市政道路沥青混凝土路面施工组织设计

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.鄞州区咸祥祥镇咸五五村上庙庙路新建建工程施工组织设计编制人复核人审批人义务市宏胜胜市政工工程有限限公司目 录第一章、施施工组织织设计（附后）一、总体概概述(施施工程序序总体设设想及施施工段划划分)1.1工程程概况工程名称：鄞州区区咸祥镇镇咸五村村上庙路路新建工工程建设单位：义务市市宏胜市市政工程程有限公公司建设地点： 宁波市市咸祥镇镇咸五村村设计单位： 宁波顺顺和路桥桥设计有有限公司司结构类型：砼路面。建设规模：上庙路路新建公公路全长长1.4415公公里质量标准：优良。招标范围：道路工程程、排水水工程。招标工期：90日历历天我方投标工工期：根根据业主主要求，计计划20012年2月17日开工工，20122年2月17日竣竣工，总总工期5540日日历天，准准确开工工日期待待中标后后与业主主协商后后确定。1.1.11工程规规模本项目（春春晓中一一路）位位于北仑仑区春晓晓镇，与与春晓中中二路、洋洋沙山西西二路、洋洋沙山东东一路和和已建洋洋沙山路路平面相相交。道道路总体体走向由由西向东东，西起起春晓中中二路，东东至洋沙沙山路，沿沿线途经经洋沙山山西二路路、洋沙沙山西一一路，路路线全长长10771.3329mm，本次次道路实实施范围围为0-0033.188300+5558.6678、00+6113.66251+0043.6344路段，实实施长度度9911.877m，红红线宽度度16.0m。本工程一次建设完毕，包括道路、排水、交通、绿化、路灯工程。本项目（洋洋沙山西西二路）位于北仑区春晓镇，北起沿海中线，经春晓中一路，春晓中二路，春晓中三路，南至春晓中五路，全长1026.33m，道路全宽24m。1.2设计计概要按城市建设设规划及及道路要要求，依依照城城市道路路设计规规范（GGJJ337-990），本本工程道道路的主主要技术术标准如如下：道路等级：城市次次干路计算行车速速度：春春晓中一一路300 kmm/h 洋沙山山西二路路40 km/h道路红线宽宽：春晓晓中一路路16m 洋洋沙山西西二路224m机动车道数数：双向2车道 道路交通量量达到饱饱和状态态时的设设计年限限：200年沥青路面结结构达到到临界状状态时设设计年限限：155年路面设计标标准轴载载：1000KNN地震加速度度值为00.055g地震动反应应谱特征征周期为为0.005s1.2.11道路工工程（1）机动动车道：面层细粒式沥青青混凝土土4cm粘层（液体体沥青）中粒式沥青青混凝土土6cm粘层（液体体沥青）粗粒式沥青青混凝土土8cm乳化沥青石石屑封油油层0.6cmm上基层6%水泥稳稳定碎石石15cm下基层5%水泥稳稳定碎石石20cm垫层塘渣40cm总厚93.6ccm土基压实:1.2.22排水工工程本工程春晓晓中一路路：雨水管管总长12281mm，最小过过水断面面为d3300，最最大过水水断面为为d800。 污水水管总长长10553m,最小过过水断面面为d3300，最最大过水水断面为为的d4400 洋洋沙山西西二路：雨水管管总长220022.8，最小过水断面为d300，最大过水断面为d1000。 污污水管总总长10005mm，过水水断面为为d40001.3施工工段及施施工阶段段的划分分1.3.11施工段段的划分分由于本工程程路线长长，将有有2.001822km，并且施施工工程程量大，所所以我公公司将本本工程分分三个施工工段进行行流水施施工：第一施工段段为：春晓晓中一路路K0+2855.9997K0+5866.3339路段段； 洋沙山山西二路路K0+0000K0+2800路段；第二施工段段为：春春晓中一一路K00+5886.3339K1+0499.5668路段段； 洋沙山山西二路路K0+2280K0+4711路段第三施工段段为：春春晓中一一路K0+0000K0+2285.9977路段； 洋沙山山西二路路K0+4471K1+1133.066路段 1.3.22各项施施工段的的施工阶阶段划分分第一阶段：线路复复测、三三通一平平，施工工平面布布置。本本阶段大大约持续续5个日日历天，主主要工作作内容有有：施工工搭设临临建、施施工便道道铺设、场场地平整整、施工工用水用用电等。第二阶段：路基施施工。本本阶段主主要施工工内容为为：大型型土方开开挖、回回填及超超载预压压。第三阶段：本阶段段主要为为排水管管道及检检查井施施工，测测量放线线是本阶阶段的施施工重点点。第四阶段：水泥稳稳定层施施工。第五阶段：沥青砼砼面层施施工第六阶段：为收尾尾施工阶阶段，边边坡修整整植被、排排水顺接接、清理理退场等等。1.4施工工顺序1.4.11总体施工工流程施 工 准 备雨、污排水系统及路基路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净基底处理及排水鸿沟导流回填砂和土管沟开挖管道敷设及污水井检查施工挡土墙工程施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.4.22各分项项工程施施工顺序序1、路基填填筑测量放样完完成工、料料、机准准备及填填土材料料重型击击实试验验等项目目完成开工报报告监理理批准清除表表土杂物物路基填方：人员、机机械设备备、各土土场（或或挖方利利用段）土土体材料料重型击击实等试试验施工便便道完成成测量放放样完成成分项工工程开工工报告的的批准清除表表土淤泥泥、除草草、挖根根进行全全面清理理挖土质质台阶进进行填前前压实，或或水下清清淤泥及及换填透透水性材材料并压压实按规范厚厚度松铺铺第一层层塘渣并推推平，在在最佳含含水量附附近时碾碾压第一层层压实检检查合格格监理批批准及填填第二层层填筑，重重复第一一层程序序直到填填至路基基设计标标高对完成成路基设设计断面面进行整整修检查各各部合格格，几何何尺寸合合格，申申请监理理检查计计量。2、市政管管道施工工顺序测量放样基槽开开挖垫层砼砼管道安安装闭水试试验对称回回填清场1.5施工工方案的的选择1.5.11一般规规定路基、管道道开工前前应铺设设施工临临时便道道，红线线范围的的排水引引水工作作应完毕毕。施工工临时设设施的布布置按照照招标单单位提供供的位置置进行布布置。控制桩的复复测、联联测等工工作也应应在开工工前完毕毕，永久久性坐标标点、水水准点的的设置基基本完毕毕，并汇汇报有关关测量成成果给监监理工程程师；各各种先期期试验、检检测等均均应取得得监理工工程师的的认可；混凝土土搅拌设设备就位位，模板板与支架架的选取取等均应应有监理理工程师师证的签签认。1.5.22路基首先按规定定提取土土样，做做各项土土力学指指标试验验，取得得有效的的参数。1、填方路路基路基填筑先先做长度度不小于于80mm的试验验段，确确定适宜宜的松铺铺厚度，碾碾压遍数数，最佳佳的机械械配套等等；每一一层松铺铺后应检检查含水水量是否否接近最最佳含水水量，要要求不得得超过最最佳含水水量的3%，路路堤尽量量大面积积分层施施工，每每5000m2做做一组压压实度检检查。路路基填筑筑一般比比设计尺尺寸加宽宽加大，待待路基沉沉降完毕毕后再整整平压实实。注意意管道回回填要求求松铺厚厚度为不不大于220cmm，且每每50mm2要求求检验一一处密实实度。2、路基施施工排水水路基施工首首先必须须进行排排水工程程，以及及建立必必要的临临时排水水设施，保保证地基基和路基基不受水水害。施施工过程程中不得得堵塞水水路；基基层外测测路肩等等容易积积水的地地方，适适当增加加透水材材料，并并设置临临时排水水设施；同时避避免排染染周围环环境，做做好防暴暴雨冲刷刷的措施施。1.5.33管道首先核对结结构的平平面位置置及标高高，绘制制施工详详图报监监理审批批。然后后严格按按设计图图进行基基槽开挖挖，并在在基槽开开挖后不不得使基基坑暴露露太久，及及时填筑筑垫层；回填应应在管道道两侧同同时进行行，并提提前作好好排水措措施，尽尽量采用用不透水水材料填填塞紧密密。1.6注意意事项1、施工及及生活用用水、用用电、通通讯和其其它所需需的临时时设施等等，我司司承诺均均由我单单位自行行解决；2、施工现现场按甲甲方及文文明施工工要求实实行封闭闭式施工工，现场场内要求求清洁、整整齐，道道路、排排水畅通通，整个个施工现现场道路路采用蓝蓝色镀锌锌板制成成的围板板进行围围蔽。并并挂设明明显的施施工标志志。3、施工中中设置相相关施工工安全设设施，确确保施工工人员和和其他人人身安全全；4、与甲方方签订安安全责任任监督书书，服从从甲方现现场总体体安排，保保护施工工现场范范围内现现有公共共设施、管管线，做做到文明明施工。5、我司承承诺，若若我司中中标，我我司将派派富多年年市政工工程经验验的高级级工程师师任项目目经理，并并常驻现现场。二 、施工工进度计计划和各各阶段的的保证措措施及违违约责任任承诺2.1施工工计划安安排如我司中标标，我司司将结合合自身的的技术、经经济优势势，科学学组织施施工，合合理缩短短工期，快快速优质质完成本本工程的的施工任任务。本本工程具具体开工工时间按按监理、建建设方开开工令为为准。本本工程总总工期为为5400日历天天。 详细安排见见施工进进度网络络图011。2.2工期期保证措措施2.2.11具体措措施本工程在人人力、物物力、财财力技术术上充分分保证，各各职能部部门积极极配合，全全力服务务。加强强政治思思想工作作，调动动项目部部各成员员的积极极性，树树立为企企业争光光的责任任感。现现场组成成工程进进度管理理领导小小组，共共同分担担责任。加强公司、项项目部与与业主的的联系，并并强化项项目部内内部管理理，及对对供货商商的管理理，减少少一切不不利于工工期进展展的因素素。采用先进的的计算机机管理系系统，编编制科学学、详细细的施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、施工工方案和和作业指指导书，在在施工过过程中严严格按照照施工计计划执行行。并根根据编制制施工总总体进度度计划，项项目部根根据总体体进度计计划，编编制每月月施工计计划和形形象进度度。施工工中应严严格遵照照进度计计划安排排执行，由由现场项项目经理理全面负负责，督督促检查查，实行行工程进进度目标标管理，做做好长计计划短安安排。天天天有检检查，月月月有分分析，及及时解决决施工中中的问题题。划分科学合合理的施施工流水水段，加加强各专专业的协协调管理理，以保保证各分分部及各各班组之之间的平平等和交交叉施工工，以确确保工程程进度。以主任工程程师为首首组织强强有力的的技术班班子，对对图纸进进行仔细细研究，将将施工中中可能出出现的问问题提早早出现，以以加快工工程进度度，避免免返工、浪浪费。发挥公司整整体优势势，本着着资源共共享、优优化配制制的原则则，足额额配置各各种周转转材料及及机械设设备。加加强机械械设备的的维护力力量，确确保机械械完好率率，提高高机械使使用率，注注意机械械设备的的配套使使用，提提高综合合机械水水平，充充分发挥挥机械设设备效能能。健全各项安安全生产产规章制制度，杜杜绝违章章指挥和和作业杜杜绝重大大事故发发生，确确保施工工作业有有序地正正常进行行。与业主及监监理部门门配合、共共同努力力确保施施工现场场各种施施工物质质及施工工条件的的及时供供应，为为生产提提供先决决条件。加强政治思思想工作作，调动动项目组组成员的的积极性性，树立立为业主主服务、为为企业争争光的责责任感。现现场组成成工程进进度管理理领导小小组，共共同分担担责任。资金方面做做到专款款专用，不不挪做他他用，必必要时可可启动公公司备用用金支持持项目部部重点分分项工程程的建设设。每道工序的的当日工工作量应应由各班班组长负负责检查查，督促促完成，并并且在完完工后立立即向项项目总工工汇报，并并领取第第二天工工作计划划安排。每每项工序序交接应应互签手手续认可可。根据工程进进度计划划安排，充充分利用用好各施施工段的的作业面面，合理理高度人人、材、物物，把握握好时间间、空间间的交叉叉作业。在在月旬计计划安排排上要做做到有预预见性，做做好雨天天等防护护措施，提提前做好好准备工工作，确确保综合合进度的的实现。做好物资器器材、建建材的备备料工作作，各种种材料提提前订货货，按计计划及时时供给，注注意节约约使用。开开工前期期应编制制预制构构件加工工进场计计划，明明确构件件分期分分批进场场的时间间、数量量，不得得拖工程程施工进进度的后后腿。协调当地社社会关系系，确保保施工现现场各种种施工物物质的供供应及创创造良好好的施工工条件，为为施工生生产提供供保障。2.2.22进度控控制的方方法1、按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。以关键线路路和次关关键线路路为线索索，以网网络计划划中心起起止里程程碑为控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2、按施工工单位分分解，明明确分部部目标。以总进度网网络为依依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。3、按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同专业业和不同同工种的的任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。4、按总进进度网络络计划的的时间要要求，将将施工总总进度计计划分解解为季度度、月度度和旬期期进度计计划。2.2.33强化进进度计划划管理1、工程开开工前，必必须严格格根据建建设单位位的工期期要求，提提出工程程总进度度计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。2、在工程程施工总总进度计计划的控控制下，施施工过程程，坚持持逐月(周)编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推敲敲。3、工程计计划执行行过程，如如发现未未能按期期完成工工程计划划，必须须及时检检查分析析原因，立立即调整整计划和和采取补补救措施施，以保保证工程程施工总总进度计计划的实实现。2.2.44施工进进度的控控制施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进内内的动态态控制过过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响。1、建立严严格的工工序施工工日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题，以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。2、坚持每每周定期期召开一一次，由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会议，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调整意意见。3、各级领领导必须须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。2.2.55保证工工期的技技术措施施在施工生产产中影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂，如设设计变更更。技术术、资金金、机械械。材料料、人力力。水电电供应、气气候、组组织协调调等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计变变更因素素：是进进度执行行中最大大干扰因因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2、保证资资源配置置：(1)、劳劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。(2)、材材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。(3)、机机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将配备备足够的的中小型型施工机机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。另另外，要要做好施施工机械械的定期期检查和和日常维维修，保保证施工工机械处处于良好好的状态态。(4)、资资金配备备：根据据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，使施施工能顺顺利进行行。(5)、后后勤保障障：后勤勤服务人人员要作作好生活活服务供供应工作作，重点点抓好吃吃、住两两大难题题。3、技术因因素：(1)、实实行工种种流水交交叉，循循序跟进进的施工工程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。(2)、发发扬技术术力量雄雄厚的优优势，大大力应用用、推广广“三新项项目”（新材材料、新新技术、新新工艺）、TTQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。3.2.66、施工工进度控控制系统统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划2.3违约约责任承承诺如我公司获获中标，将将按合同同规定的的工期内内完成全全部施工工内容，计计划在220099年06月30日进场施施工，220099年11月26日竣竣工，总总工期控控制在1150个个日历天天内，如如在履约约过程中中我公司司不能满满足施工工进度总总体要求求时（即即我公司司违约时时），我我公司郑郑重承诺诺，总工工期每延延误一天天，愿意意按招标标文件专专用条款款规定，每每延误一一天按工工程造价价的0.4接受罚罚款，误误期赔偿偿费限额额为5%。三、劳动力力和材料料投入计计划及其其保证措措施3.1劳动动力投入入计划劳动力组织织主要按按路基土土石方施施工、管管涵及防防护施工工、路基基基层施施工、沥沥青砼路路面施工工、附属属工程等等不同阶阶段分别别考虑和和安排，为为保证施施工质量量、提高高效率，便便于核算算，作业业队伍应应保持相相对稳定定，并隶隶属于项项目经理理部统一一安排、统统筹调度度。3.1.11路基土土石方施施工阶段段：针对对路基土土石方工工程量较较大，施施工环境境易受自自然气候候影响，工工作面大大的特点点，劳动动力安排排99人人，主要要工种包包括机械械操作工工（载重重汽车、挖挖掘机、压压路机、推推土机等等），水水电工、焊焊工、普普工等。3.1.22 管涵涵及防护护施工阶阶段：安安排劳动动力约1144人人，主要要工种包包括土方方工、木木工、钢钢筋工、砼砼工、泥泥工、焊焊工、水水电工、普普工等。3.1.33 路基基基层施施工阶段段：安排排劳动力力安排约约97人人，主要要工种包包括机械械操作工工（载重重汽车、沥沥青摊铺铺机、压压路机、装装载机等等），水水电工、焊焊工、普普工等。3.1.44 沥青混混凝土路路面施工工阶段：安排劳劳动力约约2511人，主主要工种种包括各各机械操操作工（载载重汽车车、沥青青摊铺机机、装载载机等），钢钢筋工，模模板工，砼砼工，水水电工、焊焊工、普普工等。3.1.55 附属工工程施工工阶段：安排劳劳动力约约1200人，主主要工种种包括泥泥工、普普工、焊焊工等。3.1.66 各阶阶段劳动动力组织织情况参参见劳动动力计划划表。劳动力计划划表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况（人）路基土石方方施工阶段管涵及防护护施工阶阶段路基基层施施工阶段段沥青砼路面面施工阶阶段附属工程施工阶段清理退场机操工502045401010土方工204020钢筋工25305模板工305015沥青砼工308020泥 工1560302030架子工20焊 工25353水电工244625普 工101015201580汇 总9924497251120953.2材料料投入计计划本工程为市市政道路路工程，施施工材料料应根据据不同施施工阶段段分批采采购进场场，主要要的大宗宗施工材材料进扬扬计划表表如下：材料名称施工用量进场时间备注水泥T2009.06-20009.11分批进场钢筋t2009.06-20009.11分批进场砂m32009.06-20009.11分批进场砾石m32009.06-20009.11分批进场3.3劳动动力及材材料投入入保证措措施3.3.11施工管管理组织织机构1、项目经经理部构构成 集团公司项目经理部党支部书记项目经理副总兼总工程师技术科计量测试中心质检科行政办安全办财务办施工科设备科材料科计划科政监科文明办团支部水电队普工队钢筋队泥工队木工队项项目经理理部组成成 项目经理 ： 周碧碧锋 技术负责人人 ：王信信兆 施 工工 员员 ：李方方相 质 量 员 ：张凤凤 安 全 员 ：刘荣荣群 王冬冬梅 项目经理 周碧锋锋 同志志为国家家贰级市政建造造师， 20006 年参加加工作，历历任施工工员、工工程项目目负责人人、项目目经理等等职务，先先后主持持和参加加过各种种城市道道路及公公路的施施工管理理工作，积积累了丰丰富的施施工管理理经验，其其主持施施工过的的工程项项目多次次获得优优良工程程。3.3.22项目经经理部各各职能部部门职责责1、项目经经理岗位位A、负责实实施工程程承包合合同，确确保合同同目标的的全面完完成，对对施工现现场生产产、安全全、设备备、质量量全面负负责。B、组织项项目部人人员学习习、贯彻彻、实施施质量体体系文件件，对本本司质量量体系在在项目部部的运行行负全面面责任。C、组织实实施施工工组织设设计或项项目质量量计划，实实施进度度控制。D、负责签签订劳务务分包合合同，指指挥、协协调各分分包单位位的施工工，确保保总的质质量目标标的实现现。E、定期将将合同执执行情况况及对分分承包方方的评价价上报经经营处。F、负责组组织对新新进场人人员进行行职业道道德、质质量意识识和安全全生产的的教育。G、组织编编制、收收集工程程技术资资料，做做好工程程竣工交交付工作作。H、负责做做好工程程质量回回访和保保修服务务。I、负责统统计技术术的实施施。2、项目技技术负责责人岗位位A、按工程程处提出出质量目目标和要要求，组组织编制制施工组组织设计计（质量量计划），审审批通过过后向项项目有关关人员进进行交底底，并在在施工中中督促检检查。B、组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸，并参参加图纸纸自审和和会审，负负责将“图纸会会审记录录”中结论论意见在在各份图图纸上作作出修改改，加盖盖“修改专专用章”。C、参加工工程中间间验收和和竣工工工程预验验收。D、参与对对重大和和重要不不合格品品的评审审工作，主主持一般般不合格格品的评评审和处处置，负负责向顾顾客通报报并提出出让步申申请。E、负责对对一般不不合格品品纠正措措施的验验证，提提出有关关预防措措施。F、负责在在特殊过过程施工工前向班班组做好好设计交交底和技技术交底底工作。G、对技术术复杂和和特殊产产品的搬搬运，制制订搬运运方案，对对产品防防护提出出要点和和必要的的技术间间歇时间间要求，并并负责向向施工班班组进行行交底。H、审核分分承包商商提供的的施工组组织设计计（方案案）等技技术文件件，对工工程分承承包方进进行技术术、质量量、安全全的交底底工作，并并在施工工中严格格检查、监监督。I、协助材材料员做做好进场场材料中中需要进进行复试试的送检检工作。3、项目施施工员岗岗位A、熟悉施施工图并并参加图图纸自审审和会审审工作，贯贯彻各项项施工规规范、规规程和标标准。B、编制质质量计划划或施工工组织设设计、进进度控制制计划和和年、月月生产计计划以及及劳动力力、材料料、机械械设备需需用量计计划，并并负责实实施。C、负责对对施工班班组的技技术、质质量、安安全交底底和指导导工作，并并在施工工过程中中严格检检查、监监督。D、做好施施工日记记和混凝凝土施工工日记，收收集好可可追溯性性质质量量记录。E、做好各各类复查查、技术术复核工工作。F、对分包包单位、专专业工种种、施工工班组做做好协调调工作，确确保按照照标准进进行施工工。G、负责施施工联系系单的签签发和接接收。H、负责工工程质量量问题整整改的实实施以及及统计技技术的应应用。I、负责做做好产品品的防护护工作。J、负责分分部、分分项、单单位工程程的质量量自评工工作，及及时收集集整理单单位工程程的竣工工验收资资料。4、项目材材料员岗岗位A、根据工工程进度度计划，编编制物资资采购计计划。B、负责进进场产品品的检验验、标识识、贮存存、防护护、分发发工作并并做好记记录。C、编制顾顾客提供供产品需需用计划划，负责责顾客提提供产品品的进场场检验、搬搬运、贮贮存、标标识工作作，并做做好记录录，保存存有关资资料，竣竣工验收收后移交交工程处处。D、将产品品检验情情况上报报工程处处。E、负责产产品标识识的保持持和补救救工作，收收集好可可追溯性性质量记记录。F、负责对对原材料料不合格格品的处处置，报报工程处处并做好好记录。5、项目质质检员岗岗位A、以工程程质量检检验评定定标准和和施工验验收规范范为依据据，对工工程质量量进行检检查和监监督。B、参加隐隐蔽工程程验收和和技术复复核，对对特殊施施工过程程中的质质量控制制点进行行检查和和跟踪，检检查评定定分部、分分项、单单位工程程质量等等级。C、检查督督促纠正正和预防防措施的的实施，参参加工程程质量事事故调查查分析，提提出处理理意见和和防范措措施。D、负责实实施对检检验、测测量和试试验设备备的控制制。E、负责技技术资料料检查，做做好与工工程进度度同步。6、项目安安全员岗岗位A、安全员员在工程程总承包包部和工工程项目目经理领领导下，对对安全生生产、文文明施工工的安全全规定和和安全技技术标准准、劳动动保护规规定，在在本工程程项目实实施，负负责监督督检查。B、根据上上级下发发的安全全目标，制制定本项项目实现现安全目目标的措措施。C、组织开开展三级级安全教教育培训训。D、除开展展不定期期巡视安安全检查查外，每每半月组组织一次次对施工工现场的的安全生生产检查查。检查查中对发发现危及及我人身身安全的的重大事事故隐患患，报告告项目经经理，签签发整改改通知书书，限期期整改，并并监督落落实。E、陪同上上级检查查时，做做好记录录，对检检查中发发现问题题或上级级检查签签发的事事故隐患患整改通通知书，负负责监督督落实，并并将整改改结果报报告上级级检查部部门。F、建立班班前安全全活动制制度，督督促作业业班组落落实。组织或参与与本工程程项目机机械、电电气设备备安全防防护设施施的安全全性验收收。G、负责工工伤事故故报表填填报工作作，建立立工伤事事故档案案，发生生工伤事事故时协协助事故故调查组组进行调调查处理理。H、检查监监督特种种作业人人员持证证上岗制制度的实实施。I、督促施施工现场场按规定定设置安安全标志志。J、参加施施工组织织设计中中安全生生产部分分的编制制。7、项目测测量员岗岗位A、按施工工组织设设计要求求，配备备合适的的检验、测测量和试试验设备备，并做做好进场场记录，使使之满足足工程和和产品的的检测需需要。B、对计量量设备进进行入库库登记，按按A、B、C三三种分类类管理，贴贴上标志志，建立立健全的的计量器器具台帐帐。台帐帐中需注注明名称称、规格格、精度度、检定定周期、检检定时间间、检定定状态、编编号、使使用状态态，使用用地点及及使用者者等内容容。C、按工程程处下达达的检定定周期计计划负责责送检和和或自校校检测器器具。D、负责保保存有关关计量器器具说明明书、出出厂合格格证、检检定证书书、报告告、校准准记录及及修理记记录。E、未经检检定或检检定不合合格的计计量器具具不得使使用；经经检修后后，检定定仍不合合格的计计量器具具，应予予以报废废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器器具暂不不使用者者，必须须进行封封存，并并贴上标标志。G、经过检检定或自自校的检检测器具具，根据据检定或或自校情情况，按按以下四四种形式式加以标标识。a、合格；b、准用用；c、禁用用；d、封存存。8、项目机机管员岗岗位A、负责建建立项目目部使用用的机械械设备台台帐。B、在施工工中要严严格按照照施工组组织设计计中所选选用的设设备配备备使用，如如有调整整要有批批准手续续。C、对特殊殊过程施施工所选选用的机机械设备备，要加加以验证证是否适适用。D、要实行行机械操操作证制制度，不不允许无无证操作作。E、要做好好设备的的维护工工作，做做好设备备的保修修记录。F、合每个个季度的的设备检检查，对对存在问问题采取取针对性性改进措措施，保保持设备备有效地地运行。9、项目资资料员岗岗位A、负责质质量体系系运行中中所有在在项目部部的质量量记录的的统一收收集与汇汇总。B、负责工工程项目目资料的的收集与与整理，按按技术资资料、保保证资料料和验评评资料三三大类分分册交工工程处归归档。C、负责登登记与收收回外借借的质量量记录。10、项目目计量员员岗位A、协助测测量员各各子分项项的计量量工作，负负责项目目各子分分项核算算，按期期向监理理、业主主申报。11、项目目财务人人员岗位位A、成本控控制，保保证资金金，工程程款专款款专用。B、配合项项目人员员保证农农民工资资发放。3.4施工工总体部部署3.4.11设备、人人员动员员周期和和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有有丰富的的市政工工程施工工经验，雄雄厚的技技术实力力，优良良的施工工队伍和和先进的的机构设设备及检检测仪器器，将调调遣具有有丰富施施工经验验和管理理水平的的队伍，先先进的机机械设备备来参加加本项目目的施工工。对施工文件件所要求求的和施施工需要要的各种种机械设设备及主主要施工工人员，我我公司将将进行组组织落实实。并成成立由公公司设备备、技术术、质量量及劳资资等主要要部门负负责人为为成员的的设备、人人员动员员小组。根根据工程程所需投投入的设设备及人人员情况况，制定定出详细细的设备备、人员员调动进进驻现场场计划及及进场的的时间表表，同时时派人对对现场路路线及各各驻扎工工区点进进行仔细细、周密密调查，根根据调查查结果制制订调遣遣方案，以以确保设设备、人人员能及及时、准准确到达达施工现现场，初初步拟定定设备、人人员、所所需材料料分次进进场安排排如下：第一批：施施工所需需的部分分机构设设备及主主要施工工技术管管理人员员快速进进场，所所需设备备及人员员均以汽汽车作为为主要交交通运输输工具，计计划有序序地分次次组织进进入施工工现场。第二批：在在签订施施工合同同后，主主体施工工队伍及及施工所所需的机机械设备备将按进进场计划划安排，有有组织、有有次序地地进驻现现场，施施工作业业全线铺铺开，迅迅速投入入正常作作业。设备、人员员：设备、人员员调遣将将采用汽汽车运输输为主，以以最快速速度到达达现场的的方法。大大型设备备用平板板运输车车通过已已形成的的公路网网，直接接调运至至本合同同段各作作业点附附近。人人员采用用公共汽汽车运输输为主，小小型设备备、配件件用货车车或进入入现场的的自卸汽汽车运输输。3.4.22施工准准备工作作施工准备工工作的总总体原则则：突出出重点、合合理布置置、全面面展开、拟拟定计划划，落实实到位。设备、队伍伍上场准准备：根据业主的的进场时时间要求求，拟定定调遣方方案，修修建机械械设备进进场道路路及搭建建临时设设施，迅迅速组织织施工队队伍、机机械设备备进场，做做到有计计划、有有步骤，能能立即形形成生产产能力。机械设备进进场前，对对机械设设备应进进行全面面检修，设设备进场场后，对对机械设设备应进进行调试试，同时时配备易易损易坏坏配件，以以保证工工程开工工和施工工的顺利利进行。施工临时设设施准备备：施工临时住住宅：结合总布置置图统一一布置，考考虑租用用民房与与自搭临临时工棚棚相结合合，但搭搭设原则则应保证证既能有有利施工工，又能能节约用用地，靠靠近或利利用原有有道路，靠靠近施工工现场。生产设施及及场地准准备：我司施工队队伍进驻驻施工现现场后，将将严格按按监理工工程师及及招标文文件的要要求在各各工点整整理堆放放材料场场地、设设备停放放场地、材材料库房房、办公公用房等等生产设设施。生生产设施施及施工工场地，应应有较好好的道路路相通。3.4.33技术准准备：施工技术设设计文件件的复核核及技术术资料的的准备：待接到施工工技术设设计文件件后，对对现场进进行勘察察，调查查情况，与与该工程程图纸进进行对照照、复核核、会审审，发现现问题及及时向监监理工程程师、设设计代表表及业主主申报设设计变更更，认真真编写实实施性施施工组织织设计及及分项工工程施工工方案，并并报监工工程师审审批。对施工中需需要的规规范、规规程、验验收标准准、标标准图、通通用图、各各类质量量检查表表、评定定表、试试验、测测量用表表、各种种工程记记录薄等等，在开开工前备备齐。做好开工前前的土样样试验，砂砂、砾石石、钢材材等原材材料检验验及砼配配合比试试验等工工作。以以便确定定取土场场、料场场及供货货厂商。测量准备：根据业主、设设计单位位安排交交、接桩桩日期，我我项目部部测量人人员同设设计交桩桩人员进进行交接接桩，办办理交接接手续，然然后进行行复测，如如发现有有问题及及时向监监理工程程师和设设计代表表提出书书面报告告，如复复测无误误后将测测量成果果报监理理工程师师备案，为为工程开开工做好好准备。技术装备的的准备：项目部施工工技术科科下设测测量组。开开工前，配配齐全站站仪、水水准仪、压压力试验验机等工工程测量量和实验验器具。物资准备：立即派人落落实主材材的供应应渠道，签签订材料料供应合合同，保保证材料料有计划划的供应应，做到到施工中中不积压压、不短短缺。各各工区在在工点设设置材料料房、备备料场。思想教育及及规范施施工的学学习：进场后，即即组织职职工进行行兴建本本工程重重要意义义的思想想教育，了了解当地地风谷习习惯，与与当地群群众搞好好关系，共共同维护护生产秩秩序，使使该标段段工程能能顺利施施工。同同时要做做好廉政政建设宣宣传工作作。在施工准备备期间和和施工初初期，项项目部将将派出技技术人员员在各工工区组织织进行规规范验验收标准准等学学习，强强化质量量意识，做做到凡是是工序都都有标准准，凡有有标准就就自觉执执行。把把工程质质量、施施工安全全建立在在科学、可可靠的基基础上。征地拆迁及及场地清清理准备备：队伍进场后后，项目目部设立立专门的的协调小小组同业业主及有有关单位位联系，探探明管线线数量与与位置走走向及埋埋深，制制定出改改、拆、移移等保护护方案，工工程开工工前，尽尽快做好好砍树、挖挖根，用用挖掘机机和推土土机进行行场地清清理、拆拆迁等工工作，以以提供施施工的作作业面，确确保顺利利开工。3.4.44施工场场地的布布置具体布置详详见施工工总平面面布置图图：3.4.55施工组组织机构构设置管理模式：设项目经理理部，实实行项目目经理负负责制，项项目部实实行一级级管理，全全权负责责整个工工程的进进度、质质量、安安全、协协调、管管理等一一切事务务。3.5劳动动力计划划3.5.11劳动力力保证措措施(1)劳动动力组织织、动员员施工劳动力力是施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我们选择择劳动力力的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识：具有较较高的技技术等级级；具有有相类似似工程施施工经验验的人员员。劳动力组织织由项目目经理部部根据项项目部的的每月劳劳动力计计划，在在单位内内进行平平衡调配配。(2)劳动动力考核核对进入本工工程的劳劳动力特特别是专专业性强强的技术术工种和和熟练技技术工种种都要进进行考核核。组成成专门的的考核小小组对这这些员工工进行实实际操作作与理论论水平的的考核评评审。考考核评审审合格方方可进入入本项目目施工。(3)劳动动力培训训教育对考核合格格的劳务务队伍，转转入培训训。上岗岗前要对对所有员员工集中中进行安安全教育育，学习习现场各各项规章章制度。从从各工种种抽人员员组成消消防救护护队，进进行消防防急救培培训。把项目的质质量，文文明施工工目标层层层分解解、交底底，让每每一个员员工明确确自己的的目标和和要求。对对关键性性的工艺艺，工法法有针对对性地组组织相关关工种人人员进行行培训。(4)劳动动力的储储备除按劳动力力计划组组织劳动动力进场场外，还还要按进进度计划划储备一一批高素素质的施施工作业业队，储储备人数数约为劳劳动力计计划的220，需需要目前前仍在公公司工作作，但提提前对储储备人员员开展相相应考核核，培训训工作；这批人人员可根根据现场场需要随随时抽调调，优先先保证本本工程作作业需要要。(5)劳动动力现场场管理劳动力现场场管理按按规范走走程序化化的管理理之路。把把“质量第第一，安安全第一一”的思想想细化到到各种规规章制度度之中，做做到用制制度、质质量要求求规范每每个劳动动者的工工作。搞好生活后后勤工作作，为员员工的衣衣、食、住住、行、医医予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工生产积积极性。(6)节假假日劳动动力保证证措施本工程工期期紧，施施工期间间节假日日较多，在在目前劳劳动保护护日期高高涨、劳劳务纠纷纷比较繁繁多的情情况下，搞搞好节假假日的用用工管理理，制定定有效的的节假日日期间劳劳力保证证措施，是是保证本本工程顺顺利施工工的因素素之一，为为此，项项目部采采取如下下劳动力力保证措措施：A、 项目目经理部部对参与与工程建建设的施施工人员员的工资资给予一一定的补补偿，其其他工资资方面享享受国家家规定的的待遇，严严格执行行劳动法法。B、 组织织公司和和项目领领导在加加班期间间亲临现现场慰问问职工，组组织劳动动竞赛，及及时派发发奖金与与慰问金金。C、安排好好后备劳劳动力，保保证随时时可从我我公司的的劳务协协会中抽抽调劳动动力，保保证异常常情况下下的劳动动力需求求。(7)农忙忙季节的的施工措措施合理安排各各施工项项目的劳劳动力，将将需要劳劳动力少少的项目目和工序序安排此此季节施施工，尽尽量雇佣佣不受农农忙干扰扰的长期期劳工和和临时工工，同时时提前考考虑机动动劳力，以以补充劳劳力不足足面受到到影响的的施工项项目等。(8)劳动动力计划划机械设备操操作工：45人人修理工：225人电工：5人人电焊工：44 人钢筋工：220人木工：155人油路工：110人沥青砼工：20人人泥工：500人其他技工：15人人普工：500人3.6技术术准备1、收到图图纸后立立即组织织有关人人员熟悉悉工程设设计内容容并认真真做好图图纸会审审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。2、编制切切实可行行的施工工组织设设计，及及时上报报公司和和监理部部门审批批，并做做好分项项工程的的技术交交底工作作。3、各专业业分别要要编制预预防质量量通病的的技术措措施。4、编制施施工预算算，并根根据预算算和进度度计划编编制材料料供应计计划，落落实供货货渠道。5、提前做做好原材材料的试试验工作作。6、做好整整个工程程的测量量放线方方案，进进行测量量仪器的的检验，红红线桩坐坐标的复复测与核核对，轴轴线控制制桩的埋埋设与保保护。四、机械设设备投入入计划4.1施工工机具的的选择根据本工程程的特点点，计划划抽调公公司最好好最先进进的筑路路机械设设备投入入本工程程施工，并并根据工工程需用用随时调调配补充充。1、路基施施工机械械：本工工程拟投投入挖掘掘机3台，推推土机2台，压压路机66台，550型装装载机22台，平平地机22台，自自卸及载载重汽车车共300辆，洒洒水车11辆，沥沥青洒布布机2台台。2、搅拌机机械：现现场在适适当地点点设搅拌拌站集中中拌制，沥青采用厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机械1套，上料机械1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆采用2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、沥青砼砼运输及及路面施施工机械械：沥青青砼的运运输采用用专用的的沥青砼砼运输车车5台，沥沥青砼路路面用摊摊铺机22台浇筑筑，2台台光轮压压路机压压实。4、其它的的施工机机械：在在铺装阶阶段的施施工机械械根据施施工机具具需用量量情况及及现场进进度要求求分批组组织进场场，并做做好保养养和试运运转等工工作，一一些常用用的机械械及设备备配件要要有一定定数量的的储备，以以便及时时更换，保保证各种种施工机机械正常常运转。5、主要的的机具使使用计划划：进入入本工程程的主要要机械设设备使用用计划详详见见附附表。4.2主要要机具使使用计划划进入本工程程的主要要机械设设备使用用计划详详附表一一“拟投入入的主要要机械设设备表”。4.3机械械设备管管理制度度1、机械设设备和机机具需配配备专业业人员进进行管理理。根据据施工组组织设计计编制机机械设备备的进出出场计划划，在施施工过程程中如对对起重设设备和特特殊过程程使用的的设备调调整须报报请原批批准部门门批准。负负责填报报机械械设备交交接验收收单、设设备维修修检验表表、设设备检修修情况记记录表、年年度机械械设备盘盘点登记记表；2、各项目目部应依依据全全国统一一施工机机械台班班费用定定额及及保养养、修理理技术经经济定额额结合合实际情情况，做做好机械械定期保保养工作作。日常常要坚持持“十字作作业”法，即即：清洁洁、紧固固、调整整、润滑滑、防腐腐，发现现问题及及时处理理，使机机械设备备在施工工过程中中始终保保持完好好状态。3、机械操操作人员员，尤其其是特殊殊工种作作业人员员都有必必须经过过安全操操作技术术培训考考核，持持证上岗岗，非机机操人员员严禁上上机。机机操人员员必须听听从施工工人员的的正确指指挥，严严格实施施建筑筑机械使使用安全全技术规规程，负负责填写写机械械设备运运转记录录表和和机械械设备履履历书并并做好日日常的维维修保养养工作。4、属于特特殊过程程的施工工机械设设备，须须送具有有检测资资格的检检验单位位鉴定合合格后方方可使用用。5、重大事事故发生生后，须须于244小时内内用电话话或电报报及时报报告上级级主管部部门，然然后再补补报事故故报告。处处理事故故要坚持持“三不放放过”的原则则，即：事故原原因没有有分析清清楚不放放过；干干部、群群众没有有受到教教育不放放过；没没有切实实可行的的防范措措施不放放过。6、凡无证证操纵各各种机械械设备，一一经查实实，罚当当事者1100元元，如属属领导者者责任擅擅自使用用无证操操作者操操作机械械设备罚罚领导1000元。并并予以通通报批评评。7、需要购购置机械械设备，必必须结合合生产实实际，并并从技术术和经济济等到方方面进行行可行性性论证，按按程序报报请批准准之后方方可办理理。8、积压的的机械设设备以及及由于磨磨损严重重已不能能使其达达到使用用和安全全要求或或无改造造价值需需报废的的设备，必必须报请请领导批批准后方方可办理理报废手手续。9、按照上上级部门门下达的的设备保保修计划划对设备备进行保保修，并并做好记记录。五、施工平平面布置置和临时时设施布布置5.1平面面布置由于本工程程施工场场地比较较开阔，现现场合理理进行施施工布局局、统筹筹安排、励励行节约约，施工工总平面面布置图图作如下下安排：1、工地驻驻地安排排在工程程附近，长长约