ERP沙盘模拟六年规划

ERP沙盘模拟六年规划由于ERP沙盘模拟对抗不是新建一个企业，而是接受一个已经有一定规模 的企业，所以我们要做的，就是提高产能，进行新产品研发，和开拓市场。ERP 沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选择进入的市场，从来产生自己 的企业规划，是千变万化的，在这里我们也只能大概做一些导向性的规划来指导 我们在比赛时应变各种不同情况的发生。起始年虽然是接受一个旧企业，但是面临着日益增长的市场需求，原有企业的生产 力和中高端产品的研发力度都是不够的，所以首要的目标就是对于企业的生产能 力进行加强；另外由于存在市场老大优先选订单的利好消息，第一期对于广告的 投入就是至关重要，由于受到原有现金的20M的限制，第一期的广告投入最高 为20M，所以为了抢占市场老大的位置，我们会投入到15-16M的广告费。同时 为了增加企业综合竞争力，新产品的研发是必不可少的，同时还会将大厂房里2 条空闲的生产线安装上全自动生产线来生产新产品和提高产能。由于全自动生产 线需要转产周期和转产费用，所以在全自动生产线进行投产时，必须选好生产的 产品，以避免将来不必要的资源浪费和成本增加。由于研发新产品都需要6Q的 时间，而全自动生产线的安装周期为4Q，所以新产品从第一期就开始研发，而 为了生产线不闲置，我们决定从第三期开始生产线的投资。由于前期广告费的投 入，所以我们在第一期就会进行40M的短期贷款来填补资金短缺，以确保生产 线、产品研发、P1产品的生产和一些企业日常管理费用。在第一期期末的时候， 我们还会进行20M的长期贷款为了下一年的生产。由于短期贷款期限短，但是 利率低，长期贷款期限长，但是利率高，根据2种不同性质和特点的贷款，我们 应该根据企业不同的需要，进行长短贷款的组合使用。考虑到企业扩大生产的投 资比较大，所以我们做好了前两年甚至是前三年亏损的准备。年末的时候，还有 市场准备投资和ISO资格认证投资，如果我们企业准备进入亚洲市场，则需要 进行ISO资格认证的投入，进入其他市场则不太需要。如果第一年抢占到了本 地市场老大的地位，则对于其他市场的投入可以谨慎，但是如果没有抢到本地市 场老大，则需要选择一个市场进行重点投入，因为与一个市场老大争市场，需要 花费很多的成本和精力。第一年如果起始年抢占到了本地市场的老大，那么这一年可以考虑进入区域市场， 并且生产P1和P2两种产品，P2从第三期开始，在2条自动生产线生产，期末 P2产能为2个，而P1每年新产能为6个，一年总制成品还要看上一年成品的出 售状况而定，所以在期初打广告费和领取订单时，需要生产部门给出最大产能， 而营销总监根据生产总监给出的最大产能领取订单，因为如果在期末的时候，不 能上交订单则会受到取消市场老大资格和销售额减20%的处罚，所以尽量避免这 种无谓的损失。如果起始年没有抢到本地市场老大，可以考虑进入国内市场和亚洲市场，从 而进行P3的生产，来抢占高端产品市场。第二年在这一年我们需要注意的是，3条手工生产线的净值都降到了 1M，如果这 个时候不变卖生产线，将来再卖生产线就买不了钱，所以此时可以选择2条即将 有产品下线的生产线进行更新，换成1条全自动，1条柔性生产线。选择柔性生 产线是因为，我们在日后大量订单进入时。难免会有决策失误和适应比赛情况变 化而要转换产品生产，这个时候用全自动生产线进行转产既需要转产费，还要转 产周期，资源浪费严重，选择一条柔性生产线，就可以不会造成资源浪费，并且 可以使公司决策更加灵活多变。此外这里还要注意的是原材料的采购问题，如果 选择生产P3,那么原材料R3的采购需要提前2期进行采购，所以为了适应随时 随地的转产需要，原材料可以有一定的库存，不再是根据生产需要进行零库存的 米购方案。第三年为了进一步提高公司产能，今年要将半自动生产线也换成全自动生产线，而 最后一条手工生产线由于净值已经为零，变卖也没有收益可言，所以不再产能紧 缺的时候，可以考虑不管他，让他继续生产，而且手工生产线也是没有转产费用 和转产周期的。在这一年，如果前期没有抢占到本地市场和区域市场的企业，会 在这一年全力抢占亚洲市场，所以企业也要根据自身情况进行决策的选择。并且 到了后期，由于市场多，产品多，对于每个市场的每个产品的广告费就不能像第 一期一样那么疯狂，企业应该根据自身的情况，订下一个广告总费用，然后根据 企业要进军的市场和产品进行配额式的广告费投入，依旧要提醒的是，还是要注 意自身产能的情况来选择订单和选择进入的市场数量。第四年在这一年会出现两个决策极端，一个是保守的方法，就是大厂房5条全自动， 1条柔性生产线，全力生产来应付订单；另外一个就是购买或者租用小厂房，进 行生产线的投资，为最后一年进行最后一搏。当然要根据企业的情况来根据选择， 如果企业的资金状况已经是捉襟见肘了，那么无疑保守的方法会让你避免破产。 如果企业经营状况很好，并且有时候在订单会上会由于自身产能的不足，而放弃 一些订单的情况下，完全可以再进行进一步的企业扩建，选择购买小厂房；而经 营状况一般的，可以选择租用小厂房，或者选择保守的决策。第五年这一年要做的就是把帐算好，根据订单生产，不再做其他的投资。因为这一 年再做什么也很难扭转企业经营状况。