经销商会议的发言稿

word可编辑经销商会议的发言稿经销商会议的发言稿经销商会议的发言稿篇1尊敬的各位经理，尊敬的经销商朋友们：大家上午好！良辰美景，商豪云集！今天我们满怀喜悦，同时也满怀冲动。因为刚经历过新年的热烈、热闹，我们又迎来了一年一度的大行人的交流盛会。可以有时机聆听上级领导的高知高见，可以与来自省内外的优秀的经锁商朋友们相聚，我觉得是我们的荣幸和幸福。借此时机，我代表我们濮阳大行车队的全体员工，向尊敬的各位经理和各位经锁商朋友表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福，祝大家羊年里好运当头，桔祥一整年，财滚滚，快乐每一天！作为一名大行人，我真的感到非常自豪。因为我们经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质效劳的自行车的龙头事业。尽管如今剧烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我始终充满了信心，我坚信：我们可以成为自行车行业的智者和强者，可以抓住市场的机遇，迎来大行和我们自己的更加美妙的明天！为此，我们XX经销部在过去的工作中，可以认真遵循总部的要求，积极抓住机遇，努力创造机遇，认真进步每一个人的专业知识和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给所有的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们提供一条龙效劳。同时雷打不动的坚持网上交流、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了非常稳定的顾客群。另外，我们也非常注重利用媒体的力量，与濮阳市自行车协会结合开展各种公益活动，开足马力宣传我们的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的代表。一份耕耘，一份收获，在大行总部的关心指导下，在各位同仁的支持帮助下，我们也超额完成了202_年年的销售任务，实现了跨越式的开展，也树立了完美的大行形象！各位领导，各位朋友，因为大行，所以我们的生意会是长久的，我们的财富会是无穷的，我们这些朋友也必将是永远的。那就让我们手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信心满怀、豪情万丈地去迎接202_年的挑战，把大行做得更大更强！让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的将来吧！最后，预祝本次峰会圆满成功！祝大行前程似锦、灿烂无比！祝各位经销商朋友生意兴隆！万事如意！谢谢大家！经销商会议的发言稿篇2各位来宾，各位尊敬的经销商朋友们：你们好！非常感谢大家在百忙之中，抽出时间参加JTS五金成都经销商会议，经销商会议发言稿。从2022年至今，JTS五金在产品销量、品牌形象建立与客户经营信心等方面都获得了非常可喜的开展，而每一步的开展，都离不开在座各位经销商的默契配合与大力协助。我代表JTS五金，向各位致以深切的感谢！谢谢你们！没有大家的一路呵护，就没有JTS五金今天的成长和进步！今年，JTS五金在成都将迎来一个崭新的开展阶段。JTS五金店面已经展示出新的形象，我们也推出了新的系列产品，并方案增强市场推广和广告投入；其次，通过增强销售团队，我们也要改善对经营JTS五金经销商的效劳程度和效劳成效。说到底，效劳的目的就是要让我们彼此联动起来，增强信心，凝聚力量，一起打造JTS五金在四川市场的新天地。借此时机，我简单说以下几点。第一，店面形象很重要我们强调形象问题，并不断晋级店面形象，是因为随着时代开展和消费观念变化，各五金品牌普遍追求品牌的最正确展示。品牌越来越讲究视觉冲击和卖场气氛。形象越能最好地展示出来，就越能进步市场和消费者对我们品牌的良好感觉，就越利于进步产品的销量。我们这个行业本来就是装饰五金，卖场形象是品牌形成和销售提升的关键因素。第二，JTS五金追求的是稳步的安康开展JTS五金经过近年来的开展壮大，逐步站稳脚跟。以优良的产品品质，在市场中建立了稳固的竞争才能。我们以标准化的设计、消费和检验系统，完善了产品的质量保证体系。经过几年来的培育和开展，华南、华中及华北地区销售网络逐渐扩大和完善，形成稳定的渠道体系。我认为，只有稳固和稳定，才有利于品牌的成长，也才会稳步安康开展。第三，JTS将一如既往，做好渠道培育和效劳工作我自己是从经销商做起来的。我深知，经销渠道对于企业，就像兴旺的树根对于参天大树一样，它为企业提供“养分”并确保企业具有良好的吸收才能。渠道驱动战略，是JTS五金成长的主要动力。我们多层次的渠道进化与深耕策略，已经转化成为企业自身的成长基因。近几年来，JTS五金对渠道进展了屡次扩展和精细化改造，全国已经拥有上百家品牌形象店及数百个终端分销网络，覆盖了全国各级市场。渠道的不断完善，是使JTS五金系列产品在行业中拥有一席之地的重要因素。在下一阶段，公司将投入更多的人力物力用在终端渠道的建立上，提升专卖店的表现力，培养终端营销新形式，走务实的开展道路，发言稿经销商会议发言稿。我们也将在各方面对经销商朋友进展明确支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员装备等都会落到实处。第四，JTS的开展方向，就是与大家一起成长共赢五年来，JTS五金所有成绩的获得，与各位经销商的长期合作支持是分不开的，与经销商的辛勤劳动和销售人员、导购员的忠诚敬业分不开的；你们的信任和支持是JTS五金持续开展的重要动力。在多年的合作中，你们为JTS五金产品的市场开拓付出了心血和汗水；为JTS五金销售业绩的达成奉献了宏大力量，为JTS五金的开展壮大立下了汗马功绩，你们是JTS五金最值得信赖的朋友。在这里，我向大家再一次表示由衷的感谢！如今，我把今年的销售规划，向大家做个说明。1、成都区域市场，今年的任务是1500万元；其中工程任务300万元，二级市场分销任务600万元。我们的目的是将JTS五金建立成为成都销量最大，品牌影响力最广泛、市场占有率最高的品牌。2、由于竞争的晋级，我们只有多种手段并用，才可以有较大收获。因此今年我们除了增强单店零售、分销才能外，还将通过灵敏的促销、门店配套销售、装饰公司合作、当地工程工程争取等各种手段，进步产品销售额。公司会派专业人员协助各位做好以上工作。对当地的形象工程或工程工程单笔订货额超过五万元的，公司将给予10% 的特别优惠。3、 为提升品牌形象，提升品牌竞争力，我们隆重推出新的专卖形象。我邀请各位明天到JTS新装修店面参观，并希望大家多提出自己的珍贵意见。对于今年按照公司新店面形象标准晋级店面形象的客户，我们免费提供设计，并提供整套专卖店推广扶持政策。4、 我们按年度销售回款的2%向大家支付经申请核准且已投入的广告费用。在广告物料方面，公司免费提供广告设计；免费提供喷绘和广告宣传标贴；在大型促销活动期间提供宣传单页和海报等支持。相信通过上述四个方面的努力，今年我们的销售目的一定能达成。经销商会议的发言稿篇3尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们：你们好！很荣幸可以作为将军企业长安瓷砖的一级经销商代表在这里发言，首先感谢将军企业给我的时机，这是对*经销商三年工作的肯定，对我个人来说也是一种荣誉。同将军企业长安瓷砖合作的三年，我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的开展历程，长安瓷砖产品由单一瓷片系列到仿古砖，抛光砖系列的扩大，以及品牌形象不断完善，由专卖区到专卖店的终端建立等诸多方面，可以说，长安瓷砖的进步速度是惊人的，到目前为止，营销体系的完善，质量、技术、效劳、宣传的进步，已使它具备了挑战名牌的实力。销售长安瓷砖过程，也是我个人心理转变的过程，一开场接触长安瓷砖，除了看到其花色比拟领先，企业口碑在行业比拟好之外，其它的如质量，售后效劳都不理解，一度我的家人还持反对态度，但我看好柳总的思路，看好将军企业的开展后劲，于是说服我的家人，参加了长安经销商团队，我的第一批产品卖出后，我发现它是零投诉，从客户那里反响过来的使用情况及对产品花色的评价也相当高，令人惊喜的是，常出现一个地区的分销商推荐其他地区的分销商来专门洽谈经销长安瓷砖，这让我大大增加了对长安瓷砖的信心，意识到将军企业没有夸张长安瓷砖的质量优势和花色优势。于是我开场有意识的加强长安瓷砖的推广力度，在*陶瓷市场二期做了两幅大型广告，做了两个四百平米以上的专卖店，同时也加大了对分销商的广告支持，这些措施获得了良好的经济效益。三年迈了三大步！之所以愿意经销长安瓷砖，除了它质量好，花色新颖以外，还因为它有很标准的市场政策。我觉得将军企业对市场的控制才能是非常出色的，对其产品的市场定位也非常恰当，价格合理并且具有相当高的稳定性，这对我们经销商的销售工作是一个宏大的支持。我们不愿为厂家政策的朝令夕改而疲于奔命，不原为市场的混乱无序而付出无获，我们的任务只是需要向消费者推荐一个质优价廉的产品，和一个值得信赖的品牌，这极大降低了我们销售工作的难度和压力，经销长安瓷砖，我们觉得很放心。我与柳总认识很多年了，但是要做他的产品经销，还是有过疑虑，有过彷徨，事实证明了，长安瓷砖确实是好品牌。将军企业的柳总想经销商之所想，急经销商之所急，制定全部的营销政策都是以到达双赢为出发点；企业营销总经理陈总，长安品牌赵总为人坦诚，办事干练，热心周到，区域经理和跟单业务纯熟，工作认真，配合默契，我们经销长安瓷砖觉得很舒心。在这里，我特别感谢将军企业打造出这么出色的品牌和营销团队。我们与将军企业长安瓷砖携手共进的三年，也是*经销商的企业飞跃开展的三年，我们的合作是愉快而富有人情味儿的，我们的联盟是稳固而富有战斗力的，今天将军企业抛光砖的上市，更加坚决了我们一级经销商的信心，从近期的新展厅的落成，不透水瓷片的转产和今天的大会上，我们也感受到了将军企业长安品牌从未有过的力量，我坚信国内全部的经销商与贵公司的合作前景将会更加美妙，来年的市场将会留下我们浓重的一笔。谢谢大家！经销商会议的发言稿篇4各位经销商朋友、各位来宾：大家下午好！ 金秋八月，丹桂飘香，非常快乐地迎来了“HPC销售旺季发动大会”的隆重召开，一年一度的彩电销售旺季经销会议又拉开了帷幕，同时又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我首先代表ABC电器全体同仁对各位新老朋友的到来表示热烈的欢送，感谢大家能在百忙之中亲临ABC电器旺季促销大会。ABC电器今年开场荣幸成为HPC的浙江总代理，在各位新老朋友的通力协作下，公司较好的完成了上半年度各项市场销售任务，实现了既定目的，对此，我对各位经销商朋友的辛勤付出深表谢意！同时也对朋友们所获得的销售业绩表示热烈的祝贺！感谢各位新老朋友一年来对我们销售工作的支持与配合，尤其是在扩大产品销售和品牌推广方面，正是因为有各位朋友的努力，ABC电器才有今天的开展。做好HPC品牌的浙江总代理是实现ABC电器五年规划宏伟目的的重要支撑，202_年公司将举全司之力支持HPC的全省营销工作，一要从体制机制上，标准整顿营销管理，为拓展市场创优环境。二要增强合作信心，诚信经营，谋划运营市场。三要夯实营销根底建立，共同打造HPC彩电在浙江的一片天地。四要加强队伍建立，强化营销效劳。202_年是ABC电器领导班子实现营业额1亿的开局之年、起步之年、根底之年，今天的大会是HPC彩电销售旺季的发动会和鼓劲会，是厂商一家、共谋开展的大会。希望与会经销商朋友能充分认清开展形势，找准定位，更加严密合作、共同开展，真正形成一个经销HPC的大团队，维护好、稳固好、开展好HPC彩电市场，坚决杜绝不正当竞争行为。全体HPC区域经理要身先士卒、率先垂范，深化市场、带好队伍，讲团结、讲合作、讲奉献、讲业绩，积极主动地为经销商客户和消费者效劳好，当好HPC经销的形象大使。我坚信，有了我们双方的精诚合作，互惠共赢，一定可以创造出属于我们共同的，新的辉煌！在新的市场竞争格局下，ABC电器必将顺应时代潮流，以引领将来开展，通过全体同仁和经销商朋友的同心协力、顽强拼搏，力争圆满实现HPC浙江一亿目的的宏伟蓝图！最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家！经销商会议的发言稿篇5同志们：今天我们欢聚在这里，为的是一个共同的目的：加强联谊交流，提振信心，创新求变，为推动厂商共赢，也为我们共同的事业开展创造时机。在此，我再强调几点：一、团结一致，统一思想。团结一致，步伐统一是一切事业顺利推进的前提。当前正是改革持续深化时期，也是白酒行业蓄力期，更是xx借力东风实现赶超的时机，能否实现事业的再打破，就看大家能否统一思想、步调一致，形成一个攻坚克难的坚实团体。面对20*年仍然严峻的形势，大家要形成厂商同荣辱、共进退的思想，吹好一个调，下好一盘棋，努力做好市场营销工作。二、认清形势，抓好“两大机遇”。“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”擅长把握大势，紧跟时代潮流，是我们做好包括营销工作在内的一切工作的根底。当前我们要紧紧把握两大历史开展机遇。一是要把握市场改革带来的红利这一历史机遇。当前我国正处于重要战略机遇期，经济社会开展根本面长期趋好，城镇化开展获得长足进步，人民生活程度不断提升，间隔 全面建成小康社会又进一步，这些都为我们提供了宏大的市场潜力，为我们提供了谋求开展的经济根底和消费潜力。二是要把握白酒行业震荡调整期，资整合，借力大品牌的机遇。xx之所以有今天的成绩，与抓住几次大的机遇有很大关系，与xx和xx的技术合作，让产品质量迅速提升。当前我们又走到了一个新的历史转折点，资整合、优势互补成为白酒企业开展大势所趋。三、顺势而为，实现“三个转变”。禁酒令、限制三公消费、八项规定等国家政策的出台加之白酒行业自身规律的调整，使白酒企业营销工作受阻，甚至很多企业出现严重下滑趋势，这就要求大家必须顺势而为，有所变化。首先是思想上转变。一是要从以往的高高在上向接地气的思想转变，宣传、促销活动都要接地气，可以被当地市场百姓承受，经销商朋友们要多到市场终端走一走，下沉到一线帮助终端及消费者解决问题；二是从快跑向慢跑思想转变，以前大家是大步前进，尤其是在酒业狂飙突进的年代早已形成了快跑思想，这已经不合适当前的情况，大家尽快转变，形成慢跑甚至慢走思想，即求进又务实，一步一个脚印把市场打扎实；其次是职能上的转变。面对白酒行业的调整形势，职能转变将成为一种常态，一是要在机制、营销形式、品牌传播等方面都要创新转变，提升产品价值和效劳程度，促进安康开展。二是要向精细化效劳，精细化管理上转变，公司继续将资分配权进展聚焦下沉，并根据各市场详细情况进展精细化帮扶，经销商朋友们也要将各自市场的下线市场进展精准效劳与精准扶持，把市场牢牢把握在自己手里；三是手段上的转变。新形势、新挑战，提出新的要求，要有更广阔的创新手段，更迅速的反响才能。大家要由过去的单一型向复合型转变，由僵硬化向灵敏性转变。市场变化可以说是瞬息万变，营销手段、营销策略必需要多样化、灵敏化。四、把握重点，突出“四项工作”。工作重点往往是夯实根底，打破瓶颈的核心，只有在重点上把握好，才能让工作事半功倍。今后营销工作将强化四项工作。一是重点市场、重点渠道的建立。重点市场和重点渠道是我们能否完成全年任务的关键，以大德州市场为核心的重点市场的上量将通过资倾斜，精耕细作来促进开展。而各市场经销商也要划分出重点渠道进展重点维护，确保重点渠道的上量。二是系列产品的建立。系列产品是公司的命脉，如何抓住系列产品上量是我们工作的重中之重，今后将继续收缩产品线链条，逐步减少买断产品，大力塑造系列产品的优势。三是去库存化进度。库存大说明市场消化才能不太给力，如何加快去库存化进度关键在促销上，经销商朋友们要根据各自实际总结出合适的促销方式，加强市场库存消化才能。四是强化终端建立。在网络建立和渠道建立上强化终端，进展细致化运作，通过加大终端商超、酒店渠道建立，开展乡镇网络，健全网络构造布局，提升终端掌控力。五、适应新常态，打造“五个亮点”。20*年公司将会着重打造五个亮点。一是老酒坊营销形式的推广与借鉴；二是定制酒的建立与完善；三是招商力度的加大与推广；四是网络营销的上量；五是直销与助销形式的理顺与完善。这五点也可为经销商朋友们提供一些借鉴经历，比方老酒坊营销形式的建店速度与跟踪效劳，将传统坐商向行商转变；定制酒的个性化与时尚化相结合符合当下年轻人的消费理念；网络销售已经成为大势所趋，将来还会持续升温，大家不能忽略这一新型平台，公司已经运作了几年，明年微商城将更加完善，经销商也可根据自身情况，进展网络推广，利用朋友圈进展微营销等都是一种不错的尝试。各位经销商朋友们：风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。只要我们统一思想，保持定力，扎实工作，积极作为，就一定可以获得更加优异的成绩！第 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