创新港湾工程公司供应部经理岗位说明书

创新港湾工程公司供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购购员岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述： 制订订计划并并及时下下达任务务占全部工作作时间的的百分比比：100 %工作任务负责制订年年度、月月度采购购计划和和预算 负责制定供供应部的的部门工工作计划划和部门门预算职责二职责表述： 组织织实施采采购过程程占全部工作作时间的的百分比比：255%工作任务负责组织已已批复采采购物资资的比价价工作审核和监控控采购员员的采购购活动督促采购员员对每单单采购进进行跟踪踪，确保保采购的的原辅料料保质、保保量、按按时运至至公司职责三职责表述： 负责责组织供供应商选选择、评评价和采采购招标标的工作作占全部工作作时间的的百分比比：155工作任务组织建立供供应商档档案组织建立合合同台账账，并对对合同执执行情况况进行监监督定期组织供供应商评评价，清清除不合合格的供供应商按照公司规规定组织织新供应应商的选选择组织采购招招标工作作职责四职责表述： 督促采采购员做做好采购购完成后后的服务务跟踪占全部工作作时间的的百分比比：200工作任务全面掌握各各项目部部货物的的使用情情况并加加强和供供应商售售后机构构的联系系，为使使用单位位提供服服务跟踪踪对出现有质质量问题题的货物物及时与与供应商商协商解解决职责五职责表述：市场信信息管理理和档案案资料管管理的组组织工作作占全部工作作时间的的百分比比：155工作任务组织建立价价格变化化曲线，预预测价格格的变化化趋势对价格的重重大变化化情况，要要及时报报告组织收集各各部门所所需的物物资的型型号、规规格、数数量及订订货周期期等资料料和数据据通过各种渠渠道及时时了解市市场行情情，收集集各种资资料和信信息，向向使用部部门推广广先进的的材料和和设备负责组织分分部门分分类做好好各种资资料的整整理和归归案职责六职责表述：负责本本部门的的日常管管理工作作和其他他部门的的协调工工作占全部工作作时间的的百分比比：100工作任务负责组织制制定采购购部管理理制度，如如采购制制度，供供应商管管理办法法，采购购合同管管理办法法责指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员协调和其他他部门的的合作职责七职责表述：完成总总经理交交付的其其它任务务占全部工作作时间的的百分比比：5二、权力：权限1不合理采购购的计划划有修改改的建议议权权限2对属下有及及时做好好文件、资资料的立立卷、归归案工作作的督促促权权限3有代表公司司与外界界要关部部门和机机构联络络的权力力权限4供应商的筛筛选权权限5对所属下级级的管理理水平、业业务水平平、和业业绩有考考核权权限6对所属下级级的工作作争议有有裁决权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系采购员、设设备部、工工程部、生生产总监监、财务务部及项项目部管管理人员员外部协调关关系供应商及相相关人员员四、任职资资格：教育水平专科及以上上学历专业机械专业、管管理专业业及相关关专业培训培训内容培训方式与与时间物资管理、设设备技术术、市场场营销相关经验具有2年及及以上相相关工作作经验专业知识、技技能熟悉物资供供应、采采购业务务管理知识、技技能通晓机械制制造、了了解管理理知识，具具备一定定人际、沟沟通能力力，精通通电脑日日常操作作五、其它：使用工具/设备一般办公自自动化设设备工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，经经常出差差、偶尔尔加班所需记录、文文档采购计划，供供应商名名录，合合同台帐帐，汇报报材料、工工作总结结、公司司文件备注：