大唐国际四届三次职代会报告解读

安全生产持续稳定。双增双节成效显著。前期工作实现突破。基建投产再创佳绩。节能减排不断深入。资本运营更加高效。管控能力稳步提升。“两全”管理扎实推进。人才工作得到加强。党建和精神文明建设迈上新台阶。大唐国际四届三次职代会报告解读一 2010年工作回顾2010年，是大唐国际极具挑战的一年，突出特点是困 难多、付出多、成果多、亮点多。一年来，为了化解煤价上 涨给经营工作带来的巨大压力，为了解决影响公司发展的“老 大难”问题，为了实现“十一五”圆满收官并为“十二五” 开好局、起好步，公司系统广大干部员工以创先争优为动力， 有效落实集团公司“盈利年”总体部署，全面开展“双增双 节、盈利攻坚”活动，围绕“四抓一创”工作思路，切实增 强盈利能力，全力打造竞争优势。第一，第二第三，第四，第五，第六，第七，第八第九，第十，二、“十一五”发展成果和“十二五”基本思路“十一五”期间，经过广大员工的共同努力，公司多元 布局深入推进，“五大板块”协调发展，实现了中期发展规 划的第一阶段目标，为公司长远发展积蓄了永续动力。主要 标志是：第一，企业规模不断扩大。第二，产业领域不断拓展。第三，电源结构不断优化。第四，机组效能不断改善。第五，节能减排不断推进。第六，融资功能不断强化。第七，员工素质不断提升。第八，公司治理不断加强。“十一五”时期是大唐国际发展史上极不平凡的五年， 这五年的发展成果为“十二五”奠定了坚实基础。“十二五” 期间，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。能 否抓住“十二五”这五年，特别是开局之年的机遇，对公司 未来发展至关重要。公司“十二五”总的工作思路是，按照 集团公司总体部署，紧扣科学发展主题，贯穿调结构主线， 加快实施以电为主、多元协同战略，体现“四个更加突出”， 锁定“五个主要目标着力打造“六大效益基地努力 实现大唐国际发展第三次跨越。（一）体现“四个更加突出”一是更加突出效益导向。二是更加突出科技引领。三是 更加突出集成创新。四是更加突出多元协同。（二）锁定“五个主要目标”一是继续保持发电产业的主导地位。二是自有煤炭产能进一步提高。三是煤炭转化项目进一步发展。四是配套产业发展进一步完善。五是多元产业盈利能力进一步增强。到2015年，非电 产业销售收入占公司总销售收入比例超过35%,利润达到50% 左右；（三）着力打造“六大效益基地”“十二五”期间，公司重点规划一批效益良好、技术领 先、集成创新、多元协同的一体化、集群化项目，特别要全 力打造六个盈利能力较强的效益基地。到2015年，“六大 效益基地”收入和利润在公司所占比重均达到80%。一是打造以托克托为中心的蒙西煤电铝效益基地。二是 打造以“锡多克”为中心的蒙东煤基化工效益基地。三是打 造以京津冀辽为中心、的环渤海电热效益基地。四是打造以云 渝川藏为中心的西南水电效益基地。五是打造以苏浙闽粤为 中心、的东南沿海火电效益基地。六是打造以“三北”和东南 沿海风电为重点的新能源发电效益基地。三、2011年工作目标及思路（一）机遇与挑战就机遇而言，一是国内经济发展长期向好趋势没有改 变。二是发电机组利用小时保持稳定增长。三是机组优势进 一步发挥。四是多元发展成果逐步显现。就挑战而言，一是国际金融危机影响深远。二是国家货 币政策逐步收紧。三是火电企业亏损形势依然严峻。四是节 能减排压力不断增大。五是非电产业发展依然面临诸多不确 定因素。六是优质项目投产及储备明显不足。（二）奋斗目标2011年，公司的主要奋斗目标是：安全生产：杜绝人身死亡事故；杜绝电厂负主要责 任的重大电网事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重 大施工机械损坏事故；杜绝电气误操作事故；杜绝重大火灾、 交通事故；杜绝重大垮塌和水淹厂房事故；杜绝重大非电产 业事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝环保问题被省级以上 政府通报事件。发电量：确保完成1921亿千瓦时；力争完成1940 亿千瓦时。机组平均利用小时：确保完成5097小时，其中： 火电5448小时，水电3093小时，风电1982小时，光伏发 电1500小时；力争完成5148小时，其中：火电5507小时， 水电3093小时，风电1982小时，光伏发电1500小时。供电煤耗：确保完成319.84克/千瓦时；力争完成 319.34克/千瓦时。销售收入：确保完成销售收入目标。利润总额：确保完成利润目标。核准规模：发电项目计划核准694.96万千瓦，其 中：火电项目6个、544万千瓦；水电项目4个、102.96万 千瓦；风电项目7个、45万千瓦；太阳能发电项目2个、3 万千瓦。非电项目计划核准3个；争取核准1个；1个项目 列入国家“十二五”规划；1个项目取得“大路条”，具备 上报核准条件。开工规模：发电项目开工614.2万千瓦，其中：火 电项目6个、544万千瓦；水电项目4个、30.8万千瓦；风 电项目8个、39.4万千瓦。非电项目开工2个工程。投产规模：发电项目力争投产103.55万千瓦，其 中：水电项目3个、73.9万千瓦；风电项目6个、29.65万 千瓦。非电项目投产3个项目。装机总规模：年末达到3929.07万千瓦，其中：火 电3320.88万千瓦，占84.52%；水电470.53万千瓦，占 11.98%，风电136.66万千瓦，占3.48%，光伏发电1万千瓦，占0.03%。含收购容量，年内发电装机规模力争突破4000万 千瓦。排放指标：完成集团公司下达的各项环保指标。（三）总体要求按照集团公司“争创年” 以调结构为主线，围绕 把握“九个着力点”， 创科学发展之先，争一为实现上述目标，公司2011年工作总的要求是，认真 贯彻落实党的十七届五中全会精神， 总体部署，坚持以科学发展为主题，“一个中心，突出“一个抓手”，加快实施以电为主、多元协同战略， 流业绩与和谐企业之优，为实现大唐国际第三次跨越开好 头、起好步、奠定坚实基础。围绕“一个中心”，就是牢固树立以经济效益为中心的经营理念，克服当前困难，走出经营困境，破解发展难题。2011年，要紧扣主题，突出主线，坚定不移地围绕经济效益 这个中心不动摇，把经济效益作为一切工作的检验标准和评 价依据。突出“一个抓手”，就是以项目管理为抓手，并贯穿于各项工作始终。按照“具体化、政策化、项目化”的要求，深入实施项目一条龙管理，探索并建立部门代表派出制度，达到项目管理与职能管理的相互补充。把握“九个着力点”，就是抓住主要矛盾，选准主攻方向，致力于打造本质安全、增强盈利能力、调优发展结构、 创建精品工程、深化节能减排、推进资本运营、完善内控体 系、突破人才制约、彰显创先争优这九项工作，进一步提升 企业的盈利能力、竞争能力和发展能力。第一，着力打造本质安全第二，着力增强盈利能力一是千方百计抢发电量。二是多措并举控制煤价。集中力量研究并实施燃料成本优化与控制方案，完善指 标创优平台，力争实现全年燃料成本降低3%的目标。充分利 用与神华、同煤、中煤、开滦、伊泰等主要煤炭企业的长期 合作关系，下大力气增加重点合同煤量。以获取综合效益最 大化为方向，进一步深化配煤掺烧工作，建立完善的供应链 条和管理流程。加大进口煤采购力度，统筹铁路、港口、航 运、集运中心等各类资源，进一步提高燃料经营的效率和效 益。三是建立“双增双节、盈利攻坚”长效机制。第三，着力调优发展结构一是继续做强发电产业。二是全方位争取煤炭资源。以各类一体化开发项目为先导，下大力气抢占鄂尔多斯 等地区的优质动力煤资源。积极探索托电等火电企业与周边 煤矿股权置换的方案，通过稳定煤源实现持续盈利目标。做 好“十二五”期间煤化工产业所需煤炭的平衡工作，积极寻 找新的化工用煤资源。创新中小露天煤矿经营模式，有效降 低管理成本和经营风险。三是加快煤化工核心技术推广应用。第四，着力创建精品工程一是推进电力项目创优工作。二是打造非电项目精品工程。第五，着力深化节能减排一是加强能耗对标管理。二是加大环保监督力度。第六，着力推进资本运营一是强化直接融资功能。二是提高资本运营效益。第七，着力完善内控体系一是完善业绩考核体系。二是强化企业内部控制。三是发挥区域管理功能。第八，着力突破人才制约一是继续加强领导班子建设。二是深入推进人才森林计划。三是进一步加强人文关怀。第九，着力彰显创先争优持续深化创先争优活动。切实加强党群组织建设。巩固 党风廉政建设成果。大唐国际在极具挑战的2010年取得了“双增双节、盈 利攻坚”的丰硕成果，在波澜壮阔的“十一五”实 现了以 电为主、多元协同发展的良好开端。我坚信，有集团公司党 组的坚强领导，有两万名干部员工的共同努力，我们一定能 够在充满希望的2011年，求真务实，攻坚克难，再创大唐 国际科学发展的新辉煌！