建筑工程施工组织设计概念

1 建筑工程施工组织设计概念111建筑工程施工组织着机的概念。112建筑工程施工组织设计的必要性。113建筑工程施工组织设计的种类。114建筑工程施工组织设计的内容。12建筑工程施工组织设计的编制。121编制施工组织设计的基本原则。122编制施工组织设计的依据。123标前设计的编制。124标后设计的编制。13施工组织计划技术的主要方法。131流水作业法。132网络计划法。14建筑工程施工组织设计的技术经济分析。2 住宅建筑工程实例21 剪力墙结构高层公寓群体工程施工组织总设计 。2，2 框架-剪力墙结构高级高层住宅群体工程施工组织总设计 。23 混合结构多层住宅楼工程施工组织设计。24 大模板内浇外砌多层住宅楼工程施工组织设计 。25 全现浇大模板多层楼工程施工组织设计。26 盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计。27 装配式大板多层住宅楼工程施工组织设计。28 大模板内浇外板高层住宅楼工程施工组织设计 。29 大模板全现浇剪力墙结构高层住宅楼工程施工组织设计 。210 剪力墙大开间高层住宅楼工程施工组织设计。211 滑动模板高层住宅楼工程施工组织设计。212 框架-简体结构高层公寓工程施工组织设计。3 办公楼及商贸建筑工程实例31 高层业务楼群体工程施工组织总设计。32 混合结构多层办工楼工程施工组织设计。33 预用力板拄结构多层办公楼工程施工组织设计 。34 框架-剪力墙结构高层办公楼工程施工组织设计35 无梁楼盖结构大型商场工程施工组织设计。36 高层升板营业楼工程施工组织设计。37 高层智能多功能商贸办公楼工程施工组织设计 。38 超高层商贸楼工程组织设计。4 问教体育建筑工程实例41 学院群体建筑工程施工组织总设计。42 混合结构多层教学楼工程施工组织设计。43 混合结构幼儿园工程施工组织设计。44 图书馆群体工程施工组织设计。45 影剧院工程施工组织设计。46 框架-剪力墙结构医院工程施工组织设计。47 筒中筒结构高层电视大楼工程施工组织设计。48 网架结构体育馆工程施工组织设计。49 游泳池施工组织设计。5 宾馆及城市设施工程实例5.1 现浇框架-检体结构高层宾馆工程施工组织总设计。52 混合结构食堂工程施工组织设计。53 混合结构多层旅馆工程施工组织设计。54 现浇剪力墙结构高层宾馆工程施工组织设计 。55 铁路客运站工程施工组织设计。56 框架-剪力墙结构多功能会议大厦工程施工组织设计 。57 高层框架结构电信大厦工程施工组织设计。58 预应力脊骨梁结构高架桥工程施工组织设计 。59 庭院古建筑工程施工组织设计。510 大型站工程施工组织设计。511 混合结构变电站工程施工组织设计。6 工业建筑工程实例61 工业厂房区群体工程施工组织总设计。62 大型钢筋混 LIN 土设备基础施工组织设计。63 混合结构单层工业厂房工程施工组织设计。64 预制排架结构单层厂房工程施工组织设计。65 钢结构单层工业厂房共曾施工组织设计。66 部分预应力现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计 。67 全现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计 。68 密肋楼板升板多层厂房工程施工组织设计。69 提模升层多层仓库工程施工组织设计。7 构筑物工程实例71 滑动烟囱工程施工组织设计。72 滑动模板大型群体筒仓工程施工组织设计。73 圆形钢筋混林土高位水池工程施工组织设计 。7，4 钢筋混林土倒锥壳水塔工程施工组织设计。75 双曲线型钢筋混林土冷却塔工程施工组织设计 。76 大型钢筋混林土晨淀池工程施工组织设计。77 大型钢筋混林土沉淀池工程施工组织设计。78 蛋型=形消化池工程施工组织设计。8 设备安装工程实例81 供热厂设备安装工程施工组织设计。82 工业建筑设备安装工程施工组织设计。83 民用高层建筑设备安装工程施工组织设计。9 分部分项工程实例91 基坑开挖及护坡工程施工方案。92 高层建筑大体积筏式基础施工方案。93 高层建筑预制桩基础工程施工方案。94 大体积防水混林土工程冬期施工方案95 高层建筑现浇剪力墙结构整体爬模工程施工方案96 超高层建筑结构工程模板及外挂脚手整体升降施工方案97 高层建筑结构吊装工程施工方案98 超高层多功能楼钢结构综合安装工程施工方案99 体育厂管大型钢结构安装共曾施工方案910 钢结构飞机库屋盖工程施工方案911 卷材防水屋面工程施工方案912 涂膜防水屋面工程施方案913 刚性防水屋面工程施工方案914 商贸综合楼高级装修工程施工方案915 商业楼古建外装修工程施工方案916 混合结构住宅楼抗震加固工程施工方案917房屋修缮工程施工方案10 建筑工程施工组织设计参考资料10.1 建筑工地临时房屋设计10.2 工地临时供水10.3 工地临时供电10.4 工地临时供热10.5 工地临时供压缩空气10.6 建设地区原始资料调查10.7 机械化施工参考资料10.8 施工工期参考指标10.9 建筑工地运输参考资料10.10 施工总平面图参考资料10.11 气象参考资料10.12 常用材料和构件参考资料附录附录一本书实例中采用的主要技术项目和施工方法案引附录二 土建及安装工程常用技术标准案引附录三 习用非法定计算单位与法定计量单位换算关系表附录四 建筑工程施工组织设计常用标号和代号1 建筑工程施工组织设计编制方法1.1 建筑工程施工组织设计概述1.1.1 建筑工程施工组织设计的概念 建筑工程施工组织设计是规划.指导建筑工程投标.签定承包合同.施工准备和施工全过程的 全局性的技术经济文件.首先,建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件.其内容 既包括技术的，也包括经济的：更确切的说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又 考虑经济效果所以，它是一种管理文件，具有组织规划计划和据以指挥协调控制的作用.其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件.“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容 是全面的，发挥作用是全方位的指管理职能的全面性 第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到梭工结束在市场经济条 件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签定承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计 不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用.建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律 施工工艺规律和经 营管理规律，制定科学合理的组织方案施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施 工场地，优化配置和节约使用人力物力资金技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取 胜,经营科学有效，施工有计划有节奏能够保证质量进度安全文明，取得良好的经济效益 社会效益和环境效益.1.1.2 建筑工程施工组织设计的必要性建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济 特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的.建筑产品的特点主要有三点，既固定性多样性和 庞大性.与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有三点，既流动性单件性和露天性.建筑 市场交易活动的特点也有三点，既建筑产品生产活动和交易活动同时进行统一性，建筑产 品交易活动的阶级性和长期性，交易活动结算方式的特殊性预付款按月或按阶段和梭工后 计算。这些特点使得建筑施工管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计， 才能确保成功。例如建筑施工的单件性既一次性决定了建筑工程项目生产活动的不重复 性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前的需要有针对性的进行施 工组织设计，以保证成功的进行施工。再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天产品不可避免， 而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多变乃至恶劣，只有通过 编制施工组织设计，才能确保资源优化配置施工进度合理，施工工艺恰当排除给中干扰。 建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承 包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的 要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的 特殊和高难要求，需要处理的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性大量性和长时间 性，对国名经济发展的强相关性等，都要求具有科学严密有效的施工组织设计。113 建筑工程施工组织设计的种类根据建筑工程设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类， 一类是投标前编制的施工组织设计简称标前设计，另一类签定工程承包合同后编制的施 工组织设计简称标后设计，后者又可分为三种，施工组织总设计，单体工程施工组织设 计和分部工程施工组织设计。标前设计是为了满足标制投标书和签定工程承包合同的需要而编制的，标后设计是为了满 足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必 须编制标前设计，对投标书的内容进行规划和决策，作为投标的文件的内容之一。标前设计 的水平即是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位招标书的重要依据。它还是 承包单位进行合同谈判提出要约和进行成若的根据和理由，是以定合同文件中相关条款的 基础资料，这两类施工组织设计的特点见表1。1种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目 标标前设计投标与签约投标书编制、八刖经营管理层规划性中标和经济 效益标后设计施工准备至 工程验收签约后开工、八刖项目管理层作业性施工效益和 效率表 1 。1 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目和群体安全施 工的全局性指导性文件。施工组织总设计的主要作用是。1确定设计方案施工的可能性和经济合理性2为建设单位主管机关编制建设计划提供依据 3为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据 4为组织物资技术供应提供依据5保证及时的进行施工准备工作6解决有关建筑生产和生活基地组织或发展的问题 单体工程施工祖师设计是施工总设计的具体化，用以指导单位工程的施工准备和施 工，也是建筑安装企业编制月寻作业计划的基础。它是以单体工程或一个交工系统 工程为对象编制的。对于施工难度大，施工技术复杂的大型工业长房或公共建筑物，在编制单体工程 施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程 的施工。如复杂的基础工程高级装修工程钢筋湖林土框架工程钢结构安装工程 大型结构构件吊装工程屋面防水工程大量土师方工程等等。分布工程施工组织设 计突出作业性，主要是进行施工方案进行计划和技术措施设计。114 建筑共策划能够施工组织设计的内容11。 4。 1 “标前设计”的内容 由于“标前设计”的作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据，故它应包括以下内容 1施工方案。包括：施工程序，施工方法选择，施工机械选用，劳动者和主要材料半成品 投入量等。2 施工进度计划。包括：工程开工日期梭工日期分期分批施工工程的开工梭工日期施工 控制图及说明。3 主要技术组织措施。包括：保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保 证进度的技术组织措施，环境污染防治的技术组织措施等。4 施工平面布置图。包括：施工用水量计算，用电量计算，临时设施需用量及费用计算， 施工平面布置图。5 其他有关投标和签约谈判需要的设计。以上内容应力求简明扼要，突出目标，结合企业实际，满足招标文件需要，具有竞争性， 体现企业实力和信誉。1 1 4 2 “标后设计”的内容“标后设计”的内容已约定俗成，主管部门也有相应的规定。由于标后施工组织设计 的种类和作用不同其内容也有差异。为了适应施工项目管理的需要，施工组织设计的内 容还应予以扩展。1 施工组织总设计的内容1 工程概括1工程名称代号地址总规模生产能力总投资或总造价等2 工程组成面积结构造价等3 工程特点地区特点场地特点地质水文特点施工条件技术经济条件气候条件地 震烈度等4 设计概括：设计单位设计进度建筑概括装修概括设备安装概括等5工程承包合同目标：工期及进度 质量造价主要材料用量承包合同中乙方的义务 描述2 施工管理组织1 施工项目经理部的组织结构图2 各职能部门或职能人员的职责分工3 以建立的主要规章制度4 内部承包规划和合同管理古规划3 施工部署及主要施工方案1 分报计划2 劳动力筹集计划3材料与预制构件供应采购订货规划4建筑机械设备选用自备购买及租赁计划5 项目经理部内部的工作任务安排6 主要单体工程施工方案初步设计7 分期分批施工规划 4 施工准备规划1 建立单位提供的施工条件概述2施工现场准备规划：大型临时设施工程设计及施工，施工场地平整，施工道路修筑， 施工用水及用电设计与施工，补充侦探与测量3 施工临时占地的申请及用前准备计划4 技术经济条件准备规划：编制施工组织设计，新结构新材料新技术新设备新工艺 的试制和试验，引进项目的处理工作，与设计单位的协作配合及设计意图的展喔， 加工定货，劳动力，机械等资源的进厂计划5 施工总进度计划 按施工部署所确定的分期分批施工规划，编制施工总进度计划土及说明，必须以实现合同 工期并力争缩短工期为前提，进行大流水作业，做到分期分批配套交付使用。该计划是施工 项目进度控制的目标和依据6 各种资源叙用计划 根据施工总进度计划所安排的施工进度需要，编制劳动力需用计划，材料需用量计划， 预制加工品需用量计划，主要施工机械需用量计划，资金收支计划，这些计划是资源优 化配置的依据，也是资源进行动态组合的原始依据7 施工总平面布置图 为了对施工场地进行合理的利用，并有利于施工中的节约，应以施工组织学科的理论 为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场管理的 依据，需要指出的是，施工是分阶段的，施工总平面图也要按各阶段的需要进行调整， 因此，设置施工总平面布置图，既要绘出各阶段共同的需要和布置，又要以文字说明对 施工总平面图在各阶段进行调整的规划8 施工项目质量体系的设计 根据企业的质量体系和本施工项目的需要，建立项目质量体系，编制质量体系文件， 并经过内容审核。这项设计的主要目的是保证施工项目的质量，实现质量控制目标9 成本目标控制规划 为了对成本进行控制，应编制施工项目成本计划，提出降低成本目标和降低成本措施纲 要10 安全控制目标及风险管理规划 为了保证安全，应提出明确的安全控制目标，为了实现该目标，要对施工项目各阶段 可能发生的风险进行预测和识别，编制风险管理规划，采取风险控制保留和转移措施， 其中应包括环境污染防护措施11 指标计算与分析指标计算与分析计算说明，见表 1-22 单体工程施工组织设计内容1 单体工程概述1单体工程的名称代号规模面积长度造价等2单体工程的结构特征建筑特征着被安装特征等3 单体工程的场地特点包括拆迁情况障碍物清除情况水文地质情况及环境情况4单体工程的施工条件：劳动力、材料、机械设备、预制品等供应条件、供电、供水、供气条件，交通及通讯条件，业主可提供的临时设施条件，有关技术协作条件等2 单体工程的管理组织1 在施工项目经理部领导下的组织结构图，各职能人员的职责分工2 应重点执行的规章制度及责任制的落实规划3 施工作业条件准备规划单体工程的施工准备与群体施工工程的准备不同，多属于作业条件准备，如果群体工 程的全现场性施工准备工程没有完成，则单体工程施工组织设计要规划好作业条件，以 完成全部施工准备工作，作业条件准备是指施工图设计文件到达现场，为保证单体工程 开工并使各分部分项工程顺利施工做好准备工作，主要内容如下：1 会审与学习图纸2 编制单体工程施工组织设计3 建筑物的定位放线引入水准控制点4 单体工程和分部分项工程所需材料构件机具陆续进场，并做好相应的技术试验检验5 搭设必要的暂设工程6 技术安全交底7 签定分包合同分配施工任务8 冬期和雨期施工的物资及作业条件准备9 施工准备实施计划：对以上准备工作，应编制一缆表，明确完成时间 责任人相应的配合关系等并且要争取建设单位和协作单位的支持4 单体工程的施工部署1 质量工期及进度成本和文明施工控制目标的决策2 总分包的交叉施工部署在分包合同的基础上根据综合进度计划进行规划3 以投入的施工力量总规模和物资供应方式4 资金供应方式规划，其中包括可能取得的预付备料款需垫支的流动资金贷款规划及偿还规划等5 临时设施建设目标的规划5 单体工程施工方案1 施工方法选择2 施工机械及大型工具选择3 施工段划分4 施工程序5 新工艺新技术新机具新材料新管理方法的使用规划6 有关该工程的科学实验的安排6 单体工程施工进度计划施工进度计划对各施工过程的施工顺序 开始和结束时间搭接关系等进行综合安排 它以实现合用工期和施工总进度计划工期为前提，规划单体工程的计划工期目标 施工进度计划应当流水作业原理组织和流水施工，并用网络计划图表达，绘出资源 动态曲线和“S”形或香蕉形曲线，在绘制网络计划图时应贯侧国家标准GBZ T13400.1-3-92 .和修改后的行业标准工程网络计划技术规程.此外,还应对施工进度 图进行说明.7 单体工程资源计划资源计划是根据施工进度计划编制的劳动力使用计划,材料使用计划施工机械和大型 工具使用计划、预制品使用计划、资金收支计划等它们是施工进度计划的保证性计划，是 进行市场供应的依据.8 单体工程施工平面图规则 施工平面图规划安排施工现场的利用,规划并实现现场管理目标,应按施工组织设计的 平面图设计理论进行设计设计的成果有：1 施工平面布置图2 指标计算,包括用水量用电量用气量临时设施建筑面积临时工程投资预算临时 工程投资比例临时工程费用比例施工场地利用律等3 施工平面编制图编制说明及执行注意事项9施工技术组织与管理措施1 保证质量的技术组织措施,包括：制定质量方针和目标,建立现场质量管理体系,设立 质量控制点,应用 TQM 方法,公法的采用,工艺标准的实施,质量监督的加强等2 安全防护技术组织措施,包括：风险管理规划,安全保证体系建立,贯彻施工安全法规 及制度,加强安全教育和安全检查,实行安全责任制,制定安全守则,使用安全手册等的 具体规划3 控制施工进度和保证工期的措施,包括：编制月寻工作业计划,使用施工任务书,加强 调度工作,检查计划方法时间 ,调整施工进度计划,进行施工进度分析等4 环境污染的防护措施,包括对污染源进行分析,对各种污染的预防措施和排除措施5 文明施工措施,包括：棺彻建设工程施工现场综合考评试行办法的规划,保持场容 场貌，现场料具管理现场消防保卫,职工生活设施的维护，道路的维护，清洁卫生工作 等措施的规划6 降低费用措施，包括：降低材料费用的措施，降低人工费用的措施，降低机械费用的措 施，降低现场经费的措施，降低临时费用的措施，加速资金周转减少贷款的措施，防止 拖欠工程贷款的措施，施工项目成本核算的建立等7 季节施工措施等，包括：雨期施工技术组织措施及冬期施工技术组织措施8 加强合同管理及索赔工作的措施9 加强信息管理的措施10 评价指标计算与分析1指标评价指标体系反映单体工程管理目标达到的水平,也是对施工组织设计进行评价的依据，建立采用的指标见表1-2施工组织设计评价的指标体系目标指标劳动生产内施工项目劳动生产力，劳动力不均衡系数工程质量分项工程优良LU,单位工程质量指标降低成本降低成本额，降低成本LU施工安全事故频LU控制指标机械使用施工机械完好LU,施工机械利用LU临时工程临时工程投资比例，临时工程费用比例二米节约节约钢材，木材，水泥的百分比施工期施工准备期，部分预产期，单位工程工期，工程 节约效益