培训师XX年工作述职报告

培训师XX年工作述职报告尊敬的各位领导，车间的全体员工：大家好！根据组织上的安排，初我被调到车间工作，任职专责工程师， 分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作经验，难免工作中 出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努 力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自 身分管的工作，下面就一年来的工作情况作如下述职：一、履行职责方面生产技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的规范工作。年初按照厂生产运行 部的统一安排，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的交 流学习情况，同时根据生产部的具体要求对所有生产技术相关台帐进 行了规范和，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备， 这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有 的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好 评。特别是在今年公司的达标建设中，车间被评为公司级达标单位， 作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献， 为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。第二、在生产受控方面，首先车间加大了宣传力度，设立了宣 传栏，定期更新受控知识，使员工对生产受控有了更深的认识;其次， 车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成，车间在年初制定了修 订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工 并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作;再有就 是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜 绝了无卡操作的情况，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进， 使之更贴近生产实际，较以前操作更加方便高效。在平时管理中，严 格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有 确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程 和操作规程进行控制。特殊操作实行了确认票制，按确认单进行操作 确认签字。突发问题以应急预案为控制手段，突发性事故发生时紧急 启动应急预案，立即实施操作，以减少事故和防止事故扩大。第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况，确 定由工艺员对此项工作具体负责，纳入其每天的检查内容，并在试运 行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，最大限度的减少 了误操作的可能性，同时根据试运行情况，随时收集发现的问题，并 积极地与项目组成员沟通解决，从而顺利完成了试运行任务，于5月 底顺利上线运行。目前运行情况良好，它为管理层及时的了解装置运 行情况并合理的调整生产方案提供了一个很好的平台。培训方面：第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照 人事部统一部署，车间迅速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管 理人员积极参与，成立了专职教师队伍，确定了岗位师徒结对关系， 利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和 技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培 训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好 的班组及岗位员工进行了适当的奖励，以鼓励其积极性。同时车间内 部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒 完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间， 这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班 三运转提供了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每 季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了 培训，使他们能更好从事现有工作；第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和 目前的具体情况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相 关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的 仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上 届有所下滑，有待进一步总结经验教训。但是我们为此已经付出了很 大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目 的。二、思想政治、廉政建设方面2、廉政建设方面：自1月到车间工作以来，我时刻提醒自己， 工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工 作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。年末临近，新年将至，回望xx坚持、洗礼、成长、梦想，走过 一年认识过去展望未来!坚持这一年得到公司领导的赏识从销售顾问提升为内训 师，从实习到开始，从学习到测评，从认证到工作，从工作到提升， 从xx到xx的思想和态度，会从新的“零”开始，把当初的坚持用到 最后，在此也感谢身边、XX的每一位帮助我的领导和朋友！洗礼一一如大浪淘沙把自己的黄金点掏出来奉献。这一年感悟 的太多，还记得参加工作时公司周围还是荒地，现在也成高楼大厦， 还记得曾经一月的几百元的工资到现在的管理工资，细细一想公司在 成长，我也随此步伐在成长，有欣慰更有感激。有时候，甚至当遇到 挫折时或迷茫时曾想过放弃，可面对那些帮助我的人和加上坚强的性 格，又屡屡回到工作轨迹来。转眼，xx就要结束，回顾这一年得工作有许多的不足，作为内 训的年度，季度，月度的培训需求调查欠缺，为此在新的来年将做好 整体的部署，把大家想要的东西结合厂部和公司的要求，进行有针对 性的培训，工作要善始善终，要对事情负责。就培训后的效果加强重 视，对合格率达不到80%的进行处罚和原因的查找，并在不足中找到 改进和提升项，进行加强培训或是作辅导，努力把欠缺的知识点，流 程点更好的掌握，工作要不断改进与创新，从而把一线团队塑造成理论和实践都优异的队伍，也从而把公司的服务流程和标 准拉上一个新的台阶，力赶厂家的标准，让公司不在服务流程上面栽 跟斗。对各类报表及其资料，进行按DCA标准，多做数据化，和规范 化的提报和存档，对于其中不清楚的项目多像身边的同事和其他的优 秀内训师请教。成长-对于这一年里在内训上面的失分项，如报表提报的时 间节点，在线学习的未督促完成等的，进行绩效和制度的更改及把控。至于培训中的，主讲培训师要走在学员的前面，要用更高的水 平来树立威信；要用更稳重的态度来应对学员；要有比学员更高的技 术与理论来引导学员。不要与学员关系过于亲密;不能为个人谋私利； 不能为个人大开方便之门。主讲培训师在任何情况下都要站在公司的 利益上出发，为公司谋福利。公司因你们为公司谋有福利，才有你们 的福利。是一个良性的循环。不同的培训，注重方式方法，课程的吸引力，课程的效果上面， 则加强自身的修养，对于知识点的覆盖面，进行学习让自己知道更多， 也把更多和大家分享。也更多的进行自我心理学、社会学、教育学、 汽车工程学等的学习，努力把自己武装起来，把团队带精带强。鉴于 在零售经理板块工作的情况，把学习到的东西，结合实际销售工作中 流程及成交率进行系统化的内训工作的开展。在零售板块里做的失败 的地方，进行工作后的总结并把不足的东西补起来增强自己的工作能 力。对于售后团队，做好年度系统化的改进和提升目标，从自己开 始，在汽车基础学和售后服务流程CSE 上下功夫，学习透彻，理解意 义，并结合公司的实际情况和厂家的要求做好每个月度的能力提升和 持之以恒的流程CSE培训，在服务顾问的资料中，售后领导的沟通中， 日常工作中找到不足进行加强，努力把PT和MOT成绩提升一个台阶， 达到厂家神秘访客的要求，从而把基础做好，也力助Audit。对于新人的培训，进行时效化，系统化并根据不同的人作出相应的调整，使之快速成长加入乂乂团队。鉴于团队，把个人的头带好，相互尊重，相互理解，加强沟通，加强以团队来达到目标，我们要精 诚团结，共为我们的事业和生活而奋斗。梦想-我希望得到一个快乐工作的环境，大家和睦共处，努 力在内训工作上走出光芒，也更希望通过自己努力的干好本职工作， 并的得到领导的认可，能往更高的岗位进军，成就梦想！