运营部经理年终述职报告范文三篇

精品文档运营部经理年终述职报告范文三篇运营部经理年终述职报告范文【篇一】 202_年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监视力度，各项工作有了新的开展和进步，较好地完成了市年初的工作方案。现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习才能，进步团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经历，凭感觉。自从进展总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原那么、根本的陈列技巧。增强了我的动手才能和示范才能，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行才能得到了加强和进步。二、增强责任意识，认真履行岗位职责202_年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进展。因此出现了单品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人可以紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为根据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深化一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大局部问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的进步。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。三、求开展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。运营部经理年终述职报告范文【篇二】 各位领导、各位同志：202_年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监视力度，各项工作有了新的开展和进步，较好地完成了市年初的工作方案。现将半年来的工作情况述职如下:一、加强自身的学习才能，进步团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经历，凭感觉。自从进展总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原那么、根本的陈列技巧。增强了我的动手才能和示范才能，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行才能得到了加强和进步。二、增强责任意识，认真履行岗位职责202_年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进展。因此出现了单品缺少、商品滞销、互相串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着老问题，现处理、后杜绝&;管理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人可以紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为根据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深化一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大局部问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的进步。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。三、求开展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。运营部经理年终述职报告范文【篇三】 202_年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治理论知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监视职能，以贯彻落支行的各项工作为目的，强化管理，抓落实，在自己的岗位上，尽职尽责，力争尽善尽美，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我营业室的业务知识和技能程度得到进步。认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订施行、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程。集中监控管理系统、远程受权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、个人存款利率市场化工程的上线，人行机构信誉代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度，支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法，加班加点努力学习，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，进步了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能纯熟的应对。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程加强对会计工作的标准化管理，使之有章可循，有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监视，要求柜员必须标准操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。对于监视过程中发现的相关过失及时组织柜员学习，并及时整改。对于发生的过失事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类过失隐患的再次发生。对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进展了标准，改变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题。促进会计出纳工作根底标准化程度的进步，充分发挥内控的监视和标准作用，使我营业室内控工作做到制度化、标准化、标准化。三、加大力度强化管理，全面推进运营工作的开展，确保各项内控工作上台阶。今年以来我营业室业务大幅度进步：全年业务量到达32万多笔，自助设备业务量到达19万多笔，加钞1亿4400万元。全年现金19亿6949万元，内部现金调拨4亿6354万元。开立对公账户30户，撤销对公账户16户，个人储蓄账户增加2698户。处理ATM长款17笔20250元，重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少，业务量大，尤其许多员工岗位重新调整，对各自新岗位工作还不熟悉，各项内控工作又点多面广，使得我营业室内控工作压力宏大。但我营业室的全体员工们克制种种困难，加强业务学习，进步业务程度，剖析自我，查找缺乏，虚心请教，寻求良好的工作方式，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，进步工作效率，在工作中学习，在总结中进步，并通过合理的业务分工，缓解了我营业室的柜面压力，提升了我营业室柜员的业务技能，推动了柜面效劳质量的全面进步。使我营业室内控制度得到了进一步完善，确保各项内控工作上台阶。四、存在缺乏。1、自身学习抓的不紧，学得不深不透，忙于事务，疲于应付日常事务，前瞻性较为欠缺，创新缺乏。2、岗位职责发挥的不够好，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。3、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克制。针对以上缺乏，在新的一年里，本人在工作中认真加以改良和完善。自觉加强学习，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。逐步进步自己的理论程度和业务才能。综观这一年的工作，按照支行运营主管委派制度管理方法的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部管理标准工作，使营业室的运营管理工作得到了进一步加强，会计工作质量得到了有效进步。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请支行领导和同志们给予批评、指正，并加以监视。