人力资源管理论文范例_人力资源资格证

人力资源管理论文范例_人力资源资格证 常见来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究结果的文章，简称之为论文。下面是有关人力资源管理论文的内容，欢迎阅读！摘要：从20世纪八十年代开始，伴随信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展，组织的经营和管理模式发生了很大的改变，业务外包兴起就是这些很多改变中的一个。这不但引发了企业界的高度重视，也吸引了学术界的广泛关注，并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。本文从人力资源管理外包、人才派遣和人事代理等三个方面进行区分，深入研究人力资源管理外包的意义及其作用。关键词：人力资源；外包；人才派遣一、人力资源管理外包的定义多年来，人力资源管理外包是学术界研究的热点问题之一，很多学者全部对人力资源管理外包的概念进行了定义。尽管不一样的学者给出的定义不尽相同，但总的来说，人力资源管理外包就是把企业的一些内部人力资源管理职能交给外部的服务机构来负责管理和运作。也就是说，人力资源管理外包就是企业依据需要，将某一项或几项人力资源管理工作或职能经过合约的方法交给外部的专业服务机构负责进行管理，以获取愈加专业化的人力资源管理服务，降低管理成本、提升管理效率。外包的职能能够涵盖全部的人力资源管理业务，包含人力资源计划、制度设计和创新、步骤整合、职员满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、职员关系、企业文化设计等方方面面。二、人才派遣和人力资源外包一人才派遣。又称人才租赁、劳务派遣等，是用人单位依据工作需要，经过人才服务机构租赁人才的一个新型的用人方法。用人单位只责任人才的使用，不责任人才的招聘、薪酬、劳动保护等方面的管理，只是依据劳动力的价格和使用期限向人才租赁机构支付一定的费用，租赁人才的关键人力资源管理由租赁机构来负责，其中也有部分人力资源管理职能是由用人单位和租赁机构来合作完成，如人才的考评、培训，等等。在用人单位支付的费用当中，一部分是人才租赁机构向劳动者支付的薪酬和多种福利，另一部分是作为租赁机构的管理费用和利润收入。人才租赁和传统企业的内部用工方法不一样，它是一个社会化和市场化的用工方法。通常而言，劳动力的租赁价格是由用人单位和人才租赁机构依据劳动力的市场价格来协商决定。所以，人才的租赁价格可能在一定时期会伴随市场上劳动力的供求关系发生波动，这也是一个比较灵活的用工方法，劳动者在同一时期，也可能会为多家用人单位服务。这种用工方法能够提升劳动者的使用效率，降低企业的用工成本，尤其是对部分对劳动力需求季节性波动较大的企业。同时，劳务派遣能够为部分工作变动比较频繁的劳动者带来更多的就业机会，降低其待业的时间。劳务派遣在美国、日本和中国台湾地域全部很的流行，这些地方的劳务派遣管理也全部比较规范，像在美国、日本等国家，早在上个世纪的八十年代就已经出台了相关的劳务派遣的法律法规。在中国上世纪的九十年代，就有部分外资企业开始采取这种用工方法，进入二十一世纪以后，也有越来越多的中国企业还是使用劳务派遣的用工方法，尤其是部分劳动力密集型的大型企业中，劳务派遣的方法已经很普遍。劳务派遣通常比较适合用于技术要求不高的用工需求，如生产线上的操作工、保安、司机、宝洁等后勤服务类的工种。在中国2021年新出台的劳动法当中，对于劳务派遣也做出了对应的要求，这无疑对中国企业人才派遣市场的发展起到了极大的规范和推进作用。人才派遣的形式关键有两种：一是按一定使用期限租赁人员；二是以完成某个工作项目为目标租赁人员。用人单位依据实际工作的需要，向人才中介机构提出需聘人员的标准、条件、工资、福利、待遇，由人才中介机构在自己的人才库中筛选出符合条件的人才或公布需求信息直接招聘人才，派往用户单位。派遣职员的劳动关系在人才派遣机构，其应得的工资、福利和保险费用由中介机构向用人单位收取后直接支付也可由用人单位按劳务形式直接支付。用人单位无须和派遣人才签署法定劳动协议，但需和中介企业签署人才派遣租赁协议，形成劳务关系。人员派遣人力资源事务处理服务不包括企业内部的人力资源管理步骤，而服务商的收费也是以所服务的职员数量为基数进行计算的。人才服务机构和用人企业和派遣人员分别签署人才派遣协定、人才派遣协议，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人企业和派遣人员不发生人事隶属关系，用人单位对所租赁的人员只负责使用和使用过程中的管理和考评，其他工作以协议约定项目为准由人才服务机构负责。用人企业和人才派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员和人才派遣机构的关系是劳动关系，和用人企业的关系是有偿使用关系。二人力资源外包HRO。人力资源外包是指把组织中人和和人相关的业务交给外部服务商来负责管理。人力资源外包比人力资源管理外包包含内容愈加广泛，它是一个广义上的人力资源服务外包。人力资源外包HRO是一个较为宽泛的概念，但通常而言，人力资源外包能够分为四大类服务：第一，人力资源数据处理服务；第二，人力资源咨询服务；第三，人力资源业务步骤外包；第四，人才派遣服务。在很多文件当中，人力资源外包和人力资源管理外包两个概念等同使用。实际上人力资源管理外包是指把组织内部的人力资源管理职能进行外包，它是一个狭义的人力资源外包。三人事代理。人事外包，即企业将人力资源管理中非关键部分的工作全部或部分委托给人才服务专业机构管办理，但托管人员仍隶属于委托企业，这是一个全方面的、高层次的人事代理服务。人才服务机构和企业签署人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，和需要提供外包的人事服务项目。人力资源事务处理服务是指企业将一个或多个单独的、工作量较大或比较繁杂的HR业务的实施进行外包，但未给予服务商任何的管理职责管理依旧由企业本身的HR部门负责。人力资源事务处理服务关键包含：薪资计算和发放、保险福利计算和缴纳、职员档案托管，等等。三、几个概念的关系一人力资源管理外包HRMO和人才派遣劳务派遣是两个不一样的概念。人力资源管理外包是指把企业内部的一项或多项人力资源管理的职能交给外部的专业服务机构去实施，是一个企业内部的业务步骤外包。二人才派遣是企业从企业外部或专门服务机构租借人才或劳动力，是一个企业用人方法的外部化变革。从广义上来讲，人力资源管理外包和人才派遣全部属于人力资源外包的范围，不过严格意义上来说，人力资源管理外包是内部某种职能或业务步骤的外包，不过人才租赁并不属于严格意义上的业务步骤外包。三人力资源外包就是企业将一些人力资源职能交给外部供给商完成的行为。从人才派遣、人事代理、人力资源管理外包和人力资源外包的定义不难发觉。通常企业所包括的业务和工作全部有外包的可能，所以外包研究的范围最广，其概念也最为宽泛；人力资源管理作为企业一项主要活动能够分为事务型、职能型、战略型三个层次，企业的人力资源部集中精力和时间从事人力资源计划、企业文化建设等战略性人力资源工作，而将工资、福利、档案等事务型和招聘、培训、薪酬、绩效考评等职能型中部分业务实施外包，这正是人力资源外包所研究的内容；而在人才派遣业中，用人单位“租赁”人才派遣企业的人才，由人才派遣企业提供派遣职员招聘、派遣职员的岗位技能和职业道德培训、派遣职员的人事档案和人事关系的管理、派遣职员的工资发放及多种税款的缴纳、办理各类社会及商业保险、处理派遣职员的工伤等意外事故及劳动纠纷等事务性工作，用人单位则更多地从事战略性人力资源工作。从某种程度上说，人才派遣是人力资源外包的一个主要组成部分，而人力资源外包则是业务外包中的一个类型。我国有些人把人力资源管理职能和人事管理的职能在定义上进行了区分，把人事管理外包称为人事代理；在本文的研究中，认为人力资源管理的职能包含传统的人事管理的职能；所以人力资源管理外包也包含了有些文件上称为人事外包或人事代理的部分企业外包行为。也有很多我国外文件把人才派遣劳务派遣也称为人力资源外包，本文认为人才派遣也属于广义的人力资源外包范围，不过人才派遣的性质和运作方法和人力资源管理职能外包有很大的差异，所以人才派遣不属于本文的研究范围。人才派遣在美国、日本等发达国家全部很流行，在中国企业，人才派遣也发展很快，我国也有部分学者进行过专门的人才派遣研究。本文研究的人力资源管理外包，就是指将原来由企业内部人力资源部门负担的工作，如职员的招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、职员培训和开发等职能，经过招标的方法，根据协议委托给专门从事相关服务的外包服务商来完成。关键参考文件：1，JamesEssinger，华经译.企业外包模式M.机械工业出版社。2杨成刚.外包：让财富连动M.北京：经济日报出版社，2021.3赵曙明，李海霞.中小企业人力资源管理外包研究J.经济学研究。