《综合应急预案》doc版

综合应急预案1 总则1.1编制目的为了全面提高贵州公司生产基地项目经理部生产安全事故应急处置能力，编制并实施本预案，有针对性的加强应急管理体系建设与应急管理工作，制定和完善应急预案，不断持续改进，对事故的发生有预测、有预警、有预案，确保事前防范充分，事故发生时能果断有效地应对，保证对各类事故的预防和处置能力。项目部有关单位和相关人员应依据本预案对安全事故进行有效处置，最大程度地预防和减少安全事故及其造成的损害，在最短时间内使项目部恢复正常运行，实现下列四个目标： （1）避免或最大限度减少人员伤亡； （2）避免或最大限度减少财产损失； （3）避免或最大程度减轻环境污染或生态破坏； （4）避免或最大限度减轻对集团公司的社会声誉和公众形象的负面影响。1.2编制依据中华人民共和国安全生产法主席令13号中华人民共和国突发事件应对法主席令69号中华人民共和国消防法主席令6号生产安全事故报告和调查处理条例国务务493号令企业职工伤亡事故报告和处理规定生产安全事故应急预案管理办法安监总局第17号令生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则特种设备事故应急预案编制导则国家突发公共事件总体应急预案岗位安全生产操作规程安全生产管理制度1.3适用范围本应急预案适用于贵州公司生产基地项目经理部所管辖区域，适用施工过程中于物体打击、高空坠落、火灾、触电、坍塌、机械伤害、防雷电等可能或已经发生的人员伤亡、财产和经济损失等生产安全事故的应急处置。适用于级及以下级别的安全生产事故。安全生产事故分类:（1）国家生产安全事故报告和调查处理条例中的事故分级特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡。或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。（2）企业分级本项目经理部针对紧急发生的事故、事件或灾难严重程度不同，把事故级别分为三级：三级紧急事件：指发生的紧急事故、事件或灾难，能被本项目经理部现场处理的事故、事件；二级紧急事件：指发生的紧急事故、事件或灾难，本项目经理部现场处置处理不了，需经项目经理部组织应急处置才能处理的事故、事件或灾难；一级紧急事件：指发生的紧急事故、事件或灾难，本项目经理部不能处理，需要请求上级机关或地方政府进行增援才能存处理的事故、事件或灾难。1.4应急预案体系项目安全生产应急预案体系主要包括综合应急预案及专项应急预案：1.4.1综合性应急预案是从总体上阐述处理事故的应急方针、政策、应急组织结构及相关应急职责、应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件，作为应急救援工作的基础、“底线”和总纲，对那些没有预料的紧急情况，也能起到一定的应急指导作用。1.4.2专项应急预案是针对具体的事故类别或危险源而制定的应急计划或方案，有明确的救援程序和具体的应急救援措施，是综合预案的组成部分，可作为综合预案的附件。1.5应急工作原则1.5.1 以人为本、安全第一、减少危害。切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众的生命安全和身体健康及财产安全作为首要任务，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。1.5.2 居安思危，预防为主高度重视公共安全工作，常抓不懈。对重大安全隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。1.5.3 统一领导、分级负责在项目部应急领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，落实行政领导责任制，切实履行管理、监督、协调、服务职能，充分发挥专业应急机构的作用。1.5.4快速反应，协同应对加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分发挥施工一线各种应急队伍的作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。2 项目概况本工程为中铁贵州工程有限公司生产基地项目工程，建设地点在贵州省贵阳市贵安新区。本工程结构形式为框架结构，框架的抗震等级为四级，场地类别为类，抗震设防烈度为6度，建筑机构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，地下工程的防水等级为二级，地下一层层高4.2米。3 组织机构及职责3.1应急组织体系项目部应急组织体系由项目部应急领导小组和各施工队应急领导小分队构成。项目部应急领导小组名单：组 长：李健、赵辉副组长：时小斌、解耿虎组员：高作为、李恒、李宁、田红瑞、刘猛、李洋飞及各作业队队长。具体人员名单及联系电话见附件一应急组织机构人员名单及联系电话。3.2指挥机构及职责3.2.1 指挥机构由组长、副组长以及各小组组员构成。3.2.2应急救援指挥机构总指挥（组长）由项目经理担任，其职责为：（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划。（2）复查和评估事故可能发展方向，确定其可能的发展过程。（3）有针对性的决定工程的部分停工，并与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离。（4）与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。（5）在紧急状态结束后，组织对受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2.3副总指挥（副组长）职责：（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。（2）安排寻找受伤者等工作事宜。（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3.2.4通讯联络组职责：（1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。3.2.5技术支持组职责：（1）提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（2）指导抢险抢救组实施应急方案和措施。（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。3.2.6现场保卫组职责：（1）保护受害人财产。（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。（3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。（4）抢险救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。3.2.7抢险抢救组职责：（1）实施抢险抢救的应急方案和措施，并不断加以改进。（2）寻找受害者并转移到安全地带。（3）在事故有可能扩大进行救援时，高度注意避免意外伤害。（4）抢险救援结束后，对结果进行复查和评估。3.2.8医疗救护组职责：（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等）。（2）使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护。（3）协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员进行护理。3.2.9后勤保障组职责：（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。（2）提供合格的抢险救援的物资及设备。3.2.10各应急小分队（作业队）职责：（1）在项目部应急领导小组的统一领导下，行使本项目区域的应急预防措施。（2）服从安排，提供项目部应急领导小组下达的各种应急需求。（3）组织得力，指挥好一线抢险队伍的救援工作。4 预防与预警4.1危险源监控项目部对危险源进行三级监控：即作业层、施工队、项目部三级。监控中根据不同的危险源采取不同的方法，如：观察法、仪器测量法、检查法等。对重大危险源，首先采取教育的方式，让作业人员充分认识到其危害程度，从思想上引起重视，从行动上规范起来。其次，采取防范措施，对重大危险源，项目部都制定了应急预案和管理方案，一旦发生事故，尽可能把损失降低到最低。4.2预警行动根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的安全事故进行预警。预警级别根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为级（特别严重）、级（严重）、级（较重）和级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警信息内容包括：事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。预警信息的发布由应急领导小组讨论通过，安质环保部负责发布。发布可以通过广播、通信、警报器、宣传或组织人员逐户通知的方式进行。4.3信息报告与处置4.3.1信息报告与通知项目部24小时应急值守电话： 高作为15220361212。接收人员根据事故级别及时填写突发事件报告单（详见附件二），并逐级进行上报。当发生级应急响应时，接收人员除向项目经理汇报外，应立即向业主单位汇报。当发生级应急响应时，接收人员除向项目经理汇报外，应立即向业主单位汇报。当发生级应急响应时，接收人员立即向项目经理汇报。当发生级应急响应时，各施工队自行处理，项目部对事件进行关注。4.3.2信息上报（1）发生特大安全事故，项目部要在1小时内报业主以及地方安监局等部门。内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。（2）发生重大安全事故，项目部要在1小时内报业主以及地方安监局等部门。内容要简单扼要，主要说明事故发生地点、性质、伤亡人数等。（3）发生一般及以下事故，项目部要在2小时内报业主等部门。内容要表达完整，说明事故发生的地点、性质、伤亡人数等。4.3.3信息传递事故发生后，除了用通迅工具简单汇报外，还应当用传真及书面资料向有关部门汇报。5 应急响应5.1响应分级（1）发生事故（险情）可能造成人员特大伤亡事故、虽没有人员伤亡但经济损失较大、社会影响较大的事故，为级应急响应。由项目部按照事故报告规定逐级报告属地政府有关部门和上级，迅速上报公司、业主，借助属地政府和上级应急预案实施应急响应，开展应急救援。（2）发生事故（险情）可能造成一次负伤5人及以上、一次重伤3人及以上、一次死亡3人及以上的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在10万元及以上的事故，为级应急响应。由项目部负责应急响应，并上报公司、业主。（3）发生事故（险情）可能造成一次负伤4人、一次重伤2人或死亡1-2人的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在5万元以上10万元以下的事故，为级应急响应。由项目部负责应急响应，并上报公司、业主。（4）发生事故（险情）可能造成轻伤、一次负伤3人以下或一次重伤一人的事故、虽没有人员伤亡但经济损失在5万元以下的事故，为级应急响应。由施工队负责应急响应，并按照事故报告规定逐级报至公司备案。5.2响应程序5.2.1 应急指挥项目经理部应急救援中心总指挥接到事故报告，对事故进行分析判断，根据事故类型启动不同级别的响应，进入应急指挥状态：（1）当政府部门启动预案，有关应急救援指挥人员进入企业后，企业无法控制事故事态时，指挥权移交政府部门，同时企业应急指挥中心总指挥担任副总指挥，协助政府部门进行现场救援。政府未启动预案，政府部门人员进入企业后，指挥权不移交。（2）启动企业应急预案时，企业应急指挥中心中指挥统一指挥应急救援工作，协调各个救援组开展现场救援工作。（3）启动现场处置方案时，企业应急指挥中心副总指挥（即现场管理者）负责指挥事故现场的救援处置工作。5.2.2 应急行动（1）现场抢救组根据现场情况进行事故初始评估，划分现场工作区（危险区、缓冲区、安全区），研究制定抢救方案和安全措施。（2）应急指挥中心各小组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。（3）在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。5.2.3 资源调配应急响应启动后，要求尽快做到应救援人员及各种救援物资到位，开通信息与通讯网络，报警通知企业职工家属及周边群众，指派现场指挥协调人员和专家赶赴事故现场。5.2.4 应急避险必要时应急救援总指挥中心可决定先组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，涉及周边村庄或单位的请求地方政府组织周边群众紧急疏散或转移。当灾区人员一时无法撤离事故现场时，要根据现场具体情况和应急常识，采取应急避险措施，等待救援。5.2.5 扩大应急在事故抢险救灾过程中，若事态扩大，指挥中心总指挥决定启动上一级事故应急响应程序。即：现场处置方案扩大后，启动二级响应程序，指挥中心总指挥启动企业应急预案，组织指挥全体人员，各个应急小组参与事故的现场救援工作。事故达到一级响应的条件时，公司启动一级响应，由总指挥向项目所在地的安监局和政府应急救援办公室报告，由政府应急救援办公室启动响应的应急预案。5.3 应急结束应急处置结束，危险消除，应急指挥中心确认满足应急预案终止条件时，由总指挥下达应急终止指令。5.3.1 应急终止条件经现场应急指挥中心去确认下列条件同时满足时，由总指挥宣布应急终止：（1）上级公司、国家或政府主管部门应急处置已经终止；（2）现场安全隐患或相关危险因素消除；（3）现场人员完全脱险；（4）设施险情得到有效控制；（5）环境污染得到有效控制；（6）被疏散的人员出于安全场所；（7）损失控制在最小；（8）社会影响减到最小。5.3.2 应急终止程序（1）终止条件得到确认后，应急指挥中心总指挥下达应急终止命令；（2）救援人员撤离现场；（3）物资清点归库；（4）通知本项目经理部相关部门、上级机构。周边社区及人员事故危险已解除。5.3.3 应急总结（1）事故上报由善后组负责人向本项目经理部领导报送事故情况报告，包括事故发生的单位、时间、地点、事故发生的经过、波及范围、人员伤亡情况，预计造成的损失，原因初步分析，整改措施，善后处理情况等。（2）事故调查和处理由现场抢险组协助配合有关部门调查事故原因，向事故调查组移交相应的工作事项，包括：接报警记录、事故现场原始资料、处置情况、人员伤亡等情况，有关当事人的联系方式及事故调查组要求提供的其他有关资料和情况。（3）应急救援工作总结应急救援指挥中心善后组负责应急救援工作总结，包括总结事故的基本情况，现场应急处置过程，动用的应急资源，应急处置过程中遇到的问题、取得的经验和应吸收的教训。6 信息发布由上级组织实施的应急预案的事故信息，由上级相应业务部门及时准确的向新闻媒体通报；由本级组织实施的应急预案的事故信息，由应急总指挥及时准确的向新闻媒体通报。发布原则：实事求是、掌握原则、统一口径、归口发布。7 后期处置7.1善后赔偿：在上级机关的统一领导下，由项目部按照当地或公司有关赔偿条例组织实施。7.2污染物处理：项目部及时收集、清理和处理污染物，对当地部门做出的评估，制定恢复计划并迅速实施。7.3事故后果影响消除：项目部要组织对事故发生的过程分析，重新制定施工工艺和防范措施，消除施工人员的畏惧心里。同时要向周边住户做出解释，杜绝此类事故的再次发生。7.4生产秩序恢复：现场处理完毕，一切安全隐患被清除掉，新的施工工艺得到批准后，项目部要积极恢复生产。7.5应急预案的修订：通过事故，进一步对项目部编制的应急预案、应急救援能力进行评估，不断完善、修订。8 保障措施8.1通信与信息保障项目部综合办公室与当地通信部门密切配合，建立了网络信息平台，信息中心已经与当地通信部门达成一致，由通信部门负责对整个信息系统进行维护，确保在任何情况下保证信息畅通。 8.2应急队伍保障8.2.1发生级应急响应时，根据属地为主的原则，应急队伍由地方专业队伍组成，项目部所属的应急队伍配合营救。各应急队伍在现场指挥部的统一指挥下有秩序的进行。同时，现场救援指挥部联系更高一级的救援队伍作为应急之用。8.2.2发生级应急响应时，施工队所属的应急队伍作为兼职应急队伍是主要的救援力量，同时，项目部应急力量帮助抢救，在项目部应急领导小组的统一指挥下进行救援。同时，联系当地应急救援队伍作为应急之用。8.2.3发生级应急响应时，项目部迅速启动应急预案，项目部应急救援领导小组调动各施工队应急救援队伍，集中力量进行救援。同时，联系上级应急救援队伍或当地救援队伍作为应急之用。8.2.4发生级应急响应时，事发地的施工队迅速启动应急预案，出动应急队伍进行抢救。同时，向项目部汇报，项目部安排其余施工队做好应急准备。8.3应急物资装备保障根据工程施工点多面广的特点，项目部将应急物资分别在各个施工队存放，数量满足同时救援两起事故的总和的数目（应急物资详见附件三）。总负责人为项目部分管安全的安全总监，现场负责人为各施工队的安全员。8.4经费保障8.4.1项目部设立了专项资金用于安全生产投入方面，金额占总投资的2。该项资金专款专用。8.4.2项目部安全专项资金的使用权由安全领导小组决定，使用范围包括：安全技术措施费用、劳动防护用品费用、安全生产宣传教育和培训费用、应急预案措施费用和演练费用等方面。8.4.3安全专项资金的监督部门为项目部安质环保部、财务部。8.4.4安全专项资金必须保证每一项安全措施在任何情况下的费用满足的需要。8.5交通保障项目部已经与贵安新区的交通管理和公安相关部门达成协议，联合建立起安全事故突发情况下的交通管制制度，开通安全事故突发下的“绿色救援通道”。8.6医疗保障项目部与贵安新区同济医院达成协议，保证突发事故下提供必要的的医疗保障。8.7治安保障项目部与当地派出所及治安大队达成共识，联合处理突发事故下的治安管理工作。9 培训与演练9.1培训（1）培训计划项目部制定了应急培训计划，随着工程的进展，每个预案依次进行培训，要求各施工队的应急预案每年每个至少综合培训一次，培训计划报安质环保部备案，项目部将按照所报计划进行检查。（2）培训方式项目部采取两种培训方式：一是集中培训：就是在应急预案演练前的2天内，采取所有演练人员集中学习、探讨、分解，通过演练指挥部的讲解，使所有参演人员确实弄明白整个演练的程序以及自己的分工。二是宣传培训：就是把现场处置方案印成小册子发到每位参演人员手中，让其明白自己在演练中的职责。（3）培训要求通过培训，使整个演练在进行中能做到忙而不乱，所有参演人员都明白自己的职责和分工，熟练掌握演练要领，增强处置突发事故的本领。9.2演练（1）演练规模、方式根据贵州公司生产基地工程项目工期紧、任务重的特点，对于各施工队共有的预案，如高边坡挖方施工、高空坠落、施工临时用电、火灾等，由项目部组织，各施工队共同参与演练的方式，演练采用场外实战演练，规模一般较大。（2）演练频次演练根据工程的进展进行，项目所包含的预案，当年必须至少演练一次，以确定预案的可操作性。（3）演练组织、内容应急演练由各领导小组组织，分三个阶段进行，即：准备阶段、实施阶段、总结阶段。通过应急演练，培训应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序等内容。（4）演练评估、总结演练结束后，由应急指挥部组织进行演练的总结和评估，来识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可操作性和改进应急预案。10 奖惩10.1奖励条件：对在应急救援中能严格履行职责、敢于奉献、顾全大局、听从指挥、全身心投入救援的人员给与奖励。内容：一是给予通报表扬，并颁发先进个人证书。二是给予奖金奖励，金额从1000元到5000元不等，同时奖励所对应的应急小分队的队长，金额同等。10.2处罚条件：对在应急救援中不服从安排、畏缩不前、不履行职责的或在救援中不按演练操作内容进行导致事故加重的人员给予处罚。内容：一是给予通报批评，引以为戒。二是给予罚款，金额从3000元到5000元不等，同时处罚所对应的应急小组的组长，金额是个人处罚的120。11 附则11.1术语和定义（1）突发公共事件：指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境，本项目工程的突发事件，需要请求当地政府组织动员社会各方面力量应对的紧急事件。突发公共事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件。（2）应急预案：指针对突发公共事件事先制定的，用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及用什么资源来做的应急反应工作方案。（3）总体应急预案：本项目办公区、生活区、施工现场为应对所有可能发生的突发公共事件而制定的综合性应急预案。（4）专项应急预案：根据贵州公司生产基地工程项目其职责分工为应对某类具有重大影响的突发公共事件而制定的应急预案。专项预案通常作为总体预案的组成部分，有时也称为分预案。（5）应急处置：指对即将发生或正在发生或已经发生的突发公共事件所采取的一系列的应急响应措施。（6）专项指挥部：根据现场应急处置工作需要，经项目部应急领导小组，对有关专项突发公共事件实行统一指挥协调的各专项应急指挥部、领导小组等机构。（7）应急工作机构：指突发公共事件应急领导小组办公室和各专项应急指挥机构的日常办事机构。（8）监测：指通过各种方式、方法观测收集有关突发公共事件的信息并进行分析处理、评估预测的过程。（9）预警：指根据监测到的突发公共事件信息，依据有关法律法规、应急预案中的相关规定，提前发布相应级别的警报，并提出相关应急措施建议。（10）应急状态：指为应对已经发生或者可能发生的突发公共事件，在项目工程施工范围内，项目部组织社会各方力量在一段时间内依据非常态下的有关法律法规和应急预案采取的有关措施和所呈现的状态。（11）先期处置：指突发公共事件即将发生、正在发生或发生后，事发项目应急救援领导小组在第一时间内所采取的应急响应措施。（12）应急保障：指为保障应急处置的顺利进行而采取的各项保证措施。一般按功能分为：人力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。（13）应急联动：指在突发公共事件应急处置过程中，项目部需要与当地政府联合行动，必要时，与军队、武警部队联动，互相支持，社会各方面密切配合、各司其职、协同作战，全力以赴做好各项应急处置工作的应急工作机制。（14）扩大应急：指突发公共事件危害、影响程度、范围有扩大趋势时，为有效控制突发公共事件发展态势，应急领导小组等机构或者通过采取进一步有力措施、请求支援等方式，以尽快使受影响地域、领域恢复到正常状态的各种应急处置程序、措施的总称。（15）现场处置方案（操作程序）：是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。 现场处置方案 现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。（16）后期处置：是指突发公共事件得到基本控制后，为使生产、工作、生活和生态环境恢复正常所采取的一系列善后处理行动。11.2应急预案备案项目部的应急预案备案部门为安质环保部。11.3维护和更新当依据的法律、法规发生改变或所担负的工程的重大施工工艺发生改变时，应急预案要及时更新。平时注意维护，通过演练不断进行评审、改进。综合应急预案原则上每年修订一次。11.4制定与解释本预案由项目部负责制定，由安质环保部负责维护和解释。11.5应急预案实施本预案自发布之日起实施。附件一：应急联络通讯表附件二：突发事件报告单附件三：贵州公司生产基地项目经理部应急物资装备一览表附件一：应急组织机构人员名单及联系电话序号单位及名称职 务姓 名性别联系电话备注1项目部应急领导小组组 长李健男150292091992项目部应急领导小组组 长赵辉男15822654925 3项目部应急领导小组组 长王群男18691815001 4项目部应急领导小组副组长时小斌男136253061197项目部应急领导小组副组长解耿虎男181825721288项目部应急领导小组组员高作为男15220361212 9项目部应急领导小组组员李宁男1346897307110项目部应急领导小组组员田红瑞男17188809910 11项目部应急领导小组组员高作为男1522036121212项目部应急领导小组组员吴少桐男1587015077513项目部应急领导小组组员李恒男1531932546214项目部应急领导小组组员李洋飞女13060412808附件二：突发事件报告单报告单位报告编号报告时间年 月 日 时 分 收到时间时 分报告人姓名电 话报告地点信息联系人姓名联系电话移动电话传真电话电子邮箱事件简要情况事件发生时间年 月 日 时 分事件发生地点事件发生单位事故经过简要描述目前人员伤亡情况目前环境污染情况目前造成周边影响现场负责人姓名联系电话企业应急人员情况应急职务姓 名联系电话移动电话总指挥信息联络现场指挥事件初步原因描述已经实施或正在采取的控制措施事件潜在后果以及可能对周边造成的影响现场气象及主要自然天气情况信息报送情况此报告信息接收人接收时间 时 分 备注注：此报告单可以作为快报。附件三：贵州公司生产基地项目部应急物资装备一览表序号名称类型数量存放位置管理责任人联系方式1酒精消毒药品3瓶综合办公室景蔚伦139920088932紫药水消毒药品3瓶3创可贴急救物品50片4绷带急救物品10卷5对讲机应急器材4台11灭火器消防器材20支物资设备部吴少桐1587015077512吊车应急设备1台 13挖掘机应急设备1台16消防桶消防器材6个18消防砂消防器材2方19消防铲消防器材12把20绝缘胶靴应急器材3双安质环保部高作为1522036121221绝缘手套应急器材3双24安全帽应急器材30顶27安全带应急器材10条30潜水泵应急设备3台31手电应急器材6个32雨衣、雨鞋应急器材20套