公司班组建设工作汇报

公司班组建设工作汇报第一篇范文：班组建设工作总结班组建设工作总结开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断 加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续 发展。具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于 加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的 指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长 在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相 互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了 各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相 应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门 的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容 和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小 组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党 政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部 职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促 进了创建活动的规范化、科学化运行。二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设 活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验 交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好 班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持 续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同 时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具 体活动的开展进行指导和督查。三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石， 建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓 创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公 开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司 班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制 全员竞聘制，得到了职工的认可。为了推进班组建设工作的深入发展，公司于 2022 年 8 月召开了班组 建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有 各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计 119 人。基层单 位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要 成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组 建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流 了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推 进班组建设的深入发展和达标升级。通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变 取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场 管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学 管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管 理。奠定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业 安全生产各项工作的健康发展。在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足 据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个 别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没 有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了 班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建 设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度 完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全 建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业 又好又快的和谐发展提供有力保障。第二篇范文：2022 年标准化班组建设情况汇报材料加强班组建设促进企业发展建设公司班组建设总结材料单位：金川集团工程建设公司工会时间：二o年一月二十二日标准化班组建设工作总结工程建设公司工会为了适应集团公司发展和管理的要求，规范建设公司标准化班组建设 提升公司管理水平，推动公司又好又快发展，近年来在集团公司工会的正 确指导和大力支持下，建设公司工会着力从班组基础设施配备、班组记录、职工培训、班组管理、班务公开、职工文体活动等方面加强标准化班组建 设工作，取得了明显的成效，充分发挥了班组在企业中的“桥头堡”作用 为建设公司的发展发挥了积极的作用。截止10 月完成建筑业产值17.15 亿元，完成集团公司年计划指标的124%，年底有望突破20 亿元。一、班组基本情况：1、建设公司现有12 个分公司，13个一级项目部（科级建制）；现 有职工 1064人，外聘职工567人。18 个班组,按班组管理的二级项目部 26 个。通过分公司自检自查，班组建设考评小组验收，申报先进标准化 班组2 个，符合先进标准化班组12 个，标准化班组14 个，普通班组16 个。2、班组长的文化素质：全公司现聘班组长（含副班长）641人。大专及以上文化程度的班组长占 54.5%，中专、中技、高中文化 程度的班组长占 18.8%，初中文化程度的班组长占26.6%。3、班组建设管理、运行机制：公司建立了“工会牵头抓、行政系统 抓、党政部门协调抓、团委配合抓、分公司直接抓”的管理机制，形成了 工会牵头协调运作，施工管理部、技术质量部、安全环保部、人力资源室 设备能源部等职能部门共同参与、分工协作的施工班组建设运行体系。二、标准化班组建设工作开展情况炫舞”展示等职工文体活动，发放“周末影院”电影票3626 张，为 广大职工营造了愉快、健康的工作和学习氛围。2、实行班组长竞聘上岗，对竞聘上岗的 64 名班组长进行了 54 课时 的岗前培训，并组织班组长到班组基础工作扎实的兄弟单位进行了交流学 习，全年职工参加各类培训达 538 人/次，通过培训学习提高了班组长的 管理水平和班组成员的综合素质。认真落实班级管理的各项制度，进一步夯实、规范班组的标准化管理 通过进一步完善和执行班组工作管理制度以及班组基础设施管理制度，不 断规范“三本一册一板一栏”和班组基础设施的管理及使用。按照标准化 班组的考核标准，对班组标准化建设情况进行检查考核，结合月考核、季 检查进行综合评定，提出整改意见。根据集团公司工会班组管理制度的要求，建设公司依据自身的行业性 质特点，将各分公司的二级项目部纳入班组模式进行管理，结合现场施工 实际，逐步规范和改进二级项目部的管理运行方式，有效地提升公司的管 理水平。同时对班组实行动态管理，使班组之间形成了一种既相互竞争又 相互促进的良性互动局面。3、认真推行班组安全监督员制度，实行班组安全监督员培训、考核、 授牌上岗制，努力创建“五型”班组，提升公司基3础管理水平，使班组的安全生产和劳动保护监督检查制度得到进一步 落实，确保职工安全生产。现场文明生产管理水平不断提高，如钢结构生 产线、铜渣选矿项目部、广西分公司、混凝土制品分公司构件综合班和商 砼搅拌站等班组和项目部，从不同方面展示了建设公司文明生产和文明施 工的新形象。开展评先树优活动，宣传动员一线职工为公司发展建功立业 涌现了公司劳模高亚宣，全国优秀项目经理张松等一批先进人物。4、按照集团公司工会开展的“立足岗位比业绩，为千亿目标作贡献” 的主题的劳动竞赛活动安排，确定12 个重点项目开展以“比安全生产、 比成本管理、比工期进度、比技术创新、比文明施工和创精品工程”为主 要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，其中20 万吨铜系统火法被纳入集 团公司的劳动竞赛项目，安装分公司气改水项目、尾矿坝工程、冷修工程 创时间最短、难度最大、工作量最多、质量最优、效益最好的单项精品工 程。劳动竞赛的开展无论对生产任务的完成、基础管理的促进、职工素质 的提升还是职工劳动热情的提高上都发挥了积极作用。组织参加了集团公 司“万名职工大比武”和6个工种职工技能比赛，举办了建设公司6 个工 种职工技能比赛，参加人数200 余人，并进行了总结表彰奖励，激发了职 工学技练艺的热情，提高了职工的职业技能素质。4第三篇范文：某某公司班组建设工作总结某某某公司某某某年星级班组建设工作总结尊敬的某某某、各位同事：大家好。根据会议安排，现将某某某公司某某某年星级班组建设工作 情况总结如下，如有不足，敬请批评指正。一、星级班组建设工作主要做法：目前，某某某公司通过某某某公司验收的四星级班组有3 个，五星级 供电所 1个，四星级供电所4 个。在今后的工作中，我们还将继续创建 1-3 个五星级班组，1-3 个五星级供电所，重点围绕共产党员服务队、操 作中心、某某供电所等基础较好的班组（所）进行打造和提升。将创建星 级班组，提升班组基础管理水平作为今后工会工作的重点来抓。1、加强组织领导，落实实施方案。成立了由总经理、党委书记任组 长，其他领导任副组长的某某某公司班组建设领导小组，并下设办公室及 5 个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实 责任，实现管理到位。同时，结合实际制定下发了某某某公司加强班组 建设方案，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求， 从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保 班组建设工作的顺利推进。么、缺什么、少什么，掌握职工的思想动态，与职工进行情感交流， 理解人、启发人、发展人。通过观察了解职工的性格，发现员工工作中的 闪光点，及时给予肯定和鼓励，并对消极的性格的员工做到因人而治。同 时定期召开班组建设工作推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化班组安全管理和民主 管理。完善了各级各类人员岗位职责汇编。结合公司标准化建设，强化管 理的规范化和各项考核指标的可操作化。一是坚持班组工作全程安全管理 跟踪制度，坚持在每月工作分析会上集中组织一次安全学习活动，围绕自 身实际、班组实际，剖析安全生产存在的问题，特别是思想意识、文化意 识方面存在的问题和薄弱环节，着力增强班组集体安全意识；二是抓好民 主管理工作，强化“三公开”（考勤、收入、分配）执行，增加班务工作 透明度，充分发挥民管小组的作用，明确开支程序，民主决策，使员工共 同参与和监督民主管理。4、着力提升班组长的工作水平和班组创新能力。一是重点提升班组 长的管理水平，在班组中形成创建学习型组织，争做知识型员工的浓厚氛 围。有针对性对班组长开展培训，让班组长掌握抓好班组的重点要求和班 组建设内涵，学习怎样当好班组长，提升班组管理的水平。二是大力开展 班组创新活动，结合生产经营管理实际，积极组织员工开展小创新、小发 明及合理化建议等活动，倡导班组员工的创新精神，激发班组的创新能力，推动创新成 果在班组应用。5、加强培训，提高班组员工业务技能。开展各类职业专项培训，有 针对性的提高员工技能。开展了变电站微机“五防”系统、网络智能电能 表应用、负荷分界开关技术、协同办公、公务礼仪、 ERP 应用等各类培训 充分挖掘员工潜能，激励员工岗位成才。6、创先争优当先锋，打造特色品牌。坚持将围绕企业“为民服务创 先争优”活动，精心组织、齐抓共创，突出学习身边雷锋，开展志愿服务 行动，再掀“创先争优”活动新高潮。充分利用本地主流媒体，在某某某 当地报刊推出系列专题栏目，对智能电表、优质服务、党员服务队、用电 安全等热点问题进行集中宣传；同时，共产党员服务队扎实开展“为民服 务十件实事”，提升共产党员服务队品牌影响力，营造良好的内外部环境。二、下一步工作打算以班组为基础，开展“四心”、“八进”企业文化进班组建设落地实 践。将“让领导省心、让团队舒心、让员工安心、让家属放心”的“四心” 作为实践的目标，以“价值理念、行为规范进、目标责任进、创先争优进、 学习培训、创新意识、制度执行、和谐氛围进班组”的“八进”为实践途 径，通过企业文化去感染员工，教育员工，使广大班组员工增强与企业同 呼吸共命运意识，提高员工的整体素质，提升班组管理水平。一）形成方案，落实制度，确保企业文化进班组扎实有序推进落实好组织保障，成立企业文化进班组领导小组，形成企业文化进班 组具体方案。加强制度保障，形成星级班组建设和企业文化建设长效机制。 改造和优化生产、办公、生活环境，为文化建设提供强有力硬件和基础条 件支撑。加强对员工的思想教育和管理考核，确保责任到人，落实到位， 形成浓厚的创建氛围。通过几年时间，打造一支“有思想、有道德、有文 化、高技能”的员工队伍；培养一支“懂技术、善管理、业务精、讲诚信” 的班组长队伍；打造一批“安全高效、凝聚人才、进取创新、团结和谐” 的班组团队。（二）具体几点做法一是大力开展模范形象宣传。将行业内外涌现出来的模范人物事迹及 优秀员工事迹，宣传到每个班组，倡导劳模精神，树立班组员工学习标杆， 让员工学有对象，赶有目标。二是深入推进安全警句进班组。把安全警句、 安全短信、安全寄语等标语，醒目地张贴在班组各处。三是形成班组文化 宣传阵地。每个班组设置形式多样的宣传栏和公示栏，在上面配上一句班 组员工的安全座右铭或班组愿景，形成班组一道靓丽的风景。四是促进班 组员工行为规范。将员工行为标准、安全作业规范等统一印制成班组员 工行为准则小册子，发到每一个班组。五是强化班组民主管理。切实实 行绩效考核分级制度，充分调动员工工作积极性，鼓励员工爱岗奉献，使 班组员工有收获，受鼓舞。谢谢大家。某某某年某月某日