项目管理办法-市场部

项目管理办法第一章 总总 则第一条条 为规规范云南南省电信信有限公公司信息息技术分分公司互互联网部部各个项目目（以下下简称项项目）的的管理，提提高项目目管理效效率，保保证项目目管理的的公开、公公正和科科学，制制定本办办法。第二条条 项目目是云南南省电信信有限公公司信息息技术分分公司（以以下简称称信息技技术分公公司）根根据社会会发展及及市场的的需要，由由互联网网部产品品经理或或项目组组牵头，在一定定时间周周期内组组织实施施的推广广、研发发活动。第三条 项项目管理理是指按按照责权权分明、公公开公正正、精简简高效、科科学决策策的原则则，对项项目的立立项、实实施、验验收等关关键环节节进行规规范和指指导。第四条 本本办法适适用于信信息技术术分公司司互联网网部需立项及及经费资资助的项项目。第二章 项项目立项项第五条 项项目立项项程序包包括市场场分析、项项目申请请、项目目论证、项项目审批批四个基基本环节节。市场分析：指产品经经理或项项目组根根据产业业发展及市市场的需需要，在在充分调调研的基基础上，针对需要集中力量重点攻关的项目进行可行性分析，项目开发包含：市场分析、草拟项目计划、部门审察、可行性分析、存档等工作，然后进入立项。项目申请：指项目目申请者者根据市市场分析析的需求求，按要要求提交交项目申申请资料料。项目论证：指信息技技术分公公司对符符合市场场分析需需求的申申报项目目进行评评审、评评估。项目审批： 指信息技技术分公公司市场场部参考考项目论证证意见择择优审批批立项项项目。第六条 项项目申请请者根据据信息技技术分公公司项目目管理办办法填写写申请材材料。申请材料包包括：1立项申申请书 2项目实实施计划划书（含含可行性性报告）3、费用预预算明细细表、成成本申请请表申请项项目应符符合业务务发展及市市场的需需要；符合云南南省电信信有限公公司和信信息技术术分公司司发展规规划、计计划的总总体布署署和安排排。第七条 项项目申请请者一般般应具备备以下基基本条件件：1项目负负责人具具有与项项目相关关的研究究经历和和积累；2项目负负责人具具有完成成项目所所需的组组织管理理和协调调能力；第八条 申申请的项项目一般般由产品品经理或或项目组组经理整理理项目资资料后，提交交信息技技术分公公司互联联网部（以以下简称称互联网网部部）审批。第九条 项项目发起起部门为为互联网网部下属属市场部部、媒体体部，由由两部门门集中受受理项目目申请，并并对项目目申报资资料的完完整性、规规范性进进行审查查，对项项目的技技术发展展方向、市场的符合程度、费用预算、基本条件等进行可行性评价。 第十条 具具有下列列情况之之一的项项目申请请，互联联网部不不予受理理：1国家法法律法规规及有关关政策禁禁止或限限制的；2违背市市场规律律或无意意义、无无价值的的；3已经实实践证明明，现有有条件不不可能实实现或无无法实现现的；4经查新新，已有有类似的的项目，无无必要重重复投入入的。第十一条 所有项项目立项项前应进进行论证证，市场场部和媒媒体部负负责组织织有关部部门对项项目进行行立项论论证。第十二二条 项目经经论证合合格后，由由项目发发起部门门负责报报送综合合管理人人员对项项目文档档进行登登记并上上交有关关领导进进行最终终审批。通通过审批批的项目目，项目目负责人人必须在在正式审审批通过过后的一周周内开始始实施项项目计划划，并列出出详细的的项目进进行控制制时间表表，未在在规定时时间内实实施项目目计划的的，将取取消该项项目，并并就所产产生的后后对项目目负责人进进行相应应扣分处处理。第三章 项项目实施施管理流流程第十三条 信息技技术分公公司项目目的实施施管理由由市场部部、项目负负责人和和项目支撑撑部门实实行分级级管理。如项目中有需要开发的地方，由技术部负责开发，如需要与外部合作的，应由项目发起部门与相应的合作商或内容提供商进行合作，并签订合作协议后实施。项目实施管理中各方的基本职责是：（一）项目目发起部部门发起部门包包括：市市场部、媒媒体部1确定项项目组织织实施的的管理机机构和管管理模式式；2签订合合作协议议。3监督检检查项目目执行情情况，项项目周期期报告、经经费预决决算报告告； 4组织协协调并处处理项目目执行中中需要协协调、解解决的问问题，对对项目进进行中期期检查和和评估；5组织项项目验收收；6根据项项目周期期公布项目目的执行行情况。（二）项目目负责人人项目负责人人：市场场部、媒媒体部产产品经理理及相关关业务管管理人员。1落实项项目匹配配经费，制制作项目目周期时时间表；2根据项项目具体体内容和和周期，对对各支支支撑部门门进行任任务细分分，明确确各支撑撑部门工工作职责责，派发发工单；3督促、管管理支撑撑部门及及时做好好项目支撑撑工作，定期检检查各支支撑部门门工作进进度；4报告项项目周期期实行情情况，做做好项目目的统计计分析工工作；5协助市市场部对对项目进进行检查查或评估估，解决决项目实实施中的的问题和和困难。（三）项目目支撑部部门项目支撑部部门：技技术部、媒媒体部、市市场部、财务务部。1负责项项目的技技术、平平台、设设备、宣宣传、推推广等支撑工作作； 2落实项项目保障障条件，按按照项目目进度完完成项目目支撑工工作； 3配合项项目负责责人按时时完成项项目目标标和任务务，确保保项目按按期完成成。第十四条 项目实实行项目目周期跟跟踪上报报制（短期项目目除外）。项项目负责责人应在在每个项项目周期期结束后后两天内内向市场部部提交项目目执行周周期情况况报告（包包含成本本使用情情况）。在在项目执执行过程程中，如如遇目标标调整、内内容更改改、项目目负责人人变更、关关键技术术方案变变更及不不可抗拒拒的因素素等对项项目执行行产生重重大影响响的情况况，必须须及时报报告。第十五条 出现下下列情况况之一时时，项目目应当及及时调整整或撤销销：1国家或或电信政策策发生重重大变化化，已没没必要或或无法继继续正常常进行的的；2经过实实践证明明，所选选项目已不不可行或或无任何何实用价价值的；省内已有有相当或或更高水水平同类类项目的；3市场、技技术、合合作研发发、参加加项目工工作的技技术骨干干等发生生变化，造造成原定定目标及及技术路路线发生生变化，导导致项目目无法进进行的；4匹配经经费、或或其他物物质条件件不能落落实，或或项目所所依托的的工程已已不能继继续进行行，影响响项目正正常实施施的5组织管管理不力力或其他他原因使使项目无无法正常常进行或或预期目目标不能能实现的的。需调整的项项目，由由项目支撑撑部门报报项目负负责人提提出调整整意见，并并以补充充合同的的形式明明确修改改、调整整内容；需撤销销的项目目，由项项目负责责人提出出撤销的的书面意意见，经经信息技技术分公公司相关关领导审审批、批准后后执行。对于撤销的的项目，项目支撑部门应当对已做的工作、经费使用、已购置的设备仪器等情况进行总结并向项目负责人提交书面报告，由项目负责人对已发生情况核实审批后，报市场部处理。市场部组成清算小组负责对撤销的项目经费进行清算，对财政拨款购置的设备仪器进行处理，并追回财务拨款的剩余资金。第十六条 分期拨拨款项目目，应进进行中期期检查和和评估。项项目检查查、评估估意见作作为拨付付后续项项目经费费的重要要依据。第十七条 项目经经费管理理根据计计划类别别按照相相关财务务资金管管理办法法执行。第四章 项项目完成成及评估估第十八条 项目完完成及评评估以立项书规规定的内内容和确确定的考考核目标标为基本本依据。对完成成情况、产生的的收入、应应用效益益和认知度度、项目实实施的组组织管理理经验和和教训、人才的的培养和和队伍的的成长、经费使使用的合合理性、资产的财务处理等，做出客观、实事求是的评价。第十九条 项目验验收在项目完成成时间之之后的两两周内完成成，并按按下列程程序进行行：1项目负负责人在在项目完成成时间之之前，向向市场部部提交相相关总结结资料，包包括项目目总结和项项目执行行情况自自评估报报告。2市场部部组织结结算与分析析主管对对验收资资料进行行审核后后，报综综合管理理人员处处存档，并以此为依据对项目组人员进行绩效评分。3完成的的项目总总结上报报公司领领导。第二十条 项目评估估由结算与与分析主主管负责责，主管管应对照照项目立立项书的的考核目目标，对对项目的的收益、资资金落实实、目的的任务等等内容进进行审定定，审定结结果报市场部部。项目目标和和任务完完成600%以上上，经费费使用合合理，为为“通过过验收”。由于提提供的验验收资料料不详难难以判断断目标和和任务完完成程度度等导致致验收意意见争议议较大的的，视为“待评评估”，待评评估项目目要求项项目负责责人提供供更详细细的数据据材料，再再次申请请评估。具有下下列情况况之一者者，项目目不能通通过：1目目标、任任务完成成程度不不到600%；2预预定成果果未实现现或无价价值；3提提供验收收的文件件、资料料、数据据不真实实；4擅自改改变约定定的目标标和内容容。5、复议次次数超过过三次，仍仍不能提提供完整整评估依依据的。第二十十二条 “待评估估”的项目目，项目目负责人人应在330日内内提交复复议要求求资料，由由市场部部和结算算与分析析主管组组织复议议；未通通过验收收的项目目，项目目负责人人应在限限期内进进行整改改、完善善，之后再次次验收。第二十三条条 项目目的成果果和知识识产权的的成果归属按按立项书约约定执行行。成果果的保密密、登记记、奖励励按有关关规定、办办法执行行。项目目中部生生的设备备购置或或软件产产品和程程序购买买，应纳纳入信息息技术分分公司固固定资产产，成本本由技术术部、市场部部和媒体体部按需需求分担担。各项目责责任人、综综合管理理人员、结结算与分分析主管管、财务务部门应应做好相相关项目目资料的的归档工工作。否否是是市场调研及行业分析草拟项目开发计划市场经理审察可行性论证证确定具体实施负责人完善计划综合部门主任或副主任务部门讨论是否可行市场部项目开发流程立项市场部项目目申请流流程存档管理市场分析确定立项立项申请项目实施计划书费用预算市场部经理签批综合互联网部主任签批公司领导或分管副总签批开始项目实施项目实施管管理流程程计入绩效考核成绩需要与外部合作需要技术开发无需开发或利用外部资源项目负责人提出立项申请进入立项流程技术部合作商技术部媒体部市场部财务部综合项目结束项目负责人做总结分析结算与分析主管进行收益分析出项目评估报告项目实施合作协议