《经营计划培训》PPT课件.ppt

经营计划培训,学习内容要求,经营计划的概念 农业企业经营计划的内容,第一节农业企业经营计划的特点,一、经营计划的概念 二、经营计划的特点 三、经营计划的作用,一、经营计划的概念,经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。,例1：A煤业公司计划,2005年： 销售收入46亿元，利润10.5亿元，投资6亿元 煤炭：20亿元；利润9亿元；投资3亿元 电业：8亿元，利润1亿元；投资1亿元 铝业：18亿元，利润5千万；投资2亿元。,二、经营计划的特点,目标性：总目标明确，分目标具体 主导性：在组织、领导、控制、协调各职能中处于主导地位 普遍性：任何人，任何事 效益性：既快又好,三、经营计划的作用,（一）指导作用 （二）协调作用 （三）控制作用 （四）鼓舞作用,例2 国家计划,二十世纪八十年代以来，政府陆续推出了一系列科学技术研究发展的整体计划，旨在战略性地全面提高国家在二十一世纪的综合科技竞争力。 1）863计划：1986年3月高技术研究发展计划出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了约110亿元人民币。 2） 973计划：1997年6月4日，国家重点基础研究发展计划。目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力，,例2 国家计划,3）国家科技攻关计划 （1983年）：是国家的指令性、综合性计划。农业发展、传统工业的技术更新、重大装备的研制、新兴领域的开拓以及生态环境和医疗卫生水平的提高等方面都取得重大进展，解决了一批国民经济和社会发展中难度较大的技术问题。 4）星火计划：1986年, 寓意为科技的星星之火，必将燃遍中国的农村大地。第一个依靠科学技术促进农村经济发展的计划 。,例2 国家计划,5）火炬计划：1988，由科技部组织实施的旨在促进高技术产业形成和发展的指导计划。火炬计划的基本宗旨发挥我国科技力量的优势，促进高新技术商业化、产业化和国际化。火炬计划的重点技术发展领域包括：新型材料，生物技术，电子和信息，机电一体化，新能源、高效节能和环境保护，以及其他高技术领域。,第二节 农业企业经营计划的内容,农业企业经营计划包括：,一、长期经营计划,长期经营计划，亦称长远规划，它是从战略上、整体上确定农业企业发展的方向和主要措施，并展示可能达到的战略目标。 长期经营计划的期限，一般应在5年以上，长的可达10年、20年。,长期经营计划的内容,（1）企业的经营发展方向和经营规模。 （2）是实现战略目标的基本步骤。 （3）实现长期规划的基本措施。 （4）测算主要经济指标。,二、年度经营计划,年度经营计划，是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。主要内容包括： （1）产品销售计划。 （2）生产计划。 （3）土地利用计划。 （4）劳动工资计划。 （5）技术措施计划。 （6）物资供应计划。 （7）财务成本计划。 （8）收入分配计划。,三、阶段经营计划,阶段经营计划，又称作业计划，它是组织生产经营活动的具体实施计划。主要内容有：作业项目、作业期限、工作量、质量要求、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等。,第三节 农业企业经营计划的编制,一、经营计划编制的原则,二、经营计划编制的程序,三、经营计划编制的方法,一、经营计划编制的原则,（一）市场导向的原则 （二）弹性原则 （三）统筹安排原则,二、经营计划编制的程序,（一）编制经营计划的准备工作 （二）拟定计划方案 （三）审议修改计划草案,经营计划编制的准备工作,1.搜集和分析资料。具体包括： （1）外部资料； （2）内部资料。 2.确定计划指标体系（性质数量指标、质量指标； 表现形式实物指标、价值指标；作用考核指标、计算指标） 3.核定企业生产能力。,拟定计划方案,拟定计划的过程，实际上是对经营活动中相互关联的各个方面进行综合平衡的过程。企业经营计划的综合平衡主要集中在三个方面： （1）产品生产与产品销售之间的平衡实现利润目标。 （2）所需投资与所筹资金的平衡财务收支平衡。 （3）生产任务和生产能力的平衡生产过程各个阶段的协调和衔接。,审议修改计划草案,计划编制听取意见修改审议职工代表大会审议通过 审议的主要内容：分析计划指标是否积极可靠，各种比例关系是否协调，生产布局是否合理，生产资源是否被充分合理地利用，国家下达的计划任务能否保证完成，经营目标能否实现等。,三、经营计划编制的方法,综合平衡法,滚动计划法,产品系列评价法,综合平衡法,综合平衡法，是企业为了达到既定的计划目标，将人力、物力、财力等资源条件，在各部门和各生产项目之间进行合理分配，实现需求与可能之间的平衡。 1.综合平衡表的内容 2.综合平衡表的类型,（1）销售量与生产量之间的平衡。 （2）企业内各部门之间平衡。 （3）生产任务与生产能力之间的平衡。,（1）产品生产与分配平衡表。 （2）物资平衡表。 （3）资金平衡表。 （4）劳动力平衡表。,滚动计划法,滚动计划法，是保证计划在执行过程中，能够根据实际情况变化适时地修正和调整的一种现代计划方法。（详见教材）,产品系列评价法,根据市场引力和企业实力两个综合性指标，通过评分的方法进行评价，依据分数的高低，对产品进行综合评价；然后做出相应的决策，经过平衡工作，编制产品品种计划。,