《工作总结及计划》PPT课件.ppt

,工作总结,汇报人：xxx 2012年12月17日,主要内容,2,一、2012年工作的得与失,3,1、2012年招聘工作,从2012年初到现在招聘入职人数累积达到486人，招聘难度有所降低，针对生产部以及销售部成品库的招聘基本可以满足，但人员不稳定因素仍然存在。,一、2012年工作的得与失,4,1、2012年招聘工作,一、2012年工作的得与失,5,1、2012年招聘工作,一、2012年工作的得与失,6,1、2012年招聘工作,一、2012年工作的得与失,7,1、2012年招聘工作,一、2012年工作的得与失,8,1、2012年招聘工作,得： 1、从多次的招聘过程中学会从多方面选择合适的员工给予其合适的岗 位，结合公司情况选择优秀的员工，提高了自己招聘技能。 2、配合各部门人员需求，及时增补人员。 3、扩大了招聘渠道，目前有网络招聘、劳务派遣、人力资源QQ群、人力资源市场等多种渠道，及时解决人员缺编情况。 失： 1、人员流动大，给招聘工作带来一定难度，招聘的时效也有限。 2、存在招聘人员素质差的情况，给车间带来一定的影响。 3、入职、离职的办理也有不完善的地方。 以后，将在这些方面改进，争取做到信息完善。,一、2012年工作的得与失,9,2、2012年培训工作,一、2012年工作的得与失,10,2、2012年培训工作,得 ： 1、公司人员参加培训达到685人次。 2、新员工培训是本年度培训亮点，由行政人事部和安全环保部、品管部以及生产部组织了346人次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训以及生产部相关入司培训，覆盖率达到100%。 3、在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“面包制作”等多期培训讲座。 失： 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： 1、通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。 2、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 3、各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真。 4、对于新员工后续班组培训没有实质性的跟踪。,一、2012年工作的得与失,11,3、2012年保险工作,一、2012年工作的得与失,12,3、2012年保险工作,一、2012年工作的得与失,13,3、2012年保险工作,得 ： 1、保险费用控制在预算费用之内。 2、每月月初及时将个员工保险明细，保证没有影响工资的正常发放。 3、根据社保政策以及公司保险福利，在11月份所有险种都变更为五险，避免了因保险引起的劳动争议 4、生育保险不在受区域以及户籍的限制，使更多公司女性员工受惠。 5、及时为员工办理增减员，以及报销各种费用。 6、积极参加社保举办的培训会，提高了自己的社保办理水平。 失： 1、在社保办理工程中，存在不认真核对的毛病，有时会出现离职员工减员办理不及时的情况。,一、2012年工作的得与失,14,4、2012年员工个人档案工作,得 ： 1、学习海嘉档案整理：完成公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 2、协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 3、及时收集员工信息，及时变更。 失： 1、在个人档案制作工程中，存在信息 回收难 ，信息准确度不高以及相关证件不全等问题。 2、工作中有时会出现不细致的毛病。 3、缺乏与领导及时沟通以及工作跟进。,一、2012年工作的得与失,15,5、2012年员工合同工作,得 ： 通过参加培训学习，意识到合同签订的重要性，健全员工劳动合同签订，办理劳动用工及相关手续，制作了合同签订记录表，及时与生产对接，及时更新。 失： 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为生产部人员分班情况，集中的机会较少，新来员工不稳定，致使部分人员至今未能签署劳动合同。计划从多方面、多途径把合同签署工作完成好。,二、问题、解决措施和给部门的建议,16,问题1：与部门领导的沟通不及时，没有及时正确理解领导意思。 解决措施：加强与领导的沟通、协作，信息的及时反馈，提高工作效率。 问题2：人力资源专业知识不强。 解决措施：谦虚向领导学习，请教，扩大自己的专业面以及工作所涉及的内容。 问题3：工作中存在粗心大意的毛病，遇到急的事情缺乏耐心，有急躁的情绪。 解决措施：以后工作中将时刻提醒自己要细致认真，尤其是人力资源的一些报表，磨练自己的耐心。 问题4：因个人精力的有限，事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、解决得不够，很多工作执行得也不到位，工作的计划设想与预期效果难以达成，工作中缺少创新、变革激情，对工作方式方法及工作的灵活性把握不够。 解决措施：针对这些问题，将在以后的工作中一一改进。,二、问题、解决措施和给部门的建议,17,部门建议： 建议部门对目前的经营形势进行分析，确定后续的人力资源管 理方向和重点。 建议尽快确定下一阶段目标，为下年度的工作安排做好准备。 建议部门开展团队建设、组织部门活动、多提鼓励性建议。 建议在明确各级管理者的责、权、利的基础上，制订岗位手册，确保2013年各项管理工作纳入良性发展。 建议批准在下年度组织一次全员体检。,2013年的重点工作计划,18,工作计划,1、人员招聘,3、人事信息及合同管理,2、员工培训,4、社会保险,2013年的重点工作计划,19,一、人员招聘目标：,满足岗位需求,保证人才储备,实现人才建设,人力资源目标,2013年的重点工作计划,20,人员招聘具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和点击量招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如赶集网、中华英才网、智联招聘； B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式； C、人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核、竞聘等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； G、劳务派遣合作，以防过年过节出现员工紧缺情况；,2013年的重点工作计划,21,二、员工培训：,1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 4、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划 5、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 6、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新员工入司培训、规章制度培训等。,2013年的重点工作计划,22,三、人事信息及合同管理,1、新的一年规范用工制度、完善全员劳动合同，规避劳动争议。 2、确保人员进、出、内部调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。 3、加强部门内部人员的沟通、协调，确保部门职能工作的高质，高效。,2013年的重点工作计划,23,四、社会保险,1、保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的保险制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 2、确保社保购买、停保的及时性、准确性。 3、确保工伤、生育、补缴及时申报，及时跟进处理。,结束,24,谢谢！ 请各位领导和同仁垂询！,