仓配规划设计模块主观题

目录试题一入库作业组织与设计题1试题二仓库管理与库房规划设计题3试题三库存控制题4试题四出库拣选作业组织与设计题6试题一 入库作业组织与设计题一、任务根据给出的相关资料，进行入库作业组织与设计。二、要求1. 根据给出的相关资料进行入库作业方式及流程设计，应设计合理，流程图绘制规范流程图文字描述准确，简要，条理清楚；2. 货位安排合理，货位所需面积计算正确；3. 入库作业人员工种与数量安排应合理。4. 入库作业设备的种类与数量安排应合理。三、说明答案递交电子答卷与纸质答卷各一份。四、评分标准考核内容权重考核标准A等分值范围（85-100分）C等分值范围（60-70分）入库作业方式及流程设计40%作业方式及流程设计合理； 流程图绘制规范； 文字描述准确，简要，条理清 楚。作业方式及流程设计基本合 理；流程图绘制基本规范；文字描述基本准确，。货位安排20%货位安排位置合理； 所需货位面积计算正确。货位安排位置基本合理； 所需货位面积计算基本正 确。人员安排20%作业人员工种安排合理； 所需各工种人员数量计算准作业人员工种安排基本合 理；确。所需各工种人员数量计算基 本准确。设备安排20%作业设备的种类安排合理； 所需各种设备的数量计算正 确。作业设备的种类安排基本合 理；所需各种设备的数量计算基 本正确。五、考核案例资料 华信物流公司是一家主营快速消费品仓储配送的物流企业，企业运营部门有业务部和仓 储部，仓储部有经理一名、副经理2 名、班组长6名、仓管员23名、商品检验员12名（必 要时可抽调仓管员担任检验员）、出库理货员52 名、叉车及电动搬运叉车驾驶员25 名、搬 运工（一般可进行堆码和手动托盘搬运叉车及堆高车作业）采用临聘一般有60 人左右；运 营仓库有A仓库12000平方米、B仓库12000平方米和C仓库6000平方米，其中B仓库为 托盘货架仓库，A仓库和B仓库建有高1.2米的装卸月台；常用装卸搬运设备有电动平衡叉 车 20 台、手动托盘搬运叉车30 台、电动托盘搬运叉车10 台、堆高车8 台、升降平台、双 面四向托盘和单面双向托盘（规格尺寸为1200mm X 1000mm，要求堆码高度不超过1.4m ）若 干。今华信物流公司向宏达贸易公司下达订单，要求宏达贸易公司于8月 5日送3000件旺 旺雪饼和2000件旺旺烧米饼（规格尺寸均为38.5mmX28.5mmX23.5mm,允许堆码层数为10 层）至华信物流公司A仓库（A仓库规划有食品区、酒类区、调味品区、糖果类区、茶叶区、 奶粉类区、罐头区等，货物采用就地存放方式，每一货垛规格尺寸为6mX2m，容积充满系 数为 0.7），现在是8月 4日，业务员与宏达贸易公司及送货司机联系后确定，货物将于8 月5日10时送达华信物流公司，送货车辆车厢底部距地面1.4 m。经查实A仓库3号月台 10时至11时30分可以安排作业，由于入库理货区场地不够，要求将货物卸车后马上送至 储存位置；设备有电动平衡叉车1台、电动托盘搬运叉车2台、手动托盘搬运叉车5台及堆 高车8台、升降平台、双面四向托盘和单面双向托盘若干可以安排。已知，2人堆码一个托 盘的时间为180秒； 2人在堆码区码放货物平均为180秒码放50箱；电动平衡叉车从卸货 月台至食品区搬运一趟需要90秒、电动搬运叉车需要120秒、手动托盘搬运叉车240秒； 人每次能搬运3箱，从卸货月台至食品区搬运一趟需要210秒。六、任务内容 请根据以上资料，完成如下任务： 设计该批货物入库作业方式及流程；（20分） 安排储存货位并确定储存面积；（ 10 分） 安排入库作业人员； （10分） 安排作业设备。 （10分）试题二 仓库管理与库房规划设计题一、任务 根据给出的相关资料，制定仓库管理的相关制度，进行库房的相关规划设计。二、要求1.根据给出的相关资料，制定合理的仓库管理制度及仓管员职责；2 设计货物和货位编码方式合理；3. 仓库分区合理，绘制仓库分区示意图；4. 货物存放位置优化设计方式运用正确，并根据以上仓库分区示意图简要说明如何具体 布置；三、说明答卷递交电子答卷与纸质答卷各一份。四、评分标准考核内容权重考核标准A等分值范围（ 85-100分）C等分值范围（60-70分）制定仓库管理制度40%仓库管理制度制定合理； 仓管员职责制定合理。仓库管理制度制定基本合理； 仓管员职责制定基本合理。设计货物和货位编 码方式10%货物编码方式设计合理； 货位编码方式设计合理。货物编码方式设计基本合理； 货位编码方式设计基本合理。仓库分区25%仓库分区示意图规范； 仓库分区说明合理。仓库分区示意图基本规范； 仓库分区说明基本合理。货物存放位置优化 设计25%货物存放位置优化设计 的方法采用正确；货物存放位置优化设计 运用说明正确。货物存放位置优化设计的方法 采用基本正确；货物存放位置优化设计运用说 明基本正确。五、考核案例资料龙隆是物流管理专业的毕业生，被一家重型设备制造企业招聘，担任该企业某一分厂的 精密配件仓库的仓管员，负责一百余种零配件的收发与在库管理工作。这些零配件采用单元 格式货架存放，由于该仓库原管理员年龄很大，管理方式陈旧，货物存放没有规律，货物和 货位没有标识，完全靠记忆或临时现场查找来寻找货物，领料的人员经常抱怨等待的时间太 长，而且经常领到退回的不合格品，这些零配件的采购完全由采购部门负责，如果某种货物 突然消耗很大，就经常造成仓库缺货。龙隆打算对原仓库进行改造，申请添置计算机及信息管理系统、条码打印机、条码识别 仪，计划与企业的其他部门联网如采购部、生产部，以加强信息的沟通，利用计算机和条码 打印机及条码识别仪对货物进行信息化管理，编制货位及货物编码，对仓库进行分区，为解 决入出库时间太长的问题，对货物存放位置进行优化设计，明确仓库管理制度和仓管员职责。精密配件仓库示意图六、任务内容：请根据以上资料，完成如下任务： 制定仓库管理制度和仓管员职责；（ 20 分） 设计货物和货位的编码方式；（ 5 分） 对仓库进行分区并绘制仓库分区示意图；（ 12.5 分） 对货物存放位置进行优化设计，并根据以上仓库分区示意图简要说明如何具体布 置。（12.5 分）试题三 库存控制题一、任务根据给出的相关资料，进行库存控制。二、要求1.根据给出的相关资料正确指出两种需求的类型，并说明理由；2 根据你所掌握的知识确定合理的设备生产需要的零配件的采购计划库存控制方式，并 简要说明其原理或计算步骤；3.指出售后服务需要的零配件有哪些不同类型，根据你所掌握的知识正确说明不同类型 适合采取的采购方式及采取的理由。三、说明递交电子答卷与纸质答卷各一份。四、评分标准考核内容权重考核标准A等分值范围（85-100分）C等分值范围（60-70分）需求的分类20%需求分类正确； 分类理由阐述正确。需求分类基本正确； 分类理由阐述基本正确。设备生产需要的零配件库存控制40%库存控制方法采用合理； 对采用方法的原理或计算步 骤说明正确。库存控制方法采用基本合 理；对采用方法的原理或计算步 骤说明基本正确。售后服务需要的零配件库存控制40%售后服务需要的零配件分类 正确；库存控制方法采用合理； 采用方法的理由正确售后服务需要的零配件分类 正确；库存控制方法采用合理； 采用方法的理由正确五、考核案例资料周小丹是某重型设备制造企业的某配件仓库的仓管员，负责一百余种零配件的收发与在 库管理工作。以前这些零配件的采购完全由采购部门负责，由于采购部门无法直接掌握库存 情况，当某种货物突然消耗很大时就经常造成仓库缺货。周小丹打算对仓库库存进行控制，他了解到目前仓库主要是两大类货物，一类是售后服 务需要的零配件，这些零配件用于售后设备维修的更换，一部分价值很高，另一部分则比较 便宜；另一类是设备生产需要的零配件，这些零配件是设备生产时装配所需要的。设备生产 需要的零配件可根据管理软件计算出需要量，但是售后服务需要的零配件，企业领导希望周 小丹能够提出合理的采购方案。六、任务内容：请根据以上资料及你所掌握的知识，完成如下任务： 指出这两类需求是什么需求，并说明理由； 指出设备生产需要的零配件的采购计划可采用何种库存控制方式，并简要说明其原 理或计算步骤； 指出售后服务需要的零配件有哪些不同类型，并说明根据不同类型适合采取哪种采购方式及采取的理由。试题四 出库拣选作业组织与设计题一、任务 根据给出的相关资料，进行出库拣选作业组织与设计。二、要求1.根据给出的相关资料，正确进行订单审批，并提出处理意见2 根据不同订单，选择采用正确的拣选方式；3.根据不同订单，正确缮制拣选作业单；4.按照最优化的原则，设计每趟拣选的品种、数量和行走路线5. 标出每个订单客户在出库理货区的位置。三、说明递交电子答卷与纸质答卷各一份。四、评分标准考核内容权重考核标准A等分值范围（85-100分）C等分值范围（60-70分）订单审批10%订单审批正确； 提出处理意见正确。订单审批正确； 提出处理意见基本正确。拣选方式选择10%拣选方式选择正确。拣选方式选择基本正确缮制拣选作业单20%拣选作业单缮制正确.拣选作业单缮制基本正确.拣选作业设计50%每趟拣选的品种正确； 每趟拣选的数量正确； 每趟拣选的行走路径正确。每趟拣选的品种基本正确； 每趟拣选的数量基本正确； 每趟拣选的行走路径基本正 确。订单客户位置确定10%每个订单客户在出库理货区 的位置确定正确。每个订单客户在出库理货区 的位置确定正确。五、考核附件资料资料一 订单资料 现代配送中心信息员将收到的订单按照填写完整、无涂改、有合法人员签字盖章、没有 超过处理时间等初审原则审核合格后，录入电脑，然后提交主管袁经理审批。袁经理根据这 批订单安排4月 28日的配送作业。订单如下：订单配送日期：2012-5-1供货单位：现代配送中心订单号001送达单位爱家超市货物种类物品名称包装单位数量食用油金浩茶油箱5箱红花籽油箱4箱茶叶西湖龙井箱10箱君山毛尖箱8箱主管审批订单订单号002送达单位沃尔玛超市货物种类物品名称包装单位数量金浩茶油箱12箱食用油红花籽油箱8箱金龙鱼箱15箱茶叶君山毛尖箱7箱食品巧玲珑箱3箱新面族箱12箱主管审批供货单位：现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号003送达单位万家超市货物种类物品名称包装单位数量金浩茶油箱13箱食用油金龙鱼箱6箱红花籽油箱10箱茶叶西湖龙井箱6箱君山毛尖箱18箱食品巧玲珑箱7箱亚洲精选箱8箱供货单位：现代配送中心配送日期：2012-4-28新面族箱10箱主管审批订单订单号004送达单位家乐福超市货物种类物品名称包装单位数量饮料麒麟饮品箱8箱食用油金浩茶油箱9箱金龙鱼箱7箱茶叶君山毛尖箱8箱巧玲珑箱6箱食品亚洲精选箱12箱新面族箱10箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号005送达单位红日超市货物种类物品名称包装单位数量食用油金浩茶油箱9箱金龙鱼箱13箱茶叶君山毛尖箱2箱食品巧玲珑箱6箱亚洲精选箱12箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号006送达单位百佳超市货物种类物品名称包装单位数量供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28食用油小麦油箱8箱金浩茶油箱14箱茶叶西湖龙井箱3箱食品新面族箱14箱亚洲精选箱7箱面霸120箱9箱主管审批订单订单号007送达单位新一佳超市货物种类物品名称包装单位数量食用油红花籽油箱13箱金龙鱼箱10箱巧玲珑箱5箱食品亚洲精选箱6箱新面族箱8箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号008送达单位人人家超市货物种类物品名称包装单位数量食用油金浩茶油箱10箱金龙鱼箱4箱巧玲珑箱6箱食品亚洲精选箱7箱面霸120箱6箱新面族箱2箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号009送达单位大润发超市货物种类物品名称包装单位数量小麦油箱7箱食用油金浩茶油箱12箱红花籽油箱7箱茶叶君山毛尖箱2箱巧玲珑箱2箱食品亚洲精选箱8箱面霸120箱10箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28订单订单号010送达单位四季发超市货物种类物品名称包装单位数量饮料哇哈哈饮用水箱5箱康师傅矿泉水箱10箱妙脆角箱5箱食品旺旺雪饼箱8箱旺旺烧米饼箱10箱调味料龙牌酱油箱4箱主管审批供货单位： 现代配送中心配送日期：2012-4-28资料二 仓库布置示意图仓库布置示意图如下：月台入 库 区A001A002A003111111111B001B002B003111iA004A005A0061111111B004B005B006 1A007A008A0091iI1I1iB007B008B009存iC001C002C0031 11 11 11 11 1D001D002D0031 11 1C004C005C006i储丨D004D005D0061 11 1C007C008C009111i111iiD007D008D009二二二二二区匚二二二二二E001E002E00311111111F001F002F0031 11 1E004E005E006111i111F004F005F006ii|E007E008E009iIII1ilIF007F008F009出库理货区1号 货位2号 货位3号 货位4号 货位5号 货位6号 货位7号 货位8号 货位9号 货位10号 货位月台注：A区为食品区,A001巧玲珑，A003新面族，A004亚洲精选，A005旺旺烧米饼，A007面霸120, A008妙脆角， A009旺旺雪饼；B区为调味品区，B001龙牌酱油；C区为饮料区，C001麒麟饮品，C004哇哈哈矿泉水，C007 康师傅矿泉水；D区为食用油区，D001金浩茶油，D003红花籽油，D004金龙鱼，D007小麦油；F区为茶叶区， F001西湖龙井，F003君山毛尖；资料三 其它相关信息 已知这些货物储存都采取就地存放方式，每件体积大致相当，一个托盘能堆码50 箱货 物，拣选时搬运作业采用手动托盘搬运叉车和托盘搬运。资料四 库存信息 袁经理检查库存发现麒麟饮品缺货。六、任务内容：请根据以上资料，完成如下任务： 对这批订单审批，并提出处理意见；（ 5 分） 根据不同订单，确定拣选方式；（ 5 分） 缮制拣选作业单；（ 10 分） 设计每趟拣选的品种、数量和行走路线；（ 25 分） 标出每个订单客户在出库理货区的位置。（ 5 分）