泰达会展中心总承包管理制度

一、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。二、总包管管理组织织机构总承包部经经理、总总工程师师、协调调管理部部、技术术部、工工程部、质质量安全全部、预预算合约约部、资资料档案案室。三、总包单单位对分分包工程程的管理理和服务务措施3.1施工工进度计计划控制制（1）总包包单位及及时收集集各分包包单位的的进度计计划，进进行协调调、汇总总后制定定本工程程总体进进度控制制计划，经经甲方、监监理认可可后联合合签发，作作为项目目总控目目标，任任何单位位严禁擅擅自更改改。（2）、各各专业分分包依据据总控计计划排订订各自月月、周进进度计划划，并于于每月228日和和每周六六前分别别报总包包审阅，总总包于448小时时内进行行汇总、协协调后报报业主、监监理审批批、执行行。（3）、确确定每周周日下午午为施工工进度例例会时间间，例会会由总包包组织，各各分包单单位主管管生产的的负责人人参加，以以总结本本周施工工情况，安安排下周周进度计计划。（4）、建建立日报报制度，每每天下午午4：000各分分包单位位到总包包会议室室说明日日进度情情况，明明确上下下工序关关系，当当日问题题，当日日解决。如如该专业业确已顺顺利完成成，且对对其他专专业没有有影响，可可以不参参加。（5）、下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由总包经经理协助助甲方签签发，主主要是针针对一些些新出现现的的施施工项目目，利用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对有些些在穿插插施工时时必须在在规定的的时间内内完成、否否则影响响下道工工序的施施工项目目（关键键工序）。对对不能按按照总包包指令完完成施工工任务的的分包方方，所造造成的一一切损失失由分包包方承担担。（附附施工任任务指令令单）。3.2 质质量管理理制度（1）、各各分包单单位进场场施工前前应向总总包、监监理、业业主报施施工组织织设计，经经各方签签字认可可后方可可实施。（附附审批表表）。（2）、总总包设专专职质量量工程师师，跟踪踪检查施施工质量量，发现现问题及及时向分分包单位位下发工工程质量量整改通通知单（附附后），限限期整改改，如未未在规定定的时间间内整改改完毕，总总包将向向业主建建议对该该队伍进进行处罚罚。（附附建议表表）。（3）、分分包单位位向总包包提出分分部、分分项工程程、隐蔽蔽工程验验收申请请，经总总包验收收合格后后方可向向业主（监监理）报报验。（附附报验单单）。（4）、配配合监理理组织好好质量例例会，分分部、分分项工程程质量专专题会。3.3资料料管理工工作（1）、各各分包队队伍须设设立专职职资料员员，进场场时报知知总包资资料档案案室，利利于及时时沟通。（2）、各各专业分分包队伍伍应按天天津市统统一表格格形式要要求收集集、整理理各自工工程资料料（含技技术资料料、工程程质保、质质评、测测量、放放线等资资料），并并按照分分部、分分项及时时（指该该项工程程完成55日内）报报总包档档案室汇汇总。（3）、建建立资料料巡检制制度。总总包资料料室将每每周对各各专业分分包资料料进行巡巡检、抽抽查，发发现问题题下发整整改通知知单，限限期整改改。（4）、建建立退场场存档制制度。各各分包队队伍完成成合同施施工内容容退场后后15天天内交付付各自专专业全部部正确、完完整的工工程档案案资料，经经总包及及监理认认可签字字后方可可办理工工程结算算。3.4文件件往来制制度（1）、一一般文件件（行政政性文件件）。业业主（监监理）将将拟发文文件下发发到总包包档案室室，由总总包负责责分发到到指定分分包单位位。对各各分包须须上报的的文件，由由分包单单位先上上报到总总包办公公室，再再由总包包单位上上报到业业主（监监理）。（2）、技技术文件件（工程程检验资资料等）。由由各分包包单位报报总包专专业工程程师，专专业工程程师协同同档案室室报业主主（监理理）处。（3）、设设计文件件（含变变更、技技术洽商商等）。设设计（甲甲方）下下发变更更文件到到总包档档案室，总总包档案案室协同同总包专专业工程程师及时时下发到到相关分分包专业业分包商商。专业业分包单单位就图图纸或现现场提出出技术洽洽商到总总包单位位专业工工程师，总总包专业业工程师师负责上上报业主主（监理理）并及及时联系系设计单单位予以以积极解解决。（附附技术洽洽商联系系单）。（4）、合合同文件件（含合合同文本本、付款款申请、结结算申请请等）。业业主应向向总包单单位提供供各专业业分包单单位的分分包合同同复印件件，各分分包单位位提出付付款申请请、结算算申请应应经总包包单位签签字认可可后报业业主（监监理）审审批。3.5安全全管理制制度（1）、根根据项目目管理的的要求，总总包经理理与各分分包单位位经理签签订安全全生产责责任书，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。（2）、各各分包单单位均应应设立专专职安全全工程师师，作好好日常巡巡视工作作。（3）、各各分包单单位依据据现场实实际情况况及各自自施工特特点编制制专项安安全生产产方案，并并报总包包安全工工程师备备案。（4）、建建立持证证上岗及及动火证证制度。各各专业机机械操作作人员、特特殊工种种上岗证证须到总总包备案案（复印印件交付付总包）。明明火作业业须持“动火证证”，并派派专人监监护。（5）、动动火证审审批程序序为：分分包填写写动火申申请单 总包专专业工程程师签字字 总包安安全工程程师审批批。（附附动火证证）。（6）、把把好易燃燃易爆物物品进场场关。工工程进入入装修阶阶段，大大量油漆漆、稀料料、胶水水类等易易燃易爆爆物品进进入现场场。进场场时采用用申报制制度。分分包应派派专人看看管，并并按使用用的时间间和部位位分次进进场。（附附申报表表）。3.6材料料管理制制度为加强材料料管理工工作，切切实保证证施工过过程受控控。各分分包单位位必须执执行以下下规定：（1）、各各分包必必须设专专人负责责材料设设备的报报样、定定货、采采购。正正式定货货前应向向甲方、监监理及总总包提供供样品和和技术资资料，待待几方认认可后方方可订货货。（2）、材材料报验验：各分分包单位位的材料料、成品品半成品品/设备备进场后后，244小时内内必须向向总包申申请报验验，由总总包向监监理报验验。没有有报验或或报验没没通过的的材料、成成品、半半成品/设备不不得使用用。（附附报验单单）。（3）、总总包对整整个现场场的材料料堆放场场地进行行统一划划分，指指定各分分包的材材料堆放放区域。分分包的材材料设备备等必须须在指定定区域分分门别类类堆放，堆堆码整齐齐，挂好好标识牌牌。标识牌的制制作必须须按总包包统一的的格式制制作。四、总承包包服务保保证措施施（1）、设设置分包包工作要要求联系系单，以以便于及及时解决决分包所所需的各各项服务务。总包包将在448小时时或要求求时间内内予以答答复（见见附表11）。（2）、总总包方对对各分包包方的进进度款支支付有建建议权，只只有在各各分包方方完成工工程的各各项指标标后，总总包方项项目经理理依据现现场进度度、质量量、安全全、资料料、文明明施工等等综合情情况予以以签字认认可，业业主方支支付各家家进度款款。（3）、对对严重影影响工程程正常工工作开展展，经规规劝又不不能积极极改正的的专业队队伍，总总包有权权建议甲甲方将其其清除现现场。 附表1： 分分包工作作要求联联系单 编号号：分包公司名名称联系人填报时间联系电话一、 要求提供服服务的内内容：二、要求解解决的时时间：三、总包单单位回复复结果：年 月月 日 总包签收人人： 附表2：施工组织设设计（方方案）报报审表分包公司分包专业编 制 人人填报时间一、 总包工程师师意见： 年 月 日二、业主（监监理）意意见：年 月月 日 附表3： （质质量、安安全、资资料）整整改通知知单 编编号：分包公司分包专业施工部位检查时间二、 在的（质量量、安全全）隐患患： 检检查人： 年 月 日二、限期整整改时间间：三、整改责责任人签签字：年 月月 日 四、整改回回复结果果： 责责任人： 年 月 日 附表4： 分分包商建建议奖罚罚申报单单 编编号：分包公司施工部位三、 议奖罚的原原因：二、 建议奖罚额额度：总包项目经经理：年 月月 日三、业主意意见：年 月月 日 附表5： 报验单单 编号号： 总包单单位：现我方已完完成 工工作，自自检达到到 等等级，请请于 年年 月月 日日 时前前予以查查验。 分包包单位： 年 月月 日日二、：总包包单位检检查意见见： 专业工工程师：年 月月 日 附表6： 动动火申请请单 编编号：分包公司施工部位安全负责人人联系电话申请动火时时间动火类型现场监护人人二、总包单单位专业业工程师师意见： 年 月 日 三、总包单单位安全全工程师师意见：年 月月 日 附表7： 施施工指令令单 编编号：施工指令： 总总包经理理： 年 月 日指定完成时时间指定施工队队伍定价方式业主（监理理）意见见： 年 月 日专业分包队队伍签收收： 年 月 日附表8： 工工程款申申请单 编号号：工程名称分包队伍现施工部位位累计产值本期产值累计付款本期申请款款额申请工程款款原因： 年 月 日总包单位意意见：总包项目经经理：年 月月 日 监理意见：总监理工程程师：年 月月 日日业主主管领领导意见见： 年 月 日附表9： 结结算申请请单 编编号：分包公司分包部位完成施工时时间合同工期专业自评等等级合同等级退场时间资料交付总包单位意意见： 年 月 日 监理单位意意见：年 月月 日 现场业主意意见： 年 月 日