公司岗位价值评估报告

岗位价值评估报告目录(1) 岗 位 价 值 评 估 过 程 概述 003(2) 岗 位 价 值 评 估 结 果 排名 014(3) 岗 位 价 值 系 数 测019(4) 岗 位 薪 酬 层 级 关 系图 020(5) 岗 位 价 值 评 估 模型 032第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方 法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作 条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过 程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如 果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非 不同岗位采用不同的衡量尺度。4、XX岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为10组，共有20位员工参 加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括B层级及个别C、D层级岗位）进行了 评价。5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次 岗位价值评估结果为有效。6、XX的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨， 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议XX每隔12年进行一 次岗位价值评估。第二部分：岗位价值评估结果排名B层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部销售部部 长B780技术发展 部技术发展部副部长B397技术发展 部技术发展 部部长B661设备动力 部设备动力部副部长B396财务管理 部财务管理 部部长B568供应部机加副部 长B396设备动力 部设备动力 部部长B565法务部供应二部 部长B378生产管理 部生产管理 部部长B548财务管理 部法务部部 长B359供应部供应部部 长B540财务管理 部财务管理 副部长B341化产销售 部化产销售 部部长B517生产管理 部销售财务 副部长B341人力资源 部人力资源 部部长B509生产管理 部化验副部 长B329农化服务 部农化服务 部部长B496供应部计量副部 长B329审计监察 部审计监察 部部长B468农化服务 部供应一部 副部长B324铁运部铁运部部 长B468铁运部农化服务部副部长B298质量控制 部质量控制 部部长B448铁运部副 部长B281运输物流 部运输物流 部部长B438公司办公司办主 任B419部门名 称岗位名称层级岗位价值部门名 称岗位名称层级岗位价值销售部片区经理C469财务管 理部销售管理 会计C291设备动 力部仪表车间主 任C418财务管 理部税务管理 会计C288技术发 展部技术工程师C374公司办环安副部 长C287设备动 力部仪表工程师C364公司办总经理秘 书C282设备动 力部电气工程师C358生产管 理部生产调度 主任C276设备动 力部设备工程师C354运输物 流部汽运主任C274供应部湛江港办事 处主任C351公司办保卫副部 长C243公司办环安部长C347财务管 理部材料仓库 主任C235农化服 务部大客户销售主任C345财务管 理部统计主任C233技术发 展部土建工程师C337农化服 务部信息收集 主任C220供应部进出口主任C334生产管 理部体系维护 主任C220公司办保卫部长C331质量控 制部质量巡检 主任C218农化服 务部品牌管理主 任C329公司办行政主任C217供应部大宗物料采购主任（煤）C325审计监 察部工程审计 主任C214供应部非标设备采购主任C324铁运部调度室主 任C207设备动 力部安装车间主 任C317生产管 理部仓储主任C203审计监 察部财务审计主 任C216质量控 制部供应商审 核主任C203化产销 售部销售主任C310公司办宾馆主任C198人力资 源部企管主任C306公司办党群主任C196设备动 力部动力工程师C300铁运部货运全主 任C190设备动 力部机加车间主 任C297铁运部自备车管 理主任C188财务管总帐管理会C295质量控工程监控C185理部计制部主任财务管 理部成本管理会 计C291质量控 制部6S监控主 任C178D层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值销售部业务员D364法务部法务管理员D190设备动力部仪表技术员D330公司办对内协调员D189设备动力部带班班长D317财务管理部仓库结算员D186供应部国标设备米购员D269铁运部机车检修员D185化产销售部业务员D267生产管理部现场考核员D184农化服务部设计员D265财务管理部统计员D177供应部国标物料米购员D253生产管理部核算保管员D175财务管理部原料会计D249生产管理部化验技术员D173财务管理部材料会计D249销售部合同管理员D171供应部办证员D249供应部统计员D168财务管理部外派会计D247技术发展部内勤管理员D167人力资源部招聘管理员D246设备动力部内勤管理员D167财务管理部银行会计D241公司办安全管理员D164生产管理部生产计划员D238生产管理部装卸管理员D163人力资源部培训管理员D234公司办总务外勤D156财务管理部费用会计D232供应部内勤管理员D155财务管理部审核会计D232化产销售部内勤管理员D155财务管理部网银会计D232销售部内勤管理员D155供应部计划员D228生产管理部仓库管理员D154供应部业务员D227公司办环保管理员D154供应部油料米购员D227生产管理部统计员D154财务管理部出纳D225铁运部统计员D154技术发展部土建技术员D225运输物流部统计员D154农化服务部文案编与员D223供应部统计员（湛江）D154人力资源部薪酬福利管理员D223生产管理部取样员D151供应部标准件采购员D222生产管理部编码员D151农化服务部市场监察员D217生产管理部地磅班司磅员D151公司办对外协调员D214生产管理部轨道衡司磅员D151供应部劳保/非生产物料米购员D214生产管理部内勤管理员D150公司办网络管理员D213公司办总务管理员D147审计监察部监察员D212公司办物业管理员D147铁运部火车司机D209公司办党务管理员D145人力资源部人事管理员D205公司办档案管理员D144销售部计划管理员D204公司办宾馆会计D144供应部防城港业务员D201法务部内勤管理员D143铁运部计划员D195公司办内勤管理员D143农化服务部宣传管理员D200铁运部货运内勤D143铁运部值班员D199铁运部内勤管理员D143E层级岗位价值排名部门名称岗位名称层级岗位价值部门名称岗位名称层级岗位价值运输物流部货车司机E248生产管理部过程化验工E131设备动力部安装操作工E239生产管理部成品化验工E131设备动力部机加操作工E227生产管理部环保化验工E131设备动力部仪表工E215生产管理部标液化验工E131运输物流部小车司机E205铁运部货运工E127运输物流部起重工E175铁运部搬道工E123铁运部火车副司机E169公司办广播员E121财务管理部开票工E155铁运部连接工E119设备动力部保管工E147铁运部列检工E116运输物流部油库保管工E147公司办俱乐部服务员E114铁运部调车工E140生产管理部保管工E114生产管理部原料化验工E140生产管理部中转罐操作工E114铁运部制票工E136铁运部道口工E113铁运部火车司炉工E134公司办图书服务员E113第三部分：岗位价值系数测算 表1:层差计算层级B层级C层级D层级最高分780469364最低分419178143高低差361291221层内级数151511层差25.820.722.1薪酬宽带777表2:岗位价值系数计算标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值8577.59C015314.70D01430.33.81E01281.88327.36C025114.52D02408.23.61E02264.98067.13C034904.33D03386.13.42E12487806.90C14694.15D13643.22E2231.17546.67C24483.97D2341.93.03E3214.27286.45C34273.78D3319.82.83E4197.37036.22C44073.60D4297.72.63E5180.46775.99C53863.41D5275.62.44E6163.56515.76C63653.23D6253.52.24E7146.66255.53C73443.05D7231.42.05E8129.75995.30C83232.86D8209.31.85E91135745.08C93032.68D9187.21.66E0395.95484.85C102822.49D10165.11.46E04795224.62C112612.31D111431.274964.39C122402.13D04120.91.074704.16C132191.94D0598.80.874453.93C141991.76D0676.70.684193.71C151781.573933.48C041571.393673.25C051361.213413.02C061151.023162.792902.572642.342392.112131.88PQPQz tn3持6CQtn00CQ66 tnELO z 99CQtn9LOCQLosgcnCQoozCQ浇V) o CQ9 sgPQCM cn 00oCQg00熙 lika抠 归 忘 回S99OO9g99900持Otntn归抠tTL4担tTL彳担 以 地半II平 ，iy 相正 毋视江E11 VV S世 按相W平 w 12_ 血彳担 出视江E11 VV S 土H成江1平i平4P，tTLN4担?Ltrt视江L相tTL 4担 姬驱g y 4担 言嘿尊皿咨言蓊恣*尊皿咨tTL 相江 盲* 相 拦地is帐*噤眼霞景wqffi帐*盘WS臆翅返京镒saB层级薪酬层级关系图（glj部级）薪酬层级B13B14B15B04B05B06B07B08B09B010)B011部门冈位冈位价值470445419393367341316290264239213技术发 展部技术发展部副部长397设备动 力部设备动力部副部长396设备动 力部机加副部 长396供应部供应二部部长378法务部法务部部 长359财务管 理部财务管理 副部长341财务管 理部销售财务 副部长341生产管化验副部329薪酬层级C01C02,C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10)C11C部门冈位冈位价值531511490464484274073863653443233032822612销售部片区经理469设备动 力部仪表车间 主任418技术发 展部技术工程 师374设备动 力部仪表工程 师364设备动 力部电气工程 师358设备动 力部设备工程 师354供应部湛江港办事处主任351公司办环安部长347农化服大客户销345C层级薪酬层级关系图薪酬层级C01C02,C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10)C11C部门冈位冈位价值531511490464484274073863653443233032822612财务管 理部统计主任233农化服 务部信息收集 主任220生产管 理部体系维护 主任220质量控 制部质量巡检 主任218公司办行政主任217审计监 察部工程审计 主任214铁运部调度室主 任207生产管 理部仓储主任203薪酬层级D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部门冈位LU d 冈位价值430.2408.2! 386.1364341.()319.8；297275.(.253J；231.，! 209.3 187.2七1(销售部业务员364设备动 力部仪表技术 员330设备动 力部带班班长317供应部国标设备米购员269化产销 售部业务员267农化服 务部设计员265供应部国标物料米购员253财务管 理部原料会计249财务管 理部材料会计249供应部办证员249财务管 理部外派会计247人力资 源部招聘管理 员246财务管 理部银行会计241生产管 理部生产计划 员238人力资 源部培训管理 员234财务管 理部费用会计232薪酬层级D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部门冈位LU d 冈位价值430.2408.2! 386.1364341.()319.8；297275.6.253.5；231.4209.3 187.2七1(财务管 理部审核会计232财务管 理部网银会计232供应部计划员228供应部业务员227供应部油料米购 员227财务管 理部出纳225技术发 展部土建技术 员225农化服 务部乂案编写员223人力资 源部薪酬福利 管理员223供应部标准件采 购员222农化服 务部市场监察 员217公司办对外协调 员214供应部劳保/非生产物料采购员214公司办网络管理 员213薪酬层级D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部门冈位LU d 冈位价值430.2408.2! 386.1364341.()319.8；297275.6.253.5；231.，L 209.3 187.2七1(审计监 察部监察员212铁运部火车司机209人力资 源部人事管理 员205销售部计划管理 员204供应部防城港业 务员201农化服 务部宣传管理 员200铁运部值班员199铁运部计划员195法务部法务管理 员190公司办对内协调189员财务管 理部仓库结算 员186铁运部机车检修 员185生产管 理部现场考核 员184财务管 理部统计员177生产管 理部核算保管 员175生产管 理部化验技术 员173薪酬层级D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部门冈位LU d 冈位价值430.2408.2! 386.1364341.()319.8；297275.6.253.5；231.，L 209.3 187.2七1(销售部合同管理 员171供应部统计员168技术发 展部内勤管理 员167设备动 力部内勤管理 员167公司办安全管理 员164生产管 理部装卸管理 员163公司办总务外勤156供应部内勤管理 员155化产销 售部内勤管理 员155销售部内勤管理 员155生产管 理部仓库管理 员154公司办环保管理 员154供应部统计员（湛 江）154生产管 理部统计员154铁运部统计员154运输物 流部统计员154薪酬层级D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部门冈位LU d 冈位价值430.2408.2! 386.1364341.()319.8；297275.6.253.5；231.，L 209.3 187.2七1(生产管 理部取样员151生产管 理部编码员151生产管 理部地磅班司 磅员151生产管 理部轨道衡司 磅员151生产管 理部内勤管理 员150公司办总务管理 员147公司办物业管理 员147公司办党务管理 员145公司办档案管理144薪酬层级E01E02E1E2E3E4E5E6E7I部门冈位冈位价值281.8264.9248231.1214.2197.3180.4163.5146.612运输物 流部货车司机248设备动 力部安装操作239设备动 力部机加操作227设备动 力部仪表工215运输物 流部小车司机205运输物 流部起重工175铁运部火车副司 机169财务管 理部开票工155设备动 力部保管工147E层级薪酬层级关系图薪酬层级E01E02E1E2E3E4E5E6E7I部门冈位冈位价值281.8264.9248231.1214.2197.3180.4163.5146.612生产管 理部环保化验131生产管 理部标液化验131铁运部货运工127第五部分：岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素一对企业的影响40%4001-现在影响之收入1-现在影响之成本费用1-现在影响之质量/环安/声 誉2-未来影响之战略二管理方式及基本问题 的解决和管理方式及 解决问题的创造性14%1401-管理方式及基本问题的解 决和管理方式及解决问题 的创造性三工作范围及范围内知识广度13%1301-工作范围2-岗位知识的广度四学历经验12%1201-学历2-岗位经验五指导工作和监督人员11%1101-下属人数2-直接下属岗位数六沟通内外因素7%701-沟通内外因素七环境3%301-工作环境2-自然环境合计/100%1000/XX岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级99现在影基本定义直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万直接影响到某一 个地区的销售收 入，或影响销售收入低于 2000万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000 万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接的销响销亿响之收入间接小小、对企业的影响直接15304560759010512013现在影响之成本费用基本上不影响成本直接影响到某一 项工作的部分成 本，或间接控制和 影响某个职能领 域的局部成本直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本直接影响到某个领 域的成本，或间接 控制和影响某几个 职能领域的成本直接职能或间全公4101826344250586-相质轻重关影响量环安轻小声誉35913172125293,对质量的影响由轻重程度划分1 -7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声 以其中一项为重选择。未来影响之战略岗位的关键业绩贝献某个职能战略的相关方面的关键业绩贝献某个职能战略的关键业绩贝献多个职能战略贡献业务10203040506070809(职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）；业务战略（成隙市场战略）因素1级2级3级4级5级6级7级8级二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性从事简单事务性工作。按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决：要根据有关环境条件 的要求和限制进行 简单判断，确定工作 步骤和过程。需要寻求新的解决 方法：要通过深入 调研和思考，在涉 及复杂概念的工作 分析中，做出有效 的判断和必要的创 新，即在现有政策 规定之外寻找更合 理的解决方法。需要 rrn解决分析及大相关合与做出较大5102030405060708（三、工作范围及范围内知识 广度工作范围从事固定、单一 或重复的工作， 在部门内部工 作。从事般简单工作门内部工，跨部门沟标准化的 ，负责部 作，偶尔 通。从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作。工作具相当的复杂 性。负责部门内部 全部工作，经常跨 部门协调。负责不同作。的概贯彻中。5101724313845525LU入 冈位知识的广度不需要其中专业知识的岗位需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要 rrn知识51014182226303431指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等四、学历经验学历初中高中中专/中技大专6/16/24/32/4(工作经验1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下8年以下9 年下6121824323642485,五、指导工作和监督人员下属人数0-5人6-1。人11-20 人21-35 人36-50 人51-75 人76-100人101-150人151-人10141822263034384直接下属冈位数0-1个2 3个4 5个6 7个051015202530354(下属岗位在 岗多人时，选择上 级分数。因素1级2级3级4级5级6级7级8级9老六、沟通内外因素沟通较少，或者只在部口内部进 行沟通。/沟通多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。/沟通与公顾客通。51525405.七、环境工作环境较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。/正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。/较差度的括可健康要脑运用3691215自然环境较好：岗位工作 环境只要求一般 的安全措施，不 需要特别的健康 安全预防措施或/一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或/恶劣境存险性要特（指