培训方案范本范文

培训方案范本范文用户培训方案1、培训目的本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整 个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳 定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学 有效的运行维护工作。而已名合格的运行维护人员，就需要经过严格 有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖 内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操 作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培 训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全 设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合 性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及 日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护， 保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。2、培训方式针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的 相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用 理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒 体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用 户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中， 工作人员大部分学习时间是在我们工程师的知道下进行上机实践型 演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法；在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理 知识方面的培训上面。培训可采用以下方式：?外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主 要为了提高市立医院管辖区所有负责市立医院安防监控系统建设项 目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信 息化建设发展水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，促 进技术人员对现代信息技术深入了解和掌握；?自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教 学方式进行自我学习及考核。3、培训质量保证为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项 目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等能达 到良好的培训效果，我们采用专业认证的培训方式。在本次项目中我 司所提供的视频监控设备、视频存储、视频监控平台、服务器及存储 厂家都是数据通信技术产品的领导厂商，具有一系列完善的网络技术认证体系，提供多方面多层次的培训认证。4、培训内容为确保市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员对系统 进行更有效的管理，我司方面将根据项目拟定详细的培训课程内容和 培训教材，派遣具有良好理论知识和实际工程经验的工程师或专业高 级技术讲师担任此次培训的教员，负责对市立医院安防监控系统相关 受训人员进行全方位和多层次的技术培训，在培训当中，教员将对所 有受训人员进行监督、考核，并提供培训报告，以检验培训效果。5、培训计划表针对市立医院管辖区所有负责市立医院安防监控系统建设项目的 相关人员的具体时间和地点将在市立医院相关管理部门认为方便合 适的时间和地点举行，或由双方友好协商后再确定；培训的主要内容 和目的详见如下：（表格）6、培训人员市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相 关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等。7、培训教材公司培训计划方案目录第一部分 培训计划说明公司现状分析-1 -第二部分xx年度培训工作重点程3 - 一、四、五、六、七、八、培训目的-3-培训原则-3-培训职责-4-培训计划的制定-4-培训的实施训效果评估-4 -培训风险管理-5 -培训档案管理-5 -第四部分公司xx年度培训计划-7 -xx年新员工入司培训计划8xx年度职能人员职业素质、能力提升培训计划9xx年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划10第五部分乂乂年培训费用预算11第六部分相关附件12附件一员工培训签到表12附件二员工培训考核成绩表13附件14附件四 16附件五 17附件六 18附件七 20第一部分 培训计划说明公司现状分析*公司自*年成立以来，已拥有员工*人，年销售额近*元人 民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：一、公司共有*名员工，其中男性*人，占* %，女性*人，占*%； 本科以上学历*人，占*%，公司*岁以上*人，占*%，公司员工平均年 龄*岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界 属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。二、公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应 对未来的各项挑战。三、近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营 状况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水 平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开 展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强 化实体店优势。四、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需 要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神 与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。五、公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培 训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。六、公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好 的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量 化。七、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素 质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分xx年度培训工作重点针对以上问题，结合公司xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划，xx年培训工作重点在以下几个方面：一、xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在 实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流 程，明确培训目的，提高培训效果。二、xx年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。三、XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极 的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。四、XX年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开 展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚 持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持 培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。五、对于新入司员工，XX年力争在一个月内对他们新进员工 入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、 员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。六、xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极 参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。七、xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分 公司培训实施流程一、培训目的（一）改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。（二）加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务 意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高 工作效率。（三）提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步 发展储备相关人才。（四）提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导 水平。（五）完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则（一）以公司战略与员工需求为主线。（二）以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。（三）以针对性、实用性、价值型为重点。（四）以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。（六）坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。（七）坚持理论培训和岗位培训相结合。（八）实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。企业新员工培训计划书范本新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培 训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的 认知和认同。的权益与责任。3.强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。二、培训对象集团公司新入职员工三、培训方式四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用 不发生冲突。五、培训内容1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词；3、宣读培训纪律；4、根据培训内容进行逐步讲解；5、培训评估与考核八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。内容仅供参考