某公司员工薪酬管理制度手册

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏XXXX股份有有限公司司员工薪酬管管理制度度目 录第一章 总则第二章 薪酬方方式与适适用范围围第三章 绩效工工资制结结构和内内容第四章 绩效工工资制工工资级别别第五章 试用期期薪酬第六章 薪酬组组织与发发放第七章 附则江苏XXXX股份有有限公司司薪酬管理制制度第一章 总则本制度是依依据国家家法律法法规并结结合公司司实际情情况订立立的薪酬酬管理规规定。本制度坚持持内部公公平、外外部竞争争性原则则。本制度所称称员工是是指公司司所有人人员（不不含董事事长、总总经理），普普通员工工是指部部门经理理职级以以下的员员工。公司设立薪薪酬考核核委员会会，负责责每年的的岗位定定级、绩绩效工资资、超额额任务奖奖、年终终效益奖奖金方案案以及特特殊奖金金发放等等方面的的评定、审审议。本制度适用用于公司司编制内内的所有有员工（不不含董事事长、总总经理）。第二章 薪酬方式式与适用用范围公司的薪酬酬方式分分为四种种：计件件工资制制、年薪薪制、谈谈判工资资制和绩绩效工资资制。计件工资制制适用于于生产工工人。生生产工人人的工资资管理采采取计件件工资制制，根据据工人的的产量按按月考核核发放，具具体发放放按生生产工人人薪酬管管理暂行行办法执执行。对对于季节节工、学学员工工工资管理理，各单单位可结结合自身身实际情情况拟定定方案，报报人力资资源部批批准后执执行。年薪制适用用于各事事业部和和子公司司总经理理、核心心副总经经理。年年薪工资资根据年年度任务务由总经经理核定定年薪总总额。 实行年年薪制的的员工，其其工资包包括三部部分：月月工资、半半年考核核工资、年年度考核核工资，其其工资比比例为44：2：4 。超超额完成成任务的的在年终终按经济济责任书书规定，由由企管计计划部考考核发放放超额奖奖金。谈判工资制制适用于于公司引引进的科科技及高高层管理理人才，根根据具体体情况由由人力资资源部核核定，报报总经理理审批。绩效工资制制适用于于实行上上述三类类工资制制之外的的其他员员工。全全部薪酬酬分为固固定工资资、绩效效工资、工工龄工资资、超额额任务奖奖、年终终效益奖奖金、特特殊奖励励等。第三章 绩效工工资制结结构和内内容根据岗位的的性质和和在岗人人员的具具体情况况，确定定员工的的工资级级别。员工的工资资级别额额度指固固定工资资和标准准业绩工工资之和和，根据据各岗位位的实际际情况，确确定二者者的比例例。副总经理级级的固定定工资与与标准业业绩工资资的比例例为6：4；部门经理级级固定工工资与标标准业绩绩工资的的比例为为7：33；普通员工级级的岗位位固定工工资与标标准业绩绩工资的的比例为为9：11；研发人员的的岗位固固定工资资与标准准业绩工工资的比比例为66：4。业绩工资：业绩工资=个人标标准业绩绩工资*绩效考考核系数数(见下下表)。SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6部门经理级级（含）以以上中、高高层员工工业绩工工资根据据季度指指标考核核结果和和年度指指标考核核结果分分别按季季度和年年度发放放。员工的工龄龄工资。本企业工龄龄工资计计算标准准：员工工加入新新公司签签订合同同后满一一年开始始计算本本企业工工龄工资资，每人人10元元/月，之之后本企企业工龄龄每增加加一年，工工龄工资资增加110元，增增加到一一五0元元/月为为止，以以后不再再增加。超额任务奖奖。研发人员根根据项目目的进度度及效果果视情况况发放项项目奖金金；根据研研发项目目在市场场上的盈盈利情况况发放成成果奖金金。销售人员当当绩效考考核成绩绩达到标标准，并并且超额额完成销销售量任任务和回回款任务务时，公公司根据据片区与与员工超超额完成成的销售售量、超超额完成成的回款款额发放放销售奖奖金。采购人员年年终按照照超出任任务部分分，提取取一定比比例发放放年度成成本任务务超额奖奖金。研发人员按按有关规规定发放放创新奖奖金。公司完成董董事会要要求的经经营任务务指标后后，可以以发放年年终效益益奖金。每年年终效效益奖金金的具体体数额由由总经理理提出，报报董事会会批准。具具体分配配方案由由公司企企管计划划部拟定定，报总总经理审审批。员工病事假假全年累累计超过过一五天天，福利利假累计计超过330天（国国家法定定节假日日及公司司年假除除外）或或因为试试用期等等原因工工作时间间不满112个月月的，年年终效益益奖金按按实际工工作月数数除以112个月月折算。无论何种原原因在每每年122月311日以前前离职的的员工都都不享受受当年的的年终效效益奖金金，离职职时间以以公司人人力资源源部批准准认可的的离职时时间为准准。第四章 绩效工工资制工工资级别别员工转正定定岗后确确定岗位位工资级级别，各各个岗位位的工资资级别有有一定的的浮动范范围，总总经理确确定部门门经理以以上岗位位的级别别，人力力资源部部根据考考核结果果确定普普通员工工的实际际岗位级级别，报报总经理理审批。公司薪酬考考核委员员会每年年根据员员工工作作业绩、态态度和能能力综合合得分决决定员工工岗位晋晋级或降降级。工资等级划划分为三三个层次次，分别别为副总总经理层层、经理理层和普普通员工工层。副总经理层层分为AA、B、CC、D、EE五级，副副总经理理层可在在五级内内晋升或或降级。经理层分为为A、BB、C、DD、E、FF、G、HH八级，不不同经理理的级别别不同，可可在自己己相应的的调整范范围内晋晋升或降降级。普通员工层层分为AA、B、CC、D、EE五级，其其中每一一级又分分若干档档次，共共28个个档。员工岗位发发生调整整后，其其岗位级级别作相相应调整整。第五章 试用期期薪酬公司员工试试用期一一般为三三个月，特特殊情况况下最多多可以延延长到六六个月。员工入职后后按月领领取约定定的试用用期工资资。试用期期间间的考核核依据由由各部门门和人力力资源部部根据实实际情况况确定。试用期工资资由人力力资源部部与试用用员工单单独约定定。第六章 薪酬组组织与发发放薪酬考核委委员会主主席为公公司总经经理，副副主席为为行政副副总和财财务副总总，人力力资源部部经理为为执行副副主席，其其他委员员包括各各中心、事事业部主主要负责责人。薪酬考核委委员会主主席负责责提出整整体薪酬酬政策方方向，行行政副总总负责提提出激励励目标，财财务副总总负责提提出薪酬酬成本目目标，人人力资源源部经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考评评结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议。薪薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益奖金方方案、特特殊津贴贴发放等等有关薪薪酬激励励的问题题。具体体员工工工资级别别调整和和各项薪薪酬发放放由人力力资源部部根据薪薪酬工作作会议和和绩效考考评结果果执行。人力资源部部负责组组织编制制每月薪薪酬发放放方案，报报总经理理审批后后送达财财务部执执行。企管计划部部负责制制定年度度效益奖奖金的发发放方案案，报总总经理审审批后，送送达财务务部执行行。员工固定工工资、工工龄工资资发放时时间为当当月8日日，月度度绩效工工资发放放时间为为下一个个月8日日，季度度绩效工工资发放放时间为为下季度度第一个个月255日。各各生产单单位必须须在次月月1日前前将上月月工资表表报人力力资源部部审核。员工的超额额任务奖奖金，根根据考核核情况，按按季度或或年度发发放。第七章 附则公司有权自自主决定定内部所所有员工工的工资资关系、工工资标准准及其奖奖惩方案案。本规定是公公司企业业管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部负责责解释。公司实行工工资保密密制度，个个人不得得透露本本人工资资给他人人，也得得向他人人询问，相相互之间间不得讨讨论，否否则将视视情节给给予处罚罚。本规定从220033年9月月1日起起开始试试行。江苏XXXX股份有有限公司司生产工人薪薪酬管理理暂行办办法本办法是依依据国家家法律法法规并结结合本公公司实际际情况订订立的生生产工人人薪酬管管理规定定。根据公司有有关用工工制度，逐逐步实现现同工同同酬。在与上年同同等条件件下，坚坚持工人人收入不不减少的的原则。生产工人采采用计件件工资制制。工资资发放依依据工人人的当月月产量按按相关标标准核定定后次月月发放。月工资=固固定工资资+计件件工资（月月产量*单件标标准工资资）+工工龄工资资固定工资体体现岗位位与技能能价值（等等于原技技能工资资与岗位位工资之之和的770%），月月不低于于一八00元；计计件工资资体现个个人的业业绩。月产量以当当月出库库结算单单为准，各各有关部部门必须须在当月月26日日报财务务部，并并对所报报数据准准确性负负责。因公司生产产经营原原因造成成生产任任务不足足，导致致员工当当月工资资低于4400元元时，公公司按4400元元标准给给员工发发放当月月工资；因生产产工人请请假、怠怠工等个个人原因因造成的的当月工工资额度度低于4400元元的，按按实际情情况发放放，公司司不予以以补偿。季节工经考考核合格格后，发发放固定定工资为为1000元。试用期生产产工人，领领取标准准月工资资4000元，试试用期一一般为33-6个个月，试试用期滿滿后按计计件工资资发放。试试用期间间的考核核依据由由各生产产单位和和人力资资源部根根据实际际情况确确定。根据公司的的整体效效益状况况，不定定期对生生产工人人发放效效益奖金金。奖金金由企管管计划部部根据实实际情况况确定，报报总经理理批准。本办法是公公司薪酬酬管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部负责责解释。本办法定从从20004年44月1日日起开始始试行。