CMMI_开发访谈问题及答案

开发访谈1. 你采用了什么编程语言？公司是否对这些语言的编码规范做了规定？ TS SP3.1采用了 java编程语言，公司在编码标准中对这些语言的编码规范进行详细的规定，包括命名规范，程 序开发规范，注释的规范。我们编写程序在开发过程中都是遵循这些规范的。2. 你采用了什么样的开发工具？ TS GP2.31. 开发工具：Louts domino designer / VC+ / Eclipse2. 开发语言：Lotus (VC+ / PHP )3. 测试管理工具：TD4. 应用服务器： Windows 20085. 后台数据库：Oracle 10g6. 分析设计工具：Visio2003(用例图、活动图、状态图、序列图、协作图、类图、流程图等等的设计)；EXCEL等丰等工具7. 版本管理工具: SVN8. 项目管理工具：微软Project20033. 你参与了哪些工作产品的评审？ VER SP2.1、SP2.2、SP2.3项目计划、需求规格说明书、代码、测试用例等等的评审。4. 编程活动在什么时候开始启动？ TS SP3.1在详细设计评审通过后，编程开始启动。5. 你采用了什么样的编码方法？ TS GP2.3面向对象的程序设计。6. 你用什么工具生成和调试你的程序的？ TS GP2.3通过Louts / VC+ / Eclipse的Debug功能来调试程序。7. 你编写的程序是如何知道满足设计的？通过什么样的方式跟踪？ TS GP2.31. 编程本身是按照概要设计、详细设计进行的；同时编码过程都是遵循编码标准的2. 通过代码检查和评审，由同行的专家提出意见和建议；项目经理以需求跟踪矩阵的形式进行跟踪记录。8. 如何对代码的质量进行评审？ VER SP2.1 、SP2.2、SP2.3每个重要模块完成后，项目经理会指定专人依据软件开发技术规范对代码进行评审，评审结果记 录在评审纪录与报告中。9. 你是如何进行单元测试的？测试的结果会记录吗？结果报告存放在哪里？ TS SP3.1单元测试，首先编写测试计划，计划通过评审后，编写测试观点，依据测试观点编写测试用例，然后 对测试用例进行同行评审，评审通过后，编写测试程序，然后执行单元测试。测试结果记录在缺陷报告中 并交于项目经理，由项目经理指定专人将问题和解决措施、解决人及解决情况维护到缺陷管理一览表中， 程序修改后，由测试人员进行回归测试，测试通过后测试人员对缺陷管理一览表中内容进行确认，然后编写测试报告。测试报告存放在项目配置库中。10. 如何确定编码结束？（编码结束的准则？）VAL SP2.1 如果项目通过客户验收，则结束编码工作。11. 项目中的源代码是如何管理的？ CM SP2.2 每个项目都有动态库、受控库、基线库和产品库。动态库包括公共文件区域和个人文件区域。我们每天早上通过版本管理工具Visual SourceSafe从个人区域中check out出昨天保存的最新版本的源代码， 工作了一天后，每天晚上将最新的源代码check in进vss,并赋予新的版本标识。每个模块完成后，会将 其源代码放入公共文件区域，当这些模块通过单元测试和评审以后，会转移到受控库。达到基线后转移到 基线库，形成产品后放入产品库。1 2 .你是如何和测试人员合作的？ VER SP3.1、SP3.2 测试人员在测试过程中将发现的缺陷通过缺陷管理一览表记录下来，此时缺陷状态为新的；开发人员查看缺陷管理一览表知道需要修改的缺陷，然后进行确认修改，此时缺陷状态为修改中；再次提交测试后 缺陷被验证修复，则此时缺陷状态为关闭。测试通过的准则是：无功能性bug,测试用例通过率95%以上。13. QA是如何检査你的工作的？PPQA SP2.1、SP2.2QA 定期（每二周）依据过程检查单，对项目的过程进行检查；有产品形成时要依据产品检查单 对产品进行检査。对于发现的不符合项会记录在检査单中，并编制质量保证报告。同时通报给项目经理， 由项目经理指定专人负责将问题和解决措施、解决人及解决情况维护到问题管理表中，如PM遇到解决不了 的问题，汇报给部门经理和高层经理，由他们负责解决，QA跟踪直到关闭。14. 编码过程中会统计哪些方面的数据？这些数据存放在哪？ MA SP2.3、SP2.4 ； OPD SP1. 4 统计缺陷个数，代码行数，以及开发的工作量等，项目完成后，汇总在项目总结报告，项目经理和EPG会召集相关组和项目组成员举行项目总结会议，确定经验教训，优秀案例，优秀度量数据，整理后， 经EPG授权，纳入组织财富库，度量数据纳入财富库中的度量库。15. 你参加过哪些方面的培训？ 0T SP1.3、CMMI相关知识的培训，还参加开发语言和开发工具的培训。16. 项目经理如何检查你的工作？ PMC SP1.1、SP1.5、SP1.6、SP2.1、SP2.2 每天都会编写日报，交给项目经理，同时每周开例会时，会汇报一周的工作，还有就是通过直接交流等形式。17. 当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？ PMC SP1.2 通过日报，例会，交流等方式及时和项目经理进行沟通，汇报不能完成的工作；紧急情况下，立即汇报给项目经理，请求增加资源或调整进度。18. 你是如何对自己的代码进行版本控制或标识？ CM SP1.1 由项目经理或项目经理指定的人员通过打标签的形式进行标识。a）公司非CMMI方面做得好的地方？b）公司非CMMI方面做得不好需要改进的地方？