建业房地产省内区域化发展模式dnpm

建业方地地产省域域化发展展模式20022年，在在经过近近三年的的准备之之后，在在资金、品品牌、人人才、商商业模式式、客户户资源等等五大资资源成熟熟的条件件下，建建业正式式启动了了“精品住住宅系列列工程”，即河河南地产产区域化化发展战战略，计计划用88到100年时间间，在河河南省118个大大中等城城市和部部分县级级市建造造数十个个优秀住住宅小区区，总建建筑面积积超过6600万万平方米米，使公公司成为为年开发发量稳定定在1000万平平方米左左右的国国内一流流房地产产投资发发展商。20033年，建建业房地地产开发发业务已已拓展至至郑州、濮濮阳、新新乡、商商丘、南南阳、驻驻马店、三三门峡七七个城市市，在建建项目88个，商商品房年年开工面面积近440万平方方米，预预计商品品房年销销售额将将突破55亿元人人民币，销销售利润润约1亿亿元人民民币。目目前各项项目进展展顺利。2003年5月28日、6月28日新乡、商丘建业绿色家园开盘，当天认购均达百余套，在当地引起了巨大反响。从2003年7月份到11月份，其余五个项目将陆续实现开盘销售。在未来223年年内，公公司房地地产开发发业务将将覆盖河河南省118个大大中城市市，并进进入部分分经济实实力较强强的县级级城市。“让河南南人民都都住上好好房子！”是建业业人的使使命与追追求！建业选择择在河南南省实施施地产区区域化发发展模式式，是基基于对公公司自身身资源条条件、经经营管理理能力、区区域社会会经济发发展状况况与市场场环境综综合考虑虑的结果果。一、选择择河南地地产区域域化发展展的背景景和依据据（一）河河南各大大中城市市对优质质商品住住宅具有有迫切的的现实需需求过去十几几年，河河南各个个中等城城市当地地都缺乏乏优秀地地产商，没没有好的的住宅产产品，随随着社会会经济的的持续发发展和居居民收入入水平的的不断提提高，对对品质优优良的商商品房具具有迫切切的现实实需求。（二）符符合河南南省社会会经济发发展要求求，具有有较大的的市场发发展潜力力河南是全全国第一一人口大大省，经经济总量量居全国国第五，而而又没有有特大城城市，中中等城市市比较密密集，有有18个个省辖市市，全省省各地市市处于工工业化、城城市化快快速发展展阶段，此此外还有有21个个县级市市和899个县，社社会经济济持续快快速发展展，商品品住宅市市场前景景广阔，这这为城市市居民住住宅开发发提供了了非常好好的条件件。（三）开开发成本本低，投投资回报报高河南各地地市土地地价格和和项目开开发建设设成本相相对比较较低，经经过精心心管理运运作，可可以取得得较高的的投资回回报。（四）管管理跨度度小，便便于管理理 河南虽然然人均经经济总量量排名靠靠后，但但交通特特别是高高速公路路建设在在全国排排名靠前前；除了了正在修修建高速速公路的的平顶山山、南阳阳、信阳阳外，其其余大中中城市均均有高速速公路相相连，距距离省会会郑州车车程不超超过2个个小时，管管理跨度度和难度度小，管管理成本本低。（五）在在河南省省进行跨跨地域房房地产投投资开发发，建业业具备较较强的竞竞争优势势。具体体包括：具有正正确的企企业核心心价值观观和经营营理念并并为全体体员工一一致认同同；具有先先进的经经营管理理机制和和规范化化的管理理模式，如如健全规规范的管管理制度度，科学学灵敏的的决策反反应机制制，严谨谨高效的的业务流流程，先先进的信信息化办办公平台台等等；具有先先进的项项目开发发经营管管理实践践经验，建建业房产产的品质质和物业业管理服服务在河河南省居居于领先先水平；在全省省拥有较较高的品品牌美誉誉度和广广泛的客客户基础础；具有优优秀的企企业文化化和经营营管理团团队，公公司从业业人员995%来来自省内内，对本本地市场场和文化化比较熟熟悉；公司经经营业绩绩好，资资信度高高，融资资能力强强，具有有资金优优势；具有良良好的人人脉关系系，受到到当地政政府的欢欢迎和大大力支持持，能够够享受到到当地的的一些优优惠政策策。这些竞争争优势，为为建业地地产区域域化发展展战略的的稳步推推进和顺顺利实施施提供了了有力的的保障。二、企业业发展战战略规划划（一）战战略目标标以城市居居民住宅宅开发为为主业，积积极致力力于企业业决策科科学化、管管理规范范化、经经营专业业化水平平的提高高，时刻刻追求企企业的可可持续发发展状态态。从220022年起，经经过58年的时时间，使使公司房房地产投投资开发发业务覆覆盖河南南省188个大中中城市和和一部分分经济较较为发达达的县级级城市，成成为年开开发量稳稳定在1100万万平方米米左右，专注于河南地产区域化发展的国内一流房地产投资发展商。（二）战战略规划划19999至20001年年为准备备期；20022至20003年年为启动动期，以以郑州为为中心，向向省内东东西南北北方向拓拓展56个城城市；20044年，房房地产开开发业务务拓展到到1012个个大中城城市；20055年，房房地产开开发业务务覆盖全全省188个大中中城市并并进入部部分经济济发达、市市场条件件较好的的县级城城市；20066年以后后进入110个中中心县级级市，从从而形成成建业在在河南省省房地产产市场的的“省会郑郑州地级市市县级级市”三级市市场架构构。（三）业业务发展展计划20033年开发发量达到到40万万平方米米以上，年年销售额额超过66亿元人人民币，销销售利润润约1亿亿元人民民币；20055年开发发量达到到80万平平方米，年年销售额额约155亿元人人民币，年年利润22亿元人人民币；至20008年以以后，年年开发量量稳定在在1000万平方方米以上上，年销销售额22530亿亿元人民民币，年年利润约约4亿元元人民币币。三、经营营方式实施品牌牌化、规规模化、区区域化、系系列化商商品住宅宅开发销销售，提提供完善善的社区区生活配配套和尽尽善尽美美的物业业管理服服务，倡倡导自然然、健康康、和谐谐、文明明的生活活方式。在实施跨跨地域扩扩张过程程中，特特别注重重强调建建业“品牌、资资金、人人才、营营销管理理、客户户资源”五大资资源的充充分合理理利用和和不断创创新超越越，以保保证企业业在稳健健扩张的的基础上上始终保保持市场场领先水水平和可可持续发发展状态态。四、管理理方式与与机构设设置近几年来来，通过过建立集集团信息息化办公公平台，编编制经经营管理理手册，创创立建业业会，引引入客户户关系管管理系统统，完善善经营管管理制度度，拓宽宽融资渠渠道，培培养职业业经理人人队伍，不不断进行行产品创创新，提提高项目目开发经经营管理理水平等等等，进进一步提提升了企企业的核核心竞争争能力，为为集团实实施跨地地域扩展展战略奠奠定了坚坚实的基基础。在跨地域域开发的的管理架架构上，集集团下设设研究中中心、财财务中心心、管理理中心、营营销中心心、设计计中心、工工程中心心，在地地级市设设立全资资或控股股子公司司，县级级市设项项目公司司。公司司管理架架构图如如下：在管理方方式上，集集团作为为投资商商和经营营管理总总部，除除集团本本身战略略投资管管理事宜宜外，主主要对各各地市子子公司重重大经营营管理问问题进行行决策、监监督、指指导、协协调、服服务，包包括项目目投资经经营决策策，重大大招投标标决策，经经营指标标和管理理标准的的制定与与考核，项项目经理理人任免免，财务务垂直管管理，工工程管理理督导等等。各地市子子公司作作为发展展商和利利润实现现中心，负负责办理理土地出出让手续续、项目目建设管管理、营营销管理理、客户户关系管管理，并并在项目目竣工验验收合格格后将其其移交给给专业物物业管理理公司。各地市子子公司总总经理、副副总经理理由集团团直接委委派，子子公司财财务部、管管理部、营营销部、工工程部人人员均由由集团相相应中心心派驻，在在业务管管理上实实行垂直直管理，项项目预决决算和公公司审计计由集团团财务中中心负责责。地市子公公司对下下辖县市市房地产产项目投投资进行行前期可可行性研研究，报报经集团团（子公公司董事事会）审审定后实实施，县县市房地地产项目目经营管管理由地地市子公公司负责责。在合适的的时候，公公司会成成立豫北北、豫南南、豫西西、豫东东和郑州州五个区区域管理理中心，统统筹负责责其管辖辖范围内内的日常常经营管管理业务务。六、跨地地域发展展的目的的和意义义既然“城城市化”是中国国发展的的必然趋趋势，房房地产业业在未来来20年年内是一一个朝阳阳产业，既然建业已经占据了河南省房地产业的制高点，那么，顺势而为，扎根河南，做一家典型的区域化地产公司，就成为建业的自然选择。这样，不仅可以充分利用建业已经拥有的各种资源优势，保持区域市场领先地位，而且对于提高河南省城市居民的居住条件和生活品质，促进区域城市化进程和社会经济发展都将起到积极有益的作用。相信在未未来几年年内，这这一发展展模式将将会在国国内多个个省份为为更多的的发展商商所采用用。这一一模式的的推广，对对促进全全国各个个区域内内大、中中、小城城市协调调发展，进进而促进进整个中中国城市市化进程程和社会会经济发发展，都都将产生生积极深深远的影影响。