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,四驱管理 -管理者的四项职业能力之判断力,人众人教育（GROUP）强力打造,龙族秘藏,任务与目标,任务： 寻找龙族的秘密宝藏。 目标： 保证探险队安全返回莫城（出发地）。 返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。,现在是分享时间. .,1、在本项目中你们小组的表现如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要进一步 提升？ 2、本项目中成功与失败的关键在哪里？ 3、项目进行之前你们都做了哪些准备工 作？做的好和不好的地方有哪些？,经理人是实干者，他们的任务 就是执行。知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的。但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 路线。,彼得.德鲁克,一、计划在管理中的四大作用 指明方向，协调行动 预测变化，减少冲击 减少浪费，避免损失 使管理处于受控状态,二、制定工作计划的七大步骤,1、机会评估(SWOT),S：strength（优势）,W：weakness（劣势）,o：opportunity（机会）,T：threats（威胁）,（优势+机会）： 这是任何企业都在 追求的最佳状态；,（优势+威胁）： 要果断出击，将威 胁转化为机会；, （劣势+机会）： 要珍惜机会， 努力增强实力， 扭转劣势；, （劣势+威胁）： 处在这种状态下， 要学会韬光养晦， 休养生息，回避 威胁，抓住机会， 努力改变现状。,2、设定目标（SMART）,S:specific具体的； M：measurable可衡量的； A:attainable有吸引力的； R:realistic可实现的； T:timely可追踪的；,3、确定计划的前提条件,整合信息，分析现状； 分析资源； 前瞻预测；,4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案；这一步骤就是要寻找并检查可供选择的行动计划方案；对于那些不是很容易就能看清的行动方案更要给予特别关注。通常的情况是：一个并不太显眼的方案，其结果往往证明是最好的,5、评价和选择方案 在找出可供选择的方案和考察了它们各自的优缺点之后，这一步骤就是 根据计划前提和目标通过考察各种因素对 方案进行评价，并确定最终要付诸实施的 基本工作计划。,6、拟订备用或应急计划 事物的发展有可能超出正式计划的预期，为保证企业经营活动的 万无一失，通常要针对一些不确定因素制定备用或应急计划，使企业的计划工作更加完善。 拟订派生计划 为支持基本工作计划，还需要制定不同的派生计划,7、编制预算 把工作计划转化为预算， 可以对工作计划进行有效控制，也可以作为衡量工作计划质量的一个重要标准。,三、计划呈现中应包括的内容,如何做？（How to do it？）,THE END 欢迎提出宝贵意见,
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