产能分析会议讲话

产能分析会议讲话 我们现在的销售方针应该是继续以中低级价位的专用车辆占领市场。这两年来全世界，尤其是我们能感觉到的我们四川、我们中国，天灾人祸之多，全部是我们对自然的破坏，造成上天对我们的处罚。所以，伴随全世界对环境和社会的关注，大家对小区环境、工作环境、自然保护等回归自然，绿色工作要求的提升。因此在各项工作中对车的专用要求会更高，因为专以致用，会降低污染，降低工作量。这从我们的水泥搅拌车、吸粪车、水泥散装车、清障车等全部能够看出来。因此对各型有利环境保护的专用车的需求只会越来越高。因此专用车的发展是肯定的，就在于我们能否产出适宜的产品、立即的产品、用户认可的产品。一、适宜产品、立即产品、认可产品怎么来？一是靠我们对社会的发展需求信息的采集。就需要我们的营销人员、三包人员真的要花真功夫去调查，看看当地可能主导采购的部门对环境保护方面的认识怎么样？当地人民对相关环境保护的需求怎样。二是在有了信息的情况下，我们要对社会需求进行评定，设定什么样的车辆可能是需要的，也就是我们要确定产品的方向。三是设计研发部门，依据产品方向开发出性能优良、成本低廉的产品。并依据地域、部门的需求不一样尽可能做到功效专一的车型有，而多功效的也有。四是销售部门依据市场情形进行市场需求的评定，用户的需求，必需客观需要大量的市场调研才能确保的提出车辆需求。五是生产部门依据生产计划合理的安排生产进度，并依据生产需求，列出配件需求情况(可能要由工艺科来编写)，要能让采购部门知道哪些部件需要第一时间采购，哪些能够延长一点时间。六是采购部依据部件需求情况进行有计划的采购，安排好采购节点，并向财务部提出资金需求计划，尽可能做到先采购后付款，节省企业的资金流。七是财务部依据资金情况，从确保生产出发，为采购提供资金，为人员准备薪金。同时要求销售部尽可能做到资金的回拢，确保资金链的连贯性八是人力资源的确保。不论是从生产、还是管理上全部要一个合理的人力需求计划。即依据企业总的生产任务安排，每个部门全部要有一个相对长久的较为固定的人员岗位安排，以能完成工作为准不窝工太多的异变，会让人需要不停的适应，而影响工作质量。九是销售后服务的需要，当我们有良好的售后服务，就是产品质量有一定的瑕疵，但也会让人以为没相关系，反正立即就能处理。十是后勤保障立即。有了后勤保障的立即会让人能轻松的工作，无后顾之忧。二、现在的生产能力情况，怎样提升？在我个人认为，现在的生产能力一在设备上，能够确保生产50台及以上的任务。二在人力上，数量上是够了的，就是技能上还不足。因此提升职员素质就是需求。1、生产人员，提议从技能上进行生手、基础熟练、熟练工人划分。并根据基础满足生产需求出发，以轮训的方法，由对应的熟练工人对生手进行专门的培训。即离开生产任务，利用废材进行实际操作。而基础熟练工人给她们多练手的机会，争取立即达成全部是熟练工的状态。2、管理人员：关键从管理水平、职业道德、个人素养上进行提升，关键在于自我修养和学习。当然对技术、质量更多的要求在专业素质上的提升，并要有扎根生产现场的觉悟，现场处理问题，完善图纸，不能依据经验随意改动，要有科学的依据。三、本部门的问题、不足和优势不足:1、对很多杂事、下力的事不少人全部不愿做，不主动做。2、有些工作的推进速度不够快，比准期刊出版，公物的搬运调整等。3、提升职员的意识信心还是不足，企业在调薪，但不少同志的心理仍然存在着“不长久”的错误认识，其实只要我们全部努力了，工作自然全部会做好，企业就会发展好了。优点:1、任部长的外部协调能力强，人脉关系广，能很好的处理在外部业务上需要协调运作关系的问题。2、蔡部长严谨的文字作风，对发文很严谨，对基建，财务、对外协议方面全部有很好的经验并做得也很好。3、周小林同志来的时间不长，但能较快有融入角色，较为灵通的帮助处理各项事项，且学习能力较强。4、本人含有勤劳、细致的工作做风，对自己工作上的各项需求技能比较全方面，能主动做好自己见到的工作和计划了的工作。对策：1人力资源上。尽力抓好意识方面的培训工作和宣传；加强人才库的贮备，确保各部门人员需求；尽力处理职员的后顾之忧社会保险方面；后勤保障立即，工作设施的维护，发明宽松的工作环境；加强对职员需求的采纳培训及生活等问题。2监督管理的加强。对企业层面的工作任务加强监督管理能力，督促工作计划的完成。3做好参谋助手。对企业的生产经营出谋献策；立即反应职员心声，宣传企业的方针政策，树立大家的信心。4加强沟通协调。内部及外部的沟通，促进大家劲往一处使，力往一起用。四、和我部支持的部门情况、优势及缺点销售部：关键在于市场调查不够，营销知识不足，手段不灵活，部分人销售主动性不高。售后服务部：现在全部是委托服务点处理问题，自己处理能力不够，跟踪产品使用信息不够。技术能力：加强理论和实践的结合，规范设计，标注清楚。质检能力：严格现场检验，按图索骥，确保和图纸的相符。采购供给能力：计划性采购，清楚自己的物资，合理贮备，做到不占用资金，确保生产。财务支持：资金的计划考虑生产和人的需求，督促资金的回拢。五、处理按月生产50台的对策：1、提升职员主动性，主动性：尽可能多激励职员，开导职员，让她们对*四通、对自己的工作有一份美好的愿景，为愿景而拼搏。2、合理安排时间，做好安全生产管理，确保生产的流畅，人心的正向思索。3、主动做好技能培训，努力提升业务水平，做好本职员作的同时帮助同事完成其它工作。4、做好本职员作，不让其它部门分心，就是对其它部门最好的支持。5、相信大家的力量，相信有了努力，一切全部会好。XX/