作作的保证证措施1、明确项项目负责责人的责责、权、利利(1)根据据项目部部的工作作实际，明明确每个个项目管管理人员员的责、权权、利，使使全体项项目管理理人员有有条不紊紊、紧张张而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理上上整体实实力的强强化提高高。(2) 项项目负责责人受公公司法人人委托，处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。(3) 为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员在进进场前均均要与项项目负责责人签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。(4) 项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料等由项项目经理理部按工工程进度度自行配配置。2、组织保保证措施施(1)成立立由公司司总经理理为首的的工程领领导小组组，项目目部直接接隶属公公司总部部。(2)组建建强有力力的工程程项目部部，由项项目负责责人选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目经经理部。(3)建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、质质安等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。(4)强化化激励与与约束机机制，实实施目标标考核，公公司将针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。(5)项目目管理部部加强同同业主、设设计院及及监理单单位的联联系，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的技术、质质量、进进度等问问题，以以确保质质安为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。(6)加强强劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。(7)项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。(8)项目目管理人人员一律律持证上上岗，项项目管理理人员未未经监理理单位同同意，中中途不得得更换。第三节 质量、安安全保证证体系及及质量检检验体系系的建立立与有效效运行在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司经理理、总工工程师为为首的质质量保证证体系、安安全体系系、工程程质量监监督保证证体系及及施工质质量检验验体系，使使所有部部门能纵纵横沟通通，相互互联系，高高速、有有效地运运作，排排除人、机机、物、环环、检测测等六大大因素对对工程质质量的影影响，从从而最终终保证工工程质量量，最终终实现确确保“合格”的质量量目标。1、质量保保证体系系(1)项目目质量保保证体系系建立项目目质量保保证体系系，详见见下页框框图。建设单位监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员项目经理质量安全部工程管理部土建作业班组结构改造作业班组项目质量量保证体体系有效效运行工程施工过过程中应应严格控控制影响响质量的的六大因因素。影影响质量量的六大大因素是是：人、机机械设备备、材料料、施工工方法、检检测技术术、环境境。因此此项目经经理部做做到以下下几点尤尤为关键键。a.提高全全体参战战人员的的质量意意识，技技术素质质，加强强培训教教育与考考核。b.加强机机械设备备管理，使使设备总总体保持持在最佳佳运行状状态。c.把好采采购关，应应用新材材料，着着重原材材料的管管理。d.采用新新工艺、新新方法，使使施工方方法科学学化、技技术规范范化。e.利用先先进设备备和方法法，提高高施工质质量检测测水平。f.注意施施工现场场环境管管理，排排除环境境干扰因因素。(2)工程程质量监监督保证证体系建立项目目质量监监督保证证体系，详详见下页页框图。建设单位监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员各专业施工员项目经理质量安全部工程管理部土建作业班组结构改造作业班组项目质量量监督保保证体系系的运行行a.项目总总工程师师负责监监督文件件和资料料控制、检检验和试试验状态态及其设设备控制制、质量量记录控控制、内内部质量量审核、纠纠正预防防措施等等要素的的具体实实施。b.工长及及各班组组长认真真进行施施工自查查、互查查，对违违反技术术、质量量操作规规程的作作业应及及时制止止、纠正正。c.质检员员独立、客客观开展展质检工工作，对对质量检检验不合合格品有有权禁止止放行。d. 现场场成立QQC小组组，专攻攻质量通通病。 2、安全管管理体系系(1)建立立安全管管理体系系。项目经理安全生产领导小组公司领导质安部工程部物资部下属部门工 长材料员有关人员安全员机械员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动保护工程 (2)安安全管理理体系的的运行安全教育育a.广泛开开展安全全教育，使使全体参参战人员员牢固树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，真正正懂得安安全生产产的重要要性和必必要性，自自觉遵守守各项安安全法规规。b.对新工工人必须须进行“三级教教育”，合格格的准予予上岗。c.对电工工作业、焊焊接作业业等特种种作业人人员必须须持证上上岗。d.对新技技术、新新工艺、新新设备的的操作人人员，由由质安部部组织进进行技术术操作及及安全教教育，合合格后方方可上岗岗。安全检查查a.施工生生产中，除除进行经经常性的的检查外外，项目目经理部部每周定定期检查查。检查查时严格格按照建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 559-999进行行检查。b.对查出出的隐患患应立即即整改，不不能立即即整改的的，要立立即制订订整改计计划，定定人、定定措施、定定经费、定定完成期期限，按按期解决决。c.每次检检查都要要作好记记录，以以备查验验。3、施工质质量检验验体系：(1)建立立施工质质量检验验体系。班组质量材 料试 验内 业质 安施工员质量员工程管理部质量安全部质量总监 (2)施工工质量检检验体系系的运行行工程施工工的质检检员必须须持证上上岗。公司质安安部组织织有关部部门对工工程质量量进行定定期的检检查，分分析鉴定定质量事事故并提提出处理理意见。项目部坚坚持执行行施工过过程中的的自检、互互检、专专职检相相结合的的三检制制。项目技术术负责人人责对本本工程的的轴线、标标高、特特殊过程程的技术术问题在在工长施施工完成成后进行行技术复复核。对经检验验发现不不合格的的施工分分项、原原材料、外外购物资资等由质质检员立立即填写写“不合格格品报告告单”，并进进行标识识，不合合格品在在未处理理前不得得使用或或转序施施工。在最终检检验后，项项目部应应采取产产品保护护措施，以以免在交交付前造造成人为为损坏和和污染。施工现场场形成质质量检验验记录，作作为质量量检验评评定资料料归档。第四章 施工部部署第一节 本工程程的指导导方针我公司将利利用自身身的优势势和结构构改造建建设过类类似工程程的丰富富经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以“科学、求求实、创创新”的态度度确保工工程技术术先进、质质量可靠靠，优质质低耗地地建成。本本工程指指导方针针是：1.狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理。2.对工程程所用的的材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置。3.对项目目管理人人员采取取优化组组合。4.项目所所需资金金实行专专款专用用。5.强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。6.积极推推广新技技术、新新工艺。7.合理利利用业主主资金，有有效降低低造价。8.高度重重视结构构改造施施工的特特殊工艺艺措施。第二节 本工程程的管理理目标1.本结构构改造及及土建内内容施工工期短，质质量及材材料性能能要求高高。鉴于于此，严严格按照照目标控控制理论论即投入入、转换换、反馈馈、对比比、纠偏偏五个基基本环节节进行施施工流程程控制。对对突发事事项也可可解采取取目标控控制措施施的调整整或控制制。2.鉴于本本工程的的特殊性性，设定定每星期期3天作作为一个个控制周周期，通通过项目目经理及及专业质质安员对对实施项项目进行行定期巡巡查及抽抽检，作作为理论论控制依依据，重重点针对对进度控控制和常常规质量量控制定定期循环环，发现现问题及及时现场场解决问问题。3.针对本本项目的的所具有有的独特特风险因因素，根根据专业业巡检质质安员反反馈的理理论信息息，实地地研讨处处理 ，发发现较大大问题及及时通知知技术负负责人到到场。并并配合监监理工程程师作好好事前控控制及事事中控制制，即时时体现施施工企业业的主动动控制精精神，随随时掌握握工程实实施情况况的质量量信息，针针对各类类风险进进行定量量分析，及及时纠偏偏。4.项目经经理做好好多种主主动控制制措施，特特别要重重视那些些基本上上不需要要耗费资资金和时时间为主主动控制制措施、加加组织措措施、经经济措施施、合同同方面的的措施，并并力求加加大主动动控制拓拓控制过过程的比比例。制定项目规规划和计计划，并并对各项项计划进进行合理理组织。重重点控制制进度，质质量二大大目标，力力求达到到“最优”。将本本结构改改造工程程作到工工期短，质质量好。实实际工作作中，应应明确并并完善目目标控制制机构，合合适的设设备目标标控制人人员，落落实机构构人员的的目标任任务和职职能分工工。合理理组织各各项工作作流程。5.在工程程施工中中，作到到全方位位系统控控制，作作到以质质量求生生存，深深刻理解解质量第第一的意意义，按按照各种种规范及及标准要要求，对对于合同同约定的的质量目目标，必必须保其其不低于于国家强强制性质质量文件件标准的的要求。6.配合监监理工程程师，严严格按照照招标文文件的要要求对现现场实际际工作中中所使用用各类材材料进行行材料质质量控制制，并做做好各类类材料的的检验报报告及竣竣工资料料的收集集、整理理、移交交工作。第三节 施工组组织1.由于本本结构改改造工程程楼层较较高且有有不同专专业工种种交叉作作业，因因此，为为了给予予本项目目有足够够的作业业空间，保保证相互互影响达达到最小小，减少少空气灰灰尘污染染范围，采采取隔层层作业法法施工，便便于流水水节拍的的组织，节节约工期期。2.施工时时按照以以下流程程进行：a、搭设操操作架管管剔打墙墙体装饰饰层、抹抹灰层灌裂缝缝清理墙墙体灰缝缝制作、安安装钢筋筋灌墙孔孔抹灰。b、搭设操操作架板板打磨板板底制作、安安装钢筋筋，角钢钢喷射板板底混凝凝土。3. 施工部署施工区域安安装每栋栋划分一一个施工工区，其其中每层层划分一一个施工工段。拆除作业流流向按照照从上向向下拆除除，植筋筋、粘钢钢、粘贴贴碳纤维维、架体体搭设、模模板支撑撑、混凝凝土浇筑筑等作业业流向按按照从下下至上的的施工方方式。建建渣清运运按照由由上至下下逐层清清运。第五章 施工准准备第一节 技术准准备在工程开工工前，项项目经理理部组织织现场施施工人员员熟悉、审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确本工工程的内内容，分分析工程程特点及及重要环环节，从从以下几几方面入入手：1.核对本本工程各各种材料料的种类类、规格格、数量量，是否否齐全，规规定是否否明确。2.检查图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方式，并并通过熟熟悉图纸纸明确场场外备制制的构件件、半成成品，确确定与单单位工程程施工有有关的准准备工作作项目。3.作好图图纸会审审准备工工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备的的基础上上，施工工单位技技术负责责人召集集现场有有关人员员和技术术员进行行图纸预预审。对对图纸存存在的问问题以及及工程有有关的问问题作好好书面记记录，提提前送给给有关单单位，便便于图纸纸正式会会审。4.开工前前组织有有关人员员认真学学习规范范、规程程、标准准，分别别作好各各级技术术交底工工作，填填写交底底表格。5.提出详详细的材材料计划划、设备备用量计计划等，按按期组织织进出场场，并编编制分阶阶段、分分项施工工进度计计划，作作为工期期控制的的依据。第二节 施工现现场准备备为保证施工工工作的的正常展展开和各各工序的的顺利进进行，在在施工队队伍进场场前，需需注意做做好以下下工作 ：1.工程施施工布置置必须进进行科学学有序的的安排，以以保证工工程顺利利进行。2.根据施施工总平平面布置置现场生生产、办办公用房房等临时时设施。3.做好现现场卫生生、文明明的宣传传、管理理以及保保卫工作作。各种种材料、设设备进出出场需轻轻放、轻轻堆，以以便减少少对临边边居民及及学校的的干扰，以以得到理理解和支支持。4.按照施施工机具具需求量量计划组组织施工工机具进进场，并并做好保保养、维维修。第三节 主要周周转材料料需用计计划序号材料名称规格单位数量备 注1钢管48t15施工及支撑撑用2十字扣件/万个1.5与钢管配套套使用3旋转扣件/万个0.12与钢管配套套使用4直接扣件/万个0.25与钢管配套套使用5木架板300330000块560操作台用第四节 材料、机机具设备备供应的的保证措措施1、材料方方面(1)水泥泥选用都都江堰拉拉法基、峨峨眉山佛佛光牌、亚亚龙、四四川峨眉眉山西南南水泥等等大厂水水泥。(2)钢材材选用湖湖南华菱菱涟钢QQ3455的钢板板，钢板板厚度为为3mmm、5mmm、66mm威威钢、成成钢、水水钢、首首钢、九九钢等产产品。钢钢筋选用用皋兰兰兰鑫钢材材、襄汾汾县星原原钢铁集集团等。(3)化学学锚栓拟拟采用四四川建科科华芮建建材有限限公司产产品(4)灌注注粘钢胶胶拟采用用四川建建科华芮芮建材有有限公司司产品(5)植筋筋胶拟采采用四川川建科华华芮建材材有限公公司产品品。(6)现场场材料、半半成品的的贮备量量应保证证工程需需要。2、机具、设设备方面面(1)施工工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划供供应，另另作一定定的备用用量。(2)施工工设备应应配备足足够的易易损零部部件。(3)现场场设置的的施工机机具，管管、用、养养、修有有专人负负责及抢抢修。拆除工程所所投入的的设备序号设备名称型号数量备注1金刚石钻孔孔机上海杰出机机电有限限公司 JG-23003台2 液压破碎碎钳石家庄中奥奥YYGG-2880/33202台3 混凝土切切割机石家庄中奥奥HGJJ-222/2771台4风镐京友风动G206台第六章 工期、进进度计划划及保证证措施第一节 总工期期及各阶阶段工期期控制目目标1、总工期期控制目目标工期为400天。2、主要阶阶段工期期控制目目标：主要施工阶阶段3691215182124273033363940搭设脚手架架拆除工程基础加固改改造植筋工程粘钢结构改改造墙体加固搭设模板钢筋制安浇筑混凝土土修复工程第二节 保证施施工进度度计划实实现的措措施1、施工准准备措施施我公司进场场后着手手进行现现场平面面规划、临临设搭建建和施工工现场临临时用水水、用电电布设，劳劳动力和和机械设设备的进进场，施施工进度度的安排排等工作作。2、确保工工程按期期竣工的的措施根据工程设设计图纸纸、工程程特点、工工程所处处的地区区和拟投投入的各各生产要要素以及及我公司司长期以以来所积积累的类类似工程程施工经经验、管管理优势势、施工工实力，综综合考虑虑各因素素，科学学、合理理详尽地地制定分分阶段施施工进度度计划和和与之相相应的各各种配套套计划，确确定本工工程如期期竣工。3、根据现现场作业业面提交交情况，及及时投入入满足工工程需要要的作业业队伍和和机具，确确保工程程提前。根据本工程程现场实实际及施施工特点点，施工工时按照照现场实实际结构构及场地地特点，科科学合理理的组织织机械及及作业人人员分阶阶段进场场，确保保所投入入机械的的恨不能能及数量量能满足足现场需需要，并并组织具具有丰富富施工经经验的作作业队伍伍进场施施工，确确保做到到有序施施工，有有机的衔衔接，使使本工程程按期合合同目标标顺利实实现。第三节 工期保保证措施施1、从组织织管理上上予以保保证(1)实行行严格的的项目责责任制，在在确保质质量安全全的前提提下，对对关键工工期要严严格控制制，将总总工期控控制列为为项目经经理的主主要责任任目标，充充分行使使责任及及权力指指挥、协协调的职职能。(2)根据据工程具具体情况况，各工工种设立立专职工工长，建建立专业业工长责责任制，与与项目经经理签定定责任书书，对管管理人员员进行明明确的分分工，把把责、权权、利落落实到每每个人，让让每个管管理人员员明确质质量、工工期目标标，在整整个施工工过程中中做到业业绩与经经济利益益挂钩，真真正实现现政令如如山，赏赏罚分明明。(3)建立立每周一一次现场场例会制制度，由由项目经经理主持持，根据据项目的的各种施施工计划划，逐一一认真落落实，确确保工程程建设的的高速度度。(4)现场场开展劳劳动竞赛赛活动，把把时间定定额纳入入计件单单价，在在全面提提高作业业人员素素质的基基础上，保保证工期期目标的的顺利实实现。(5)建立立健全强强有力的的后勤保保证系统统，使全全体施工工人员免免除后顾顾之忧，安安心地进进行工程程施工。2、加强施施工进度度计划的的安排(1)按工工程特点点、进度度要求，合合理供料料，并科科学、紧紧凑地组组织工序序穿插施施工，力力求以空空间赢得得宝贵的的时间。(2)以总总的施工工进度计计划为准准绳，项项目部统统筹安排排，编制制详细的的日、周周、月综综合计划划，主要要涉及到到物质、机机具需用用、劳动动力组织织、施工工进度和和详细的的工序作作业等计计划。每每天对每每个环节节、每道道工序都都认真检检查监督督，保证证小计划划的落实实，进而而形成日日计划保保周计划划，周计计划保月月计划的的良性循循环。(3)根据据各工序序的专业业特点，合合理安排排各工序序，合理理穿插、统统筹安排排各工序序，从而而为竣工工赢得时时间。3、先进科科学的施施工技术术保证(1)加强强技术管管理，以以适应施施工进度度的需要要：已经确定定的技术术问题，应应及时向向施工工工长及班班组交底底。临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术措施，并并具体落落实。对可能影影响施工工质量和和进度的的问题，要要主动向向监理、甲甲方及时时提出，共共同制定定解决措措施，尽尽量避免免事后处处理。(2)做好好施工前前的一切切技术准准备工作作，在认认真熟悉悉图纸、技技术变更更等的基基础上，及及时制定定、核实实各种材材料需用用计划，以以满足订订货、加加工的必必要时间间，彻底底杜绝停停工待料料现象发发生。(3)合理理布置施施工现场场，从各各种加工工场地的的安排到到材料的的堆码，以以及施工工道路的的畅通等等各方面面缩短模模板、钢钢筋加工工制作时时间，减减少材料料的二次次转运，缩缩短砼的的运输路路线等，从从而保证证施工计计划的正正常进行行。(4)编制制有针对对性的施施工组织织设计、专专题施工工方案，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的各分部部的专题题施工方方案，让让管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准充充分熟悉悉和掌握握，使工工程按期期保质地地完成，交交给业主主一个满满意的答答卷。(5)根据据施工总总进度网网络和阶阶段计划划目标要要求，我我公司将将严格按按照各阶阶段施工工内容、工工程量，加加大投入入，加强强协调管管理以满满足施工工现场的的需要。(6)建立立成果保保护的具具体办法法及奖惩惩制度贯贯穿施工工全过程程，以免免造成因因成果损损坏而重重复用工工，造成成工料及及工期损损失。4、配置经经济实用用的机械械设备(1)本工工程主要要机械配配备现场钢筋加加工：配配备足够够易损零零配件，保保证机械械处于良良好状态态，以保保证加工工制作的的时间。(2)机械械的管理理加强机械管管理，保保证机械械的完好好率，对对机械设设备的进进场安全全调试，维维修、保保养、使使用均要要制定专专门措施施，进场场前彻底底检修加加强维修修力量，在在使用过过程中对对机械设设备进行行认真维维护、保保养，以以保证施施工顺利利开展。5、与各专专业施工工单位的的良好配配合(1)每周周定时组组织内部部会议并并按规定定参加现现场工作作例会，一一方面就就本周质质量、进进度等方方面的情情况进行行全面、认认真的检检查、总总结，另另一方面面就下周周的工作作进行部部署，对对可能出出现的各各种问题题提出解解决办法法；及时时向业主主及监理理反馈需需协调解解决的相相关问题题。(2)各单单位人员员分工要要具体明明确，责责任、权权利真正正落实到到人，便便于相互互之间对对口联系系工作，提提高办事事效率。7、与业主主密切配配合工程的顺利利进行，离离不开业业主的大大力支持持，甲乙乙双方要要密切合合作、相相互支持持。项目目部要及及时催促促业主解解决工程程中存在在的问题题，如设设计变更更的确认认等。第七章 分部分分项的主主要施工工方法第一节 混混凝土构构件拆除除工程1、施工前前准备：混凝土土构件拆拆除前，需需按设计计要求对对拟拆除除构件进进行编号号，并进进行现场场标识，按按程序报报相关部部门确认认后方可可实施拆拆除。并并且构件件的拆除除顺序必必须严格格按批准准的拆除除方案执执行。机械设备备准备： 金刚刚石钻孔孔机、风风镐、液液压破碎碎钳、混凝土土切割机机等。承包方责责任向拆除作作业队进进行详细细的书面面技术交交底，切切断或封封堵通往往拆除区区域内的的一切水水、电、通通讯线路路及管道道；作业业范围周周边需按按规定设设置警示示标志，并并做好安安全警戒戒；在拆除作作业队进进场后，承承包方非非直接人人员不得得进入现现场，以以防安全全事故发发生；开工前，协协助办理理有关城城建、市市容、环环卫、交交通等开开工手续续并指派派代表常常驻现场场，协助助解决现现场扰民民及民扰扰事宜，并并配合拆拆除作业业队拆除除施工；为降低粉粉尘污染染，采用用洒水、喷喷水降尘尘，并做做好相关关的安全全警示与与通知。2、主要施施工方法法及注意意事项：在拆除工工程作业业前，施施工单位位应检查查墙内及及临近各各类管线线情况，确确认全部部切断后后方可施施工。采用水钻钻、风镐镐等工具具进行人人工拆除除墙体及及楼板时时，施工工顺序应应从上至至下，各各拆除作作业班组组不得安安排相邻邻层作业业，以免免因结构构问题造造成安全全事故。作作业人员员应站在在脚手架架或稳固固的结构构上操作作，被拆拆除的构构件应有有安全的的放置场场所，拆拆除下来来的建筑筑垃圾在在层内堆堆放不可可过于集集中，以以保证楼楼层结构构安全。拆除施工工应分段段进行，严严禁立体体交叉作作业。水水平作业业时，各各工位间间应有一一定的安安全距离离。人工拆除除建筑墙墙体时，不不得采用用掏掘或或推倒的的方法。拆除混凝凝土楼板板时采用用水钻开开孔对楼楼板进行行分割，逐逐块逐段段拆除的的方式，人人员不得得站在不不稳定的的结构楼楼板上进进行作业业。必要要时可铺铺板或搭搭设临时时脚手架架，以保保证作业业人员的的施工安安全。作业人员员必须配配备相应应的劳动动保护用用品，并并应正确确使用。进进入施工工现场的的人员，必必须配戴戴安全帽帽。凡在在2m及及2m以以上高处处作业无无可靠防防护设施施时，必必须使用用安全带带。在施工场场所设置置相关的的安全标标志，应应按照现现行国家家标准安安全标志志GBB28994规定定执行。施施工单位位必须划划定危险险区域，施施工前应应发出告告示，通通报施工工注意事事项，并并采取可可靠的安安全防护护措施。当日拆除除施工结结束后，所所有机械械设备应应集中存存放，专专人负责责看管。施施工期间间的临时时设施，应应与被拆拆除建筑筑保持一一定的安安全距离离。施工现场场临时用用电必须须按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446的有有关规定定执行。拆除工程程施工过过程中，当当发生重重大险情情或安全全生产事事故时，应应及时排排除险情情、组织织抢救、保保护事故故现场，并并向有关关部门报报告。拆除工程程施工时时，应有有专人向向被拆除除的部位位洒水降降尘，保保护环境境。拆除工程程完工后后，应及及时将施施工渣土土清运出出场。3、劳力配配备：拆拆除工330人，气气焊工11人。4、工期保保证措施施本工程计划划有效工工期为221天，各各分项工工程同时时流水进进行，为为确保施施工工期期的实现现，特制制定如下下措施：编制切实实可行的施工工准备计计划，科科学、合合理安排排组织施施工工序序，对准准备工作作建立严严格的责责任制和和检查制制度，做做到有计计划、有有分工、有有布置、有有检查、各各分部分分项工程程必须按按计划完完成；公司全力力保证优优先安排排人力、物物力，确确保施工工进度需需求，使使之能按按计划完完成；严格各工工序工程程质量的的监控，确确保各工工序一次次成活，避避免返工工，用高高质量保保证施工工进度；推动全面面计划管管理，坚坚持日计计、周计计平衡，定定期召开开生产计计划调度度会，以以保证施施工计划划的实施施；精心组织织、指挥挥得力，加加强施工工现场的的控制与与协调工工作，超超前预测测，并及及时解决决好施工工过程中中可能发发生劳动动力、机机具、设设备、工工序交接接、材料料和资金金等方面面的矛盾盾，使施施工过程程紧张有有序、有有条不紊紊地均衡衡生产；根据总施施工进度度计划的的要求，制制定详细细的日计计划、周周计划。加加强计划划的科学学性、严严肃性，在在编制天天、周计计划时要要考虑各各种不利利因素的的影响，以以保证计计划的有有效性、可可行性，一一旦发现现日计划划与总进进度计划划相比有有滞后现现象时，要要及时调调整，采采取相应应的补救救措施，制制定可行行的计划划，以保保证总的的进度计计划实现现。为保证计计划目标标的实现现，各部部门必须须密切配配合，协协调一致致，材料料、设备备的供应应，劳动动力的调调配，专专业队伍伍的配合合等；项目部施施工班组组必须严严格按施施工程序序，施工工规范的的要求组组织施工工，防止止出现不不合格工工序造成成返工现现象，各各阶段施施工过程程中，合合理划分分施工流流水段，形形成流水水施工，确确保工程程施工的的连续性性；为保证本本工程连连续施工工，各类类节假日日均不放放假休息息，保证证工期内内每天不不虚度，严严格执行行考勤制制度。5、工程质质量保证证:工程质量量保证措措施施工前管管理人员员应认真真学习施施工规范范，工艺艺标准，设设计要求求和施工工组织方方案，做做到心中中有数；做好对施施工人员员的技术术交底，并并对参施施人员进进行质量量及安全全教育；改变施工工工艺必必须经双双方协商商同意，工工程设计计变更一一律以书书面通知知为准；机械施工工时，设设专人指指导，严严格按操操作规程程进行施施工作业业，不得得违章施施工；施工过程程严格执执行施工工过程控控制程序序，确保保施工质质量；现场成立立质量监监控小组组，严格格按照国国家有关关规范、规规程要求求施工，实实行全面面质量管管理；执行三级级质量管管理制度度，即施施工个人人自检、下下道工序序上检、质质量员把把关；分派专职职人员进进行试验验工作，作作好各种种试验数数据和整整理，发发现问题题及时解解决；技术资料料管理:资料管理理应符合合市建委委相关文文件及国国家有关关规程规规范；技术资料料应真实实、齐全全、字迹迹清楚工工整、表表格使用用正确，填填写格式式、内容容符合要要求，签签字手续续齐全，及及时收集集整理，分分门别类类装订组组册。第二节 植筋工工程 1、植筋工工程施工工工序胶粘剂进场复检调配胶粘剂胶粘剂安全储存 静止固化质量检验标定孔位植筋清理原结构修整基材钻孔清孔注胶 钢筋加工并除锈、除油、除污2、材料结构结构构改造用用胶粘剂剂本工程拟拟采用AA级胶。种植锚固固件的胶胶粘剂，必必须采用用专门配配制的改改性环氧氧树脂胶胶粘剂或或改性乙乙烯基酯酯类胶粘粘剂（包包括改性性氨基甲甲酸酯胶胶粘剂），其其安全性性检验指指标必须须符合混混凝土结结构结构构改造技技术设计计规范 GB5503667-220066表4.5.66的规定定。种植锚固件件的胶粘粘剂，其其填料必必须在工工厂制胶胶时添加加，严禁禁在施工工现场掺掺入。混凝土结结构结构构改造用用的胶粘粘剂在进进入市场场前必须须通过毒毒性检验验。对完完全固化化的胶粘粘剂，其其检验结结果应符符合实际际无毒卫卫生等级级的要求求。在承重结结构用的的胶粘剂剂中严禁禁使用乙乙二胺作作改性环环氧树脂脂固化剂剂；严禁禁掺加挥挥发性有有害溶剂剂和非反反应性稀稀释剂。锚固用胶粘粘剂安全全性检验验合格指指标性 能 项 目性 能 要 求试验方法标标准A级胶B级胶胶体性能劈裂抗拉强强度（MMPa）8.57.0 GB5003677规范附附录G抗弯强度（MMPa）5040GB/T 25770抗压强度（MMPa）60GB/T 25669粘接能力钢-钢（钢钢套筒法法）拉伸伸抗剪强强度标准准值（MMPa）1613 GB5003677规范附附录J约束拉拔条条件下带肋钢钢筋与混凝土土的粘结强度度C3025l1755mm11.008.5 GB5003677规范附附录KC6025l1755mm17.0014.00不挥发物含含量（固固体含量量）(%)99GB/T 27993注：1 表中各各项性能能指标，除除标有强强度标准准值外，均均为平均均值； 22 当当按GBB/T 25770进行行胶体抗抗弯强度度试验时时，其试试件厚度度h应改为为8mmm。 、钢材材混凝土结结构结构构改造用用的钢筋筋，其品品种、质质量和性性能应设设计要求求：不得使用用无出厂厂合格证证、无标标志或未未经进场场检验的的钢筋以以及再生生钢筋。焊接材料料 混混凝土结结构结构构改造用用的焊接接材料，其其型号和和质量应应符合下下列要求求： 焊条型型号应与与被焊接接钢材的的强度相相适应；焊条的质质量应符符合现行行国家标标准碳碳钢焊条条GBB 51117和和低合合金钢焊焊条GGB 551188的规定定；焊接工艺艺应符合合现行行行业标准准钢筋筋焊接及及验收规规程JJGJ 18或或建筑筑钢结构构焊接规规程JJGJ 81的的规定；焊缝连接接的设计计原则及及计算指指标应符符合现行行国家标标准钢钢结构设设计规范范GBB 5000177的规定定。3、植筋工工程的施施工环境境应符合合下列要要求基材表面面的温度度应符合合胶粘剂剂使用说说明书要要求；若若未标明明温度要要求，应应按不低低于155进行控控制；基材孔内内表层含含水率应应符合胶胶粘剂产产品使用用说明书书的规定定；严禁在大大风、雨雨雪天气气进行露露天作业业。4、 施工工艺 采用植植筋锚固固时，其其锚固部部位的原原构件混混凝土不不得有局局部缺陷陷。若有有局部缺缺陷，应应先进行行补强或或结构改改造处理理后再植植筋。植筋位置置应经放放线并经经探测钢钢筋位置置后标定定。若植植筋孔位位受原钢钢筋干扰扰，应通通知时间间单位变变更植筋筋位置，并并出具变变更设计计通知书书。植筋焊接接应在注注胶前进进行。若若个别钢钢筋需后后焊时，除除应采取取断续施施焊的降降温措施施外，尚尚应要求求施焊部部位距注注胶孔顶顶面的