11工程施工进度管理

第第11章章项目进度管理项目进度管理第第1111章章 工程施工进度管理工程施工进度管理本章教学目的：本章教学目的：u掌握掌握进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整第第11章章项目进度管理项目进度管理11.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述进度管理进度管理指采用科学的方法确定进度目标，编制经济指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现总目标：总目标：最优建设工期最优建设工期控制对象：控制对象：工程项目工程项目控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制计划、实施、检查与调整计划、实施、检查与调整第第11章章项目进度管理项目进度管理进进度度管管理理的的工工作作流流程程第第11章章项目进度管理项目进度管理 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。果与消耗）的一致性。p劳动成果与消耗劳动成果与消耗结果结果/时间时间+成本成本+投资投资11.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系补充：进度控制与工期控制的区别与联系第第11章章项目进度管理项目进度管理目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严 提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质提高质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投资投资进度进度质量质量图图6-1 6-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系11.1 建筑工程项目进度管理概述建筑工程项目进度管理概述第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 11.2.1 施工项目进度计划的类型施工项目进度计划的类型11.2.2 11.2.2 施工项目进度计划编制依据施工项目进度计划编制依据11.2.3 11.2.3 施工总进度计划的施工总进度计划的编制编制11.2.4 11.2.4 单位工程施工进度计划的单位工程施工进度计划的编制编制11.2.5 11.2.5 施工进度计划的施工进度计划的实施实施11.2.6 11.2.6 施工项目进度计划的施工项目进度计划的检查检查11.2.7 11.2.7 施工项目进度计划的施工项目进度计划的调整调整第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 11.2.1 施工项目进度计划的类型施工项目进度计划的类型1 1、按计划时间划分、按计划时间划分总进度计划总进度计划阶段性计划阶段性计划2 2、按计划表达形式划分、按计划表达形式划分文字说明计划文字说明计划图表形式计划图表形式计划第第11章章项目进度管理项目进度管理复习复习进度计划编制程序进度计划编制程序编制阶段编制阶段编制步骤编制步骤、计划准备阶段、计划准备阶段1 1、调查研究、调查研究2 2、确定网络计划目标、确定网络计划目标、绘制网络图阶段、绘制网络图阶段3 3、进行项目分解、进行项目分解4 4、分析逻辑关系、分析逻辑关系5 5、绘制网络图、绘制网络图、计算时间参数及确定、计算时间参数及确定关键线路阶段关键线路阶段6 6、计算工作持续时间、计算工作持续时间7 7、计算网络计划时间参数、计算网络计划时间参数8 8、确定关键线路和关键工作、确定关键线路和关键工作、优化网络计划阶段、优化网络计划阶段9 9、优化网络计划、优化网络计划1010、编制优化后网络计划、编制优化后网络计划第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 11.2.1 施工项目进度计划的类型施工项目进度计划的类型3 3、按计划对象划分、按计划对象划分施工总进度计划施工总进度计划 以整个项目为对象，协调单项工程以整个项目为对象，协调单项工程单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 以单位工程为对象，协调各分部分项工程以单位工程为对象，协调各分部分项工程分项工程施工进度计划分项工程施工进度计划第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.1 11.2.1 施工项目进度计划的类型施工项目进度计划的类型4 4、按计划的作用划分、按计划的作用划分控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.2 11.2.2 施工项目进度计划编制依据施工项目进度计划编制依据(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.3 11.2.3 施工总进度计划的施工总进度计划的编制编制(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。第第11章章项目进度管理项目进度管理进度控制的基本程序进度控制的基本程序承建单位编制工程总进度计划填写工程总进度计划报审表总监理师审查承建单位编制总体工程或阶段作业进度计划，填写项目进度分解计划报审表总监理师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过不通过通过不通过审查进度计划监控进度计划实施调整进度计划工程进度报告第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.4 11.2.4 单位工程施工进度计划的单位工程施工进度计划的编制编制1 1、划分施工过程、划分施工过程2 2、计算工程量、计算工程量3 3、套用施工定额、套用施工定额4 4、计算劳动量及机械台班量、计算劳动量及机械台班量5 5、计算确定施工过程的持续时间、计算确定施工过程的持续时间6 6、初排施工进度计划、初排施工进度计划7 7、检查与调整施工进度计划、检查与调整施工进度计划第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.5 11.2.5 施工进度计划的施工进度计划的实施实施1 1、施工进度计划的审核、施工进度计划的审核2 2、施工进度计划的贯彻、施工进度计划的贯彻3 3、施工进度计划的实施、施工进度计划的实施第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.6 11.2.6 施工项目进度计划的施工项目进度计划的检查检查1 1、跟踪检查施工实际进度、跟踪检查施工实际进度2 2、整理统计检查数据、整理统计检查数据3 3、对比实际进度与计划进度（见、对比实际进度与计划进度（见11.311.3节）节）4 4、施工进度检查结果的处理、施工进度检查结果的处理第第11章章项目进度管理项目进度管理11.2 11.2 施工项目进度计划的编制与实施施工项目进度计划的编制与实施11.2.7 11.2.7 施工项目进度计划的施工项目进度计划的调整调整u在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此在计划执行过程中，必须采取措施管理。在计划执行过程中，必须采取措施管理。u具体调整方法与措施见具体调整方法与措施见11.311.3节。节。第第11章章项目进度管理项目进度管理11.3 11.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理5周周8周周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装11.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法11.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整第第11章章项目进度管理项目进度管理匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图0512 3 4（周）（周）11.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图10203025150512 3 4（周）（周）0 10 30 60 85 1000 826 55 8011.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理图图6-3 6-3 某项基础工程施工进度计划某项基础工程施工进度计划11.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理标出检查日期（如第标出检查日期（如第9 9天）；天）；标出已经完成的工作；标出已经完成的工作；将实际进度与计划进度进行对比；将实际进度与计划进度进行对比；分析偏差对后续工作及总工期的影响；分析偏差对后续工作及总工期的影响；分析是否需要做出进度调整；分析是否需要做出进度调整；采取进度调整措施；采取进度调整措施；改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间延长工期延长工期实施调整后的进度计划。实施调整后的进度计划。主要步骤：主要步骤：11.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理图6-4 横道进度计划实施中的控制方法示意图（虚线为第9天后的施工进度计划）11.3.1 11.3.1 横道图比较法横道图比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理S S型曲线的概念型曲线的概念图图6-5 6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理图图6-6 6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S S型曲线的概念型曲线的概念11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理S型曲线绘制方法型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S S型曲线的概念型曲线的概念图6-8 S型曲线11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理S S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法型曲线控制方法11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理某工程混凝土浇注量为某工程混凝土浇注量为1000 M1000 M3 3，要求，要求1010天浇注天浇注完，每天完成计划产量如下图所示：完，每天完成计划产量如下图所示：50601001401601701301006030时间（天）时间（天）每天完成工程量（每天完成工程量（M3）例例例题例题图6-11 每天完成的工作量11.3.2 11.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量累计完成工程量实际实际S型曲线型曲线计划计划S型曲线型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T预计工期拖延预计工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲线控制方法型曲线控制方法例题例题图6-12 S型曲线控制图第第11章章项目进度管理项目进度管理11.3 11.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整11.3.3 11.3.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图第第11章章项目进度管理项目进度管理11.3 11.3 进度控制方法及进度计划的调整进度控制方法及进度计划的调整11.3.4 11.3.4 前锋线比较法前锋线比较法定义：定义：指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。依次连接而构成的一条折线。第第11章章项目进度管理项目进度管理实际进度前锋线法比较步骤实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋线绘制实际进度前锋线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响11.3.4 11.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理例如例如已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现计划执行情况时，发现A A已完成，已完成，B B已工作已工作2 2天，天，C C已工作已工作1 1天，天，D D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。络计划检查结果分析表。11.3.4 11.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理解解（1 1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2 2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3 3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；工作及总工期的影响；（4 4）填写检查结果分析表。）填写检查结果分析表。11.3.4 11.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期11.3.4 11.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第第11章章项目进度管理项目进度管理11.3.5.1 11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影分析进度偏差对后续工作及总工期的影响响11.3.5 11.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整是否为是否为关键工作关键工作影响后续工影响后续工作和总工期作和总工期必须调整必须调整是是否否根据与总时差和自由时差的关系根据与总时差和自由时差的关系进一步分析进一步分析1 1、出现进度偏差的工作是否为关键工作、出现进度偏差的工作是否为关键工作第第11章章项目进度管理项目进度管理2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整11.3.5.1 11.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影分析进度偏差对后续工作及总工期的影响响11.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第第11章章项目进度管理项目进度管理1 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间11.3.5.2 11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法11.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第第11章章项目进度管理项目进度管理1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时差。但未超过总时差。2 2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制项目工期是否允许项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。拖延，拖延时间是否有限制。11.3.5.2 11.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法11.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间第第11章章项目进度管理项目进度管理施工项目进度管理是项目管理的一个重施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。小小 结结第第11章章项目进度管理项目进度管理 1 1、香蕉曲线是由（、香蕉曲线是由（）绘制而成的）绘制而成的 A A、ESES与与LSLS B B、EFEF与与LFLF C C、ESES与与EF DEF D、LSLS与与LFLF A A练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理2 2、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。、施工进度控制的第一项任务就是确定（）。A.A.施工进度控制目标施工进度控制目标B.B.编制施工进度计划编制施工进度计划C.C.实施施工进度计划实施施工进度计划D.D.编写施工进度控制报告编写施工进度控制报告 A A练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理3 3、项目进度控制应以（）为最终目标。、项目进度控制应以（）为最终目标。A.A.质量目标质量目标B.B.实现合同约定的竣工期实现合同约定的竣工期C.C.完工目标完工目标D.D.时间目标时间目标 B B练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理4 4、建设工程进度控制的总目标是、建设工程进度控制的总目标是 。A A、提前交付、提前交付 B B、建设工期、建设工期 C C、定额工期、定额工期 D D、计划工期、计划工期 B B解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定解析：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。标是建设工期。练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理5 5、在建设工程进度计划实施中，、在建设工程进度计划实施中，进度控制的程序进度控制的程序包括以下工作内包括以下工作内容：容：实际进度与计划进度的比较；实际进度与计划进度的比较；项目进度计划实施项目进度计划实施；收收集实际进度数据；集实际进度数据；编制编制工程项目进度计划工程项目进度计划；分析原因并调整分析原因并调整进度计划进度计划。其正确的顺序是（。其正确的顺序是（）。）。A.1-3-4-2-5 A.1-3-4-2-5 B.4-3-2-1-5B.4-3-2-1-5C.4-2-3-1-5C.4-2-3-1-5 D.2-4-3-1-5D.2-4-3-1-5 C C解析：如下图解析：如下图练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 分析原因及其影响分析原因及其影响工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划P项目进度计划实施项目进度计划实施D偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素检查检查C C处理处理A A练习练习5解析解析第第11章章项目进度管理项目进度管理 6 6、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（）。）。A A、实际进度超前、实际进度超前B B、实际进度拖后、实际进度拖后C C、实际进度与进度计划一致、实际进度与进度计划一致D D、无法说明实际进度与计划进度的关系、无法说明实际进度与计划进度的关系 A A练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理7 7、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能、横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。（）。A.A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B.B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C.C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D.D.直观地反映出建设工程的施工期限直观地反映出建设工程的施工期限 B B练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理8 8、当利用、当利用S S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划进展点落在计划S S曲线的左侧，则该实际进展点与计划曲线的左侧，则该实际进展点与计划S S曲线曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.A.实际进度超前的时间实际进度超前的时间 B.B.实际进度拖后的时间实际进度拖后的时间 C.C.实际超额完成的任务量实际超额完成的任务量 D.D.实际拖欠的任务量实际拖欠的任务量 C C练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理9 9、应用、应用S S曲线比较法时，通过比较实际进度曲线比较法时，通过比较实际进度S S曲线和计划进度曲线和计划进度S S曲线，可以（曲线，可以（）。）。A.A.表明实际进度是否匀速开展表明实际进度是否匀速开展B.B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.C.预测偏差对后续工作及工期的影响预测偏差对后续工作及工期的影响D.D.表明对工作总时差的利用情况表明对工作总时差的利用情况 B B练习练习答案：答案：第第11章章项目进度管理项目进度管理