HX-PS-DBP_010_项目进度管理流程2

HX-PBP_0_项目进度管理流程2文档名称: 业务蓝图项目:华兴SAP项目 标题：HXPSDBP_010 项目进度管理流程日期： 201年10月2日作者: 李想状态:初稿版本:1.0业务蓝图项目管理项目进度管理流程目录1简介42项目范围和目标43管理流程描述43。1HX-P-DBP_010项目进度管理流程31。1需求和细节预期3。12流程功能描述63。3变革和影响63。1。4差异信息63.15定制要素64相关性65附录本文件的相关信息版本概要版本号作者日期变更记录修订01李想2011.。20初稿1.02许卫红/杨勇清211.10。21修订后提交签署审批信息姓名功能批准日期签名肖轩项目管理模块组长吴立安项目管理模块副组长黄文强采购中心总经理陈广德项目管理模块关键用户李想项目管理模块关键用户谯健博项目管理模块关键用户凌莹良项目管理模块关键用户韩明亮项目管理模块关键用户分发信息姓名功能 简介本文档提供基于华兴公司项目进度管理流程的详细描述。流程图例以下是一些在流程中使用的符号：2项目范围和目标本文档主要介绍华兴公司所有工程项目进度确认、审批、变更业务管理流程.明确工程项目进度分析报告编制，进度状态确认业务管理职责。规范项目业务变更时,提报公司领导进行项目变更业务的管理流程。项目实施范围内的流程在范围内的流程和数据的详细列表：H-DP_01项目进度管理流程3 管理流程描述此流程将详细描述华兴公司关于项目工期实际完成工作任务确认、分析、汇报、调整下期执行计划的管理流程。3. XPSDBP_0 项目进度管理流程3.11 需求和细节预期通过项目进度管理流程，加强对项目工期的关键节点（方案确定、设计完成、进场施工、点火、落料等）进行有效的管理，主要包括: 对实际工期进行确认管理,与计划工期进行对比分析. 对工期计划编制月度计划、周度计划进行管理和控制。 项目进度计划与实际完成情况在系统中进行查询分析，便于对计划与实际的偏差采取应对措施处理.3。1。2 流程功能描述步骤编号责任部门步骤描述输入输出事务代码报表/表单编号注释0项目小组收集进度2项目经理(项目负责人）汇总收集进度3项目经理(项目负责人)在SAP系统中进行进度状态更新C2/CN40项目经理(项目负责人)对实际进度进行分析0项目经理(项目负责人)判断偏差进度是否可控60项目经理（项目负责人）在可控范围内调整下期计划70项目经理（项目负责人）在不可控范围内向公司领导汇报月总结、周总结、周度会议记录80公司领导根据公司领导反馈意见判断是否变更工期0项目经理(项目负责人)不需变化工期调整下期计划;需要变更工期接项目变更管理流程进行工期调整.。3 变革和影响及时更新维护项目实际进度情况. 实现项目进度执行情况信息共享。.1。4 差异信息无。3。15 定制要素对具有权限的人员方可进行工期变更处理。4 相关性 项目进度管理参见项目计划、进度管理规定。5 附录无。P Page3 _18063318vsdDaahe heit o the tt x and s associted ln inceases orcrea as you add tex。 T hane twidt of commt， drag he si handle.rcsTeminatoTextDataXORV事件A 功能和其他流程接口SA系统文件手工操作A文件打印SP系统外文件其他系统用户角色或部门选择参考其它页参考其它页内的内容参考本页内本页内要参考的连接点表示可能有的选择基本流程图标开始/结束表示一个流程的结束插入注释文本动态连接线连接线，表示流程方向(遵循顺序从上gt；下， 左gt;右)备注流程H-PSDP_010项目进度管理流程项目管理华兴玻璃集团P实施项目角色文件名称：？状态: 初稿华兴集团AP实施项目财务管理详细流程图 IMDM1 维护总帐科目主数据文件名称： ？状态： 初稿总体修订历史文档位置附件2010/11日期XX作者初稿状态第一稿描述和修订理由50：偏差度是否可控结束开始7：汇报是XPS-BP0项目变更管理流程月总结0:是否变更工期否公司领导30:进度状态更新40:进度分析60：调整下期执行计划周度会议记录周总结项目小组项目经理（项目负责人)否是:收集进度20：汇总进度80：反馈处理意见文中如有不足，请您指教！11 / 11