周一清晨的领导课课件

周一清晨的领导课周一清晨的领导课引言引言世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的精力只有20%别忙着管理了，赶紧领导吧-杰克，韦尔奇影响别人行为的能力，谓之领导力，领导力的，决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来。目录目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只雇佣合适的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带作为一名司机作为一名司机无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标从经理转变为领导者需要做出不同的转变启发与感悟启发与感悟真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人或找客观原因如果你想要获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸领导不能等同于员工，不能随声附和、悲天悯人，更不能肆意谈论上司，“领导”是领、是导作出承诺或改变习惯，最好公之于众或记在本上，而不是只在心里默念，这样才能产生真正的约束什么才是第一位的什么才是第一位的人们对“首要问题”的理解形形色色。事实上，有三件事情最为重要：1，告诉雇员获取成功的方法和手段。2，为顾客提供出色地服务。3，盈利启发与感悟启发与感悟能够实现公司战略目标或部门目标的事就是要事要主动沟通，不能被动挨打，要上下沟通对“要事”达成共识要经常换位思考，设身处地替他人着想多做那些重要不紧急的事情“管理黑洞管理黑洞”简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖利己主义盛行，真理不复存在对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑学会逃离管理黑洞，与下属保持联系学会逃离管理黑洞，与下属保持联系雇佣优秀的员工（公司最重要财富是团队中合适的员工，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，以后你会为此付出代价）指导每个员工让他们变得更优秀解雇那些在其位不谋其政的雇员。公司员工的比例图表0%10%20%30%40%50%60%类别 1超级明星类别 2中层星类别 3流星列列1 1列1你的职责你的职责并不是通过关照流星来降低最低线应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上限。正确，就要坚持正确，就要坚持在陷入危机之前，拟定好行动方案维护正直形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。做的任何事都会产生影响，因为员工们要靠你来树立”做正确的事”的榜样。“做正确的事”的原则：即使没人看见，也要做正确的事！即使没人看见，也要做正确的事！为何你认为惟有自己看到了问题？为何你认为惟有自己看到了问题？通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常更具破坏性。领导者领导者你做任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样。事实上也的确如此 只雇佣合适的员工只雇佣合适的员工公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工不要为了填补一个职位空缺而降低标准以后你会为此付出代价！效率，效率，效率效率，效率，效率规 划时间是你的责任。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活通过理清事物的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间我们做事的方式我们做事的方式主要的事务，做法正确举例：召开有效地，必要的会议主要的事务，做法错误举例：在一次重要的会议中浪费两个小时的时间错事作对举例：把一次没必要的会议开好错事做错举例：再一次没必要召开的会议上浪费个人的时间桶和勺子桶和勺子装桶的四种方法知道首要的事物是什么提出对业绩的反馈意见 表扬员工交流对团队的评价l你越努力装桶，自己的桶越充盈如何确保如何确保“桶桶”的充盈？的充盈？要事优先、目标聚焦（组织方向关键任务）绩效导向、教练领导（反馈、赞扬）关怀辅助、期望对待（勿以善小而不为）团队动力、重在凝聚（团结就是力量）进入学习地带进入学习地带脱离舒适地带每天读书十分钟倾听员工的意见回报订立目标保持自信脱离脱离“舒适地带舒适地带”进入进入“学习地带学习地带”阅览室：学得越多，收获越大倾听室：兼听则明，偏听则暗给予室：送人玫瑰，手留余香领导学原则领导学原则价值原则：正直、责任、委托、构想 心得：赢得员工信任、勇担责任、甄选与提拔、愿景阐释同心协力原则：交流、解决、乐观、变革之心 心得：沟通是金，不回避矛盾、保持积极乐观的心态、关于变革投资原则：授权、勇气、榜样、准备 心得：授权会让员工增强责任感、领导不能遇事退缩、“兄弟们跟我冲”与“同志们跟我来”、共同学习与成三大原则：“价值原则”、“同心协力原则”、“投资原则”Thank you