制造业面临的挑战与发展对策.ppt

2020/8/14,制造业面临的挑战与发展对策信息化与网络化,2020/8/14,内容提要,制造业面临的形势,中国制造业的出路与企业信息化策略,制造技术新发展与对策,2020/8/14,一、制造业面临的形势,1、制造业竞争的新特点 知识技术产品的循环周期在明显缩短 1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年 1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年 1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年 Bone 757767 9 10年 Bone 777 4 5 年,2020/8/14,新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键 产品生命周期越来越短； （社会发展、人民生活水平提高） 顾客对产品的性能价格要求越来越高； 顾客对交货期要求越来越短； 任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多； （通讯、交通的发达 地球正在变小） 当然，生产高质量的产品是不言而喻的,2020/8/14,产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出 大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化） 批量产品的减值与个性化产品的增值 （兆丰陶瓷厂的发展战略） 用户参与产品的设计与制造 （网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）,2020/8/14,企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄 断性更明显： 跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40% 跨国公司贸易占世界贸易总值 50% 跨国公司工业研究费占世界总值 80% 跨国公司操纵世界技术转让总值 75% 跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%,因此，广大的中小企业需要合作来发展,2020/8/14,竞争性质由资源型向知识型转变 物质资源消耗性的制造已被迫退化 （矿产资源业、地产业进军高科技） （物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键 （敏捷制造模式）,2020/8/14,2020/8/14,适应全球竞争的观念急待形成 许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策 企业内部、外部信息传递迟缓 （人工传递信息的偏差太大）,2、我国制造业存在的主要问题,2020/8/14,全员素质急待提高,产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识 严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视,2020/8/14,观念落后,高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后,2020/8/14,二、制造技术的发展与对策,1、信息技术日益改变制造业 信息技术是 世纪人类最惊人的一种技术进步 世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略 美国的敏捷制造计划 欧共体的尤里卡计划 日本的智能制造计划 中国的计划,2020/8/14,制造业信息化的内容,基础信息化工作 改善设计效率的技术 改善管理的 数控技术 快速原型制造,2020/8/14,新型的信息化工作,集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等,2020/8/14,现代集成制造系统（CIMS）,将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。 应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）,2020/8/14,准时制造（just in time）,日本丰田公司提出 零部件零库存。 供货商在需要时准时送来。 降低成本、风险转移（或共担）。 欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。,2020/8/14,精益生产（Lean production）,美国人提出 公司内部的just in time 去掉一切不产生价值的环节 每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。,零件1车间,零件2车间,装配,Just-in-time,仓库,2020/8/14,并行工程（Concurrent Engineering）,工作模式由串行 并行 多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork 计算机的并行工作环境（PDM、DFM） 上下游工作互相沟通 可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本,2020/8/14,敏捷制造,基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。,2020/8/14,网格制造 基于web服务的集成方案,被集成的制造资源：即插即用 标准化封装 开放与互操作规则 松耦合集成技术 商业原则与法律环境,2020/8/14,网格制造 支持语义描述的动态服务集成,HTTP、 ,2020/8/14,敏捷制造的主要特点 拥有独占技术者盟主 企业内外部信息畅通参与资格 企业最大财富有创造力的员工 既竞争又联合文明竞争 企业扁平化（突出专长）降低风险 支持技术 适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等网络化制造 结论 世界公认：敏捷制造模式最具竞争力,2020/8/14,虚拟制造: Virtual Manufacturing,产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等） 生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真） 高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）,2020/8/14,三、中国制造业发展的出路,1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造，效果显著 70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略 夺回制造业霸主地位 效果显著： 世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位,2020/8/14,2、企业必须全面转型，适应信息时代,信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代 优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天 建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理 企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代） 总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动,2020/8/14,3、制造业信息化策略,政府：倡导与支持，建立“用现代信息技术提升制造业”的机制与环境 企业： 观念转变（全员观念转变） 领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位） 效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破 把信息化建设与企业改造、重组结合 重视企业文化的培养,