2022“履职尽责服务基层为基层减负机关作风建设开展情况汇报

2022“履职尽责服务基层为基层减负机关作风建设开展情况汇报各位领导、各位同事：大家好！今天，我交流的题目是激发新担当、提升新形象，努力谱写实业公 司发展新篇章，主要向大家汇报实业公司 4 个月来围绕“履职尽责、服 务基层、为基层减负”的机关作风建设内容，努力提升机关执行能力和服 务水平，净化干事创业工作环境，激发企业经营发展内生动力的一些工作 实践和做法，不当之处，请大家批评指正。一、化压力为动力，努力凝聚机关作风建设新共识（一）建立组织机构、强化组织领导。思想是行动的先导，作风建设 归根结底就是思想认识问题。我们领导班子高度重视，立马行动，通过周 例会、会多次研究讨论，迅速统一思想，达成共识，决定以党建书记项目 工程-机关“新形象新担当”为抓手，大力开展机关作风建设。为保障力 度，成立作风建设工作领导小组，党政主要领导亲自挂帅，纪委书记专门 主抓。采取“一周一例会、一月一检查、一季一考核”的工作方式，快速 推进各项工作落实。二、化心动为行动，扎实打造机关作风建设新形象机关作风建设，不仅仅体现在思想认识上，更要脚踏实地，真抓实干。 所以，我们通过“四抓四促”多措并举，切实提升机关作风建设质量。（一）抓基础，促机关规范管理。一是制定实业公司机关基础管理提 升工作实施方案，充分发挥制度建设的规范和保障作用，通过强化机关基础管理，增强风险防控能力，提升机关为基层服务与监督指导能力。二是 完善组织架构，调整设立了实业公司部分管理机构，理顺了 4 个辅助管理 中心，实现机关分工更明确、管理更顺畅。三是推进标准化管理体系工作 手册方案的编制，力争公司标准化管理体系运行的有效性、符合性和适宜 性。四是规范机关全体、各分（子）公司管辅人员上班期间的着装要求， 提振精神面貌。（四）抓监督，促机关自我提升。一是积极发挥群众监督作用。设立 7 个机关作风建设意见箱，广泛收集群众意见，坚持定期开箱检查，及时 处理反映问题。8 月份收到群众意见书 1 份，纪委机关立即启动调查核实 程序，对反映的 5 个问题均已调查核实，并及时反馈给职工群众。二是实 行机关作风观察员制度。在各分（子）公司、外部单位和职能科室选聘了 31 名政治素质高、业务能力强的机关作风观察员，全方位观察机关作风 问题，定期召开机关作风观察员工作会议，征询观察员的意见，发挥群众 监督作用。三是强化监督考核。日常监督常态化，重点加强对履职尽责、 服务态度、工作执行情况等监督检查； 季度考核常态化，每季度组织 1 次机关作风综合考核评比，奖罚分明，鼓励先进； 年度评比常态化，对 表现突出的科室班子成员实施重点奖励，促进机关作风建设正向健康发展。三、化效率为效果，接连取得机关作风建设新成效“机关作风建设观察点”试点以来，我们高效推进机关作风建设工作， 召开机关作风建设推进会 24 次，核查整改问题 58 条，修订完善制度 35项，现场办公 138 回，基层调研问缺 56 趟.，辛苦的付出换来丰厚的回报。（一）干部队伍形象“新”起来自公司作风建设观察点工作启动以来，实业公司转形象、转作风成效 显著。一是思想认识转变。机关及二级单位管辅人员由最初对机关作风建 设工作的不解、不屑、不落实到现在的主动宣传、主动对标、主动落实。 二是能力水平提高。通过开展机关作风建设，文件学习透了、制度理解深 了、流程更清晰明了，机关人员解决问题、处理问题的能力提高了。如： 实业公司物资采购并未因政策制度调整变化而出现衔接不上、对接不到位 影响安全生产的状况。三是风险意识增强。自实施实业公司机关基础管 理提升工作实施方案以来，机关按制度办事、按职责推进、按流程落实 的能力与效率明显得到提升，规范化管理得到强化，风险意识不断增强。 四是文化氛围渐浓。在全实业倡导争做“四懂”员工、争创“五讲”机关 新形象，着力打造“七个意识”干部队伍，积极阳光的文化氛围正逐步形 成。（二）履职尽责能力“强”起来科技环保科遵循“主动遵守唯上、被动遵守唯下”的理念，超前思考、 主动作为，及时完善环保应急预案并主动报备地方政府，按标准要求在园 区建立为数不多的“危废库”并配备相应的环保设施。中国史上最严法 环保法出台以来，作为有维修、有制造、有化工等不同生产工艺、不 同产品，且处于某县园区管制严格、检查必查的产业园区，从未出现环保 事件。机关主动作为、超前思考、执行到位、履职尽责的能力显而易见。某某某矿的水处理项目，因历史原因停工数年，由于人员调整、主体 变化等引起了系列新问题。法律事务科直面问题，主动作为，克服困难， 努力解决手续问题，完成签订，推进了项目的实施。营销中心、财务科积 极配合，主动沟通公司财务部、法律部、热电厂等单位，创新思维，通过多方抹账、法律诉讼等渠道，解决“陈年旧帐”，清收欠款 500 余万元， 履职尽责能力进一步彰显。（三）基层负担“轻”起来（四）机关科室沟通“顺”起来机关作风建设观察点工作开展以来，各职能科室之间主动沟通、积极 协调、同向发力，以解决实际问题为落脚点，积极履行监督、管理、控制 职责。生产调度科接到各生产单位夏季时间调整通知，主动通知人力资源 科、安全监察科、纪委机关等科室做好备案，根据时间调整安排落实工作。 在新班组建设中，工会发动群众力量，安全监察科发挥安全管理优势，党 委工作科提供宣传支持，在各部门的协同联动下，新班组建设取得了优异 成绩，二季度实业公司及 3 个班组均被评为优秀。（五）群众满意度“高”起来一是职工的参与度、满意度实现双提高。机关作风建设观察点试点工 作开展以来，据统计，职工对问卷调查的参与度提高了 39%，绝大部分参 与者对实业公司机关作风的总体评价是满意的，党风廉政建设现状、服务 态度、形式主义、官僚主义等问题的满意度均有不同程度的提高。二是信 访举报件明显下降。与去年同比下降了 64%，其中一季度持平、二季度减 少 2 件、特别是三季度大幅减少 5 件。以上数据充分表明，职工的满意度 越来越高。（六）安全生产经营势头“好”起来通过机关作风建设的开展，特别是基础管理工作的提升，实业公司安 全更平稳、生产更顺畅、经营更规范，企业整体势头向好发展。在疫情大 环境影响下，各项经营指标均超计划完成。截止到三季度末，完成销售利润 2490 万元，完成年度计划的 124.54%。外销利润达到 782 万元，完成 全年奋斗目标的 97.75%。工资达到最高考核指标，职工队伍思想稳定、 群众的获得感和幸福感增强。四、化效果为成果，逐步构建机关作风建设新常态在高效推进作风建设的同时，我们不断总结经验，固化模式，逐渐形 成机关作风建设“四个新常态”，即机关文化建设、机关效率建设、机关 服务建设和机关管理提升建设新常态。（一）逐渐形成机关文化建设新常态1.提炼形成机关文化理念。在实业公司“主动、担当、有为、共赢” 的文化理念下，结合机关作风建设，在领导干部、两级机关管理人员中倡 导做“四懂”员工、树“五讲”机关新形象、打造“七个意识”干部队伍， 形成了具有实业特色的机关作风文化理念。“四懂”员工是指懂法律制度、 懂业务规范、懂工作流程、懂相关专业； “五讲”是指讲政治、守规矩， 讲效能、重执行，讲服务、强素质，讲担当、善协作，讲奉献、有作 为； “七个意识”是指党员干部必须具有政治意识、大局意识、组织原 则意识、典范意识、干事创业意识、依法合规意识、廉洁高效意识。（二）逐渐形成机关效率建设新常态为提高实业公司干部队伍执行力和机关工作效率，推进工作落实，完 善了工作动态跟踪和督办机制。1.加强重点工作督办考核。根据实业公司重点工作目录，坚持“月度 协调督办，季度检查考核通报，年度考核兑现”的原则，分解落实责任主 体，明确承办和配合单位（科室），审核落实实施措施和方案。2.加强日常工作跟踪督办。将各会议责任部门确定为日常工作跟踪督 办部门，根据会议安排列出任务清单，确定责任科室、责任人、分管领导 和完成时限，按照“交必办、办必果、果必报”的要求，每周对工作完成 情况进行督查，对领导批示办理情况进行督办考核。（三）逐步形成机关服务建设新常态3.建立“心语回声”制度。为鼓励职工积极为企业建言献策，面向全 体职工开展“心语回声”活动，对职工提出合理的建议和意见，及时汇总， 限期处理并反馈，形成闭环。（四）逐步形成机关管理提升新常态为充分发挥群众监督作用，保证机关作风建设持续发力，机关作风自 我净化，自我提升，建立了机关作风建设闭环管理机制和机关作风观察员 制度。1.机关作风建设闭环管理机制。通过观察员、心语回声、问卷调查、 调研、意见箱、其他等渠道发现机关作风存在问题分析确定整改责任部 门制定整改方案审核落实整改过程督查整改验收形成整改报 告全过程闭环管理，以确保机关作风建设不停步。2.机关作风观察员制度。各单位、科室分别设立 1 名及以上机关作风 观察员，任期 3 年，及时了解和反馈职工群众关心的问题，发现制度执行 和机关作风存在的问题和不足，并及时建议和汇报。五、化成果为任务，不断开启机关作风建设新征程机关作风建设是一项长期而艰巨的任务，绝非一朝一夕之功。下一步， 我们将加强学习和实践，以“逆水行舟，不进则退”的紧迫感和“逢山开 路、遇水架桥”的坚韧性，不断转化机关作风建设成果，持续落实文化、效率、服务、提升工作常态化； 不断探索机关作风建设新的方式方法， 丰富机关作风建设新常态内涵，充分体现新实业人的新担当、新形象，努 力谱写实业公司发展新篇章。（一）加强学习教育，持续丰富机关文化内涵从思想源头抓起，创新学习方式，全面提高机关人员的综合素质，持 续扩大教育范围，覆盖全体职工，把思想和行动统一到改进工作作风上来。 不断从工作实际中总结工作经验，提炼新的机关文化理念，丰富机关文化 内涵。（二）加强规范管理，持续强化机关管理基础持续开展机关基础管理提升工作，修订，优化管理流程，完善管理体 系，以制度规范管理，以制度推动作风建设； 继续理顺业务职能，简化 办事程序，努力提高机关科室工作效率； 进一步完善规定，统一服装要 求，树立机关作风新形象。（三）加强开拓创新，持续提升机关服务质量积极与公司全面对接，在严格落实现有规章制度的同时，结合实际， 持续探索新的方法，针对制约实业公司安全、经营发展的关键性问题、重 点工作、品牌建设项目等，探索新形势下机关工作新机制，试行绿色通道 服务、全程跟踪服务等工作方式，提升机关服务质量，助力实业高效发展。（四）加强纪律约束，持续打造机关清廉氛围持续加强廉洁教育，认真落实党风廉政建设责任制，深入查找岗位廉 洁风险点，坚持开展机关作风常态化监督检查，探索建立和完善作风建设 考核制度，发现问题，严肃考核追责。力求树立忠诚、干净、担当的机关 队伍新形象，形成气正、风清、廉洁的干事创业氛围。