师傅带徒弟管理办法V1

XXXX集团“传帮带”管理方法一、目的集团各级项目公司和水厂职工技术和管理水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。为更好引导和重视“师徒传帮带”工作，结合集团实际情况，特制定本管理方法。二、适用范围本规定适用于集团各类项目公司。集团管理培训生管理参照本方法执行。三、责任法则集团企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务。四、师带徒工种范围及要求1、工艺技术、电气自控、机械设备、检验化验、检漏、水表检定等工种；2、涉及的工种范围必须是有一定专业技术含量且需通过一定时间至少3个月以上努力学习与工作实践才能胜任的工种；3、各项目公司可对最终纳入师带徒工种岗位的范围进行补充或删减，但需报上级单位前置备案审核。四、结对安排具体方法集团各相关业务区/平台公司具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告各相关事业部批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由业务区/平台公司统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。五、标准程序为了标准和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照项目公司和水厂的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。六、师傅和学徒的资格、责任和要求一师傅的基本条件1、技术过硬，在本单位或部门技术操作上比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。二师傅应优先由以下人员担任：1 、项目公司专业工程师：担任工艺技术、电气自控、机械设备、检验化验、检漏、水表检定等岗位中级及以上技术职称或职业资格的技术人员一般至少2年本单位相应岗位的任职经验；2 、在本专业岗位领域工作5年以上，技术过硬且年度考核优秀但无相应技术职称、职业资格证书的骨干人员；3、项目公司各专业技术部门正副经理也可担任师傅。二师傅的主要职责1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。三徒弟的选择标准1、中等职业技术学校及以上学历的应届毕业生；2、虽有工作经历但没有任何行业或类似工种的从业经验，年龄一般不超过30岁，中等职业技术学校及以上学历的新职工；3、其他特殊人员需报业务区前置备案。4、项目公司要实时上报师傅与徒弟的人员名单报业务区备案审核，作为奖惩考核的依据。四徒弟的基本要求1、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；6、通过学习，到达技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七、运作、考核、奖惩1、为了保证学教工作扎实有效地开展，各业务区/平台公司人力资源部会同运营部等生产管理部门经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒任职标准由各事业部、业务区参照国家行业标准与集团内相应技术工种任职资格标准制订，根据带徒对象的不同：公司将给予300-500元范围的带徒费为本公司带徒给予300元；为本业务区带徒400元；为其他区域带徒500元多带多得，少带少得，不带不得。3、学徒期一般为3-6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经项目公司领导同意和业务区/平台公司人力资源部批准即可。延期出徒者，带徒费按减少100元/人的标准执行。4、徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。5 、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅200元，并作为加薪晋升的依据记功在档。6 、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”或称为大师傅，发证书，带徒费增加100元，享受更高的待遇。7、为了表达对师傅的长期尊重，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出徒第一年的教师节9月，由单位组织工作交流会。8、上述关于师傅带徒弟的费用从各单位培训经费中以年度为单位支出。八、本管理方法自颁布之日起实施。