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CMMI介绍 （三）,CMMI Coordinator Team,September 02, 2004,PP S(c-a)/6,软件生命周期,拟定项目计划,拟定项目计划,进 度 计 划,策 划 项 目 资 源,识 别 知 识 技 能,人 员 调 配 安 排,风 险 策 划,项 目 测 量 安 排,获得承诺,获得承诺,取 得 承 诺,调 整 承 诺,开发组内,各组间,评审项目计划,评审从属计划,谢谢大家,风险管理,风险管理的目的是识别潜在的问题，以便策划处理风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 风险管理是一个连续的前瞻性的过程，它是业务和技术管理过程的重要组成部分。风险管理需要处理可能危及关键目标的问题。,风险管理组成,风险管理可以分成三个部分：风险管理策划；识别和分析风险；以及处理所识别的风险（包括在必要时实施风险缓解计划）。,风险管理策划,风险管理策划是指建立企业通用的风险来源分类；风险级别划分规则；风险优先级规则和风险管理资源安排等活动。（由SEPG组织完成）,风险识别,风险的来源： 项目特点（交付时间，特殊应用等） 开发和商业环境 人员技能 技术 资源 数据迁移,风险分析和RV,RV (Risk Value)=P x Imp,风险排序,根据RV值的大小将所识别出的风险进行排序，针对前一两个风险制订相应的风险处理计划。 当RV值相同，但是P和Imp值不同的两个风险应如何排序？ RV=P x Imp 为风险设定阀值、优先顺序等（填写Risk log）,风险处理计划,Risk avoidance: Reject item/process that would allow the risk to arise while still meeting the standard/requirement Risk Transfer: Transferring the risk to the corresponding party who should own & mitigate the risk. Risk acceptance: Willing to accept the consequences should the risk occur. This method recognizes that not all identified program risks warrant special handling as such, it is most suited for those situations that have been classified as low risk.,风险监控,风险监控,已 识 别 风 险 的 状 态,更 新 风 险 记 录,识别新风险,调整风险排序,比较风险处理成本,更新/实施处理计划,
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