XXX年动力分厂工作总结

XXX年动力分厂工作总结2020年过去了，2020年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一 年，更是期望的一年，一年的时刻专门快过去了，在一年里，动力分 厂认真贯彻集团公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的 大力支持和配合下，全体职员用自己的勤劳和聪慧，克服了给生产带 来的诸多不利因素，按照2020年初制订的工作打算目标，各项工作 圆满完成了，在保证各分厂、部风、水、电、汽需求的同时，不断拓 宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成 绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结要紧有 以下几项： 一、安全治理：为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点 要害部门、班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂 在年初就制定了安全治理网络，做到了要紧领导总体抓、分管领导具 体抓、分厂安全员配合抓的治理程序并严格履行 谁主管，谁负责 原那么，建立健全了分厂质量治理网络和安全治理责任制。1、事故方面：分厂自投产以来就一直把、安全第一，预防为主 作为生产的核心内容来抓在安全生产方面严格落实各项安全规程、 规章制度，各项工作坚决围绕、安全进行周密部署和细致策划，力 求提高工作效率，确保万无一失。2020年全年无安全生产人身损害 事故。2、新职员安全培训教育工作：全年新进75名职员，按照国家 相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知 识、典型事故案例分析等方面对新职员进行了入厂三级安全培训教 育，同时采取闭卷考试的方式，按照80分的合格标准，做到培训一 个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让职员树立 安全第一， 预防为主的安全观念。3、劳保用品治理：定期在每月10日左右领取配发劳保用品，依 照公司劳保用品治理制度及发放标准，我们严格按执行发放职员的个 人劳保用品并实行发放签名制职员领取一个签名确认一个。并严 格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。4、安全治理台账：为了能更好的对消防、防护器材使用和治理，在5月10日综管 科重新对各站生产车间的消防器材、防护器具进行了全面的统计，并 更新登记消防、防护器具台账，使各消防、防护器具得了专人治理、 保养，使其更好地发挥它应有的作用；7月份利用公司组织的百是安 全无事故活动，针对动力分厂的所有安全治理制度、预案、台帐等进 行了为期一个月的修改、整理，使得动力分厂的安全治理制度等进一 步规范化。4、安全生产责任书公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书我们深知公 司对安全生产的重视，于2月10日就安排综管科按照公司和动力分 厂签订的安全生产责任书，起草了各站的安全生产责任书，在和各站 长协商后和各站签订了动力分厂的安全生产责任书。各站签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原先的基础 上更进步提升了，在分厂和站级签订完后，各站又和班组签订，班长 和操作工签订，做到了横向到边、纵向到底，使职员也有了安全生产 人人有责的思想观念。5、安全检查深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好 安全生产的重要手段，其差不多任务确实是：发觉和查明各种危险和 隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；禁止违章指挥、违 章作业，因此每天进行日常巡检，每月进行联合检查，风雨无阻。检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及专门作业现 场。如在检查过程中发觉问题，赶忙命令相关人员对现场进行整改， 发觉人员违章的问题，赶忙批判、教育，必要时进行处罚和处理，利 用这种走动式治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便专门及 时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。2020年动力分厂共组织了 17次安全卫生设备联合检查，查出 不合格事项338项，现场能赶忙整改的责令赶忙整改，不能整改的 检查完后开检查整改会时，限期整改完成。2020年综合治理科安全员、综管员共巡查40余次，共发觉不 合格项73项，现场能赶忙整改的责令赶忙整改，不能整改的次日早 会上要求限期整改完成。对每次检查出的不合格项，综管科都对整改情形进行追踪，直到 完成整改。6、安全方案：2020年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉 气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次； 对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次，全年安全 监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的 安全生产热情服务。动力分厂在做任何情况之前，总是先争对此事进行分析调查后拿 出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的 煤气管道改造，对大的检修项目差不多上先让煤气防护站长对此项目 进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方 才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。然而我们在检修后6月7日对炼钢厂进行气体置换时，忽略3# 平台西边盲端的置换此盲端离地13米，无直爬梯。以至于烘烤 器点火引起3#平台西边煤气管盲端爆炸，给公司造成了一定的缺失。 尽管在此之前公司规定此管道为炼钢分厂所管，然而作为煤气生产、 治理部门的我们来说依旧专门内疚和惭愧。今后在工作中一定要吸取 这次事故的深刻教训，踏实、细心工作，为把东方特钢建设的更加繁 荣强盛而努力奋斗。二生产运行治理2020年的生产治理工作也还算顺利，除了电气修理工段在治理 上还存有一些问题但在下半年的已有所改观，5月份电气修理工 段的治理不到位导致了两次停电事故，给公司其他分厂的生产造成一 定阻碍，我在那个地点深感歉意。除此之外其他各站生产治理都还正 常，煤气站的三次停电事故致使5月份成为动力分厂自从执行公司经 济责任制考核工作以来最被动的一个月，这是我们前期治理的不足， 但在下半年的工作中差不多改正了往常没有做好的工作：对5月份的三次停电事故我们在下半年里针对事故作了整改、落 实各站统计、编制、完善了动力分厂内各站生产相互和谐、相互通 知调度指令治理制度：1、各站统计、编制、完善动力分厂内各站与 炼钢、轧钢、技术中心、仓储中心、综合楼、科技楼、生活区及外来 施工单位生产相互和谐、相互通知调度指令治理制度；2、各站以动 力分厂为保证其他兄弟单位正常生产、生活为宗旨。各站负责统计、 汇总、编制、完善、上报并由厂部负责收集、汇总编制、审查、完善 在东方特钢公司范畴内打算检修、非打算检修情形下，动力分厂各站 与其他兄弟单位的各用户点关于停产检修要求停电、停水、中断各种 能源介质和复原生产需要供电、供水、供应各种能源介质等生产相互 和谐、相互通知调度指令治理制度。3、在动力分厂内、夕卜突然显现 突发事故情形下，动力分厂各站以公司利益受到最小损害为宗旨，动 力分厂各站与其他兄弟单位的各用户点关于突发事故被迫需要公司、 分厂及个别生产工段区域停电、停水、中断各种能源介质和复原生产 要求供电、供水、供应各种能源介质等满足生产相互和谐、相互通知 调度指令治理制度。三、节能、技改治理：1、由于前期对煤气的使用治理不完善，使得煤气使用率达不 到理想成效，后经多次调查、分析、协商由原先6台煤气炉的供 给才能满足生产，调整到4台就能满足生产要求，使得煤气的生 产成本有了专门大的改观，一天就能节约近100吨煤，1年节约 30000吨左右，近3000万元左右；2、煤气站总管冷凝水的回收利用：由于之前的建设设计没考 滤得专门周全使得每天20吨的冷凝水白白的白费掉后经设备、 管道等的改造，把冷凝水回收进脱硫系统，即保证了生产，又节 约了软化水的投入量，一年节约软水6600吨，节约资金30000 元；3、焦油罐建筑：由于设计时没有把焦油回收设计周全，不能 专门好的回收焦油后经向领导汇报同意新增建了焦油回收灌， 使焦油的回收更有效，既保证了环境的污染又增加焦油回收率， 降低了生产成本，由于焦油回收罐投入焦油获得净化，焦油销售 价格每吨提高650/吨，每月回收焦油200吨左右，如此每月多 收入13万元，全年多收入130万元；4、按生产工艺要求在净水站严格操纵氯化铝、聚炳洗胺的加药量， 在钠离子交换上把好加盐量，严格操纵净环水、浊环水水质指标的浓 缩倍数，减少排污量，在11月份中对厂区里面的厕所用水进行了整 改，生活水改成生产新水，使生活水用水量每月减少了6000/T左右， 我们还采取了对轧钢、炼钢缩短开泵和停泵的时刻统计，还对泵房内 的照明和泵房外的照明进行了整改，采取了措施，还对二级泵房水泵、 二冷水泵改成了变频操纵，恒压供水，节约了电量，对净水站的排污 进行了整改，把排污水全部回收利用，减少了取水量和开泵次数，轧 钢污泥间的化学除油器和污泥池水面上全部是轧钢渗漏的油，我们安 排供水站职员进行人工捞油50桶废油，收入金额：4800元，污泥 收入金额：27408元，在办公费用上我们利用废纸打印，在其他方 面做到以旧换新，为公司节约了成本，降低消耗而努力。5、煤气最大放散改造，原有放散为手动放散，当发生停电、跳闸 等事故时，司炉工要由二楼跑到三楼，手动打开放散阀，无法保证安 全，也造成人员的白费；改动为气动放散阀，司炉工有二楼主控室进 行操作，提高了反应速度，保证了安全，节约人力。三、设备治理关键时期专门安排，专门设备专门对待。动力分厂在针对设备工作不 正常、人员变动大或思想不稳固，及环境天气可能阻碍设备工作状况 时，在人员上进行专门的安排和对设备进行专门的处理，为设备提供 有力的保证。在夏天设备受环境温度阻碍较大期间，分厂安排了针对 性的安全设备大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临 时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性 的措施，保证安全生产的进行，幸免了可能事故的发生。动力分厂设备治理工作从4月份开始着手落实，由于人员的素养 相差太大，此项工作的开展和推进遇到的阻力和困难也专门大。总体 来说各项设备治理工作是向前推进的通过这8个月的设备治理促进 工作也发觉了专门多问题。在此我对动力分厂的设备治理工作做个全 面的总结。1. 设备运行指标煤气站、给水站、除尘站、机加车间、220KV变电站：设备完 好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100%、阻 碍生产停机时刻为0。然而不容乐观的是前期的治理还存有不力之 处，使得5月份低压配电室的三次停电事故阻碍生产停机三次：第一 次50分钟设备设计缘故、第二次40分钟人为缘故、第三次 90分钟组织不善缘故、共计时刻为180分钟。以上三次停电中前两次是动力分厂内部缘故，最后一次阻碍一个半小 时其他厂区、阻碍专门大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没 有直截了当阻碍生产，只将其他分厂生产节奏时刻向后推迟，情况的 严峻性动力分厂必须要认识清晰，这次尽管没有给公司造成直截了当 经济缺失，但此类事件的危害严峻性我们必须认清，事后我们针对此 类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再显现此类事 件2. 设备治理制度的贯彻执行工作动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备治理制度中的全员设 备治理制度，各站差不多开始执行岗位操作工设备使用和爱护一级 点检治理制度、设备点检制度、设备润滑治理制度中的设备点 检五定标准、设备点检打算表、设备点检记录、设备润滑五定 标准、设备润滑打算表设备润滑记录表设备治理工作。由于各 站中层干部的本身素养的差异和当前职员素养的水平缘故，动力分厂 也对中屋干部组织了多次学习，克服了种种困难后艰巨的落实了这些 工作。这些工作不可能待职员都培训好了再抓，只能一边培训一遍抓治 理，以每月的两次检查来带动和促进、落实，以每月的理论培训和现 场培训来提高和提升我们的设备治理以中层干部的值班检查和不定 期的抽查来了降落实情形。在上半年的检查过程中发觉治理制度的落 实工作还存在着一些问题如：1）个别站对上述治理制度认识和明白得不深刻，制定的表格也 不标准，执行的力度也不强通过强制学习、教育下半年里 差不多有所改观2）各站对岗位操作工设备使用和爱护一级点检治理制度贯彻 执行力度不够，个别站偏向于生产，对操作工的要求和培训 力度不够在下半年里针对操作规程、技术规程、点检规程、 安全规程特展开了教育、培训、学习，通过半年的学习、培 训、考试，大部分的职员都有了专门大的提高。3）我们的设备专职点检员的素养不高，在下半年里组织了专职 点检员对设备点检技术、部位等进行了培训。4）设备检查工作从我们的中层到点检员对设备检查、点检工作 重视程度不够，存在着敷衍了事的现象，为此，分厂制定系 设备、卫生、安全综合检查治理制度来制约我们的中层干部 和点检员的工作行为，通过半年的严格执行每次检查都有不 同的收成。3. 现场设备存在的问题：1）.在动力分厂17次的联合检查过程中发觉设备状态不合格 项共277项，大部分的不合格项都已限期整改完成，就有12月 7日检查出的不18项合格项定于12月27日前全部完成整改， 21项在检修打算中也以完成整改。在设备的检查过程中及时发觉 了煤气站2#加压机电机缺油和净水站2#水泵电机轴承晃动并及 时处理，幸免了煤气站2#加压机电机缺油引起设备故障问题， 净水站2#水泵电机晃动问题打算在检查时处理。电工班及时发 觉并排除煤气站1#加压风机变频器给定信号故障，3#炉底风机 反风故障，除尘站卸灰阀电机、稀油站电机故障及其他一些小的 电气故障；2).同时也存在着一些问题，专门是煤气站配电室跳电事故， 更说明我们的治理存在着问题，供电系统各低配室配电柜的 检查力度不够，同时没有从图纸原理到现场完全的排查设备 的隐患，造成煤气站3次跳电，此事发生后动力分厂特对此 类事件对点检员、电工组织了学习、培训并要求点检员加大 了点检次数，对重点设备重点检查，还在每个低配室都挂了 一次线路图杜绝此类事件再次发生。能源治理：1、能源统计截止到11月底：煤气产量：121723486 m3放散量：3850761m3耗煤量：51516.56 m3煤气产率为2.437m3/kgV2O5 消耗量:1491 kg拷胶消耗量:5385kg纯碱消耗量：78075吨蒸汽消耗:6918吨销售焦油:2006.4871吨销售炉渣:8679.53吨天燃气:262523 m3蒸汽: 7627 m3氧气: 16684978 m3低压氮:8053749 m3高压氮:8407791 m3氩 气:3260254 m3炼钢煤气:29962316 m3车L钢煤气:91761170 m3压空气体因1-2月份没有流量计，3-11月总量为33498473 m3用电量：2020年上半年共供电180301440度;用水量：生产用水：因生产用水的计量表没有全部安装到位，故现在临 时不能准确计量。炼钢：生产水约189118M3(2) 轧 钢：生产水约141600M3(3) 煤气站：生产水约26877M3(4)普莱克斯:生产水约56496M3其他:约392521M3全年BH共用水 219656M3五、质量治理1、水质合格情形：因我们的水处理设备技术上还不能达到技术中心所给我们的水质 指标要求，故前期炼炼厂水质合格率才有90% ；轧钢厂水质合格率 100%，经和公司领导、技术中心相关人员反映后，对水质指标调整 后炼钢分厂的水质合格率为100%2、煤气产率为2.437m3/kg3、用电：总降变对炼钢用电严格监控，每月功率因数都在0.93 以上每月都得到了电力局功率因数奖励也确保炼钢用电电流稳固， 保证了轧钢及其他部门正常用电。六、综合治理1、现场5S治理：1动力分厂从3月份就把现场5S治理纳入分厂的重点治理 项内在这17次联合综合检查中共发觉现场卫生不合格项200余项， 现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S治理以上半年相比 有了专门大的提升。2依照厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及 各类卫生面积所占比例已制定现场5S治理考核标准，于7月份已商 讨并制定出了方案，到12月底已试运行了 5个月，在2020年时严 格按照制度落实、执行。3通过多次的综合检查活动，又进一步完善了动力分厂综 合检查实施方法；2、文件治理由于前期的各种设备、技术、基建等图纸治理纷乱，致使生产运 行中要用到这些图纸时有丢失现象，故此特安排综管科在10月份对 退火酸洗项目的蓝图进行了统一收集、治理，并对蓝图复印、下发。9月份为顺利通过外审，动力分厂按公司要求供编制、修改体系 治理文件共126个，依照公司质量目标编制了动力分厂质量目标分 解制度，共印制下发了 732份文件。2020年共编制并实施了动力分厂安全生产施工、检修手续办理 制度、动力分厂安全治理网络图、动力分厂安全治理经济奖惩细 那么等12个安全治理制度和预案，其中包括动力分厂安全治理手 册，下载了机械手册、五金手册和液压传动手册电子版，也为 动力分厂节约了一定的资料书籍购买费。制度的建立促使动力分厂全 体职员的综合素养有了专门大一步的提升。做到了有章可行、有法可 依。由其是动力分厂安全治理手册的出台由为重要，它把动力分厂所 有岗位、设备的安全操作规程、应急预案、动力分厂通用规那么和各 岗位的安全职责等都聚拢在一起，只要职员有不明白之处或有闲暇时 刻都可随时随地查阅、学习。制度的建立、学习也使得我们在公司7 月份-10月份组织的的百日安全无事故活动中，荣获第一名和环保站 乙班获得了公司先进班组称号。3、人事治理：2010年1月1日至12月10日止动力分厂共入职职员75人， 离职47人，其中供水站入职7人，离职4人；煤气站入职36人， 离职28人；变电站入职2人，机修站22人包括电工5人、离职 10人包括电工5人，因煤气的工作环境关于其他单位来说相对比 较恶劣，人流量相对比较大，大量人员的流淌，给动力分厂的工作带 来了专门大的困难，大多数职员在各站长、班长的精心教诲下，对工 作的流程和设备的操作刚刚有一定的知识就都辞职了，再进的新职员 又得从头教起，这给我们的工作增加了专门大的工作量。为此花费了 许多的心思，在下半年里动力分厂要求各站用感情留人、事业留人。5、培训夯实各站基础治理工作，加强安全生产和现场治理。分厂针对过 去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核 心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，分厂组织了 班组长进行了多次培训，加强自我人才和技能培训工作是动力分厂的 重点工作之一，从生产开始就发觉职员的技能专门欠缺，因此把人才 培养和技能培训纳入动力分厂的重点工作中，为使用职员的技能提 高，先是对各站长的培训，要紧是从治理方面进行了培训。在综合楼 四楼会议室动力分厂组织了对炼钢、车L钢、所有涉及煤气的操作人员 进行了煤气防护知识培训，为期3天，让大伙儿明白了煤气的性质、 作用、如何准确使用、发生事故后如何正确处理的方法；同时对轧钢 厂加热炉车间进行背负式空气呼吸器和氧气自动苏生器的工作原理， 如何正确使用和保养，分个班分别进行培训。煤气站的工作人员也进 行过多次利用班前会和工作现场进行长管式、背负式空气呼吸器、氧 气自动苏生器正确使用、保养等知识培训；2月中旬安排各站长先对 站内职员，进行设备的电气原理和操作进行培训，给职员印发了学习 材料，让职员在业余时刻自己学习，培训后通过考试的方式来检测。 为促使职员能积极地学习，把每月的技能考试纳入考核内。在各站长 的培训和每月的技能考试后，职员的技能在不断提升。七、2020年生产存在的问题：1、生产打算性不强，造成煤气白费比较大，煤气利用率不高， 要紧表现为：煤气炉热备时刻较长，脱硫后放散时刻也较长按10月、 11月脱硫后放散及热备放散时刻为4645分钟、18290分钟;4693 分钟、9421分钟，以上造成煤气产率不高。2、煤气站用煤供应问题：煤炭质量达不到生产要求，煤炭中水 分、灰分、焦渣、固定碳、热值、灰熔点等指标变化比较较大；煤炭 供应批次较多，但批次量较小，无法确定煤气站生产工艺指标；煤 炭供应无法保证最低库存生产，往往库里库存保证不了一天生产用 煤；由于煤库较小，末煤不能及时退货，造成生产煤炭无法堆放。3、职员流失量较大，对煤气站的安全生产阻碍较大。八、2020年的工作打算：1、现场、5S治理：加强职员关于5S治理的明白得，努力提升 各站现场5S治理，对各站负责的现场卫生区域进行检查和考评；2、加强落实节能降耗治理；3、完成煤气站煤仓加热数据统计工作，达到预想成效，剩余煤仓 进行改造。4、对LNG站、供水系统的土建、设备安装、调试、人员培训、 试运行、及正常运行的治理工作进行开展。5、加强2020年预算治理工作。6、把炼钢、车L钢的排污量进行统计，配合工程环保部编写排污水 的可行性报告，把净环水、浊环水、普莱克期的排污水回收利用的整 改工作，对净水站的脉冲池、虹吸池进行整改。7、完成煤气站煤气发生炉进行富氧产煤气改造，此项改造能提高 煤的燃烧利用率，使煤的燃烧利用率由原先的89%提高到95%左右。 4台炉子每天可节约约9吨煤推测值。8、加强完善水、气等各种能源介质计量统计治理，做好各种能源 介质的产出、采购、支出平稳，分析各种能源介质在各用户点消耗情 形和消耗指标；9、加强用电节电治理和现场节电改造水泵房电机频率改造；10、公司、分厂制度下达贯彻执行；11、建立优秀班组长和优秀班组；12、提高整个团队精神、和执行力；13、组建好班组会和每月每站工作总结会；14搞好职员技术素养和综合教育工作总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公 司的生产经营目标，加大分厂各项治理工作，加强职员思想观念教育， 使动力分厂的治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的职员队 伍，使他们连续发扬 激情、学习、责任、品行、创新的企业精神， 用聪慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和进展 做出应有的奉献。动力分厂2010-12-13