数码科技工业园生活区工程施工监理规划

编 ：NJAT-01TCL(无锡)数码科技工业园生活区工程施 工 监 理 规 划 监理合同： JNJL WX200418总 工 程 师: 签字 日工程总监理工程师: 签字 日编 制 人： 签字 日盖章目 录一、 工程工程概况二、 监理工作根据三、 监理工作范围和内容四、 监理工作目的五、 工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责六、 工程监理机构与各参与的工作关系七、 监理工作及措施八、 施工监理的主要工作程序九、 监理工作制度十、 监理人员工作守那么十一、监理设施十二、现场平安及文明施工监理控制工程施工监理规划工程施工监理规划是详细指导工程监理组施行工程施工监理工作的重要是各专业监理工程师编写施工监理细那么、开展施工监理工作的根底。本规划分工程工程概况、监理工作范围和内容、监理工作目的、监理工作根据、工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、工程监理机构与各参与的工作关系、监理工作及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守那么、监理设施和现场平安及文明施工监理控制等局部阐述。一、工程工程概况1.1 工程名称：TCL数码无锡工业园仓库区和生活区含所有室外道路、网；1.2 建立地点：无锡新区B区B12地块1.3 工程类型和特点：抗震设防类别为丙类抗震烈度为六度根底框架构造抗震等级为四级；1.4 工程规模：建筑面积9万平方米；1.5 设计：第十一设计研究院。二、监理工作根据2.1 公布的有关法律、行政法规?建立工程监理?(GB50319-2000)和地方建立主部门有关建立监理的法律、和规定等；2.2 业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议； 2.3 业主与监理签订的建立监理委托合同或协议； 2.4 经上级有关部门及建立主部门批准的工程可行性研究、工程建议书、初步设计及、概书、建立方案、设计施工图纸包括修改图和设计变更和说明、地质勘察等有关技术； 2.5 和地方现行建筑安装工程质量检验评定及施工验收和工程质量检验评定；2.6 当地现行的定额取费及有关的建立理；2.7 为本工程制订的有关技术及规定。三、监理工作范围和内容本工程监理为施工阶段的施工监理监理范围为建筑、安装、装饰装修工程、设备安装和调试工程含保修阶段监理详细内容如下：3.1 参与施工工作协助业主与承包商编写开工、有关手续；3.2 协助业主审查承包商选择的分包商；3.3审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度方案并监视检查其施行；3.4 审查承包商或业主提供的材料和设备及其所列的规格与质量；3.5 催促检查承包商严格执行合同和严格按照技术、地方建立安装规程以及设计图纸要求进展施工和安装活动检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证控制工程质量；3.6 对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进展核定如发现不实之处有权责成承包商并指定检验对材质进展再检验防止不合格的材料构件用于工程；3.7 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计和标书所规定的厂家、型和规格以及质量；3.8 核验承包商所作的工程进度日、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表随时提出监理控制工程进度方案；3.9 对于设计修改和技术洽商提出监理请设计进展修改；3.10 根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核定签发付款凭证；3.11 监视检查文明施工及平安防护措施；3.12 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程开工验收申请负责组织初验签署由承包商提出的全部工程的开工验收参加业主组织的最终验收；3.13 催促检查承包商完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料交业主归档；3.14 协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理会同设计院提出处理并按要求催促完成；3.15 定组织召开工程协调会对有关质量、进度和等提出监理。四、监理工作目的本工程监理工作总的目的是通过各专业监理工程师的工作和配合努力实现质量好、进度快。详细目的分别如下：4.1 质量控制目的：通过严而有效的质量控制要求全局部局部项工程符合验收。4.2 控制目的：1、根据业主和施工正式签订的工程总承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。2、根据业主和施工正式签订的“合同中所确定的工程款支付方式审核签认付款申请。3、根据业主和施工正式签订的“合同中所确定的工程款结算方式进展开工。 根据本工程特点监理人员将把控制作为监理过程中的重要工作来抓严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议在确保质量又不降低使用的前提下尽量节约。4.3 进度控制目的和根据：1、根据业主和施工正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同)中所确定的工程工作为进度控制的总目的。2、 施工根据“合同工总目的编制的工程施工组织设计。3、监理工程负责人审核通过的施工编制的年/月施行方案。进度控制的目的就是在确保施工质量、节约工程的前提下合理有效地对上述方案进展控制、穿叉作业使工程在预定的时间内投入使用。五、工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责协调总监理工程师业 主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息水暖土建装饰装修信 息合 同电气施工承包方5.1 工程监理机构的组织形式工程工程监理部是监理派驻本工程现场施行施工监理业务的组织机构。根据工程建立监理合同所规定的工作内容和权利代表业主对施工总承包和各分包进展的一切施工活动施行监视理。工程监理部的组织机构如上图。5.2 监理人员的根本职责总监理工程师是监理派往工程执行组织机构的全权代表严格按照监理合同的要求开展工作行使合同所授予的权限；代表身份与业主、承包协调及监理和有关沟通有关方面问题。尤其要保持与业主的亲联络弄清其要求和愿望。监理工程师对分的专业和工作向总监理工程师负责具有相应的监理签证权并指导相应专业的监理员开展工作。1、 监理工程师应履行以下职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3审查分包的资质并提出审查；4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作；5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部份职责和权利。3、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：1主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；2签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；工程开工/复工报审表应符合GB50319-2000?建立工程监理?附录A1表的格式；工程暂停应符合B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程开工报验单应符合A10表的格式。3审核签认开工结算；4调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师应履行以下职责：1负责编制本专业的监理施行细那么；2负责本专业监理工作的详细施行；3指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录。6、资料理员应履行以下职责：1工程监理机构的文秘工作；2编制监理月报和监理例会纪要；3登录监理台帐；4工程监理机构、资料、图书的收发、保、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；5理工程部的办公用品、劳保用品保工程检测器具；6工程监理机构考勤工作和生活后勤效劳工作；7工程总监理工程师交办的其他工作。六、工程监理部与各参与的工作关系：6.1工程组织构造及指关系业主施工监理设计监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系6.2监理与业主的关系：业主与监理之间是委托与被委托的关系。业主应在工程承包合同中明确授予监理的责权范围。监理根据建立监理合同中业主授予的权利履行职责公正、地开展监理工作。在监理施行过程中总监理工程师应定向业主建立工作情况。未经建立受权总监理工程师无权自主变更工程承包合同。建立人员如发现工程质量问题时应先向总监理工程师提出由总监理工程师组织监理部有关人员共同研究解决。6.3监理与施工总包的关系监理根据建立监理合同和施工总承包合同与施工总承包是监理与被监理关系。施工总承包在工程施工活动中必须承受监理的监视检查并为监理开展工作提供方便包括及时提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理要为监理工程师创造条件及时按方案做好监理工作。6.4 监理与设计的关系工程施工阶段的监理与设计无直接关系。监理人员在监理过程中应贯彻设计意图按设计技术施行监理工作。发现实际图纸中的疑点或问题可向业主提出通过业主向设计征求做出是否修改的。设计人员发现施工在施工过程中不符合设计、施工验收的行为时在一般情况下应及时向工程监理部提出并与监理部人员组织有关人员共同研究解决。6.5 监理与质量监视站的关系1、质监站是受权的监视机构代表强迫性地监视工程建立中正确执行和监视工程质量进展宏观控制。2、监理是效劳性机构受业主委托与受权从事工程建立监视理。施工阶段监理是对工程施工的全过程、全方位包括施工、材料设备采供、调试等项的工、质量、造价在内的监视理。3、监理的工程必须承受质监站的监视质监站采取检查工程控制部位或控制项的施工质量随时抽查施工质量、理机构及措施等方式结合监理质量监控情况的汇报对工程质量进展监视备案。七、监理工作及措施在本工程施工监理过程中监理工作主要是对所监理的内容进展控制。控制是工程建立监理的一种重要的理活动工程建立监理的中心工作是进展工程目的控制。7.1 施工准备阶段的监理工作1、在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议；2、工程监理人员应参加由建立组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认；3、工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立。 施工组织设计(方案)报审表应符合GB50319-2000?建立工程监理?附录A2表的格式。4、工程工程开工前总监理工程师应审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系确能保证工程工程施工质量时予以确认。对质量理体系、技术理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量理、技术理和质量保证的组织机构；2质量理、技术理制度；3专职理人员和特种作业人员的、上岗证。5、专业监理工程师应按以下要求对承包报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对承包报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合GB50319-2000?建立工程监理?附录A4表的格式。6、专业监理工程师应审查承包报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建立：1施工答应证已获主部门批准；2征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3施工组织设计已获总监理工程师批准；4现场理人员已到位机具、施工人员已进场主要工程材料已落实；5进场道路及水、电、等已满足开工要求。7、工程工程开工前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议。8、第一次工地会议应包括以下主要内容：1建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；3建立介绍工程开工准备情况；4承包介绍施工准备情况；5建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。9、第一次工地应由工程监理机构负责起草并经与会各方代表会签。按建立监理合同有关规定和?建立工程监理?GB50319-2000监理业务工作内容做好施工过程中建立监理的六块工作即：质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理、组织协调如实现建立工程目的。 72质量目的控制在施工阶段工程建立监理质量控制任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程进展全过程控制以及对参与施工的和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境施行全面控制以到达施工质量目的。1、质量控制1一条原那么工程质量是整个监理工作的核心与进度方案和工程质量互相制约。 监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸的要求施工是监理工作的原那么。2两个重点设置质量控制的重点分局部项和关键部位进展重点控制。 1重要的分局部项工程重要的分部工程是：地基与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、建筑电气。 2关键部位土建工程：测量放线、防水工程、主体构造钢筋绑扎、模板支撑拼装、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏。水、暖通安装：件和水泵及阀门等设备质量、道安装倒坡、接口渗漏。建筑电气：配除锈、接口毛刺打磨、配弯径、盒座跨接地线、上下压配电柜和电线电缆及电工的质量控制。3三个阶段 1施工准备阶段：审查施工人力装备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否符合要求。 2施工阶段： 旁站和巡视。检查施工工序是否按和经审批的方案进展并对施工工程中的原材料、半成品和成品进展抽查。 3成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。4四个手段 1旁站: 施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工是否按的方案、技术施工。 2测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展修整无法修整的要求返工。 3试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。 4指性：施工和监理工程师的工作往来必须以书面形式为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。2、质量控制措施（1） 质量的事前控制1工程原材料、构配件及设备的预控加工订货的质量控制材料加工订货时施工应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同施工检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后施工按批量抽查。并将结果报监理审查。材料进场后的质量控制 A 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验。B 材料进场后按规定进展验收和抽样复试并严格实行取样见证制度。C 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2装饰装修工程的预控按照?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001的规定装饰工程质量合格是工程质量合格的必备条件。因此必须从严控制装饰工程质量出发各种材料博采众长先选样、后施工的工作；大批装饰材料采购前应先提供样品经有关及工程监理部确认后将样品封存进场材料必须和样品相一致否那么不准使用；装饰工程施工前先做样板间、件、块经工程监理部会同有关检验认可后方可进展全面施工其大面积施工质量必须到达样板质量；否那么可回绝验收。应催促施工妥善保好装饰材料如发生变质、变形和损坏的不准使用。对装饰工程已完要有妥善的保护措施确保其完好无损。所有这些建议在签订装饰装修施工工程合同时必须明确责任内容以免事后扯皮互相推诿发生合同纠纷。3暖、卫、通专业材料、构配件及安装质量控制给排水和采暖进场材、泵类及水器具严格质量把关必须质量保证资料齐全查验是否具有：消费企业营业执照、消费答应证、准用证、环保卫生答应证。严禁进场“三无和不合格及淘汰。必要时监理亲自到消费厂家考察和进展必要的测试确保水暖材料和设备及器具质量。施工安装时配合土建施工留全洞口要求150以上的洞口均须预留不许剔凿。安装时重点检查水倒坡、给水接头及排水捻口渗漏作好闭水试验和系统调试。 4电气质量控制该局部施工时分为五个阶段：配合构造预埋盒；路调整；装修阶段各功能穿线调整；配电柜、盘及电器安装；系统调试运行。质量控制要点为：预埋配配盒型规格及敷设位置符合设计要求施工符合安装；严格控制各类材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全；配电柜盘必须具有认证标记；电工必须有认定标志。要求施工对配电柜盘、电器、电梯等动力、防雷接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底监理严格按照施工和监理施行细那么检查验收确保电气、智能建筑各项功能要求和使用平安。 2质量的事中控制1在施工过程中,当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认。2专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。4工程监理机构应对承包在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。5专业监理工程师应从以下五个方面对承包的试验室进展考核：A 试验室的资质等级及其试验范围；B 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；C 试验室的理制度；D 试验人员的书；E 本工程的试验工程及其要求。6专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应签发监理工程师单书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合GB50319-2000?建立工程监理?附录A9表的格式；监理工程师单应符合附录B1表的格式。7工程监理机构应定检查承包的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。9专业监理工程师应根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应回绝签认并要求承包严禁进展下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合GB50319-2000?建立工程监理?附录A4表的格式。3质量的事后控制1专业监理工程师应对承包报送的分项工程质量验评资料进展审核符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。2对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包整改并检查整改结果。3监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表,宜事先向建立。4对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建立及本监理提交有关质量事故的书面并应将完好的质量事故处理记录整理归档。4质量控制其他从保证工程质量的根本点出发着手抓好分项工程施工质量。详细操作以抓分项工程保分部工程抓分部工程保工程质量的程序催促施工总承包抓紧日常施工质量理严格控制各工序施工质量、分项工程质量为首要任务。质量理要加强理力度必须加强总包对工程质量的理力度。本规划提出如下建议：1建立健全施工技术和质量理机构。以总承包为主体各分包及有关部门参与下成立工程质量理机构施行统一指导全面理工程施工的质量检查、监视质量等级的核定；2编制工程质量理。以统一规定各分包施工的工程质量理的做法和手段做到分工、职责明确权利、义务有机结合施行工程质量的监视、检查、评定、核定工作；3拟制“工程开工资料编制统一规定各分包编制开工资料的做法和深度以确保资料的质量和完好。73进度目的控制 1、进度控制工作内容1审核施工总承包编报的施工总进度方案、施工方案是否符合总工控制目的的要求审核施工总平面图、施工进度方案与施工方案的协调性和合理性。该方案必须以施工总承包合同规定的施工工为前提着重分析其科学性、合理性、可操作性经审核认可后催促其执行。2从总目的着眼、日进度着手抓好进度。要适时检查工程施工的周、月进度发现问题及时解决；审查总承包编报的工程施工月方案的月报表提出监理；在主体构造施工的同时注重各专业的施工配合和穿插作业；适时组织中间验收拓宽施工作业面；采取以日保旬以旬保月以月保年及其确保进度目的的实现。发现偏向和风险时及时业主商请有关研究达成共识后制订相应的调整控制措施。3如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。4按合同要求及时进展工程计量验收。5 审核施工每月提交的工程进度检查方案进度与实际进度的差异检查形象进度实物工程量指标完成情况的一致性。实际进度与方案进度发生差异时应分析差异产生的原因提出进度偏向调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案必要时调整工目的。6定召开现场协调会及时协调有关各方面关系使工程顺利进展。7定向业主进度情况。进度控制流程图如以下图。承包编制施工总进度方案 填写施工进度方案报审表总监理工程师审批承包编制年、季、月进度方案 填写施工进度方案报审表总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度方案施行情况进展检查、分析根本实现方案目的严重偏离方案目的承包编制下一施工进度方案总监理工程师签发监理承包采取调整措施2、进度控制的措施1做好工程建立有关方的协调工作催促工程资金和设备材料供给及时到位作好和预控必要时及时签发监理或备忘录。2审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。协助施工承包工程经理部对现场理人员建立健全岗位责任制促进施工技术和理工作深化到位加强施工组织协调理力度确保施工顺利、有序、受控地进展。3审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。审查施工的年、季度的进度方案并催促其执行。4协助施工承包组织好分段流水和搭接施工在保证施工质量前提下加快施工进度。 5要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。6监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素可进展统计和分析并从总体断定是否属正常状态。7对施工提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工自身原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款。74目的控制1、控制的内容要使工程造价控制在概算以内除客观因素业主或设计因素不可抗力因素政策性调价因素等外还要求监理做好以下工作。1协助制定资金使用方案并严格进展付款控制做到不多付不少付不重复付。2催促业主与承包商履行承包合同主持协商合同条款的变更调解合同双方的争议处理索赔事项；3熟悉设计图纸和设计要求、施工书分析合同价构成要素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点。4工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策以防止、减少向业主索赔的发生。5及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔。6按合同规定及时做好工程计量工作。核实月完成工程量实行实物量签认 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。 7控制设计变更洽商发生对必须进展的工程变更如： 1建立决策性的改变如因新的设计要求对原设计进展的修改、工程范围和内容发生变更等。 2设计的设计和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致。3施工由于施工的需要而提出的变更由于材料和设备的供给问题而产生的变更以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。 设计修改应事先进展技术经济合理性分析认真做好发生工程变更洽商后变更费用的审核控制力求减少变更费用。8严格经济签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价确认等须工程总监理工程师核签前方才有效并且应事先与业主方沟通。9按制定的价格信息制度及时掌握调价范围和幅度。 10检查、监视施工执行合同情况催促其全面履约。11定向业主工程动态情况。12根据业主委托认真审核施工提交的工程结算书。2、控制的内容 1造价总额切块 根据工程主要分部工程施工总形象进度把总额切块划分力争每个分部工程不超过其所分配的造价额。2严格执行工程量计量、工程变更程序及开工结算程序1月工程计量和支付根本程序：监理工程师对分项分部工程已签认承包填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书 建立负责人审批建立向承包支付三方协商修改双方协商2设计变更、洽商理的根本程序承包、设计、建立任何一方提出设计变更、洽商承包、设计、建立和监理分别在上签字认可承包按设计变更、洽商施工不同意承包提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认建立审批3工程开工结算根本程序：工程经各方开工验收承包提出开工结算资料 监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建立审核建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算说明：* 监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收及设计变更要求。* 无来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更。* 大的变更指原设计方案或增加要报经业主批准。 4工程变更洽商发生后 专业监理工程师及时审核发生工程量的增减并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商不做经济洽商严格控制经济变更洽商量。5监理工程师审核设计图纸时要特别注意设计中的浪费现象积极建议业主和设计采用经济合理的设计方案降低工程本钱减少浪费。在施工过程中积极协助施工推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案提合理化建议节约开支减少施工浪费进步综合经济效益。6 对设计图纸中的实际钢筋用量在冬季施工停工放假间监理工程和概算工程师一起提早作好准确细致的抽筋工作 为控制钢筋增量审核作好准备工作。7加强信息理定进展比照分析如：规划信息、耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。8搞好与业主、设计、施工、材料供给、上级主部门及其它有关的协作关系及时准确理解掌握工程材料及设备信息为做好控制效劳。75合同理1、合同理内容 1协助业主确定本工程工程的合同构造。 2协助业主起草与本工程工程有关的各类合同并参与各类合同会谈。 3进展上述各类合同的跟踪理包括合同各方执行合同的情况检查。4协助业主处理与本工程工程有关的索赔及合同纠纷事宜。2、施工合同理制度施工合同是监理工作的重要根据之一因此对施工合同的理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：1协助建立签好施工合同及相应的协议。2对总包施工合同及时向有关索取合同副本并编归档。3对在施工过程中的建立和施工协商的有关补充协议及时进展编归档理。4对签定的施工合同工程监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉明了施工合同的有关条款。以便理解掌握合同内容进展合同的跟踪理。5坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议按照合同理工程包括合同各方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息。6本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。3、合同理执行措施 1分清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方的关系。 2用书面或代替口头。3考虑问题要灵敏理工作要做到其它工作前面如需某类资料应提早发出索取信。 4工程进展中细节的资料包括：信件、会议纪录、建立的规定、总监的、施工的、监理的指记录、信以及各种报表资料等。一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调节问题的根据。5对合同中的词意表达“含混字句及时提出正确解释。4、索赔 为了维护业主的利益保证业主与各方签订的合同顺利进展防止索赔事项的发生应努力做好以下几件工作：1协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清的地方索赔条款是否明确为做好索赔预控创造条件。2协助业主要求有关各方严格按合同办事以到达控制质量、控制进度、控制的目的。3在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4对于有可能发生经济索赔的变更和洽商事先要业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商。 5在业主要求下于本工程或分部工程完成以后就工程决结)算向业主提供。76信息理1、信息理内容 1负责工程施工阶段信息的搜集、整理和保。如监理日记、天气记录监理指、工程质量记录等。 2建立会议、例会制度整理睬议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月未例会还要检查本月完成情况和下月的方案安排。（3） 编报工程建立监理月报和工程建立简报。2、信息理表 信息类型时 间 供 应 信 息 者信息承受者上级业主施工监理设计有关上级工作不定时部、有关部门定 时业主、承建、 监 理 公 司监理月报定 时监 理 公 司备忘录不定时监 理 公 司质量验收不定时承 建 单 位工程量申报定 时承 建 单 位工程款申报定 时承 建 单 位监理不定时监 理 公 司3、信息理制度1信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、按规定编目输入计算机工作。2总监理工程师(工程负责人)组织定工地会议或监理工作会议信息理员负整理睬议记录并打印由总监理工程师签认分发。3专业监理工程师定或不定检查承建的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。 4专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料。5随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。6信息签认流程：各方资料汇总 理员签收、登记信息员确认完好资料是否完好各专业监理工程师签认填写有关表格工程总监签认信息员登记台帐理员发文、归档77组织协调 1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程工程建立的各的配合关系；协助业主处理有关问题并催促总承包商协调其各分包商的关系。2、协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷事宜。3、充分发挥总承包的作用调动其积极性1监视施工总承包落实“施工总承包合同规定的总承包理责任。要求施工总承包增强总包理力度加强理班子增强总承包理权威。2加强总包理班子使其既能胜任本施工的工程理职能又能对各分包施工的工程行使总包理职能且在主体构造施工完毕后尚能不连续地施行强有力的总包理责任。3增强总包理权威。要采取各种措施包括合同、组织、技术、经济措施等增强总包理权威。对分包包括安装、高级装饰、特种工程等的施工活动的住、有成效。使分包的进度目的和质量目的同总承包的施工进度目的和质量一致才能确保预定的工目的和质量目的的实现。4确定总承包选择的分包包括业主另行发包纳入总理的。要审查分包的资质；业绩已施工的工程情况；施工技术和质量理；承包施工本工程方案投入的设备和人员；对进度和质量目的的承诺；对纳入总包理的和要求等。在审查合格、可行的根底上予以确认。八、施工监理的主要工作程序监理是工程工程建立的三大主体之一是提供建立监视理技术效劳的一方。业主与承包商之间的业务来往须通过监理。正确认识工程建立中各的职责分工实在做好本职工作。按照建立部有关规定；设计对其设计质量负责；施工对其施工质量负责；监理对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原那么结合工程监理部的内局部工实在做好本职工作。8.1 按“三性要求讲求监理。监理是智力集型的技术效劳性机构按科学性、公正性、效劳性的要求做好各项监理工作。1、 科学性：处理监理业务工作时要讲求“根据和数据决不可任意答复和处理问题。2、 公正性：在工程建立中既要维护业主的利益这是肯定无疑的；但又要维护施工的合法权益。这就要求监理人员在处事上要用、根据和数据说明问题经过协商公正处事。3、 效劳性：在监理合同规定的业务范围内积极为业主效劳做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工效劳协助施工排除各种障碍、创造施工条件利于实现施工总承包合同规定的建立工程目的。在监理合同规定的业务范围以外根据本工程监理部的业务才能和有关规定以工程咨询方式提供相应的效劳因业主要求可协助建立方做设计联络及分析方案等工作；因施工总包要求在不损害业主利益的前提下协助其处理施工技术和质量理方面的业务工作。8.2 监理工作中宜采用严格控制、积极参与、热情效劳的监理工作。1、 严格控制工程进度、质量、目的日常监理工作中各种情况及时记录于监理日记中；发现问题也要如实记录不仅要记录问题产生的原因还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上要据实讨达成共识及时制订相应的有力措施并催促执行；在监理月报中如实向业主及有关反映情况提出监理使其收到严格控制的效果。2、 积极参与1认真学习设计图纸和理解设计意图发现问题或疑点及时提出对某些不合理处提出修改建议；2审查施工组织设计或方案时从实际出发提出改良使其更完善；3经常性地对方案完成情况做客观分析找出原因提出对策和建议根据实际情况不断调整。3、热情效劳1监理人员要坚守现场内业监理与旁站监视相结合全面观察问题做好文字记录。一般情况下应按工作指关系处理监理业务工作。2热情效劳即：主动及时地向业主工程建立有关情况；主动如实地向质监站及建立主部门汇报工程质量和文明施工、平安工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。3讲求效能及时处事。不扯皮不拖拉推诿做好各项监视理工作各种指尽量以文字方式表述一切、申报、指等业务来往在紧急的情况下可以口头约定但最后必须以书面形式出现强调手续程序。 8.3图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师整理列出问题各专业监理工程师问题汇总各专业组组长问题审核总监理工程师召开图纸会审会研讨图纸问题监理各专业监理工程师、建立、承包、设计参加落实会审会上提出问题的处理、备案8.4施工组织设计审核流程修改补充有修改施工组织设计付诸施行将批件返回承包并送业主施工组织设计审批总监监理组会审工程总监主持各专业监理工程师参加初 审各专业监理工程师施工组织设计申报承包8.5分包资格审查根本程序不同意选择分包总承包填写?分包资格报审表?监理工程师审查、协调签认审查总承包与分包签订分包合同分包进场施工同意 8.6审查承包商或业主提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制根本程序：不合格合格承包填写?工程材料/构配件/设备报验单?监理工程师审核承包使用：1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进展验证复试承包另选8.7原材料、成品、半成品监理程序：合格不合格可换材料否上报同意原材料、成品、半成品承包方自检厂场质保书提交材料报验单承包方检测下厂检验必要时审 批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审 核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验停顿使用并运出现场继续使用定上报、归档8.8分局部项工程质量验收监理工作流程不同意分局部项工程施工承包方承包方分局部项工程完工自检合格上报业主、归档进展下一道工序审核监理工程师整改承包方8.9分项、分部工程签认根本程序监理工程师签认分项工程监理工程师审核承包填写?分项/分部工程质量报验认可单?附：分部工程质量评定表监理工程师签认分项工程承包继续施工到达分部工程验收条件自检纠正合格不合格合格纠正不合格监理工程师审核承包填写?分项/分部工程质量报验认可单?承包到达分项工程报验条件进展自检8.10主体工程质量控制流程合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报 承包施工方案监理工程师申报施工方案承包修改 8.11装饰工程质量控制流程修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包按工序自检承包下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意不合格清退另进不同意修改后重报进场原材料检验监理工程师、承包审批施工方案监理工程师申报施工方案承包8.12费用索赔理根本程序不一致不同意费用索赔发生监理工程师审核与评估索赔完毕承包提交?费用索赔申请表?工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交索赔的详细承包提交费用索赔意向与承包、建立协商总监理工程师签发?费用索赔审批表? 8.13合同争议调解根本程序对不满意争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理合同争议解决向仲裁会申请仲裁或直接向起诉执行仲裁会的裁决或判决违约发生受损失一方提出申诉工程监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误与双方协商处理总监理工程师签发凭证8.14违约处理根本程序8.15组织开工初验审查施工总承包提交的开工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程进展预验收协助业主组织开工验收。工程验收根本程序：承包自检合格填报?工程质量开工验收记录? 承包进展整改： 监理工程师核查质量保证资料工程监理部签发?监理?有缺陷总监理工程师组织开工预验收建立组织监理、设计、承包和有关部门正式验收合格总监理工程师签署开工验收8.16工程延理根本程序 不一致不同意延发生监理工程师审核与评估延完毕承包提交?工程延申请表?工程监理部搜集资料详细记录过程承包随时提交延的详细承包提交工索赔意向与承包、建立协商总监理工程师签发?工程延审批表?8.17工程款开工结算根本程序建立向承包付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算建立审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包提出开工结算资料 工程经各方开工验收8.18保修阶段的监理程序：定对工程回访责任完毕时的检验协助建立与承包终止合同手续催促维修、确定缺陷责任8.19完毕监理合同的程序承包合同已终止监理与建立商谈合同完毕事宜签署协议终止监理委托合同九、监理工作制度91监理例会制度1、监理例会：在施工过程中定召开一次例会由工程总监理工程师主持。业主方、施工承包方、监理方参加会后监理部及时整理出例会纪要负责签发各方。2、监理工作小结会：每月一次由总监理工程师主持。全体监理人员参加。3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。4、工地例会应包括以下主要内容：1检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；2检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；3检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5解决需要协调的有关事项；6其他有关事宜。92监理月报和制度1、监理月报制度: 每月由总监理工程师组织现场监理部全体成员汇编监理月报上报本、建立和上级主部门。月报内容包括：工程进度情况、质量情况、控制工程造价情况重大设计变更和工地洽商重大质量事故情况以及需要上报的其他问题。每月月底前出上月