专业技术职务聘任流程管理

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术术管理人人员提供供专业技技术职务务晋升通通道2.2 保证专业技技术职务务聘任的的到岗人人员能符符合能力力素质模模型的要要求2.3 确保专业技技术职务务聘任的的客观性性、公平平性和公公正性3 主要控制点点3.1 部门经理根根据职业业生涯设设计的聘聘任名单单、员工工职业发发展目标标和个人人表现确确定聘任任人选3.2 职务聘任委委员会根根据申请请聘任人人员资料料进行评评审3.3 总经理审批批评审结结果4 特定政策4.1 人力资源部部应牵头头组织成成立职务务聘任委委员会，作作为为职职务聘任任的工作作服务的的临时性性机构，公公司职务务聘任委委员会统统一负责责专业技技术职务务聘任事事宜，建建议相关关部门分分管副总总经理和和人力资资源部经经理发起起，由相相关部门门的部门门分管副副总经理理、部门门经理、具具有高级级专业职职务的人人员和人人力资源源部经理理、招聘聘管理员员按一定定比例组组成该委委员会，由由招聘管管理员负负责聘任任工作进进行期间间的事务务性工作作4.2 专业技术职职务聘任任工作每每年进行行一次4.3 各部门按专专业技术术职务结结构比例例聘任专专业技术术职务：高级岗岗位指数数控制在在专业技技术人员员总数的的5-110%，中中级岗位位职数控控制在专专业技术术人员总总数的33545%4.4 通过评审或或者考试试获得专专业技术术职务任任职资格格的在管管理、技技术岗位位上工作作的专业业技术人人员方可可聘任相相应的专专业技术术职务。其其中通过过考试获获得专业业技术职职务任职职资格的的在管理理、技术术岗位上上工作的的专业技技术人员员，聘任任时需具具备以下下条件：大学本本科毕业业后担任任助理级级技术职职务4年年或从事事本专业业技术工工作5年以上上（指毕毕业时间间和专业业年限，下下同），专专科毕业业后担任任助理级级技术职职务4年年或从事事本专业业技术工工作7年以上上，中专专（高中中）毕业业后从事事本专业业技术工工作155年以上上且担任任助理级级技术职职务4年以上上，经上上级主管管部门组组织的职职称外语语考试合合格后，方方可聘任任相应的的专业技技术职务务（已通通过大学学4级及其其以上外外语水平平考试或或取得大大专以上上外语专专业正规规学历者者除外）。聘聘任时外外语合格格证不受受期限限限制4.5 具有专业技技术职务务任职资资格的部部门经理理及其以以上管理理人员的的聘任不不占本单单位专业业技术岗岗位职数数4.6 专业技术职职务聘任任期限为为一至三三年或不不固定期期限4.7 根据管理权权限，用用人单位位应与授授聘的专专业技术术人员签签订聘约约4.8 为促进人才才合理流流动，选拔使使用有突突出贡献献的优秀秀中青年年科技人人才，使专业业技术职职务聘任任工作更更好地为为公司发发展服务务，特设单单列专业业技术职职务岗位位（不占职职数）。单列列专业技技术职务务岗位的的使用范范围和条条件：（1）从从外单位位引进的的具有高高级专业业技术职职务任职职资格的的人员（2）市市以上（含市）专业技技术拔尖尖人才或或优秀专专家（3）正正规院校校大中专专毕业生生实习期期满经考考核合格格，在管管理、技技术岗位位上初定定专业技技术职务务任职资资格的人人员（只限初初聘，续聘时时占职数数）（4）军军队转业业的有技技术职务务任职资资格的干干部，分配到到公司后后仍从事事本专业业技术工工作，一年后后经考核核合格的的人员（只限初初聘，续聘时时占职数数）4.9 为加强专业业技术人人员聘后后管理工工作，充充分调动动专业技技术人员员工作积积极性，公司对对专业技技术人员员实行年年度及任任期考核核制度。采采取定性性与定量量考核相相结合，以定量量考核为为主的办办法，客客观公正正地对专专业技术术人员进进行评价价，考核结结果将作作为晋升升、续聘聘、解聘聘、低聘聘的主要要依据。量量化考核核分三个个档次，90分分以上为为优秀，660-889分为为称职，660分以以下为不不称职。考考核内容容各单位位根据实实际情况况自行制制订。对对年度考考核不称称职人员员不得参参加当年年晋升高高一级专专业技术术资格的的评审，若连续续二年考考核不称称职应予予以解聘聘或低聘聘4.10 人力资源部部应根据据年初确确定的职职业生涯涯发展目目标，将将拟聘任任人员汇汇总成册册，并将将名单交交各部门门最终确确认4.11 部门经理应应对照专专业技术术聘任聘聘任资格格和员工工实际所所从事的的岗位，确确定资格格人选，并并及时将将调整情情况报人人力资源源部4.12 各子公司按按管理权权限聘任任专业技技术职务务报人力力资源部部备案5 专业技术职职务聘任任流程说说明C-11-03-0055步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部招聘管管理员根据员工职职业生涯涯设计，招招聘管理理员汇总总形成拟拟聘任名名单，按按部门汇汇总成册册2人力资源部部招聘管管理员在聘任工作作开始前前一个月月，将拟拟聘任名名单交部部门经理理确认3各部门经理理部门经理根根据员工工职业发发展目标标和个人人表现严严格审核核拟聘任任人员资资格，确确定拟聘聘任人选选，在22天内将将结果反反馈人力力资源部部4人力资源部部招聘管管理员汇总各部门门上报的的拟聘任任名单，制制定专业业技术职职务聘任任报名人人员名单单5人力资源部部招聘管管理员通知各部门门让拟聘聘任员工工准备答答辩资料料6各部门收集本部门门拟聘任任员工上上报的答答辩资料料7人力资源部部招聘管管理员收集汇总各各部门上上报的申申请聘任任人员答答辩资料料8人力资源部部招聘管管理员确定职务聘聘任委员员会会议议的时间间、地点点、与会会人员等等，组织织召集职职务聘任任委员会会9职务聘任委委员会根据评审条条件进行行评选，对对每位符符合资格格人选签签署评定定意见9.1人力资源部部招聘管管理员如果未通过过评审，反反馈部门门和个人人9.2人力资源部部招聘管管理员如果通过评评审，将将聘任名名单提交交总经理理审批10总经理审批评审委委员会提提供的聘聘任名单单，如果果不同意意，反馈馈至部门门和个人人，如果果同意，审审批后的的聘任名名单交给给人力资资源部（重重点审批批高级专专业技术术职务的的聘任名名单，对对于中级级和初级级专业技技术职务务的聘任任名单，只只须签批批）11人力资源部部招聘管管理员、人人力资源源部经理理根据审批后后的聘任任名单拟拟定打印印聘任文文件，交交人力资资源部经经理签批批后，下下发至相相关部门门，并传传达到个个人12人力资源部部薪资管管理员根据公司的的薪酬福福利计划划中关于于专业技技术职务务聘任的的工资水水平以及及最终的的聘任名名单调整整被聘员员工工资资13人力资源部部人事信信息档案案管理员员将聘任名单单和调整整后聘任任人员工工资更新新员工信信息档案案库