三通一平工程施工组织设计(DOC 46页)fsar

目 录第一章、各各分部分分项工程程的主要要施工方方法1第二章、工程投投入的主主要机械械设备情情况9第三章、劳劳动力安安排计划划11第四章、确确保工程程质量的的技术组组织措施施16第五章、确确保安全全生产的的技术组组织措施施21第六章、确保文明生产的技术组织措施26第七章、确确保工期期的技术术组织措措施及工工程进度度计划30第八章、施施工总平平面图35第九章、环环境保护护措施339第十章、冬、雨季施工措施41第一章、部分项工程的主要施工方法第一节、工工程综合合简况一、地理理位置安康铁路路二线上上游村拆拆迁安置置点三通通一平工工程位于于安康市市汉滨区区建民镇镇上游村村，二、工程程施工目目标充分发挥挥我单位位的优势势和成熟熟的市政政工程施施工工艺艺，科学学地组织织交叉流流水作业业，精心心施工，严严格履行行合同，以以一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的文明明施工、一一流的安安全措施施、一流流的效率率、一流流的服务务，确保保如下目目标的实实现。工期目标标：确保保总工期期90天，从从开挖土土方开始始至完工工，争取取提前完完成交付付建设单单位使用用。质量目标标：本工工程确保保施工质质量达到到国家施施工验收收规范统统一标准准要求。安全生产产目标：严格按按建设部部建安工工程安全全标准和和有关部部门的要要求执行行，杜绝绝重大安安全事故故。文明施工工目标：按建设设部颁发发的施工工现场文文明标准准执行，严严格管理理，创双双文明标标化工地地。效益目标标：靠先先进的施施工管理理和技术术要效益益，与业业主和有有关部门门一道共共创良好好的经济济效益和和社会效效益，为为职工和和企业的的前途争争光。以以精细的的措施和和施工过过程服务务及交付付后的售售后服务务,实现现用户是是“上帝”的称号号。三、工程程指导思思想本项目为为安康铁铁路二线线上游村村拆迁安安置点三三通一平平工程，工工期紧、质质量要求求高，为为把本工工程搞好好，特确确定以下下指导思思想：施工过程程中，严严把质量量关，确确保工程程质量，做做到“三个坚坚持”：坚持持质量方方针“信守合合同、科科学管理理、严格格把关、以以质取胜胜。”；坚持持质量观观“没有质质量就没没有市场场、没有有市场就就没有发发展、没没有发展展就没有有贡献。坚坚信今天天的质量量就是明明天的市市场，企企业信誉誉是无形形的市场场，用户户的满意意是永恒恒的市场场”。坚持持“过程精精品、动动态管理理、目标标考核、严严格奖罚罚建立质质量保证证体系，下下功夫抓抓好工程程自检和和专业检检查。”严格贯彻彻 ISSO90001：20000系列列标准和和质量量保证手手册的的要求和和质保体体系，使使本工程程的质量量管理标标准化、科科学化。根据本工工程特点点，采用用适宜的的先进技技术和施施工工艺艺，运用用近年来来不断优优化完善善的建筑筑工程的的施工管管理经验验，确保保工程能能高速安安全、优优质地完完成，进进一步提提高和总总结新的的技术、材材料和管管理经验验，为现现代化的的施工管管理积累累经验和和财富。我们将以以四个第第一：即即“一流质质量，一一流管理理，一流流工期，一一流服务务”来兑现现我们向向业主和和社会的的承诺。四、工程程总体措措施为实现既既定的策策略构思思和目标标，特采采取如下下措施：选派具有有多年丰丰富现场场经验的的项目经经理和工工程师、技技术主任任及精明明强干的的施工管管理干部部，对整整个工程程实行项项目法施施工，做做到统一一计划，统统一协调调和管理理。配备备工程技技术、经经济管理理人员等等组成项项目部，作作为本项项目全施施工阶段段的管理理层，根根据施工工进度情情况投入入各专业业施工队队作为项项目劳务务层。在在施工过过程中，项项目经理理领导的的项目经经理部执执行六个个基本职职能，即即计划职职能、组组织职能能、协调调职能、控控制职能能、监督督职能、指指挥职能能、投入入项目部部的施工工队伍则则按项目目经理部部的计划划要求施施工。发我单位位的挥优优势，组组织最强强的施工工队伍，同同时引进进竞争机机制展开开本项目目施工竞竞赛和重重点分项项工程的的内部议议标形式式，优化化组合的的目标管管理。动动员和组组织广大大管理人人员和工工人解放放思想，大大胆设想想创新，改改革推广广先进技技术、工工艺、新新材料、周周度评比比。本工程按按项目法法组织施施工，在在现场设设项目部部，项目目部由项项目管理理部与劳劳务部两两层部门门组成。管管理部门门在项目目经理和和项目总总工程师师的领导导下分为为施工、质质量、安安全、预预算、资资料、微微机、财财务、试试验、材材料、后后勤、保保卫，共共十一个个部门。第二节、主主要工程程施工方方案简介介一、临时时施工设设施布置置1）、临临时用电电与照明明系统：场内土土、石开开挖与回回填用电电较为分分散，全全部采用用五芯电电缆活动动配电箱箱供给临临时用电电与照明明。2）、生生活营地地和其他他施工辅辅助企业业区：分分别在场场平区东东南角及及东北角角两个地地方规划划布置生生活营地地和其他他施工辅辅助企业业，项目目部设在在东南角角场区部部分使用用用原有有拆迁民民房布置置。4）、施施工供电电系统：进场后后立即组组织架接接距离场场区附近近的现有有变压器器上搭火火供电，并并架设低低压线路路至各施施工用电电设备。5）、施施工供水水系统：进场后后立即组组织供水水管路并并安装水水泵，将将系统水水输送至至各用水水点。6）、施施工供风风：全部部采用电电动与柴柴油空压压机供风风。二、施工工前清理理（1）在在道路施施1、原路路面清理理压实作作业工范范围内，对对含有地地表水、淤淤泥、垃垃圾等地地方应进进行排除除清理。 （2）对对清理后后原路面面进行平平整，经经现场管管理人员员检查合合格后进进行初步步碾压工工作。主要工程程施工方方案一、施工工放线测测量：1、上游游村安置置点项目目道路工工程三通通一平工工程，水水平测量量：测量量放线作作为先导导工序贯贯穿于本本工程的的各个环环节。施工时应应在开工工之前现现场恢复复和固定定测量路线线，其内内容包括括线及高高程的复复测，水水准点的的复查与与增设，平面方格网、纵、横断面的测量与绘制等。应对所有的测量进行记录并整理所有资料。施工测量的精度应符合国家有关标准以及规程规定的要求。主要控制制点以上上游村安安置点项项目三通通一平工工程设计计给定地地形图测测量，所规定的设计计坐标作作为控制制依据。施施工前，应应详细测测绘：方方格网图图、核对对纵、横横断面图图，发现现问题应应进行复复测，由由于计单单位未提提供纵、横横断面，故施工时应全部补测并，应根据设计图纸和有关规定进行放样，校核无误后方可施工上游村安置点项目。2、竖向向测量：施工前必必须校核核控制水水准点，分分段施工工时必须须统一使使用同一一控制水水准点。控控制水准准点引测测埋设：控制水水准点是是该工程三通通一平的的高程标标高的控控制依据据，控制制水准点点按该工程程三通一一平的设设计红线线四周引引测布置置，其中中点与点点间距离离应控制制在300m-660m内内，以利利于互相相通视和和校核，如如距离过过远或因因为地形形条件的的影响时时，须设设置临时时水准点点，临时时水准点点与设计计水准点点必须复复测闭合合，水准准点设在在稳定的的建筑物物或构筑筑物等上上，以便便于保存存、查找找、引测测。高程程控制网网的布设设，在场场区依据据设计规划划部门提提供的水水准点，建建立高程程控制网网。要保保证竖向向控制的的精度要要求，先先要进行行高程控控制网点点的联测测，检查查场区内内水准点点是否被被动，确确认无误误后引测测标高。标标高基准准点的测测设应互互相校核核，水准准点闭合合差：12，水水准点应应勤查，勤勤复核，减减少不必必要的损损失。测测量按III级水水准精度度要求：闭合差差122（L为水准准路线长长度kmm）；测测量仪器器采用全全站仪、电电子经纬纬仪、自自动型水水准仪（配配1/1100mmm测微微装置）。3、三通通一平开开挖深度度的确定定根据已建建立的最最准测量量网点和和平面控控制方格格网图、纵纵横断面面图，对对方格网网每个角角点的高高程进行行实际测测量，并并做好记记录，经经业主和和监理复复核后签签证确认认。对照照设计要要求的场场平高程程和设计计标高计计算出实实际开挖挖深度和和回填高高度并在在平面方方格网图图和纵横横断面图图上标注注清楚，同同时在现现场适当当位置作作出标记记。施工工的整个个过程中中应该随随时利用用控制水水准点控控制该工工程三通通一平工工程开挖挖的平基基标高。二、 土土方开挖挖：（1）、土土方开挖挖的原则则1）、土土方开挖挖应自上上而下分分层进行行，施工工中随时时作成一一定的坡坡势，以以利排水水，同时时在开挖挖的过程程中应避避免边坡坡稳定范范围内形形成积水水；2）、对对于边坡坡易风化化崩解的的土层，若若开挖层层不能及及时回填填或支护护的，应应预留保保护层；3）、在在主体工工程施工工前按照照施工图图纸要求求开挖和和清理完完成边坡坡的风化化岩块、坡坡积物、残残积物和和滑坡体体，并在在适当位位置修筑筑拦碴坎坎，保证证施工安安全。（2）、土土方开挖挖的施工工方法所有土方方开挖严严禁自下下而上或或倒悬的的开挖方方法，根根据液压压反铲挖挖掘机的的工作效效率及工工作范围围，开挖挖台阶高高度按44.0mm控制。根据土方方调配运运距情况况，当场场地相对对平缓且且土方调调配运距距不超过过1000m时，所所有土方方开挖均均直接利利用推土土机推土土，122t自行行式压路路机分层层碾压；当在场场地相对对较陡不不利于采采用推土土机推土土的部位位，直接接采用PPC2000液压压反铲从从上往下下分层开开挖，装装8t自自卸汽车车，运往往调配目目的地堆堆放，然然后采用用12tt自行式式压路机机分层碾碾压，并并留有110330cmm修坡余余量，再再用人工工进行修修整。开挖过程程中，根根据施工工现场的的地下渗渗流、地地形、地地貌和地地质条件件布置临临时排水水系统，开开挖层面面向坡外外做成一一定的坡坡度以利利排水，避避免边坡坡坡角范范围形成成积水，影影响边坡坡的稳定定。三、回填填施工工工艺：1、土方方调配填筑施工工前应做做好土方方的调配配计算工工作，根根据图纸纸提供的的横断面面图，计计算出土土石方的的“断面方方数”，经复复核完毕毕后，即即可进行行土石方方调配。2、填筑筑料源规规划和运运输本工程土土方填筑筑所需料料源来源源于三通通一平平平基开挖挖土方，在在进行平平基土方方开挖时时，根据据土方调调配结果果，除需需用于本本工程填填筑方量量外，多多余的土土方全部部采用PPC-220000挖掘机机装卸汽汽车外运运丢弃。（1）、土土方填筑筑施工本工程中中的土石石方填筑筑施工内内容包括括：土料料的运输输、填筑筑、排水水设施和和护坡施施工以及及各项工工作的质质量检查查和验收收等。（2）、填填筑前的的准备2.1、测测量放样样填筑前，对对各料填填筑部位位的设计计尺寸和和外边坡坡测量放放样，确确保其回回填标高高符合设设计要求求，并标标出每层层填筑的的高度，同同时考虑虑填筑时时的沉降降量。2.2、回回填部位位基层处处理根据有关关技术条条款的规规定，在在土料填填筑前，要要完成填填筑部位位的基础础清理，对对需要回回填的地地方，将将表层不不合格的的土，杂杂物等清清除，经经验收合合格后进进行填筑筑。（3）、填填筑方法法根据土方方调配情情况，当当土方调调配运距距均不大大于1000m时时，直接接用推土土机推运运至调配配地点，然然后122t压路路机分层层碾压；当调配配运距大大于1000m时时，直接接采用00.8mm3液压压反铲挖挖掘机挖挖装8tt12tt自卸汽汽车运往往调配点点堆放，然然后推土土机平整整、自行行式压路路面碾压压。施工工时按下下面具体体要求进进行：3.1. 堆料料中不夹夹杂粘土土、草、木木等有害害物质；3.2. 填筑筑施工参参数应符符合以下下规定： 铺料料厚度：500cm 碾压压机械：12tt压路机机带振动动 碾压压遍数：233遍（4）、填填筑施工工机械设设备配置置见下表。表5-22 填筑施施工机械械设备配配置表序号名 称称型号单位数量1履带式112t压压路机台42洒水车40000L辆23自卸汽车车8t辆204推土机D85台55液压反铲铲PC2000台5四、弃土土、石方方处理：1、在弃弃方开工工前至少少3天，应应提出施施工方案案报监理理工程师师批准。该该方案包包括挖方方及弃方方的数量量、调运运方案及及其堆放放形式、坡坡脚加固固处理、排排水系统统的布置置以及有有关的计计划安排排等。必必要时，还还应附有有承包人人与当地地政府有有关管理理部门就就弃土、石石方案达达成的协协议。2、当弃弃土堆的的位置、堆堆放形式式或施工工方案等等有更改改时，必必须在更更改前不不少于33天将更更改方案案报监理理工程师师批准。3、弃土土堆应堆堆置整齐齐、美观观、稳定定、排水水畅通，不不得对弃弃土堆周周围的建建筑物、排排水及其其他任何何设施产产生干扰扰工损坏坏。否则则，因此此引起的的一切后后果，应应由承包包人自费费处理。4、在弃弃方作业业中，不不论是运运输或堆堆放，任任何时候候，皆不不得对环环境造成成污染。否否则，因因此造成成的后果果，应由由我工单位位自费妥妥善处理理第二章、工工程投入入的主要要施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划本工程为为安康市市上游村村拆迁安安置点，若我单位中标，将按以下内容做好本工程的施工工作。指导方针针1、本工工程列为为我单位位的重点点土石方方工程。2、我单单位将对对业主履履行：“以科学学管理创创时代精精品是我我单位永永恒的主主题，以以优质、热热情、周周到的服服务让顾顾客满意意是我单单位庄严严的承诺诺的质量量方针”。3、严格格贯彻 ISOO90001：220000系列标标准和质质量保证证手册的的要求和和质保体体系，使使本工程程的质量量管理标标准化、科科学化。4、我单单位将根根据本工工程特点点，采用用适宜的的先进技技术和施施工工艺艺，运用用近年来来不断优优化完善善的建筑筑工程的的施工管管理经验验，确保保工程能能高速安安全、优优质地完完成，进进一步提提高和总总结新的的技术、材材料和管管理经验验，为现现代化的的施工管管理积累累经验和和财富。5、我单单位将以以四个第第一：即即“一流质质量，一一流管理理，一流流工期，一一流服务务”来兑现现我单位位向业主主和社会会的承诺诺。6、依据据本工程程的设计计施工图图纸，以以及各施施工工序序所处的的环境气气候因素素，再结结合我单单位特有有的优势势，从而而达到充充分利用用我单位位现有的的先进技技术和成成熟的施施工工艺艺技术，高高质量、高高速度地地建设好好该项目目，使业业主感到到非常的的满意。因而，为为了高质质量、高高速度地地建设好好这项工工程，我我单位将将根据本本工程的的特点、施施工部署署和施工工总平面面布置设设计，充充分考虑虑工程施施工流水水作业，同同时满足足工程施施工中土土、石方方开挖、回回填、调调配及水水平外运运弃土、石石方等工工程的需需求，拟拟定本工工程主要要施工机机械按以以下方案案进行配配置。一、土、石石方开挖挖施工阶阶段：土、石方方开挖现现场主要要采用液液压反铲铲履带式式挖掘机机七台；现场内内土石方方运输采用用东风115辆、川川路车220辆；石方开开挖时需需增加凿凿岩机三三台、空空压机九九台台；弃土区区采用一一台履带带推土机机；另外外配备：爆破工工具六套套以及施施工所需需的测量量设备配配置等。 二、土方方回填、调调配、挡挡墙工程程施工阶阶段：该阶段施施工使用用机械设设备，基基本与土土、石方方开挖阶阶段相同同，如主主要需增增加的：场平内内土方回回填、调调配专用用履带推推土机四四台；土土方回填填区配备备12吨吨振动式式压路机机三台；手扶蛙蛙式打夯夯机八台台，砌筑筑工程用用混凝土土施工机机械考虑到该该工程施施工期间间，现场场排水以以及施工工用水的的需要，特特拟设安安装2台台DN1100增增压水泵泵。配备备10台台污水泵泵排水。（1）拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表安康铁路路二线上上游村拆拆迁安置置点工程程 序 号机械或设设备名称称规格及型型号数 量量国别产地制造年份份功率KWW生产能力用于部位备注1液压反铲铲PC-22004日本2003375650mm3/台班班全过程自有2液压反铲铲五环3日本2002275650mm3/台班班全过程自有3压路机YZ1223日本200226512吨全过程自有4空压机YV-55/1009贵阳20033456m3/minn全过程自有5推土机D85AA184日本2001165550mm3/台班班全过程自有6推土机TY22201郑州2002260550mm3/台班班全过程自有7蛙式打夯夯机HW6008河南2002225全过程自有8电焊机BX40003贵阳2000035维修养护护自有9氧焊设备备3套贵阳20011维修养护护自有10砂轮砌割割机4贵阳2003325维修养护护自有11加压水泵泵DN10002成都20022158m3/minn全过程自有12砼搅拌机机JZM33502湖南200001545m33/台班班砌 筑筑自有13全站议索尼1日本20033全过程自有14电子经纬纬仪SJ-222天津20022自动全过程自有15水准仪DS3-D4天津19999自动全过程自有16运输车东风车15二汽19988158m3/车全过程自有17运输车川路车20成都1998884m3/车全过程租用18手推车20贵阳20033全过程自有19其它维修修机械2套贵阳20011维修养护护自有第三章、劳劳动力安安排计划划第一节、项项目机构构设置为保证该该工程三三通一平平及土石石方工程程工期、质质量、文文明施工工的顺利利实施，对对该工程程三通一一平及土土石方工工程进行行项目管管理。为为体现我我公司对对本工程程的重视视，将抽抽调我单单位具有有国家壹壹级项目目经理资资质，丰丰富施工工管理经经验的优优秀项目目经理对对该工程程三通一一平及土土石方工工程实施施项目法法施工。施施工队由由项目经经理统一一进行协协调管理理。对该该工程三三通一平平及土石石方工程程的人、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织、统统一布置置、统一一计划、统统一协调调、统一一管理，并并认真执执行ISSO90001-20000质量量标准，完完善该工工程三通通一平及及土石方方工程质质量体系系，充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。实行行合同规规定的工工期、质质量和安安全文明明工地的的预定目目标，让让业主满满意。充充分体现现我单位位“干一项项工程，树树一块牌牌子，立立一座丰丰碑，交交一批朋朋友”的项目目管理宗宗旨。第二节、施施工组织织机构设设置本工程项项目组织织机构设设置见下下图：项目经理项目技术负责人财务部安质部物资部核算部工程部质量检测员安全检测员机械班施工组技术组实验组测量组各施工作业组具体管理理人员配配备详见见项目管管理机构构配备情情况表（详详见第二二篇）。第三节、 主要职职能部门门的职责责（1）、项项目经理理受单位总总部委托托，全面面负责工工程施工工期间的的各种重重大决策策和对外外关系，负负责对工工程质量量、安全全、进度度目标的的实施进进行控制制，协调调项目部部各职能能部门的的关系，是是我单位位在本工工程施工工过程中中的最高高行政长长官。项目经理理长驻现现场，项项目经理理离开工工地须经经业主的的同意，项项目经理理离开工工地后，其其职权由由项目副副经理接接替。（2）、项项目副经经理协助项目目经理全全面负责责工程施施工期间间各种重重大决策策的制订订、实施施以及施施工期对对外关系系的协调调，协助助项目经经理对工工程的质质量、安安全和进进度实施施控制，协协调项目目部各职职能部门门的关系系。项目经理理不在现现场时，受受项目经经理委托托代理行行使项目目经理的的职责。（3）、项项目总工工程师全面负责责制定工工程施工工期间的的各种重重大技术术决策和和技术方方案，协协助项目目经理协协调工程程施工期期间的各各种对外外关系，协协调项目目部各职职能部门门的关系系，对现现场施工工进行管管理、监监督和协协调。（4）、工工程管理理部全面负责责工程施施工期间间工程各各项目的的施工技技术方案案的制订订、优化化和实施施，协助助项目总总工制定定、实施施工程施施工期间间的各种种重大技技术决策策，并对对所有技技术方案案实施情情况进行行监督；处理工工程施工工期间有有关工程程施工的的具体技技术事务务。对项项目各作作业层进进行技术术管理与与指导。（5）、计计划合同同部负责工程程统计与与预、决决算以及及工程合合同管理理，负责责施工期期间工程程承包合合同的拟拟订、谈谈判及各各种有关关工程的的一般商商务事件件的处理理、记录录和信息息管理；协助项项目经理理决策。（6）、物物资供应应部负责有关关工程的的各种建建筑材料料、设备备及零配配件的采采购和各各种施工工材料、设设备的供供应计划划、维修修保养与与使用管管理；协协助项目目经理决决策，具具体负责责现场机机械设备备的调度度。（7）、质质量安全全部质量安全全管理的的具体执执行机构构。负责责有关整整个工程程施工的的全面质质量管理理与生产产安全，并并对各基基层作业业层的安安全与质质量控制制计划和和实施进进行监督督、管理理。负责责具体处处理工程程质量与与安全事事故，协协助项目目经理进进行管理理决策。进进行施工工质量的的终检，协协助质量量领导管管理小组组进行复复检。（8）、综综合部负责为保保障工程程施工高高效、快快速、顺顺畅进行行的各种种后勤服服务，协协助项目目经理具具体管理理施工营营地。（9）、施施工部在副经理理的直接接领导下下实施项项目部的的质量方方针，全全面负责责现场的的施工管管理；（10）、试试验室、测测量队实验室隶隶属于质质量安全全部、全全面负责责工程施施工过程程中的土土工试验验、钢筋筋力学试试验、原原材料检检验、砼砼配合比比试验等等各种试试验项目目；协助助质安部部负责工工程施工工期间有有关的各各种质量量和安全全管理工工作。测量队隶隶属于工工程管理理部，全全面负责责工程施施工所需需的各种种项目的的测量定定线工作作；负责责校测现现场相关关的测量量控制网网点和对对各测点点的保护护、整理理测量成成果并归归档。协协助质安安部负责责施工期期间的各各种有关关测量的的质量和和安全管管理工作作。（11）、施施工作业业队按项目部部制定的的施工计计划有步步骤地在在施工现现场进行行主体或或为主体体工程服服务的项项目的施施工。是是施工活活动的主主要实施施者，同同时负责责实施过过程中的的初级质质量检查查与验收收。第四节、施施工劳动动力计划划我单位对对该工程程三通一一平及土土石方工工程，实实行在单单位直接接领导下下的项目目经理负负责制，组组织强有有力的高高素质的的项目管管理班子子，项目目管理班班子成员员职责明明确、分分工合作作，共同同对项目目施工质质量、安安全等负负责。工工程项目目经理及及主要成成员均是是施工过过同类工工程的人人员并获获得过优优质工程程的成员员，长期期共同工工作，团团结努力力，是一一个战斗斗力强的的组织。根据本工工程的特特点和重重要性，需需配备强强干的施施工队伍伍，我单单位将组组织强有有力的，汇汇集一套套技术精精湛、能能力强、熟熟悉同类类工程施施工工艺艺、能吃吃苦肯干干、文明明守纪的的精兵强强将进场场施工，本本工程我我们配备备专职项项目经理理负责本本项目全全面管理理工作，专专职项目目总工程程师负责责项目技技术管理理与指导导，项目目工程各各专业施施工员、资资料员、专专职质检检员、专专职安全全员等项项目管理理人员，我我单位将将确保顺顺利实现现各项工工程目标标和承诺诺。工程程开工前前一周，我我单位将将组织全全体施工工管理人人员和施施工参战战工人，由由总工程程师和安安全负责责人进行行技术质质量交底底和安全全文明教教育，使使每一名名施工人人员对工工程的各各项要求求清楚理理会，并并按要求求规范地地实施到到现场施施工中，同同时召开开施工现现场动员员大会。对本工程程所需劳劳力我单单位将按按不同施施工段和和施工计计划时间间配备，陆陆续组织织进场，对对专项作作业队伍伍，在施施工完成成将立即即组织退退场，以以保证工工地的正正常施工工，具体体劳动力力组织详详见劳动动力计划划表。（2） 劳动力力计划表表贵州大学学体育场场、馆三三通一平平及土石石方工程程 工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况土方开挖挖石方开挖挖土方回填填土方调配配外运土石石方砌筑工程程临时工程程机械工242430303016普 工工455035304525石 工工2550砼 工工4510机修工812121616木 工工16水 工工44444106砖 工工2825驾驶员38383838383838电 工工4444444架子工1212测量工12161616161616注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制的的第四章章、确保保工程质质量的技技术组织织措施该工程为为安康铁铁路二线线上游村村拆迁安安置点工工程，其其工程质质量、施施工进度度以及场场容场貌貌，对业业主、施施工单位位人都具具有重要要的现实实意义，因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下：（1）本本工程列列为公司司的重点点高校建建设工程程。（2）我我公司将将对业主主履行以以科学管管理创时时代精品品是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。（3）我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为为主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为为为主提供供优惠承承诺。（4）以以科学、求求实、严严谨的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，赢赢得业主主的信任任。我公公司全体体员工的的信任：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。施工现场场质量管管理机构构流程图图第一责任者（项目经理）直接责任者(项目部总工)保证措施意识教育工程技术部办公室质量 监督班组负责人工程队初检 机构竣工资料收集人员专职质检员质量检查资料收集整理质安部三、 工工程施工工全面质质量管理理体系全面质量量管理是是把工程程质量管管理归结结为对所所有生产产部门和和全体参参建人员员的在生生产过程程中的工工作质量量的管理理，通过过管理好好工作质质量来控控制好工工程质量量。全面面质量管管理具有有广泛的的群众性性、全面面性、预预防性和和可控制制性、科科学性，使使每个工工作主体体的质量量责任和和工作责责任明确确清晰。3.1建建立全面面质量管管理体系系3.2全全面质管管理的基基本方法法全面质量量管理PPDCAA（Pllan、DDo、Cheeck、AActiion）的的实质就就是计划划、实施施、检查查、处理理四个阶阶段的工工程质量量检查制制度，即即对一项项工程的的质量管管理先制制定计划划，然后后加以实实施，在在实施过过程中随随时检查查控制计计划的执执行情况况和存在在的问题题，再对对问题进进行研究究处理，如如此形成成一个质质量管理理循环。项项目部各各级各部部门的工工作质量量都有PP、D、CC、A四四个阶段段，每个个阶段紧紧密联系系，没有有遗漏和和缺口。小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因本工程全全面质量量管理的的基本分分析方法法有四、 施施工过程程质量控控制即对本标标施工质质量进行行施工全全过程控控制，保保证施工工各个过过程处于于受控状状态。本工程将将严格按按照GBB/ISSO990022质量认认证体系系及“初检复检终检”的三级级检验制制度对本本标工程程的施工工质量进进行全过过程控制制。4.1、 施工过过程中的的质量控控制(1） 施工测测量质量量控制对业主和和监理单单位移交交的施工工区域测测量控制制基准进进行复核核，将复复核结果果上报监监理单位位，待控控制网点点的精度度达到要要求后方方可进行行施工测测量放样样。根据据提供的的合格施施工控制制网点依依工程需需要加密密布设控控制网点点，对业业主提供供的测量量网点及及加密布布设的网网点要求求定期复复核检查查，若精精度达不不到要求求，要及及时校正正。遵照“工工程测量量规范”的方法法和要求求进行施施工放样样测量，测测量点位位的误差差必须控控制在规规定的范范围内。测测量仪器器要定期期进行校校验，精精度应满满足规范范要求，校校验单位位应具有有法定资资格。项目经理理部配备备满足工工程需要要和国家家规定要要求的专专业测量量技术人人员和仪仪器设备备，施工工测量人人员和设设备的配配备必须须报请监监理工程程师审查查通过。施工期间间应指派派专人负负责保护护好测量量基准点点、基准准线和水水准点及及我单位位自行增增设的控控制网点点，并提提供通向向网点的的道路和和防护栏栏杆。测测量网点点的缺失失和损坏坏应及时时修复，并并对复测测的数据据进行精精度校核核。（2）、施施工过程程中的质质量控制制1）、开开展技术术研究及及技术咨咨询依靠科技技进步，提提高科技技含量，是是保障工工程质量量的有力力手段。本工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委员会进行补充研究论证，促使重大施工技术方案的优化和完善。2）、强强化施工工过程的的质量控控制工程施工工质量控控制实行行“以单项工程为为基础、工工序控制制为手段段”的程序序化管理理模式。不断优化化施工组组织设计计，加强强技术交交底，在保证证工程安安全的前前提下，根根据现场场条件的的变化或或出现的的问题，及及时调整整、变更更或优化化施工方案案。优化化的目的的不但要要方便施施工，还还要保证证了结构构技术要要求，确确保施工工质量。同同时，通通过技术术交底和和交流，加加强和设设计、监监理及业业主的沟沟通，严严格按照照设计图图纸文件件进行施施工。在在施工中中若发现现设计图图纸有问问题，应应及时上上报监理理工程师师，得到到正确依依据后方方可进行行施工，工工程技术术人员要要深入现现场，做做好技术术交底，并并作好记记录。3）、项项目部现现场值班班，做好好组织协协调工作作项目部人人员实行行现场值值班制，理理顺现场场生产关关系，协协调不同同施工地地点和施施工工序序质检出出现的相相互干扰扰和矛盾盾，依靠靠并充分分发挥监监理工程程师的作作用，加加强对工工作的监监督。4）、对对质量问问题严格格处理，不不留隐患患对于施工工过程中中发现的的质量问问题，遵遵循“三三不放过过”原则则进行调调查处理理，在施工过过程中对对发生的的质量事事故坚持持“三不放放过”的原则则，在认认真分析析事故原原因、总总结事故故教训的的同时，严严肃处理理事故责责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。五、主要要分项工工程施工工过程质质量控制制要点如：石方方开挖质质量控制制石方开挖挖的质量量控制分分施工测测量质量量控制、开挖程程序控制制、一般岩岩石开挖挖质量控控制、特特殊爆破破质量控控制、保保护层开开挖质量量控制等等。钻爆爆施工主主要控制制三个要要点：爆爆破设计计审查、钻孔装装药检查查和爆后后成果鉴鉴定。1）、施施工测量量质量控控制严格根据据施工图图纸和施施工控制制网点进进行测量量放样，检检查开口口轮廓位位置是否否正确及及其精度度是否满满足规范范要求。2）、开开挖程序序质量控控制施工中，严严格按自自上而下下的开挖挖原则依依次施工工，确保保每个梯梯段高度度不大于于5m；严严格遵循循“修建场场内施工工道路剥离表表面腐殖殖土和不不合格料料顺坡面面分梯段段开挖全全风化层层分层梯梯段爆破破开挖”的程序序；边坡坡整修紧紧跟梯段段开挖同同步进行行，马道道保护层层开挖与与下一梯梯段岩石石开挖同同步完成成。第五章、确确保安全全生产的的技术组组织措施施一、 安安全生产产目标在施工过过程中，坚坚持不懈懈的对职职工进行行安全教教育，强强化每一一位职工工的安全全意识，树树立“预防为为主，安安全第一一”的思想想，创建建无一安安全事故故发生的的“平安工工程”。确保保重大伤伤亡事故故在率00.2以内。二、安全全组织机机构与保保证体系系2.1施施工安全全管理的的组织机机构施工现场场成立以以项目经经理领导导下的由由项目副副经理、项项目总工工程师和和质量安安全部、工工程技术术部、物物资供应应部、综综合办公公室等负负责人组组成的施施工安全全管理领领导小组组，项目目经理任任组长，对对工程全全过程的的安全负负第一责责任。基基层各作作业厂、队队负责人人是施工工安全直直接责任任者，对对本单位位的安全全施工负负直接领领导责任任。各厂厂队设一一名专职职安全员员，项目目部各部部门设一一名兼职职安全员员，综合合办设一一名专职职消防员员，在质质量安全全部的监监督指导导下负责责本部门门的日常常安全管管理工作作。为了作好好工程建建设的安安全管理理工作，必必须高度度认识到到：“领导是是关键，教教育是前前提,设设施是基基础，管管理是保保证”的重要要性。施工安全全管理组组织机构构及安全全员工作作程序分分别见下下页图所所示。安全生产第一责任者（项目经理）安全生产措施制订人(项目总工)安全措施安全意识教育工程部办公室安全 监督班组负责人工程队月、季、年报专职安全员现场监控安全意识宣传质安部安全措施执行人（质安部长）2.2安安全管理理部门的的主要职职责施工安全全管理领领导小组组的主要要职责：定期或或不定期期召开安安全管理理工作会会议，研研究项目目施工现现场安全全生产情情况，发发现不安安全的问问题及时时分析研研究，找找出不安安全的因因素及时时解决处处理，并并相应制制订出预预防措施施；实行行逐级签签订施工工安全承承包合同同，使各各级明确确自己的的安全目目标；制制订好各各项安全全规划、安安全制度度、具体体安全操操作规程程及技术术规范及及技术要要求；必必须达到到施工企企业全员员参加、全全面安全全管理的的目标；充分体体现“安全生生产、人人人有责责”的原则则。（1）、项项目经理理主要职职责项目经理理为安全全第一责责任人，负负责全面面管理本本项目范范围内的的施工安安全、交交通安全全、防火火防灾工工作。建建立安全全岗位责责任制，逐逐级签订订安全生生产承包包责任，明明确分工工，责任任到人，奖奖惩分明明。严格格执行“布置生生产任务务的同时时布置安安全工作作，检查查生产工工作的同同时检查查安全情情况，总总结生产产的同时时总结安安全工作作”的“三同时时”制度。施施工过程程中,认认真贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针；按规规定配发发和使用用各种劳劳动保护护用品和和用具，保保证施工工人员的的健康和和安全。（2）、副副经理职职责协助项目目经理主主持本项项目日常常安全管管理工作作。每旬旬进行一一次全面面安全检检查，对对检查中中发现的的安全问问题，按按照“三不放放过”原则立立即制定定整改措措施，定定人限期期进行整整改，保保证“管生产产必须管管安全”的落实实。主持持召开工工程项目目安全事事故分析析会，及及时向业业主及监监理单位位通报事事故情况况。及时时掌握工工程安全全情况，对对安全工工作做的的较好的的班组、作作业队要要及时推推广。（3）、质质量安全全部职责责贯彻执行行国家有有关安全全生产的的法规、法法令，执执行建设设单位与与地方政政府对安安全生产产发出的的有关规规定和指指令，并并在施工工过程中中严格检检查落实实情况，严严防安全全事故的的发生。本本项目开开工前，结结合我单单位的实实践编写写通俗易易懂适合合于本工工程使用用的安全全防护规规程手册册。经监监理单位位审批后后分发给给全体职职工以及及业主和和监理单单位有关关人员。（4）、安安全员职职责每天巡视视各施工工面，检检查施工工现场的的安全情情况及是是否有违违章作业业情况，一一旦发现现及时制制止,班班前交待待注意事事项,班班后讲评评安全，把把事故消消灭在萌萌芽状态态中。参参加安全全事故的的处理。三、安全全管理制制度3.1建建立健全全施工安安全管理理制度施工安管管理制度度包括：安全生生产责任任制、安安全生产产教育制制度、施施工安全全措施计计划安全全生产检检查制度度和相应应的惩罚罚条例、因因工伤亡亡事故的的调查和和处理制制度等。本项目实实行安全全生产三三级管理理，即一一级管理理在施工工安全管管理领导导小组领领导下由由质量安安全部具具体负责责，二级级管理由由作业厂厂队负责责，三级级管理由由各作业业班组负负责。通过安全全教育，增增强职工工安全意意识，树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，并提提高职工工遵守施施工安全全纪律的的自觉性性，认真真执行安安全检查查操作规规程，做做到：不不违章指指挥、不不违章操操作、不不伤害自自己、不不伤害他他人、不不被他人人伤害，达达到提高高职工整整体安全全防护意意识和自自我防护护能力。3.2施施工技术术安全管管理本项目开开工前，由由安全部部编制实实施性安安全施工工组织设设计，编编制和实实施专项项安全施施工组织织设计，确确保施工工安全。3.3建建立安全全认证制制度每一道工工序施工工均要履履行安全全认证手手续，安安全认证证上应有有如下内内容：施施工部位位、施工工时段、施施工单位位、施工工内容、存存在问题题以及拟拟采取的的措施等等。一般般情况下下，由当当班技术术员和工工区技术术负责人人签字认认可，要要采取的的安全措措施应由由项目部部、设计计、监理理工程师师共同商商定处理理，并签签字认可可后方可可进入下下一道工工序的施施工。3.4安安全责任任与经济济挂钩对安全工工作好的的单位和和个人进进行表彰彰和奖励励，对安安全工作作差的单单位和个个人进行行批评教教育甚至至追究责责任；设设立安全全奖金，经经常性地地开展安安全竞赛赛活动，树树立安全全生产先先进个人人和单位位典型，颁颁发流动动红旗和和奖金奖奖状，不不断促进进该项工工作。单单位、领领导在进进行阶段段性总结结时要将将安全生生产总结结作为重重要内容容阐述。四、安全全保证的的技术措措施根据我单单位以往往类似工工程施工工经验，结结合本工工程特点点，施工工过程中中安全防防范重点点有以下下几个方方面：、防防触电电电击事故故、防行行车交通通事故等等。4.1施施工现场场安全措措施施工现场场的布置置应符合合防火、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。施工现场场应实施施机械安安全管理理安装验验收制度度，机械械安装要要按照规规定的安安全技术术标准进进行检测测。所有有操作人人员要持持证上岗岗。使用用期间定定机定人人，保证证设备完完好率。确确保必需需的安全全投入。购购置必备备的劳动动保护用用品，安安全设备备及设施施齐备，完完全满足足安全生生产的需需要。4.2运运输安全全措施各类车辆辆必须处处于完好好状态，制制动有效效，严禁禁人料混混载。所所有运载载车辆均均不准超超载、超超宽、超超高运输输。装碴碴时应将将车辆停停稳并制制动。运运输车输输应文明明行驶，不不抢道、不不违章，施施工区内内行驶速速度不能能超过440kmm/h。4.3供供电与电电气设备备安全措措施施工现场场用电设设备应定定期进行行检查，防防雷保护护、接地地保护、变变压器等等每季度度测定一一次绝缘缘强度，移移动式电电动机，潮潮湿环境境下电气气设备使使用前应应检查绝绝缘电阻阻，对不不合格的的线路设设备要及及时维修修或更换换，严禁禁带故障障运行。第六章、确保文明生产的技术组织措施文明施工工是一个个建筑施施工企业业形象最最直接的的反映，为为减少对对周围环环境的干干扰，提提供一个个工作、生生活环境境，确保保现场施施工，做做到规范范化、标标准化、制制度化，维维护和树树立良好好的企业业形象，为为本工程程施工创创造一个个良好的的环境，必必须做好好文明施施工和制制定切实实可行的的环保措措施。一、文明明施工组组织管理理机构 成立以以项目经经理为组组长的现现场文明明施工管管理小组组，小组组成员包包括各专专业工长长、保卫卫组长。建建立岗位位责任制制，制定定文明施施工规划划及奖罚罚措施，由由项目经经理监督督实施。文文明施工工管理小小组每周周进行一一次全面面检查，奖奖优罚劣劣。二、确保保文明施施工的技技术组织织措施 （一）、施施工平面面的科学学布置和和管理 总平面面布置是是针对整整个施工工现场进进行的管管理，其其最终要要求是严严格按照照各施工工阶段的的施工平平面布置置图规划划管理，具具体表现现在： 1、施施工平面面图规划划具有科科学性、方方便性，施施工现场场严格按按照文明明施工的的有关规规定管理理。 2、在在明显的的地方设设置工程程概况、施施工进度度计划、施施工总平平面图、现现场管理理制度、防防火安全全保卫制制度等标标牌。 3、供供电、给给水、排排水等系系统的设设置严格格遵循平平面图的的布置。 4、所所有的土土、石方方堆场、机机械维修修站等的的布设均均按平面面图布置置，如有有调整将将须征得得现场业业主的同同意。 5、在在做好总总平面管管理工作作的同时时，经常常检查执执行情况况，坚持持合理的的施工顺顺序，不不打乱仗仗，力求求均衡生生产。（二）施施工作业业区域内内的文明明施工 在施工工过程中中严格要要求各作作业班组组做到工工完场地地清，并并派专人人对各施施工区域域进行清清扫检查查，使每每个己施施工完的的场地面面清洁；进入各各施工区区域的机机械设备备停放整整齐，保保证整个个施工场场面整齐齐统一。各各工种在在作业面面移交时时，应工工完场清清，由下下一道工工序施工工队伍进进入时，进进行检查查，并办办好交接接卡签字字手续，便便于进行行责任追追溯。三、现场场保护措措施 为为了保护护和改善善施工现现场的生生活环境境，防止止由于建建筑施工工造成的的作业污污染，保保障施工工现场在在施工过过程中有有一个良良好的生生活环境境十分重重要。为为了尽量量减少对对周边居居民和环环境的干干扰以及及切实可可行的做做好建筑筑施工现现场的环环境保护护工作，采采取以下下措施：施工垃圾圾及粉尘尘控制的的技术措措施（一）对对施工现现场场地地进行硬硬化和绿绿化，并并经常洒洒水，以以减少粉粉尘污染染。 （二）装装卸土、石石方时，要要洒水湿湿润。 （三）石石方爆破破时采取取胶皮覆覆盖全封封闭，防防止粉尘尘外漏。 （四）严严禁向施施工现场场外抛掷掷垃圾所所有垃圾圾集中运运出；运运输车辆辆必须清清洗干净净后才能能离场上上路行使使；对装装运土石石方、原原有场内内建筑垃垃圾的车车辆，派派专人负负责清扫扫及冲洗洗，保证证行使途途中不污污染道路路和环境境。 （五）严严格执行行有关运运输车辆辆管理的的规定。其他污染染控制措措施 光污染染是最近近几年慢慢慢被人人重视的的一个污污染问题题，建筑筑工地的的光污染染主要是是夜间用用于照明明。 解决办办法：一工地内内大镝灯灯的照射射方向不不得照射射居民区区。二杜绝或或减少夜夜间维修修电焊作作业，如如需夜间间维修施施焊提前前做好遮遮光措施施。三、施工工现场周周围的环环境保护护 我公司司在本工工程中的的施工过过程中将将积极对对现场周周围的环环境进行行保护。施施工时如如果现场场出现古古树、文文物等阻阻碍施工工情况时时，将立立即停止止施工并并采取隔隔离措施施，报有有关部门门处理完完后再恢恢复施工工。四、其他他措施 （一）现现场排水水沟末端端设沉积积井，并并周期清清理沉积积井内的的沉积物物。 （二）食食堂下水水道和厕厕所化粪粪池周期期清理并并消毒，防防止有害害细菌的的传播。 （三）现现场临边边防护架架采用全全封闭，使使用合格格绿色阻阻燃密目目安全网网，上下下全部维维护，围围扎牢固固整齐。 （四）施施工区、办办公区、生生活区划划分明确确，安排排合理。 （五）现现场机械械分类标标识停放放。 （六）建建筑、生生