水泥围栏施工方案

XXXXXX有限公司ll#-14#n房工程水泥栏杆施工方案XXXX建筑工程有限公司2013年4月10日一、编制依据3二、编制原则3三、施工总体目标3四、工程概况3五、工程施工方法4六、施工组织机构5七、质量保证体系及措施 6八、安全生产体系及保证措施9九、现场文明施工管理11一、编制依据（1）施工图纸及相关标准图集（2）工程测量规范（GB50026-93）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（4）建筑工程质量评定标准（GBJ302-88）二、编制原则（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进 性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、 文明施工；（4）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（5）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程， 以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（6）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工 程成本；（7）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动 生产率；（10）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；三、施工总体目标确保工程达到如下目标：（1）质量目标：合格。（2）工期目标：15日历天（3）安全目标：事故0%。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。四、工程概况本工程位于旅顺铁山街道大兴村，施工长度约264m，主要包括C20混凝土基 础浇筑、抹灰，成品水泥围栏安装等。五、工程施工方法5.1施工前的准备工作5.1.1将施工区域内的障碍物清除和处理完毕。5.1.2平面控制根据该工程总平面图，综合考虑施工现场实际情况及工程特点，根据建设单位给 定的建筑红线进行全场的工程定位工作，建立主轴线控制网。定位过程中必须与 建设单位、监理单位、共同协商，确保定位工作质量。5.1.3高程控制根据建设方提供的高程基准点，作为工程施工中的标高依据。5.1.4组织保证措施5.1.5从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。全面推行项目管理， 建设单位、监理单位、施工单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、技 术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工 优势，从组织上保证总进度的实现。5.2混凝土工程5.2.1、混凝土的试配与选料严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必 须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后 再使用。5.2.2必须采用机械振捣，振捣时间为1015s，以混凝土开始冒浆和不冒气泡 为准，严禁漏振、久振和超振。5.2.3、模板安装a、模板安装应满足下列要求：a-1、模板接缝不应漏浆；a-2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂；a-3、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净拆模：5.2.4、拆模a、拆模时间：混凝土强度达到30%设计强度时才能拆梁板侧模，混凝土强度达 到75%设计强度才能折柱模及梁板底模。b、拆完模后，应立即对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷无色脱膜 剂。5.3、混凝土基础抹灰工程5.3.1、抹灰前，对混凝土及砖墙表面的缺陷按规定修整。砼面处理用水泥浆做 甩毛处理,先将表面尘土、污垢清扫干净，然后用1:1水泥细砂浆内掺水重10% 的108胶,刷均匀，终凝后浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到砼光面上，并有 较高的强度，用手掰不动为止。5.3.2、质量要求a、各抹灰层之间及与基层间粘结牢固无空鼓。b、表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美观。5.4、水泥围栏的安装5. 4.1、砼基础地上裸露部分为围栏基座，设计高度一般在30-50厘米，也可根 据需要的高度设计，宽度在30-40厘米左右。施工时每4米为一个预留钢筋件点。 用10-12号钢筋或螺纹钢筋，高度为40-60厘米之间，在分隔柱内腔呈三角形 分布，便于安装分隔柱。分隔柱的固定：a、将分隔柱放立套在预留钢筋的基础上b、在分隔柱内灌注40-60厘米的水泥砂浆，稳固好后再进行术施工5.4.2、安装花瓶柱栏杆，可见高度为1.55m，间隔180mm布置;大分隔柱为200*200 方柱，可见高度1.75m，间隔3.8m布置，柱底预埋312圆钢，柱内灌装C20 混凝土，花瓶柱及分隔柱脚部浇筑150厚C20商品混凝土；围栏为成品预制构件， 面喷仿大理石水晶石漆，柱体为竹节花造型。六、施工组织机构由于该工程技术质量要求高，工期短，施工难度大，故必须高度重视，精心 组织，强化施工现场管理。以强有力的施工领导班子保证工程的顺利进行。为此， 项目部的组成将选派我公司技术、管理方面的精兵强将，重点加强设备及工艺管 道安装方面的技术人员和施工操作人员，以适应该工程的施工要求。6.1项目经理部职责：6.1.1对所承担工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全面 管理。6.1.2负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度 计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或责任人积极认真的 实施。6.1.3负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制定相应的奖罚制度，负 责组织质量安全检查验收。6.1.4负责工程资料的填写、编制、绘制等工作。如竣工图的绘制、施工技术资 料、质量评定资料、材质证明、合格证书等材料的收集、整理工作，做到工程资 料真实、齐全、完整。6.1.5负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。6.1.6负责协调与甲方、现场代表及其他施工单位的关系，确保现场管理工作科 学有序的进行。七、质量保证体系及措施7.1工程质量保证措施7.1.1施工前控制7.1.1.1施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的有关技术交底 及图纸会审。7.1.1.2根据设计要求，准备齐全的各专业所需的规范、标准及标准图集等。7.1.1.3根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。7.1.1.4根据本工程特点，设立A、B、C三级质量控制点，明确建设单位提 出的质量要求，并有书面文件。7.1.1.5配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工、调试 工等特殊工种人员。7.1.2施工过程质量控制7.1.2.1施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、 施工工艺要求施工。7.1.2.2施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾 时，应首先保证工程质量。7.1.2.3工程变更和现场材料代用，必须经设计单位同意后方可进行，且应 有书面文件。7.1.3质量监督控制点及质量检验7.1.3.1根据本工程的施工工序（部位）与检查项目的重要程序，工程质量监 督控制点分为A、B、C三级。A级一关键项目或主要隐蔽工程，由公司质量处检查确认，经公司总工程师 同意后，报请建设单位验收。B级一影响工程质量较重要的工序（部位），由经理部质量监督质保部门检查 确认，经现场总工程师同意后，报请建设单位验收。C级一预控制质量有必要的一般检验项目，由经理部进行监督检查控制确 认。7.1.3.2质量检验严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。质量检验 评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检验、公司评定，其资料作为企 业自检和对外质量评定的证据。7.1.3.3被列为A级控制点的关键项目和重要工序，必须实行质量论证制， 建设单位和承包方共同确认后，方可进行下道工序的施工。7.1.4不合格品的监督控制措施7.1.4.1所有施工人员必须遵循设计图纸、施工验收规范及质量评定标准和 有关标准图集等施工技术文件的规定要求，防止不合格品（项）的出现。7.1.4.2施工班组若出现不合格品（项），由施工员填写“不合格品（项）处理 报告”报告项目工程师。班组必须及时进行整改，并将整改结果反馈至经理部工 程监督质保部，待整改全部确认合格后，班组再作任务书结算。7.2材料质量保证措施7.2.1采购7.2.1.1材料、设备采购必须按管理程序要求进行。7.2.1.2采购回来的材料、设备必须符合设计要求，并且附有产品合格证等文件。7.2.1.3选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方 的质量能力进行评价。由此确定合格的分供方。7.2.1.4编制采购计划，采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数 量、技术要求等，并由技术部门复核、项目经理批准。7.2.1.5签订采购合同必须按全同法的有关要求进行。合同填写要明确名称、 规格、型号、材质、数量以及采用的国家规范和技术标准。采购合同应由技术部 门复核，项目经理批准。7.2.1.6材料的采购按采购控制程序流程进行（见附图一）7.2.2进货检验和试验7.2.2. 1材料进库后，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证入库的材料名 称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观检验和尺寸检验，检查是 否有出厂合格证及材质保证书等。7.2.2.2对各类管材、板材、阀门等按规定进行检验、试验。7.2.2.3设备应进行技术资料检验，设备技术资料包括试验报告、主要材料的化 学成份、机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。7.2.2.4在检验核实后，填写“设备入库记录”；“材料入库记录” 7.2.2.5检验不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。7.2.3储存和搬运7.2.3. 1材料、设备的存放应分类标识，并采用相应的防雨、防潮、防晒措施， 对设备存放要注意支点和吊点的位置，以利储存和搬运。7.2.3.2运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊运及装卸。附图一：采购控制程序流程图八、安全生产体系及保证措施8.1安全生产体系经理部成立安全工作领导小组，领导小组组长为经理部安全生产第一责任 人，对整个工地的安全生产负责。项目部安全生产体系见下图8.2牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，开工之前各专业负责人必须 填写安全开工报告和安全技术措施检验表，在生产技术、安全保卫等部门检验核 查确认后方可开工，同时，在进入工地后如开安全生产动员会，提高安全生产意 识和自我保护能力，做到“三不伤害”。8.3强化安全生产的标准理，严格按照国家有关规定和企业规定的安全生产 达标细则，对照检查日常的安全管理工作，自觉接受各级政府部门的检查指导。8.4积极开展安全生产宣传教育活动，坚持每周一班组安全活动，落实“三 宝”利用，搞好“四口”防护，所有参加施工人员必须质证上岗，对违章操作、 违章指挥者按有关规定予以处罚。8.5现场施工的具体防护措施：8.5.1施工现场临电架设应有专人管理，其他成员不准任意乱拉乱接，潮湿 危险地区应使用安全电压供电。8.5.2登梯操作要采取防滑措施，严禁两人同时上梯同时操作。8.5.3乙炔瓶、氧气瓶、电焊机等施工机具要放置在适当的、位置，并挂警 示牌。持电动工具必须配备漏电保护器，电焊机要有良好的接地装置。8.5.4高空作业人员要衣着灵便，思想集中，禁止在防护拦杆、孔网边坐、日靠。8.5.5施工现场使用电气焊等动火工具施工时在地面铺设耐火材料（采用石 棉橡胶板），施工现场周围3m以内用彩钢板进行围挡。8.5.6施工现场动火时，放置灭火器、石棉毯等消防设施。8.5.7进入现场不得穿高跟鞋、拖鞋、及光脚，严禁酒后操作。九、现场文明施工管理9.1工作目标在组织施工中，认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按 JGJ59-99建筑施工安全检查标准执行，确保文明施工。9.2组织管理a. 建立以项目经理为首的，包括施工管理者和施工作业者在内的安全文明施工保 证体系，并常设安全专职管理员，全面负责项目的现场文明施工管理工作。b. 制定创建“优良样板”工地的工作计划，明确各级管理人员职责，落实安全文 明工地管理制度，每月由项目经理组织对各区域各班组进行安全、文明施工检查 评分，并进行奖罚兑现。9.2.1文明施工控制要点a.遵守地区安全文明施工法规，执行ISO9002标准，确保安全文明施工管理保证 体系正常运作。b.建立以安全牵头，技术劳资协同认真仔细的开展安全文明教育活动，其中包括， 安全思想教育，精神文明教育和安全技术教育，提示职工的安全文明施工意识和 安全操作技能。c. 分阶段制定详细的安全技术措施，并逐级进行安全交底，把施工安全作为施工 管理的一项重要内容。确保安全文明施工，消除一切事故隐患。d. 开展安全防护和安全施工的研究，结合施工特点，开发劳动保护和事故预防的 新途径，使安全文明施工科学化。e. 加强安全文明检查和考核，及时发现安全防护的薄弱环节和执行安全文明检查 和考核，迅速解决纠正。进行安全文明改进，提高安全文明施工水平。f. 施工现场地内道路排水畅通，设施布置有序，材料堆放整齐，并有防雨、防 潮措施。水电设施布置管理规范，消防设施齐备。g. 因施工动火，要严格监护和管理。施工期间，工程部配备专职维修电工和专 职安全员，全面负责施工用电管理，制定用电制度，设置规范用电线路及设施， 日常检查施工用电设备的完好性并设置可靠的漏电保护器。h. 严格施工管理，对可燃性、助燃性、可爆性材料做到封闭式管理，防护可靠。 及时收集包装纸板，随拆随清，做到每道工序工完场清。i. 每天下班后班组对其操作现场及时清理，做到工完场清。杜绝剩余材料及废 料随处乱扔不良现象的发生。j. 我们本着安全第一，文明施工，密切与建设单位和现场代表配合，遵守地区、 建设单位各项规定，营造一个坏境整洁、管理有序、安全文明的施工现场。