颂德花园边坡支护专项方案(锚杆锚索)

XXX边坡支护工程施工组织设计XXXXXXX有限公司二零一二年九月目 录1 编制说明及依据11.1 编制说明11.2 编制依据12 边坡支护工程概况22.1 总体概况22.2 设计概况32.3 场地地质条件42.4 主要工程量53 施工总体布署及施工现场平面布置73.1 施工目标73.2施工顺序总体安排73.3 施工工艺流程73.4 施工技术管理94 施工准备94.1 施工准备94.2 技术准备94.3 劳动力准备104.4 施工机械准备104.5 材料准备104.6 试验工作计划114.7 职工培训计划114.8 防雨、消防设施准备125 施工组织管理125.1 施工管理模式125.2 项目经理部组织机构126 施工进度计划206.1 施工进度计划206.2 进度控制的方法206.3 强化进度计划管理206.4 保证工期的措施217 各种资源需要量计237.1 机械需要量计划237.2施工人员需要量计划247.3主要材料需要量计划258 主要分项工程施工方法258.1 测量施工分项工程258.1.4施工期间工程监测26l 8.2土方开挖278.2.1土方开挖278.5 预应力锚索的施工318.6方形格构施工329 工程质量保证措施379.1 质量目标379.2 质量管理组织机构379.3 项目部质量管理规章制度389.4 质量保证一般措施4010 施工安全保证措施4310.1 安全目标4410.2 安全保证体系4410.3 安全教育及交底工作4510.4 安全保证措施4510.5 临时用电方案及安全保证措施4710.6 施工现场防火管理48附：1、 施工进度计划横道图2、 施工总平面布置图1 编制说明及依据1.1 编制说明本专项方案编制时对施工总体部署、施工工期控制、施工质量控制、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、工程的重点难点、安全、文明施工、环境保护措施、与周边有关单位的配合和与已有工程的衔接、保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，确保在要求的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量符合现行质量验收标准（GB50300-2001）规定的合格要求。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理公司的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生任何伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出业主满意的精品工程，并达到以下施工目标：序号名 称施 工 目 标1质量目标确保合格工程2工期目标90日历天 3安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。4文明施工场容场貌创一流水平，满足深圳市文明施工要求1.2 编制依据1、编制依据 。工程一区设计施工图，。术有限公司，2010年02月； 现行的相关国家标准、行业标准及深圳市现行的有关规范、规定及标准； 本工程地质勘察报告； 我公司施工类似边坡支护工程的施工经验、机械设备能力以及技术能力等。 2、施工规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。 工程测量规范（GB 500262007）； 钢筋焊接及验收规范（JGJ 182003）； 钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T 272001）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）； 建筑工程施工质量评价标准（GB/T 50375-2006）； 混凝土质量控制标准（GBJ 5016492）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ 10787）； 建筑机械使用安全技术规程（JGJ/T 332001）； 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）； 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）； 土层锚杆设计及施工规范(CECS22：90)； 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)； 建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）； 锚杆喷射混凝土技术规范(GB50086-2001)； 深圳地区建筑深基坑支护技术规范(SJG0506)；以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。2 边坡支护工程概况2.1 总体概况该边坡位于深圳市福田区颂德花园西侧（后侧），下梅林一街与下梅林二街交叉口位置，深圳市市区内由梅林一街即可直接到达，交通便利，其中中心点地理位置（深圳坐标）：X=21722,Y=112185。该边坡所处场地原始地貌为低丘陵斜坡地形，后因建设需要，进行斜坡改造，形成岩土混合边坡。边坡总长113m，边坡走向近南北走向，倾向东，整体呈近直线展布。2.2 设计概况2.2.1设计要求范围内的边坡，根据地形及勘查资料采用分段设计，其中：1.加固治理方案 A1A3段，采用锚杆（索）格构原位加固，A3A5段，根据坡脚用地红线位置，设计坡脚线距用地红线1m,修整坡面后进行锚杆（索）格构原位加固； 适当修整坡面，清理表面浮土及危岩； 锚杆（索）格构梁+绿化 2. 排水设计方案 坡顶新建截水沟，尺寸为0.5m0.5m; 坡脚新建截水沟，尺寸为0.5m0.5m; 破面设置两道跌水沟，尺寸为0.5m0.5m;3. 生态绿化方案 根据坡面土层情况及坡度，采用喷射混植草的方式进行绿化。坡面绿化选用灌木草种用量为每平方米配以狗牙根15克、白喜草10克、高羊茅5克、山猫都10克。也可选用适宜本地区生长的其它植物种，使坡面上长出来的植被和原始植被融为一体。2.2.2主要分项工程设计参数1）方形格构加固方形格构a. 格构横、竖肋截面尺寸均为： 0.350.35m嵌入坡面25cm，采用C25钢筋混凝土浇筑。b. 伸缩缝设置：沿坡面纵向每20m设置一道，即布置每列格构中间，缝宽为2cm，内填塞沥青木板。c格构内坡面绿化：采用三维土工网垫植草绿化方法。 2）锚杆a.方形格构:下部岩质边坡采用9m长锚杆，上部采用12m长锚杆和3 75,L=20m锚索加固，锚杆直径32mm，锚索自由长度5m，锚固段长15m,锚杆射入角度15，锚索射入角度20，其水平间距2.5m,高差2.0m，格构梁为”井”字型格构，锚杆位于格构梁交点处。b.注浆材料：采用普通硅酸盐42.5R水泥，水灰比0.400.45的水泥净桨，注浆压力为常压。c.锚杆钻孔：孔径不小于130mm。2）锚索a.锚索规格：每孔锚索由若干束15.24高强低松弛预应力钢绞线组成。每束钢绞线型号为：1715.201860GB/T5224-2003，即极限抗强度1860Mpa，锚具采用OVM型号，成套配置。b. 注浆材料：采用水灰比0.400.45的水泥净桨，初次注浆压力0.40.6Mpa，为了保证岩土层对锚固体的握裹力，应在初次注浆初凝前进行二次注浆，注浆压力25MPa。c. 锚索钻孔：采用150mm孔径、采用干钻成孔与水平角成20。d. 锚索防腐：自由段应除锈、刷沥青船底漆、沥青玻纤布缠裹二层以上装入套管中，套管两端100200mm长度范围内用黄油充填，外绕工程胶布固定。2.3 场地地质条件2.3.1工程地质情况本工程山体地层主要为坡洪积层、残积层、混合岩风化带。岩土层结构及其物理力学性质自上而下为：人工填土层、第四系坡洪积层、第四系残积层，下伏基岩为震旦系混合岩。2.3.2工程地质水文情况 场地地表水场地内无常年性地表水，雨季有大气降水形成的临时性地面片流，预计或者暴雨时，坡顶会形成短暂洪流，自上而下流过边坡场地。地表水下渗提高地下水位，影响边坡稳定性。2.3.2.2 场地地下水根据岩土层含水及透水性，主要赋存于下伏南华系笔架山群条带壮混合岩中，受大气降水及周边地下水补给，其涌水量大小及流经规律主要受节理裂隙控制。雨季时，连续降雨，导致地下水变化幅度大，涂层软化，对边坡稳定性影响较大。.3 水质的腐蚀性评价 根据深圳市福田区颂德花园西侧边坡地质灾害治理工程勘察报告场地地下水对砼结构具有腐蚀性；长期或者干湿交替环境下对钢筋砼具有微腐蚀性。2.4 主要工程量路堑边坡、截洪沟边坡主要分项工程工程量分别如下表： 工程量统计表编号分部工程单位工程量1挖沟槽土方m330.62人工修整边坡m3300.03人工破岩质边坡m500.04拆除喷混泥土面m200.05余方弃置m2930.66锚杆支护，L=12mm1236.07锚杆基本实验L=12m36.08锚杆基本实验L=9m27.09锚杆支护，L=9mm1458.010锚索支护，315.2m3520.011锚索基本实验L=20m60.012锚杆入岩增加费m3000.013格构梁（0.35*0.35m)顶、底梁（0.4*0.35m)m320.814砼水沟m270.015喷混植生m3300.016变形缝10m17.0917迁移乔木株4518深埋PVCm10.019集水井m2.02.5本边坡支护工程的难点、重点及解决措施本项目从技术上说，施工工艺比较成熟。但本工程施工仍然存在以下几个难点及重点：1、工程量较大大，工期紧；解决措施：详见6.4有关说明。2、文明施工。本工程施工对周边环境影响相对较大，主要表现为土方外运。土方外运应设置专门的施工通道及洗车槽，严禁车辆不冲洗直接上市政路。洗车槽的位置见施工平面布置图。洗车槽与工地排水组成一个地表排水系统，经过三级沉淀池排向市政污水管道。解决措施：详见第10章施工安全保证措施有关说明。3、边坡最大坡高约26.5m，为高边坡，如何保证工程质量是本工程的重点，解决措施：详见第8章施工质量保证措施的有关说明。4、如何保证信高边坡息化施工，保证边坡安全稳定是支护的最关键问题，解决措施：加强边坡监测，开挖前应做好坡面排水系统，并在坡顶设置基坑沉降位移监测点。监测应做到每开挖一层进行监测、该层支护完成后再进行监测。当出现下列情况时应立即停工并通知建设单位和设计单位：a. 边坡边缘位移较大或位移速率突然加大；b. 边坡出现局部坍塌或其他异常现象；c. 支护结构水平位移或沉降值较大或移动速率突然加大。待分析出不稳定原因并拿出具体控制措施后方可施工。监测方法：四周巡视、全站仪测量。5、因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，如何做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。解决措施：详见第6.4章第五点关于现场协调的有关说明。6、如何保证土方开挖边坡坡度达到设计要求也是本工程的重点。解决措施：测量首先应确保红线控制点及各坡段的相对位置及坡度控制线的测量放线的准确做到准确无误，其次应土方开挖时派专人负责开挖的坡度高度达到设计要求。7、监测并保证施工区的安全也是本工程的重要工作，拟采取以下监测措施保护坡体：1）在顶部和坡脚按25米的间距设置沉降位移观测点，每23天监测一次，遇雨季暴雨天气加强巡视，并加密监测。 2）设置坡顶排水沟，完善排水系统。3）配备必要的抢险物资、设备配备必要的抢险物资、设备与人员，如包括防雨薄膜、雨衣、雨鞋、钢管、砂包、水泥速凝剂、注浆加固的材料与设备，反压或减载所需的挖填土设备挖机，锚固工程所需的锚杆设备与材料，防止暴雨冲刷的覆盖材料。4）当监控测量指标超限时，及时通知相关各方，对场内滑坡体进行专项评估，尽快实施治理方案。3 施工总体布署3.1 施工目标一、工程质量：达到国家验收规范合格标准。二、工期要求：施工总工期计划90天，确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡。四、文明施工：文明施工检查达标，争创安全文明达标工地。五、环保目标：严格控制粉尘及噪音污染。六、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。七、社会效益目标：杜绝质量投诉，按建设工程质量管理条例的规定执行。八、降低成本：通过优化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。3.2施工顺序总体安排 施工准备； 场地测量放线 沉降观测点布置 安排三个施工队分别在A1A3段、A3A5段按照分级开挖，分级支护的原则进行坡顶截水沟、锚杆锚索、方形格构施工；同时穿插进行喷播植草。 坡底截水沟施工； 竣工收尾； 质量验收工程移交。3.3 施工工艺流程本工程沿线边坡有多种支护形式，仅就典型的方形格构作以说明。1、支护施工顺序平整场地测量放线土方开挖坡顶截水沟锚杆锚索施工格构梁平台、坡底截水沟施工喷播植草下个边坡重复依次施工。2、施工工艺流程施工前的整体测量放线 确定坡顶开挖线砌坡顶排水沟根据设计要求开挖钢筋水泥检验按设计要求修坡制 锚施工锚杆索 重复上述过程水泥浆拌制隐蔽验收后放置锚杆（索） 、注浆等格构梁钢筋制安格构梁模板安装 钢筋隐蔽验收合格后砼浇灌 格构梁施工完毕 格构梁养护及脚手架折除喷播绿化3.4 施工技术管理1、本工程设计图纸应组织各专业技术人员认真学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。2、做好技术交底工作。3、根据进度要求，提出周、月施工计划和相应的材料需用量计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安全计划等，经项目技术负责人审批后予以实施。4、建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资料。4 施工准备4.1 施工准备一、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施，保证场内道路畅通、规则整齐。四、找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。五、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。七、合理安排、精心组织各种周转材料进场。八、从合格分供方名录中选择供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。4.2 技术准备一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。三、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。七、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。4.3 劳动力准备一、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织测量、安装、机械等专业施工队伍进场。具体进场安排见劳动力使用计划表。二、由项目经理部制定劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。三、根据本工程规模以及施工任务情况，本工程施工阶段时最高峰人数预计达到134余人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。4.4 施工机械准备一、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。二、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。三、根据本工程总工期要求，配备设备详见机械设备投入计划表。4.5 材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在工程施工过程中投入主要材料包括钢筋、钢绞线、水泥、砂、等。具体需求计划详主要材料需求计划表。4.6 试验工作计划进场的原材料应符合有关标准的要求，并依据规范和有关规定进行质量检验或试验。重点进行以下几项试验和检验：1、钢筋、钢绞线 每进场一批钢筋，每种型号的原材应进行原材料检验，检验合格后方可使用； 每300个钢筋焊接接头，应抽取一组焊接钢筋进行抗拉试验。 钢绞线应做原材料抗拉试验；2、水泥 水泥每两百吨一个批次，送检一次；3、砂石料 砂需采用河砂，砂料应进行原材料检验；4、锚索注浆体试块 注浆体试块应做强度检验。4.7 职工培训计划一、对进场的施工人员进行三级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育，使安全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。二、建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认证。三、职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育，使员工能够胜任新岗位的工作。四、在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。使每个施工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。 4.8 防雨、消防设施准备施工期间，注意做好雨天施工的准备工作。大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，护设备，作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。5 施工组织管理5.1 施工管理模式现场实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。5.2 项目经理部组织机构按项目管理模式组建“边坡支护工程项目经理部”，管理人员主要由对高边坡支护丰富经验的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。5.2.1项目部组织框构图项目经理项目副经理项目总工质量安全部工程生产部办公室质量员安全员施工员测量员成本核算部材料设备部材料员仓管员工程技术部技术员资料员财务部办公室测量班组泥工班土方外运班组砼浇注班组钢筋班组锚杆索班电工机修班排水班组杂工班植草班5.2.2项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核 维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。2、 劳动纪律考核 严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核 严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。 项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则 以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 本细则作为工资考核、分配的主要依据。 本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。5.2.3项目部管理人员职责1、项目经理职责 组建项目经理部。 全面负责项目管理工作。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。 主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目技术负责人职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、施工部职责 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接工作。 5、技术部职责 负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责 贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。 编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。 搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 参与施工调查，编制机械配备、使用计划。 掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。 负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。 加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。 对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，使用各种检测工具。 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责 贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。 调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。 禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责 认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。 负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。 监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。 负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 提供竣工文件中所需要的试验报告资料。12、项目材料员职责 负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 负责现场周转材料；工具的使用管理工作。 根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。6 施工进度计划为了确保本工程项目的实现，我公司特组成一个强有力的项目部，建立严格的项目管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。在施工中，随时与建设、设计及监理等有关部门沟通，确保工程进度。6.1 施工进度计划本施工总工期计划为90日历天，各分项的施工工期安排如下：具体施工进度计划详见施工进度计划横道图（附表一）。6.2 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工队分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个施工队的工期目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、进度目标分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期、周进度计划。6.3 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6.4 保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。一、尽量减小设计变更对施工进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。二、保证资源配置充足，确保实现工期目标1、劳动力配置：最高峰安排各工种11余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。 同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应利用建设单位提供的供水点能够满足施工要求。施工现场利用发电机提供施工用电。三、技术因素为了确保施工进度能够按计划进行，拟采取如下技术措施：1、应合理组织现场文明施工，使土方能够及时运出场地，保证施工工作面，从而保证工期按计划完成。2、加强施工管理,合理进行施工调度,确保各工序均不造成窝工。3、配备足够的劳力，不因辅助工序衔接不上而造成钻机停待。4、加强设备的维护保养，确保设备运转正常，如设备出现故障，现场配备的2名钳工要及时进行抢修。5、配备常用的设备配件，材料采购和进场要按计划进行，不得停工待料或因材料堆放过多而影响施工。6、加强食堂管理，使职工吃饱、吃好，有旺盛的精力投入生产。7、遵循以人为本的管理原则，充分调动员工的积极性。四、气候因素编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素，如因台风暴雨等因素影响工期，将对后续工序进行及时调整，增加作业班组，确保工期。五、现场组织协调因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。1、技术协调： 提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。 同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2、管理协调； 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工 中各专业的配合问题。 建立以项目部为主的统领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，同时保证了施工工期要求。 3、组织协调： 建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。7 各种资源需要量计7.1 机械需要量计划本工程工程量大，工期紧，投入的机械设备应确保施工工期。拟投入本工程机械设备如下表：序号机械名称型号数量功率（KW）性能1潜孔钻100B6台套3 KW良好2交流电焊机BX3-3003台22KW良好3空气压缩机12m33台良好4喷草机MT2302台套良好5起重机QY251台25良好6注浆机150型2台15良好7挖机PC200 1台1立方良好8锚索张拉设备PC-1202台1.5良好9电焊机BX-3153台5良好10水泵QJ40103.5良好11钢筋割机QJ402台5良好12全站仪GTS-6021台良好13水准仪苏州一光S32台良好7.2施工人员需要量计划本工程专业分工较多，需求专业作业人员需求量较多，高峰期需要作业人员共计83人：具体见下表：施工人员需要量计划1机修工 3人负责现场机具检查、维修2电工2人负责现场电气设备检查、维修3钻孔工人18人锚杆（索）施工4钢筋工18人格构梁、板墙、锚杆钢筋制作，安装5砼工人12人负责混凝土浇注工作6测量工6人测量放线、定桩位、标高7注浆工人12负责锚杆、预应力锚索注浆施工8泥工 25人片石截水沟、挡墙施工9脚手架工人15人脚手架搭设、拆除10杂工6人现场文明施工11后勤4人伙食、饮水等12合计115人7.3主要材料需要量计划材料进场方式：主要材料如钢筋等在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。砼在制定厂家购买，根据需求随时送至工地。钢筋、砼进场前应我司将做好进场计划统一订购。主要材料比如钢筋、钢管、钢绞线、水泥，在开工前应做好供应商的比选工作，选信誉好、质量好的厂家，确保施工过程中材料能持续供应。8 主要分项工程施工方法8.1 测量施工分项工程8.1.1分项工程概况本工程拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-2007)执行。8.1.2测量施工方法1、平面施工控制网测量根据本工程设计图纸和甲方提供的坐标原点，一次性建立整个工程场地的平面施工控制网。平面控制网的建立利用全站仪及经纬仪用极坐标测量法进行测设；所有现场控制网均用混凝土固定点，混凝土埋入地下0.5米深，并在钢板上留下永久点后进行闭合。2、水准控制网测量根据场内业主提供的控制点，水准控制网采用闭合导线测量法进行测设。将标高引测至坐标控制网上的钢板后进行闭合。 3、标高控制标高控制主要是控制锚杆、锚索的标高，控制挖土不得超挖。8.1.3主要测量仪器的使用1、全站仪放样平面测量的主测仪器为国产“三鼎GTS-752全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。使用三鼎GTS-752全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。使用方法如下：架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；输入待定点坐标值；按照仪器所显示的角度和距离放样定位。2、高程测量高程测量的仪器为苏州一光S3型自动安平水准仪”，该仪器技术规格为: 放大倍率 32； 有效孔径 42mm ；视场角 126 ；乘常数 100； 加常数 0 ；最短视距 2M； 圆水准器角值 8/2mm； 管状水准器角值 22/2mm； 度盘 360； 度盘分度值 1。可满足本项目的平面精度要求。3、施工仪器配备序号仪器名称型号单位数 量1全站仪三鼎GTS-752台22普通水准仪苏光S3台23铝合金塔尺0-50把34多功能检测尺套35钢卷尺50M把2施工期间工程监测（1）水准基点的埋设一般设置3个水准点构成1组，要求埋在沉降影响范围之外的稳定建筑物上或稳定地段。作为整个高程变形监测控制网的起始点。为了检查水准基点本身的高程是否有变动，可在每组3个水准点的中心位置设置固定测站，经常测定三点间的高差，判断水准基点的高程是否有变动。（2）沉降监测点的埋设监测点根据设计要求布置在最具代表性的地点，即要埋在真正能反映边坡发生沉降变形的位置。 （3）人工巡视：包括对支护结构状态及岩土体状态、植被状态、裂缝等进行巡视。（4）边坡顶水平位移监测方法边坡水平位移监测，本工程拟采用视准线法或小角度法用经纬仪测出各点的侧向水平位移。各测点设置在边坡格构梁等较易固定的地方，以便保护且真实反映边坡侧向变形。测量基点设置在距边坡一定距离的稳定地段。（5）)边坡施工期间，每824小时监测一次，支护效果监测周期一般为1530天，边坡竣工后的半年内，每个月监测一次，以后每三个月测一次，直至竣工后两年为止。变形监测的技术要求须符合现行工程测量规范有关规定，按三等精度进行。施工中若发现变形突异或明显增大、边坡有失稳趋势、坡顶出现裂缝、沉陷等，应及时通知设计及相关人员，研究对策长加以解决，做到动态设计和信息化施工。8.2土方开挖8.2.1土方开挖根据现场情况，考虑到运输车辆较多，必须对场内运输线路作合理布置。在场内规划一条施工主通道，作为运输车辆的行走线路和工作平台。道路的处理视现场情况而定，若原地面满足车辆行走要求，可直接使用，否则应铺垫砖渣或碎石后再进行碾压处理。在土方开挖与边坡支护的配合上，特别要注意以下方面：(1)土方开挖应按设计和支护的要求进行施工，以设计坡底线和坡度结合现场实际地形、标高，测放坡顶线，不得任意乱挖，避免产生滑坡。(2)开挖应与支护工序密切配合，分段、分层施工，土方开挖顺序为从上至下逐级进行，每层土方开挖后应按设计坡比进行修坡，形成坡度后应结合人工清坡，使坡面平整，禁止超挖，然后人工进行支护施工。(3)土方开挖时严禁碰撞已成型的构筑物。(4)土方开挖时应有专人负责，观察开挖面及周边土体变化，发现异常情况应立即停止施工。施工时如发现有边坡开裂、滑坡等失稳现象，应立即采取堆压土方反压、削坡、坡脚打木桩等方法及时处理，防止险情进一步扩大，具体方法视情况而定。(5)为保证对出现的异常情况能得到及时、有效的处理，应切实做好土方施工与边坡支护的协调工作，明确各自的职责，做到既有分工又有合作。8.2.2土方开挖技术要求1、开挖应根据边坡级数逐一开挖，为便于锚杆索施工，根据施工能力及土质条件确定开挖工作面长度；土方开挖后锚杆锚索及时施工，坡面应留有100200mm原土，进行人工修坡；2、土方开挖要服从支护施工组指挥，不得强行开挖，以免影响支护施工和边坡稳定；3、土坡土方开挖应严格按照设计坡度来进行，坡面开挖平整，修坡后允许偏差小于10cm。4、所有装载车必须加盖，同时出土口附近设专人清扫道路，遵守道路、环境管理部门各项规章制度。8.3 脚手架施工详见脚手架专项施工方案8.4 锚杆施工8.4.1施工流程坡面清理搭架手架及操作平台锚杆放点锚杆钻孔、制作、下锚、注浆框架梁挖槽框架梁钢筋制作、模板安装框架梁砼施工。8.4.2锚杆孔测量放线按设计立面图要求，将锚杆孔位置准确测量放线在坡面上，孔位误差不得超过50mm。竖肋的具体长度可根据实际边坡高度确定，但锚杆的位置须按等分坡面的长度进行放样，其间距可适当调整。如遇既有刷方坡面不平顺或特殊困难场地时，需经设计监理单位认可，在确保坡体稳定和结构安全的前提下，适当放宽定位精度或调整锚孔定位。8.4.3、钻孔设备钻孔机具的选择，根据锚固地层的类别、锚杆孔径、锚杆深度、以及施工场地条件等来选择钻孔设备。岩层中按图纸要求采用相应的100B型潜孔钻成孔；在岩层破碎或松软饱水等易于塌缩孔和卡钻埋钻的地层中采用跟管钻进技术。8.4.4钻机就位利用48mm脚手架