某产品及创新管理服务领域的价值管理

Copyright WiseRDM 20111|睿思成睿思成-产品及创新管理服务领域的价值创造者产品及创新管理服务领域的价值创造者 国内首家整合国内首家整合IPDIPD体系咨询与体系咨询与PLMPLM系统实施的咨询机构系统实施的咨询机构 Copyright WiseRDM 20112|目录目录一、睿思成咨询介绍一、睿思成咨询介绍二、睿思成服务及实施方法论二、睿思成服务及实施方法论三、睿思成成功案例介绍三、睿思成成功案例介绍 Copyright WiseRDM 20113|专业的专业的IPD研发管理咨询与研发管理咨询与PLM实施机构实施机构国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业服务机构专注于研发管理领域的咨询与培训机构国内首家具备产品数据管理咨询能力的服务机构研发管理信息技术应用的研究和倡导者Siemens PLM合作伙伴具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台具有自主知识产权NutShell工作流管理平台具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台具有自主知识产权的研发BOM管理平台国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台睿思成核心服务睿思成核心服务 Copyright WiseRDM 20114|睿思成服务特点睿思成服务特点睿思成研发管理咨询有限公司是一家专注于从事研发管理领域的培训、咨询与研发管理IT平台构建的专业服务机构。睿思成基于自主开发的里程碑（Milestone)研发管理系统及Siemens PLM（Teamcenter）系统，为企业搭建高效的研发管理IT平台体系。睿思成将研发管理最佳实践在企业日常研发管理运作中进行有效落地，真正帮助企业做到研发管理业务的透明化、规范化与流程化。睿思成集成IPD咨询和PLM系统的整体解决方案，有效避免了IPD咨询的纸面化文档不能落地到日常业务中的困局，同时解决了单纯PLM实施不做业务优化、仅固化现有业务的问题，从根本上解决咨询方案与实际执行脱节的问题。业务诊断和优化业务诊断和优化系统设计构建系统设计构建体系优化和绩效跟踪体系优化和绩效跟踪基于基于IPD的研发管理业务优化的研发管理业务优化集成集成IPD的的PLM系统实施系统实施持续优化持续优化 Copyright WiseRDM 20115|产品开发绩效198519902000199520052010当前产品开发当前产品开发(IPD)建立在靠时间推移证明基础上的产品建立在靠时间推移证明基础上的产品开发最佳实践开发最佳实践睿思成解决方案核心思想来源于著名的睿思成解决方案核心思想来源于著名的PRTMPRTM公司公司PLM管理软件的运用，使新的管理实管理软件的运用，使新的管理实践成为可能，在此基础上践成为可能，在此基础上积极的资源利用管理高级的、以资源为基础的项目规划网络技术提升团队效能深度的协作开发动态组合管理0.51.02.0+下一代的研发效率将不只下一代的研发效率将不只两倍提升两倍提升跨功能领域的核心小组阶段性决策机制结构化的产品开发过程周期性的组合分析和管道合理平衡核心战略愿景CSV和市场纲要计划基本关注点在于改善产品的上市时间基本关注点在于改善产品的上市时间基本关注在于生产力的改善基本关注在于生产力的改善来源来源:Performance Measurement Group,LLC,A PRTM Company下一代产品开发下一代产品开发(eIPD)IPD和PLM的结合使产品开发绩效提升进入新时代 Copyright WiseRDM 20116|信息技术已成为产品开发最佳实践的基础信息技术已成为产品开发最佳实践的基础产品开发绩效阶段阶段 0非正式非正式Stage 1功能级功能级Stage 2项目级卓越项目级卓越Stage 3组合卓越组合卓越Stage 4跨企业级卓越跨企业级卓越绩效方面的潜在收益绩效方面的潜在收益来源来源:Performance Measurement Group,LLC,A PRTM CompanyPLM的应用使产品开发绩的应用使产品开发绩效大幅提升效大幅提升 Copyright WiseRDM 20117|睿思成团队构成睿思成团队构成睿思成研发管理咨询拥有一支具备丰富研发实战经验的、高素质的咨询与实施团队。团队核心人员具有博士、硕士学历及八年以上知名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）中高层管理经验背景。整体团队有丰富的研发战略管理、市场管理与产品规划、产品研发管理、研发组织与人力资源管理、研发IT规划与PLM系统实施等领域的咨询与实施运作经验。Copyright WiseRDM 20118|睿思成优势睿思成优势经验：经验：具有丰富研发管理实践与国际顶尖公司合作研发管理实践与国际顶尖公司合作的经验，丰富的行业成功实施案例和经验，形成强大的方案设计和落地方案设计和落地能力，充分应用自身经验帮助客户获得改进。团队：团队：来自国内外著名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）的高素质专业咨询和实施队伍，具有丰富的产品研发及研发管理经验与实践。工具：工具：基于PLMPLM系统系统的研发咨询方案落地工具，提供具有深度和宽度并重的研发管理深度和宽度并重的研发管理整体解决方案整体解决方案。方法：方法：追求实效的咨询方法，集成世界顶级咨询公司咨询和PLM实施方法论，在业务上提供优化方案，在实施上保证方案的可操作性和实用性、可操作性和实用性、关注方案的执行过程和方方案的执行过程和方案的执行效果案的执行效果，致力于项目最终效果的圆满达成并超出客户的期望。理论：理论：基于IPDIPD理论体系理论体系的研发管理咨询能力、集成系统的研发管理最佳实践、工具、模型与知识库，为咨询队伍提供了强大的知识理论保障。理理论论方法方法 工具工具团队团队经验经验 Copyright WiseRDM 20119|成功部署的方案可供十名至十几十名至十几万万名用户使用。全球装机量达590590万套万套-是最接是最接近的竞争对手近的竞争对手6 6倍倍。客户对Teamcenter充满信心，相信它可以使他们在产品生命周期管理方面的投资物有所值。Teamcenter的前前100100名客户名客户合作的平均年限为1616年年。在国内，实施过Teamcenter客户的合作都是长期的、广泛的。在技术与业务模式方面被公认为PLMPLM行业的领导者行业的领导者。2005年度年度技术奖技术奖2006年度研发与制年度研发与制造流程造流程最佳最佳PLM系统奖系统奖2006年度年度设计突破奖设计突破奖统计来源统计来源:Citigroup Citigroup ResearchResearch全球全球NO.1NO.1之之PLMPLM产品产品-Teamcenter-Teamcenter概况概况2009年北美车展年北美车展 90%亮相车辆采用亮相车辆采用SIEMENS PLM SOFTWARE技术技术 Copyright WiseRDM 201110|目录目录一、睿思成咨询介绍一、睿思成咨询介绍二、睿思成服务及实施方法论二、睿思成服务及实施方法论三、睿思成成功案例介绍三、睿思成成功案例介绍 Copyright WiseRDM 201111|睿思成咨询定位和核心服务睿思成咨询定位和核心服务咨询咨询实施实施培训培训IPDIPDPLMPLM Copyright WiseRDM 201112|IPDIPD体系整体解决方案框架体系整体解决方案框架 Copyright WiseRDM 201113|品牌资产 产品 包装 上市计划 流程 质量要素 行业数据管理模型生命周期生命周期领域需求收集和产品规划产品生命周期管理产品设计和开发领先产品的组合领先产品的组合品牌管理/产品组合和事业计划管理多项目组合,项目计划&资源管理PLM平台架构平台架构 协同管理器 可视化协同设计技术 内嵌集成工作流管理系统 自动报表及分析模型管理器 知识架构及文档管理系统结构化变更管理驱动器 环境及法律法规依从性管理 多语言支持执行系统执行系统W E B S E R V I C E S Global Data PoolsReference DatabasesPartner SystemsTrading ExchangesDCSMESMDMHCMSCMCRMERPeCADmCADCAELIMSPlant Visual.Plant DesignArtworkFormula WorkbenchProcess Design&Simulation标准数据开放性接口层价值链企业级应用集成环境主要的支撑应用系统制造QMS西门子西门子PLMPLM平台系统平台系统 Copyright WiseRDM 201114|融合融合IPDIPD咨询方法论和西门子咨询方法论和西门子PLMPLM项目项目VDMVDM实施方法学实施方法学确保项目:业务精准优化、融合、高效确保项目:安全完成、精益及时最终再次提升PLM项目成功完成的经验与能力！思想思想工具工具 流程流程 组织组织 数据数据方法方法IPDIPDI P DI P D 业 务业 务优 化 和 融优 化 和 融合合PLMPLM项目项目VDMVDM实施实施方法方法学学两者融合两者融合IPDIPD咨询方法论是整合客户独特业务与流程需求的实施方法，保证了企业咨询方法论是整合客户独特业务与流程需求的实施方法，保证了企业业务优化和最佳实践的融合业务优化和最佳实践的融合VDMVDM实施方法从实施方法从PLMPLM系统软件系统软件实施角度，保证实施角度，保证ITIT系统真实体系统真实体现客户业务描述需求现客户业务描述需求 Copyright WiseRDM 201115|IPDIPD咨询方法论咨询方法论系统而深入地分析并诊断研发管理运作的现状，结合业界的先进实践，提出针对未来23年IPD 管理提升的方案建议，并制定行动计划 IPDIPD咨询方法咨询方法启动项目务战略理解业务战略分析并诊断问题理解研发管理现状启动启动阶段阶段 1 1：现状诊断：现状诊断阶段阶段 2 2：提升建议：提升建议阶段阶段 3 3：实施：实施制定IPD管理提升方案建议定义“速赢点”定义IPD管理提升项目制定IPD流程框架实施IPD提升项目培训贯穿整个实施过程中培训贯穿整个实施过程中 Copyright WiseRDM 201116|在体系设计阶段：睿思成专家将采用不同的方式和项目团队成员一道进在体系设计阶段：睿思成专家将采用不同的方式和项目团队成员一道进行方案的设计及后续路线图的制定行方案的设计及后续路线图的制定研讨会培训与经验介绍团队/个人作业审阅与优化问卷与调查汇报ConclusionIPDMarket Planning Copyright WiseRDM 201117|在试点阶段：睿思成将通过如下方式共客户同开展工作，保证项目咨询在试点阶段：睿思成将通过如下方式共客户同开展工作，保证项目咨询成果满足客户的需要成果满足客户的需要通过试点项目验证新研发体系的适用性，并根据试行结果优化和修正体系；通过试点实施，发现实施中可能出现的风险，为下一步全面推广积累经验，确保全面实施的成功。研发流程体系试点方法研发流程体系试点方法试点开始组建推行小组选择试点项目制定试点计划开发引导培训材料实施培训、宣传、流程引导质量管理工具应用辅导试点项目启动、目过程监控对试运行的过程进行问题管理试点项目阶段总结体系文件修正验收质量管理工具培训开始开始培训阶段培训阶段试点准备试点准备辅导阶段辅导阶段修正阶段修正阶段 Copyright WiseRDM 201118|PLMPLM实施阶段实施阶段 -VDM-VDM实施方法学实施方法学最终定义成PLM价值实施方法论！最终再次提升Siemens PLM 成功完成项目的经验与能力！确保项目:安全 完成 精益 及时PMIRUP Copyright WiseRDM 201119|项目进程项目进程第一阶段：启动第二阶段：规划第四阶段：移交第三阶段：执行项目分为四个阶段上线时间安排关键事宜项目启动1周8周I阶段里程碑验收II阶段里程碑验收III阶段里程碑验收7周项目最终验收报告8周 Copyright WiseRDM 201120|项目进程（项目进程（I I）最终报告内部项目启动项目总体实施计划项目培训计划组建项目团队制定项目章程整理企业项目宣传资料项目KICKOFF技术难点分析和方案规划项目团队名单Kickoff会议演讲PPT内部项目启动会议纪要项目团队手册项目整体计划项目培训计划项目章程(工作手册)Kickoff会议纪要项目宣传资料公司内部的研讨会对象：项目组成员项目启动会Kickoff对象：主要中高层经理 主要的业务主管实施 拟定下阶段工作计划 培训准备 办公场所KickOff会议第一阶段：启动第二阶段：规划第四阶段：移交第三阶段：执行主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备 Copyright WiseRDM 201121|内部项目启动内部项目启动根据约定的项目进度和技术要求，结合公司的资源情况组建项目团队，明确项目团队成员分工介绍企业基本情况技术难点分析及方案规划初步确定项目整体实施计划编制到现场后的首次周工作计划准备项目Kickoff会议演讲PPT整理项目章程（规范）、培训资料、企业项目宣传资料等 Copyright WiseRDM 201122|项目进程（项目进程（IIII）项目组内部培训AS-IS现状调研与分析TO-BE未来流程功能模型TO-BE未来概念信息模型功能需求及详细设计Data Model阶段验收项目组内部培训记录现状总结与分析报告TO-BE未来功能流程模型TO-BE未来概念信息模型功能需求详细设计报告Data Model数据模型培训记录阶段验收报告最终报告每周的项目例会对象：项目组全体成员公司中高层经理内容：本周情况汇报及下周工作安排 专题研讨会对象：项目组全体成员相关责任人内容：根据需求待定阶段汇报会对象：主要中高层经理主要业务代表内容：阶段总结及汇报上线 拟定下一阶段计划 就项目进展情况向技术委员会汇报 与项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录II阶段验收报告第一阶段：启动第四阶段：移交第三阶段：执行主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备第二阶段：规划 Copyright WiseRDM 201123|项目组内部培训项目组内部培训项目的实施过程也是一个知识传递的过程，对用户项目组内成员进行软件使用和二次开发培训，使项目小组关键用户能够在后期的实施过程参与软件配置和开发工作，并进行项目结项后的日常维护工作主要是保证培训的效果以睿思成的标准培训内容为基础进行培训 Copyright WiseRDM 201124|TO-BETO-BE模型模型对业务调研报告进行分析，必要时对关键点再次访谈编写TO-BE未来流程功能模型编写TO-BE未来概念信息模型编写功能需求及详细设计报告对TO-BE过程的输出进行初步确认此模型设计文件将是项目验收的关键文档之一 Copyright WiseRDM 201125|Data ModelData Model数据模型培训数据模型培训准备数据模型培训资料，构建简单的不需要开发完成的系统培训环境针对项目组和关键用户进行未来数据模型培训修正业务调研报告和TO-BE未来模型 Copyright WiseRDM 201126|重要里程碑重要里程碑-项目项目IIII阶段汇报会阶段汇报会进程报告讨论在每一份报告若干天后，客户应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出报告中的失误之处以及是否有较大偏差；我们会针对性地提出释疑。同时为下一阶段工作纠正方向。II阶段汇报会是咨询项目的里程碑目 的：提交对企业管理的诊断，并提交初步建议。为下一阶段方案细化做准备。报告分为讨论会与文字报告主要成果：业 务 调 研 报 告 TO-BE未来流程功能模型 TO-BE未来概念信息模型功能需求及详细设计报告 Copyright WiseRDM 201127|项目进程（项目进程（IIIIII）最终报告系统详细设计系统架构设计制定开发和配置规范编写测试大纲程序开发权限、流程等系统配置内部验证编写用户培训教材PPT关键用户培训关键用户测试系统开发和配置规范流程详细设计报告系统测试大纲系统架构设计报告程序代码用户、流程、权限等配置数据内部验证记录内部验证报告关键用户培训记录关键用户测试记录关键用户测试报告阶段验收报告 每周的项目例会对象：项目组全体成员公司中高层经理内容：本周情况汇报及下周工作安排 专题研讨会对象：部门经理内容：根据需要待定 阶段汇报会对象：主要中高层经理主要业务代表内容：阶段总结及汇报 拟定下阶段工作计划就项目进展情况向技术委员会汇报与项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录上线III 阶段验收报告第一阶段：启动第四阶段：移交主要工作主要的会议主要的最终成果下阶段的准备第二阶段：规划第三阶段：执行 Copyright WiseRDM 201128|系统详细设计系统详细设计编写系统开发和配置规范编写流程详细设计报告（VISIO）编写系统测试大纲编写系统架构设计报告编写权限管理详细设计报告(excel)Copyright WiseRDM 201129|开发和配置开发和配置程序开发系统配置系统安装，接口配置，文档及可视化转换服务器配置，email配置，webApp安装权限设置流程配置 Copyright WiseRDM 201130|内部验证内部验证编写内部测试大纲（接口,流程,功能,权限,集成）项目组内部验证开发和配置后的系统是否满足方案要求填写内部验证记录对内部验证的问题进行分类，出具内部验证报告 Copyright WiseRDM 201131|关键用户测试关键用户测试编写关键用户培训PPT编写关键用户集成测试大纲对企业各部门的用户代表进行软件操作培训，这些用户代表为企业关键用户，在项目模拟运行和正式运行期间将负责对本部门其他人员的辅导关键用户测试关键用户测试记录关键用户测试报告对测试的问题进行分类 Copyright WiseRDM 201132|重要里程碑重要里程碑-项目项目IIIIII阶段汇报会阶段汇报会进程报告讨论在每一份报告若干天后，客户应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出报告中的失误之处以及是否有较大偏差；我们会针对性地提出释疑。问题进行分类II II阶段汇报会是咨询项目的里程碑目 的：提交详细设计成果。为下一阶段移交做准备。报告分为讨论会与文字报告主要成果：流程详细设计报告系统测试大纲系统架构设计报告程序代码用户、流程、权限等配置数据内部及关键用户测试报告阶段验收报告 Copyright WiseRDM 201133|项目进程（项目进程（IVIV）系统程序打包建立正式系统历史数据导入编写用户使用指南最终用户培训制定模拟上线规范并执行模拟上线制定正式上线规范并执行正式上线系统打包规范系统数据导入规范用户操作指南模拟上线规范模拟上线评估报告正式上线规范阶段验收报告本项目最终验收报告在最终报告阶段，我们需与客户方讨论实施中可能需要解决的问题。并向客户方提交上线建议与上线时间表。并对有关内容进行培训。以保证上线的顺利进行。如客户需要，我们非常乐意以不同的方式支持客户的实施推进过程 每周的项目例会对象：项目组全体成员公司中高层经理内容：本周情况汇报及下周工作安排 专题研讨会对象：部门经理内容：根据需要待定 阶段汇报会对象：主要中高层经理主要业务代表内容：阶段总结及汇报最终报告上线第一阶段：内外部调研主要工作主要的研讨会主要的最终成果实施的准备第二阶段：制定战略计划第三阶段：制定行动计划第四阶段：相关实施文件 Copyright WiseRDM 201134|系统移交准备系统移交准备系统打包并编制打包规范历史数据导入并编制操作规范编写最终用户操作指南编写最终用户培训文档 Copyright WiseRDM 201135|最终用户培训最终用户培训由用户项目组关键成员对企业最终用户进行培训，项目组成员提供技术支持发布最终用户操作指南 Copyright WiseRDM 201136|历史数据的导入历史数据的导入包括各种文档,BOM,自定义数据集培训和指导客户进行导入工作 Copyright WiseRDM 201137|项目进程（项目进程（IVIV）重要里程碑重要里程碑-最终报告最终报告我们将按项目进度要求如期提供最终报告最终报告是项目的显型成果，它是对整个咨询过程的总结；是由一系列文件与方案组成的。最终报告包括如下内容，其中部分内容将在阶段报告中递交：1.项目实施过程总结2.项目成果汇总（文档打包）3.用户模拟上线测试结果汇总4.上线情况评估5.正式上线申请 Copyright WiseRDM 201138|目录目录一、睿思成咨询介绍一、睿思成咨询介绍二、睿思成服务及实施方法论二、睿思成服务及实施方法论三、睿思成成功案例介绍三、睿思成成功案例介绍 Copyright WiseRDM 201139|睿思成案例介绍睿思成案例介绍佛山伊戈尔电气股份有限公司佛山伊戈尔电气股份有限公司公司是生产变压器组件、变压器产品及成套电源产品的专业供应商，主要产品系列有变压器铁芯组件、电感模式和开关模式的电子变压器及电源、特种整流变压器和配电变压器等，目前公司旗下的业务主要分布在电子分公司、特变、电变、环变等四大分公司；公司近今年业务保持了稳定的高增长，销售额已经突破10亿，研发能力的提升成为业务高增长不可或缺的保证；公司于2006年9月份启动了IPD咨询，咨询内容主要包括产品开发流程、项目管理、市场分析和产品规划、产品平台技术等模块，该项目于2007年5月份结项；IPD咨询后一直未上IT管理系统，咨询成果没有固化和有效落地，经过几年的发展，当初的咨询成果在推行过程中逐步走样，大部分流程文档被束之高阁。Copyright WiseRDM 201140|项目整体规划范围项目整体规划范围文档管理文档管理文档模板优化，统一文档模文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档编码体系板管理，建立文档编码体系文档版本管理文档版本管理文档权限管理文档权限管理通过改进文档分发和使用环通过改进文档分发和使用环节，降低使用成本，提高文节，降低使用成本，提高文档使用效率档使用效率BOMBOM管理管理梳理产品开发过程中的梳理产品开发过程中的BOMBOM类型和层次结构，完类型和层次结构，完善结构化的善结构化的BOMBOM管理管理完善完善BOMBOM命名和编码规则命名和编码规则实现设计图纸、设计实现设计图纸、设计BOMBOM、制造制造BOMBOM的转换的转换实现实现BOMBOM到到ERPERP的导入和互的导入和互查查BOMBOM借用和版本管理借用和版本管理零部件管理零部件管理优化零部件分优化零部件分类及属性类及属性优化零部件编优化零部件编码规则码规则优化零部件库，优化零部件库，提升零部件查提升零部件查找和使用效率找和使用效率实现实现CADCAD、ERPERP和和PLMPLM系统的零系统的零部件库统一部件库统一工程变更管理工程变更管理完善变更流程完善变更流程依据变更类型裁依据变更类型裁剪变更流程剪变更流程改进变更过程文改进变更过程文档数据管理，提档数据管理，提高变更效率高变更效率改进签审流程机改进签审流程机制，提高签审效制，提高签审效率率Pro/EPro/E、protelprotel集成集成设计和设计和PLMPLM系统的同步集成系统的同步集成设计导入与设计导入与EBOMEBOM生成的集成生成的集成器件库同步集成器件库同步集成PLMPLM和和ERPERP集成集成物料信息物料信息/属性集成属性集成制造制造BOMBOM同步同步项目管理（包含项目变更管理）项目管理（包含项目变更管理）完善项目模板完善项目模板理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行完善项目计划的执行和监控完善项目计划的执行和监控加强项目绩效管理，完善项目报表加强项目绩效管理，完善项目报表完善项目基线，改进项目计划变更管理完善项目基线，改进项目计划变更管理研发流程体系（包含设计变更流程）研发流程体系（包含设计变更流程）产品开发流程，改进流程交付物产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物评审体系和评审过程交付物 Copyright WiseRDM 201141|实施周期实施周期实施范围实施范围产品开发流程管理项目管理设计和项目变更管理文档管理第一期第一期伊戈尔伊戈尔PLMPLM管理平台建设分期规划管理平台建设分期规划电电子子分分公公司司电电变、变、特特变、变、环环变变分分公公司司产品开发流程管理项目管理设计和项目变更管理文档管理第二期第二期零部件管理BOM管理工程变更管理设计工具集成ERP集成第三期第三期5月9号2012年2月10号9月28号9月14号2011年 Copyright WiseRDM 201142|项目规划分期方案第一期详细内容（黄色部分）项目规划分期方案第一期详细内容（黄色部分）文档管理文档管理文档模板优化，统一文档模文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档编码体系板管理，建立文档编码体系文档版本管理文档版本管理文档权限管理文档权限管理通过改进文档分发和使用环通过改进文档分发和使用环节，降低使用成本，提高文节，降低使用成本，提高文档使用效率档使用效率BOMBOM管理管理梳理产品开发过程中的梳理产品开发过程中的BOMBOM类型和层次结构，完类型和层次结构，完善结构化的善结构化的BOMBOM管理管理完善完善BOMBOM命名和编码规则命名和编码规则实现设计图纸、设计实现设计图纸、设计BOMBOM、制造制造BOMBOM的转换的转换实现实现BOMBOM到到ERPERP的导入和互的导入和互查查BOMBOM借用和版本管理借用和版本管理零部件管理零部件管理优化零部件分优化零部件分类及属性类及属性优化零部件编优化零部件编码规则码规则优化零部件库，优化零部件库，提升零部件查提升零部件查找和使用效率找和使用效率实现实现CADCAD、ERPERP和和PLMPLM系统的零系统的零部件库统一部件库统一工程变更管理工程变更管理完善变更流程完善变更流程依据变更类型裁依据变更类型裁剪变更流程剪变更流程改进变更过程文改进变更过程文档数据管理，提档数据管理，提高变更效率高变更效率改进签审流程机改进签审流程机制，提高签审效制，提高签审效率率Pro/EPro/E、protelprotel集成集成设计和设计和PLMPLM系统的同步集成系统的同步集成设计导入与设计导入与EBOMEBOM生成的集成生成的集成器件库同步集成器件库同步集成PLMPLM和和ERPERP集成集成物料信息物料信息/属性集成属性集成制造制造BOMBOM同步同步项目管理（包含项目变更）项目管理（包含项目变更）完善项目模板完善项目模板理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行完善项目计划的执行和监控完善项目计划的执行和监控加强项目绩效管理，完善项目报表加强项目绩效管理，完善项目报表完善项目基线，改进项目计划变更管理完善项目基线，改进项目计划变更管理研发流程体系（包含设计变更流程）研发流程体系（包含设计变更流程）产品开发流程，改进流程交付物产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物评审体系和评审过程交付物电电子子分分公公司司 Copyright WiseRDM 201143|第一期项目路标与里程碑第一期项目路标与里程碑Time9月月28日电子分日电子分公司正式上线公司正式上线7月IPD业务优化P1流程与项目管理优化6月P2CHECKLIST与模板优化PLM 实施与设计 M1历史数据分析M2M3M4M5数据导入用户 确认与测试U1U2U35月P0L上线运行总体方案设计8月详细方案设计系统搭建整理历史数据系统测试方案验收9月5月月10日开工会日开工会电子分公司电子分公司开工会开工会同步启动第二同步启动第二期项目期项目第二期第二期PLM上线运行上线运行2012年年2月月10日日全公司正式上线全公司正式上线 Copyright WiseRDM 201144|项目里程碑项目里程碑项目筹备流程和项目管理体系审视总体方案 设计详细方案设计系统开发&完成系统内部测试用户集成测试系统上线启动启动业务优化和系统规划业务优化和系统规划系统开发系统开发和测试和测试系统上线系统上线第01-10周研发和PLM系统导入培训PLM系统应用培训（项目实施组）PLM系统管理员培训（系统维护员）系统应用推广培训（业务部门）历史数据范围确认历史数据类型确认导入总体方案设计导入详细方案设计导入模板设计导入工具开发导入工具测试历史数据整理数据导入第11-17周第18-22周文档管理体系审视 2011.5.06 2011.7.11 2011.8.26 2011.9.28 Copyright WiseRDM 201145|完全按照既定计划上线完全按照既定计划上线项目上线前无重大遗留问题，实现集成测试零缺陷项目上线前无重大遗留问题，实现集成测试零缺陷伊戈尔电气伊戈尔电气-项目现状项目现状缺陷缺陷基数基数尚未解决的尚未解决的缺陷个数缺陷个数尚未解决的尚未解决的缺陷百分比缺陷百分比验收达标条件验收达标条件是否是否已达标已达标阻塞级缺陷阻塞级缺陷2500%缺陷率0%是常规级缺陷常规级缺陷4712.1%缺陷率16%是单元测试问题统计问题汇总及严重度统计问题分类统计缺陷缺陷基数基数尚未解决的尚未解决的缺陷个数缺陷个数尚未解决的尚未解决的缺陷百分比缺陷百分比验收达标条件验收达标条件是否是否已达标已达标阻塞级缺陷阻塞级缺陷1200%缺陷率15%是常规级缺陷常规级缺陷500%缺陷率15%是问题分类统计问题汇总及严重度统计集成测试问题统计 Copyright WiseRDM 201146|（中外合资）广东东箭汽车用品制造有限公司(前身顺德市乐从镇东建汽车用品厂)成立于1994年，坐落在工业发达的佛山市顺德区乐从镇。公司现有生产基地9万多平方米，员工3000多人，其中专业工程师及设计师100余人，专业研发及制造汽车外饰零配件。2007年底，投入资金超过1亿元人民币的东箭汽车用品制造有限公司新厂区正式开始运营，年产量达到210万件/套。经过十六年专业市场拓展及经营，东箭公司已成为中国最大的汽车外饰件生产企业、中国汽车外饰件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO”已成为广东省著名商标，享有“汽车外饰专家”的美誉。2009年，东箭公司第二个品牌“FREEGO 飞酷”正式开始运作，公司全面开展多品牌经营策略。作为联合国注册供应商，东箭公司是中国汽车外饰制造业中首家通过美国三大汽车公司联合质量标准QS-9000（ISO9002）的生产商，并成为国家高新技术企业、2005年佛山市知识产权示范企业。睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车（国内首家东箭汽车（国内首家IPDIPD和和TeamcenterTeamcenter集成项目）集成项目）Copyright WiseRDM 201147|东箭汽车发展中研发存在的主要问题：跨部门团队没有角色定义，具体的职责、活动不明确，执行过程中延误严重，“强拉式，运作不好”产品开发流程是零散的、局部的，不成体系缺乏对模板和操作指导书的固化和优化平台产品一变更,产品技术文档全部被覆盖，生产线全部回收所有文档并销毁,管理效率低下没有文档归档流程与系统研发BOM与供应链BOM关系脱离没有配置BOM支撑体系新物料采购没有进ERP，线外采购，严重拖期公司存在较多变形设计，没有系统与体系支撑文档全部纸面化管理，效率低没有系统支撑文档版本管理能力没有体系与系统支撑研发效绩管理睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车东箭汽车 Copyright WiseRDM 201148|睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车东箭汽车项目管理项目管理完善项目模板完善项目模板理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行理顺项目开发过程的各级计划，建立相应的计划模板，强化各级计划的执行完善项目计划的执行和监控完善项目计划的执行和监控加强项目绩效管理，完善项目报表加强项目绩效管理，完善项目报表完善项目基线，改进项目计划变更管理完善项目基线，改进项目计划变更管理文档管理文档管理文档模板优化，统一文文档模板优化，统一文档模板管理，建立文档档模板管理，建立文档编码体系编码体系文档版本管理文档版本管理文档权限管理文档权限管理通过改进文档分发和使通过改进文档分发和使用环节，降低使用成本，用环节，降低使用成本，提高文档使用效率提高文档使用效率二维、三维图纸在二维、三维图纸在Teamcenter和和NX中的中的无缝对接无缝对接研发流程体系研发流程体系产品开发流程，改进流程交付物产品开发流程，改进流程交付物产品类别划分，依据产品类别进行流程定制产品类别划分，依据产品类别进行流程定制评审体系和评审过程交付物评审体系和评审过程交付物BOM管理管理梳理产品开发过程中的梳理产品开发过程中的BOM类型和层次结构，类型和层次结构，完善结构化的完善结构化的BOM管理管理完善完善BOM命名和编码规命名和编码规则则实现设计图纸、设计实现设计图纸、设计BOM、工艺、工艺BOM和制造和制造BOM的自动转换的自动转换建立可配置的建立可配置的BOM并在并在ERP中实现以指导制造中实现以指导制造BOM借用和版本管理借用和版本管理零部件和零部件和CBBCBB管理管理零件数据库优化零件数据库优化梳理共享模块梳理共享模块梳理关键零部件和模梳理关键零部件和模块核心设计参数，并块核心设计参数，并在设计中实现变形设在设计中实现变形设计计建立共享模块管理机建立共享模块管理机制，加强共享模块分制，加强共享模块分析、提取、应用等工析、提取、应用等工作作变更管理变更管理完善变更流程完善变更流程依据变更类型裁剪变更流程依据变更类型裁剪变更流程改进变更过程文档数据管理，提高变更效率改进变更过程文档数据管理，提高变更效率改进签审流程机制，提高签审效率改进签审流程机制，提高签审效率工艺管理工艺管理工艺开发流程活动工、艺资工艺开发流程活动工、艺资源库梳理、工艺结构化方案源库梳理、工艺结构化方案制定、工艺的变更管理，工制定、工艺的变更管理，工艺评审艺评审PLM集成工艺：集成工艺：MBOM管理、管理、工艺路线管理、工艺流程图工艺路线管理、工艺流程图管理。管理。工艺配置管理及工艺配置管理及PLM系统实系统实现现并行工艺体系在并行工艺体系在PLM实现实现工装夹具、模具等与工艺集工装夹具、模具等与工艺集成成PLMPLM和和ERPERP集成集成物料信息物料信息/属性集成属性集成PLM与与ERP中中BOM同步同步PLM配置关系管理配置关系管理产品配置向产品配置向ERP输出输出DOP以以及配置好的结构及配置好的结构PLM集成固定损耗等属性集成固定损耗等属性永久类永久类EC变更输出到变更输出到ERP Copyright WiseRDM 201149|睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车东箭汽车项目筹备流程、项目管理和变更管理总体方案 设计详细方案设计系统开发&完成系统内部测试用户集成测试系统上线启动启动业务优化和系统规划业务优化和系统规划系统开发和系统开发和测试测试系统上线系统上线第01-08周研发和PLM系统导入培训PLM系统应用培训（项目实施组）PLM系统管理员培训（系统维护员）系统应用推广培训（业务部门）历史数据范围确认历史数据类型确认导入总体方案设计导入详细方案设计导入模板设计导入工具开发导入工具测试历史数据整理数据导入第09-18周第19-23周文档、BOM、零部件和工艺管理 2010.8.03 2010.10.08 2010.12.10 2011.01.15 Copyright WiseRDM 201150|睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车东箭汽车DJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案项目管理方案项目管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案文档管理方案文档管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案工艺管理方案工艺管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案分类管理方案分类管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案变更管理方案变更管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案NX集成方案集成方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计方案系统详细设计方案BOM管理方案管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系统详细设计系统详细设计_V1.docx产品及物料编码名称管理规定产品及物料编码名称管理规定.docx参数配置规则参数配置规则.docPLM系统硬件建议书系统硬件建议书.docERP影响分析报告影响分析报告.doc工序分类及代码工序分类及代码.xlsx培训和业务优化培训和业务优化PLM详细方案详细方案项目交付文档项目交付文档 Copyright WiseRDM 201151|客户在上线会上做的评价：睿思成不仅帮我们优化了业务，关键是通过这个项目，我发现一批项目成员迅速睿思成不仅帮我们优化了业务，关键是通过这个项目，我发现一批项目成员迅速成长，为公司的未来发展提供了一个持续的人力保障基础！成长，为公司的未来发展提供了一个持续的人力保障基础！-东箭汽车总裁 马总公司做了几个流程咨询项目，只有这个项目做得最细，能够让企业用起来。公司做了几个流程咨询项目，只有这个项目做得最细，能够让企业用起来。-集团综合管理部副总裁 杨总和睿思成合作的这个项目是公司成立以来做得最好的一个咨询项目！和睿思成合作的这个项目是公司成立以来做得最好的一个咨询项目！-东箭汽车研发总监 夏总 睿思成案例介绍睿思成案例介绍东箭汽车东箭汽车 Copyright WiseRDM 201152|瑞谷科技是从事高端电源研发、制造的中外合资企业，产品主要应用于通信、军事、医疗、服务器、LED照明等可靠性要求很高的领域，产品线有基站系统电源、嵌入式电源、标准模块电源、大功率电源、高密度的ACDC及DCDC电源，也可根据客户特殊要求定制各类电源。瑞谷员工总数约1500人,现有200多人的电源工程师队伍，拥有从元器件到产品的安规测试和可靠性测试实验室。瑞谷的业务处于高速发展阶段，公司2008年的销售收入大概在1.6亿左右，2009年大概在3.5亿，2010年销售收入6亿。睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技瑞谷科技瑞谷科技 Copyright WiseRDM 201153|瑞谷发展中研发存在的主要问题：项目成功率低：项目成功率低：每年立项之后的项目，真正成功上市的不到70%，浪费了大量的研发投入。研发效率降低：研发效率降低：研发人员从过去十多人发展到2008年接近100人，但并没有提高产品创新能力和产品竞争力，人员增加后管理跟不上，反而造成人浮于事，推诿、扯皮的现象加重了，项目一多就乱成一片。部门隔阂严重：部门隔阂严重：技术部门内部设计与工艺、设计与生产之间经常相互抱怨，技术部门与市场、生产、采购之间很难协调。研发进度很慢，而且经常返工，设计师、工艺部和供应部为此经常扯皮。1.1.流程不统一：流程不统一：很多来自不同企业的技术人员各自有自己的一套流程和用语，沟通困难，文档混乱。睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技 Copyright WiseRDM 201154|第一期2008.072008.112009.01产品研发主流程；支持性子流程（业务决策评审、技术评审、变更管理、文档管理）；项目管理；研发组织架构和跨部门团队；BOM管理和PLM实施PLM流程管理研发KPI体系；奖金评定办法；部门及员工绩效管理制度；绩效考核表格；第二期睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技 Copyright WiseRDM 201155|概念阶段概念阶段计划阶计划阶段段开发阶段开发阶段验证阶段验证阶段发布阶段发布阶段上市项目上市项目2009年度开发项目898684838383取消的项目数量32100损失投资未统计未统计未统计未统计未统计项目成功率93%2008年开发项目（未推行IPD)立项数43个，上市30个。夭折项目设计完毕，未通过验证阶段损失投资未统计2008年项目成功率69%研发人数2008年研发平均人数为96人；2009年研发平均人数为130人睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技备注：瑞谷科技表示投资损失数据不便公开。但上表反映，2009年取消的项目有5个在开发阶段之前，所浪费开发成本不高。数据摘自项目实施后一年左右，由客户推行部门统计数据摘自项目实施后一年左右，由客户推行部门统计 Copyright WiseRDM 201156|睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技增加35其它改进其它改进研发人员数研发人员数项目成功率项目成功率项目上市数项目上市数实施效果实施效果数据摘自项目实施后一年左右，由客户推行部门统计数据摘自项目实施后一年左右，由客户推行部门统计增加177增加34 Copyright WiseRDM 201157|睿思成案例介绍睿思成案例介绍瑞谷科技瑞谷科技实施效果（管理改进）实施效果（管理改进）以下改进点由客户推行部门统计以下改进点由客户推行部门统计协同协同真正实现了跨部门团队并行工作，显著缩短开发周期；研发部与市场部矛盾减少，协同作战大有改善；采购对研发物料选型与BOM进行评审，保障物料采购成本、规避物料潜在商务风险与供应风险、对物料生命周期提供指导；多数技术评审通过工作流解决，减少了评审会议，节省了评审专家时间。研发过研发过程改进程改进 系统自动提前几天通知流程下环节责任人，管理人员及下一环节责任人可提前了解流程异常，及时采取对策，对超期未完成工作有催办功能，可逐级向上级催办；系统对每一流程环节执行时间与效率进行统计，可进行流程绩效考核；规范开发过程各项活动的具体要求和需要输出的成果及标准，真正作到了模板化，并通过系统检查，有效减少员工造假行为，提高成果质量；系统详尽记录开发过程文档，查询统计方便，具备良好的可追溯性；财务部成功进行了项目投入产出比、投资回报率等指标评估分析。Copyright WiseRDM 201158|睿思成咨询和实施过的企业睿思成咨询和实施过的企业 Copyright WiseRDM 201159|Siemens PLM-Siemens PLM-产品生命周期管理各个领域全球领先的提供商产品生命周期管理各个领域全球领先的提供商零售消费品医疗汽车运输机械设备高科技电子航空航天国防 Copyright WiseRDM 201160|欢迎访问欢迎访问 网站网站Thanks!