创业安排模板集锦九篇

创业安排模板集锦九篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又迈入新的阶段，是时候仔细思索安排该如何写了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？下面是我细心整理的创业安排9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。创业安排 篇1一概述：高校生就业公司是为高校生服务的一个机构，旨在为高校生供应兼职，为高校生联系如:传单发送，家教工作，产品推销等一些兼职。使高校生充分利用课余时间，既熬炼高校生社会活动实力，更可以提高高校生的社交实力，为以后踏上社会打好基础。利用高校生劳动力充斥市场，使店家得到更好的服务。二 服务分析高校生普遍希望在课余时间可以兼职挣钱，又不影响到学业，高校生就业公司正是利用这样的心理，为高校生找寻到他们志向职位。高校生就业公司只服务于高校生，它不同于社会上其他的兼职中心或单位靠谋取廉价劳动力，它的工作重心在于服务高校生，为高校生争取到更大的利益，高校生就业公司将争取政府及学校的支持，靠政府及社会的帮助使得有更大的发展空间三 市场分析现阶段市场上存在许多兼职中心，而这些兼职中心往往只是利用高校生想得到兼职的心理谋取利益，而不能使高校生得到应有的工作回报，大多数高校生进入这些兼职之后往往感到悲观，工作付出与工资回报不成正比。相反的，高校生就业公司在接到社会上的兼职职位后全权负责，只收取极少的费用，而为高校生争取到最大的利益。现阶段，在校高校生成千上万，我们可以充分利用这一资源调动高校生的就业主动性和提高高校生的劳动实力。高校生就业公司将聚集社会就职单位，收集各种兼职岗位，形成系统并作出相应的系统的管理。高校生得到兼职后我们将秉承诚信勤劳的宗旨监督高校生做好工作。四 竞争分析现有的市场上的兼职单位的盈利方式是让高校生和社会上的人员加入他们，并交相应的中介费用，而高校生就业公司的盈利方式不同于他们，我们是在接到兼职岗位后再派学生去工作，事业单位全权交给我们负责，由我们给高校生开工资，我们赚取其中的管理费用。我们将树立自己的品牌，深刻秉承诚信为公的企业文化。我们将系统的联系社会上全部的单位，收集全部的兼职岗位，不放过任何一个可以得到的兼职岗位，并且成立自己的网络系统，科学管理兼职岗位与兼职人员的安排与调动，使得兼职市场井然有序。我们也会对于兼职人员做相应的培训与审核，杜绝那种低素养的行为与不负责任的公允看法出现在我们的兼职人员当中。五 营销分析在市场营销方面我们有进一步的安排。传单发送：我们采纳网络与实际张贴广告信息吸引有兼职岗位的单位主动与我们联系，从而使我们获得更多的兼职岗位。我们也会主动出击，到单位与他们领导宣扬我们的公司的工作安排。2.家教工作：我们将在各小区和街道发放家教信息，吸引家长主动联系我们。我们也将到各高校校与学校领导与老师协商，帮我们宣扬我们的公司，从而得到更多的家教岗位。3.其他兼职岗位，我们将联系各大商场和单位保持长期合作关系，争取到商场和单位的兼职岗位。在兼职人员方面，我们将在学校广播台进行主动的宣扬，并到每个宿舍和学生介绍我们的工作性质与优势。我们将采集、整理情愿加入我们公司的优秀学生的信息，并系统化的管理。六 运作分析我们将采纳社会上有实力和阅历的人作为我们的高层人员来管理和运作我们的公司。并让高校生作为我们的工作人员，充分利用高校生这一优势资源。七 管理层分析公司性质是有限责任公司，初期组织结构实行直线制。公司全部权与经营权分别，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。八 财务预料我公司分前期宣扬费用和后期运转费用，前期宣扬我们将投入小成本进行公司网站的建立进行公司品牌和企业文化的宣扬。后期等资金回拢后将资金的一部分作为网站的维护并加大宣扬力度，且用于管理层工资的发放。创业安排 篇2现今社会有钱人多的是，很多人几乎每天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业胜利，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往胜利人的阅历，特殊要富有自己的创意。每个胜利的人都有一份安排书，只有有安排的去做每一件事，才能胜利，想要创业，那就最好一份创业安排书吧。(一) 公司基本状况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二) 产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三) 行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四) 业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五) 财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六) 融资安排融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分 公司概况(一) 公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的阅历和胜利经验进行介绍3. 组织结构4. 员工状况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及将来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标其次部分 产品及服务(一) 有机蔬菜销售产品、服务介绍(二) 有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势(三) 有机蔬菜销售产品专利和注册商标第三部分 行业及市场(一) 行业状况有机蔬菜销售行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获得收入和利润(五) 市场规划公司将来3-5年的销售收入预料(融资不胜利状况下)第四部分 营销策略(一) 有机蔬菜销售目标市场分析(二) 有机蔬菜销售客户行为分析(三) 有机蔬菜销售营销业务安排(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍实行的激励机制(四) 有机蔬菜销售服务质量限制第五部分 财务安排请供应如下财务预料，并说明预料依据：将来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表将来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表将来3-5年损益表第六部分 融资安排(一) 融资方式具体说明将来阶段性的发展须要投入多少资金，公司能供应多少，须要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二) 资金用途(三) 退出方式第七部分 风险限制说明该有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。创业安排 篇3一、现炒快餐模式：众所周知，快餐最重要的一点就是“快”，更加注意效率而非口味。因此大多数快餐口味都一般，都带有一点“标准化和中心工厂”的味道。但是随着消费升级，人们在追求“快”的同时，也追求口感和品质的享受。这就让“现炒快餐”模式火了起来，这种让快餐慢下来的方式，可以让食物口感可以变得更佳。这些餐厅结合全新的开放式厨房，全部的菜都有大厨现场制作，现炒现吃。除此之外，在菜品的选择上，他们采纳自助式“称重计费”的模式，不仅让顾客可以自由的选择吃什么，而且吃多少选多少，削减了食物的奢侈。这样的新模式，大大的提升了顾客的用餐体验，受到了不少年轻群体的喜爱。这种牺牲效率去追求体验和口味的方式，事实上也是在消费升级的背景下，快餐品牌革新的一种方式，旨在满意新一代消费者的需求。二、餐+酒、餐+饮等新模式以往，餐后喝茶是大多数餐厅的标配，然而近两年渐渐新起的各种各样的“餐+”模式，好像受到更多消费者的青睐。比如，火锅品牌凑凑将麻辣火锅与奶茶结合在一起，打造了一种“餐+饮”的新式场景；这样既可解决非餐时段店铺的闲置问题，又解决了购物中心内，消费者逛街累了缺少闲聊、休息场所的痛点。再比如，在川渝地带比较流行的“餐+酒”模式，让消费者吃火锅可以喝点果酒，吃串串也可以来点果酒。目前这种小酒馆模式已经走出川渝地带，风行全国。三、团餐外卖20xx年中国外卖发展探讨报告相关数据表明，20xx年外卖市场规模约为20xx亿元，今年预料将达2414亿元，在线订餐用户规模接近3亿人。对于餐饮商家而言，外卖照旧是个不行忽视的市场。随着越来越多的餐饮商家入驻外卖平台，外卖市场的竞争也变得愈发激烈，再加上平台补贴削减、平台佣金高的吓人，让不少商家觉得外卖生意越来越难做了。之前，有案例：广州出现了一种团餐外卖的新模式，或许能给餐饮人带来新的机遇。这种团餐外卖形式主要是以写字楼为中心，集合周边几公里以内的餐饮商家，采纳拼团的方式，为写字楼白领供应团餐预定，包含午餐、下午茶以及晚餐，今日定，明天送。“基于大量的需求，可以赐予餐厅提前打算的时间，对于原来就在写字楼或者园区里的餐饮，可以带动营业额。”四、小吃集合店近两年，不少地方性的小吃品牌起先崛起，如20xx年成立的湖南某小吃品牌。在短短3年时间内，全国门店数就已突破100家，年营收上千万元，成为了全国首家进驻购物中心的湖南小吃品牌。相比单品类小吃店，集合店的产品线更为丰富，生命力更强。最重要的是，小吃集合店还能突破消费者对小吃的低端低价的看法。如今，小吃集合店品牌许多，同质化趋势也起先渐渐显现，所以品牌须要用新的方式给消费者带来簇新感，同时也给品牌带来更高的溢价。目前，餐饮业正处于快速洗牌时代，只有不断的满意消费者的需求，不断创新，把那些尚未满意或者潜在的需求转化成机会，餐饮企业才能更好的生存发展，才能不被淘汰。创业安排 篇4背景一日三餐必不行少，早餐更是重中之重，早餐的.质量优劣确定着人们成天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人情愿自己动手打算早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的安排是非常有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面缘由，会买不到他们想吃的。这样，假如我们可以依据客户的口味配制好他们须要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗这也再次说明白我们的安排的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个浩大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们须要养分的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份养分均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、公司员工实行我们的安排是有依据且完全可行的。前景虽然现在我们的市场还不大，很多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒适服吃下养分早餐。很多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信念把市场扩大。我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。冬天一到，天气变冷，一些高校生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量肯定有保证，很多学生为了保证上课效率和爱护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务3.竞争分析孙子兵法有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅须要了解自身的优势和弱势，同时也须要了解竞争对手的优势和弱势。我们这个创业安排主要经营的是早餐配送，而重要的服务对象是学生和旁边居民区居民，以及其他有意向订购早餐的人群。又依据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量刚好间。食品方面，我们必需做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必需是随叫随到。其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以削减竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费劲。我们的安排可以使他们削减在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好我们与竞争对手的关系，擅长借鉴与学习，信任我们的安排会有较大的前途。4.市场销售战略我们通过出各种海报，以供阅览。也用复印传单到寝室和旁边社区。我们也可开通热线供大家询问，同时也可上网，在我们的网站上查询。并且在高校，旁边小区。在长假来临，寒暑假之即搞一系列的促销活动。总之，我们的宣扬会很到位!校内早餐店：我们会给学生供应送早餐到教室和寝室的服务。我们会有特地的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推广我们的服务，便利了消费者，使他们很愉悦的和我们合作。或者到一些高校里面对同学们宣扬，让有爱好的人来加入我们。不至于什么都不吃就去教室上课而把自己的身体弄坏。网络订餐：通过网络订餐的方式，在网上APP预定。例如：饿了吗、美团、百度糯米等。联系好要预定早餐的人，然后上门服务。服务到位!令接受我们服务的消费者吃下我们细心配制的早餐。创业安排 篇5一、摘要：在不少人心中，开花店是个不错的创业项目。一方面，每天工作在充溢鲜花的环境里，心情很愉悦；另一方面，现在人们的生活水平不断提高了，人们的消费水平也不在仅仅局限于物质上的消费，对于精神上的消费需求也在不断提提高。花可以调整室内的空气和湿度，对人的身体健康有益。可以用来欣赏，陶冶人的性情，平和人的心情。可以审美，引发人的情感。如人们经常把花比作女人，把莲花作为纯净、高尚的象征。逢年过节、探亲访友，鲜花已是人们比较青睐的礼物，大家的日子越来越好了，买花的人自然会越来越多，开花店的前景也肯定不错。从做生意的角度讲，花店应当算是典型的小本经营。一间面积不需很大的屋子，简洁的装修即可，四面白墙也能显出鲜花的漂亮。小花店就可以开张了。现在不少下岗的人都寻思着做点小买卖，开花店的成本正是他们所能承受的。我看到过一份花艺学校的学员调查，百余名学员几乎有95以上的人都准备开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。但是，开花店并不是想象中那么简单，终归花是鲜活的东西，花店是一个充溢风险的行业。花从一买进时就要有损耗，假如生意不好，只能眼睁睁地看着花变枯变烂。有些高档花卉更不能多进，若卖不掉损失可就太大了，可假如没有高档花卉出售，可能会失去利润较高的定单，这又不得不让人费上一番脑筋。从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满意后，对精神生活需求就会特别剧烈，有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、老师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。 花店是漂亮幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。漂亮的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀。花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位。二、花店状况：名称：让我听到你的声音广告语：放开心扉，让我听见你的声音地点：玉溪市南北大街北段经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。传递人间的真情，让爱洒满人间。目标：有效的打通销售渠道，以供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。给客户供应一个表达自己祝愿的平台，把祝愿和爱送到千家万户。带给顾客美妙与华蜜！尽可能的提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系，最终推向全市，全国，甚至全世界，做大做强。三、行业分析：市场前景广阔：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也不断提高。行业转型：改善工作作风的八项规定大型花卉订单削减，花卉行业逐步向小型花卉、家庭花卉的方向发展。抓住机遇：市场上多数出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。四、花店定位：选址定位：南北大街（南北大街十字路口，人流量多而集中，附创业安排 篇6一、企业概况：企业的经营范围：主要种植花卉和各种盆栽企业类型：花卉种植业，批发兼零售经营理念：有效，畅通的销售渠道，供应产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。二、创业者个人状况简介：实践阅历：我的母亲始终从事市场营销工作和小规模投资。曾随母亲在山西大同拥有一所超市。常常利用假期时间勤工俭学，在社会实践中得到熬炼和成长。曾做过商场促销员，销售员，客服工作，饭店服务员。等等。工作过的企业有;广东泰可以服装贸易有限公司。青岛啊呀呀女孩特性饰品店，青岛利群第一分店等。在大量的实践阅历中熬炼了我的语言表达实力、思维实力，丰富了我的阅历，为我以后更好的学习和工作打下了坚实的基础。教化背景：我在胶南职业教化中心学习财会专业， 同时于20xx年10月考取了青岛理工高校成人教化专业，学习国际贸易。在学好自己的本专业学问，提高自己的专业实力的同时，还主动的学习了下列成人教化课程：贸易实务、市场营销学、经济管理、电子商务、市场推销、法律等等。因为我奶奶特别喜爱养花，对花卉养殖特别的有探讨，我从小在奶奶的影响下，也特别的喜爱各种花卉。后来，姑姑经营起花卉生意，渐渐的发展到现在拥有自己的花卉种植园区，我就常常的在姑姑的种植园里玩耍，随着时间的推移，我自己也学到了许多的花卉养殖学问，对各种花卉的了解也是越来越多。三、市场评估目标顾客描述：主要面对各鲜花店以及花卉爱好者。市场分析：生产现状：进入二十一世纪，天津花卉业又迎来了一个新的发展时期.在天津市委、市政府和有关部门的高度重视和大力支持下，我市的花卉产业获得了突飞猛进的发展，花卉产业在我市农业结构调整中取得了长足进展，并逐步朝规模化、设施化、产业化、现代化方向发展。截至目前，我市花卉生产面积达到221077公顷，其中鲜切花40095公顷，干花10667公顷，盆花42500公顷，观叶植物3553公顷，盆景6057公顷，欣赏苗木38892公顷，种子用花卉55800公顷。其他用途花卉20xx公顷，草坪草708.33公顷。基本形成了盆花，草花、宿根、球根花卉、观叶花卉、绿化苗木、种苗生产等多种类、多品种的花卉种植结构.天津花卉生产布局基本形成。我市花卉生产布局与其他省市略有不同，我市鲜切花生产面积在花卉业中的比例很小，约在5%左右，但地域特色突出，传统的晚香玉，菊花、月季等乡土品种占切花生产面积的90%，盆花所占的比例为15%，欣赏苗木所占的比例为55%左右，其余为草坪草、种业与其他用途花卉。从生产上来看，由原来仅有园林一部门从事花卉业发展到林业、农业、农垦集团、市政、三资、个体以及广阔农夫相继进入花卉产业的产业布局。到目前为止，我市花卉企业52个，花农4987户，从业人员3万人，专业技术人员492人。天津的花卉龙头企业也应运而生。如西青区中北镇投资建立了花卉生产基地;静海县梁王庄的“十里花乡”也已初具规模; 台商在津的独资企业育品生物科技有限公司的蝴蝶兰组培苗年产上千万株，主要销往国外;东丽区个人独资的“大顺园林装饰有限公司”注册资金2728万元，生产基地4处，占地5267公顷， 总投入资金1.365亿元，已建成日光节能温室600公顷，年产盆花40万株，年实现销售额104万元，利润89.29万元。销售现状：全市现有大、中、小型花卉交易市场16个，其中曹庄花卉市场、东兴花卉市场、宝鸡道花卉市场、东方花卉市场等是交易量较大的市场.销售的花卉外地产品居多。本市产品只占小部分.我们在曹庄花卉市场进行了市场调查，共调查了20个销售摊位，其中高档盆花摊位12 个，鲜切花摊位8个.从调查中可以看出，曹庄花卉市场销售的中高档盆花主要是外地产的花卉，高达90%以上，而本地产的仅10%左右.究其缘由：一是某些品种在天津没有生产，二是即使天津有生产，价格太高.所以经营者们都从外地买来陆运到天津上盆，然后出售或在花窖养护一段时间再出售.从品种上看，大部分是观叶种类，也有小部分观花种类，如蝴蝶兰等.这也反映了天津人购买花的习惯。运输途径都是陆路运输。销售对象都是团体和个人，其中团体占80%左右，主要购买大型观叶种类。个人占20%左右，主要购买小型观叶、观花、多浆植物类。竞争对手的优势：1、经营时间长，已经驾驭肯定的市场消费状况，有了比较丰富的市场阅历。2、已经形成肯定规模，有了相对稳定的销售和进货渠道，在商品定价上有了竞争优势。3、有了肯定的市场知名度，被一些顾客所熟悉，形成了自己稳定的顾客群。竞争对手的劣势：1、业务特色不突出，对目标客户没有明确的定位，卖的商品杂而乱。2、以鲜切花卉为主，过分依靠供货商。本企业相对于竞争对手的优势：1、针对消费者的实际消费水平，我们的商品和服务的定价会相对降低，使之更适合人们的消费水平2、在零售的同时，针对顾客的须要量体裁衣，为顾客栽培自己须要的鲜花。3、本着诚信的原则，服务周到，为消费者供应优质的售后服务。4、相对于鲜切花卉来说，可以长时间保留，花卉种类经过细心选择，拥有自己的育苗培植基地，拥有价格优势。有利于市场拓展。本企业相对于竞争对手的劣势：1、刚开业，没有管理阅历，没有固定的客户和知名度。产品不能马上被消费者接受。2、对业务的营运方式不是很熟识，管理阅历相对不足。3、经营初期规模较小，市场扩展实力相对较弱。四、市场营销安排：(一)产品产品鲜切花卉和盆栽花卉两大系列。(二)价格因为花卉品种较多，而且每天的花卉价格都随市场行情上下浮动的， 不是特别的稳定，所以在这儿就不详细列出具体的价格。(三)地点1、选址：2、选址缘由：花卉大棚位于天津垠发生态园，西临海内外著名的魅力名镇杨柳青东接近曹庄花卉市场。交通便利，设施齐全，拥有相对数量的稳定客户群。曹庄种植花卉现已有百年以上的历史， 曹庄花卉位于天津市西青区中北镇曹庄村东侧，西外环七号桥北300米处，占地500亩，东靠天津市区，拥有亚洲最大的室内热带植物观光温室，全国一流的规范化欣赏鱼交易中心，是华北地区最大的花卉集散地。曹庄花卉的服务宗旨是：循着百年花乡，走进热带雨林。这与其历史沿革是分不开的，曹庄花卉所在的中北镇曹庄村，是全国著名的“中国晚香玉之乡”，自清末就盛产“晚香玉”、“霸王鞭”、“菊花”等花卉品种，因其花卉质量上乘，价格低廉且经营品种丰富，销量辐射“三北地区”，被授予“全国重点花卉市场”等荣誉称号。花卉经济的长足发展催生了花卉旅游，于20xx年建成开放的天津热带植物观光园，与曹庄花卉市场紧密相邻，是国家A级旅游景区，国家级科普教化基地，人工模拟的热带雨林气候环境，使园内四季如春，冬暖夏凉，广为游客所称道。3、销售方式(选择一项并打)将把产品或服务销售或供应给零售商和终端消费者。4、销售渠道：本公司的销售渠道以多元化为主要特征，主次分明。销售渠道一：门面直销。消费者可以干脆进入花卉大棚直观的了解花卉的生长状况，绝不弄虚作假。销售渠道二：联合销售，与家具市场联合，将盆栽放在家具市场销售成品。销售渠道三：建设网站，电子化市场。(四)促销本公司将采纳会员制，折扣制，节日酬宾等活动方法吸引顾客。 详细措施如下;1、会员制和折扣制的结合 一次性在本店消费达400元或累计消费700元的顾客将免费成为本店会员，享受九五折的实惠，会员卡的运用不包括在节日酬宾活动时运用。2、依据中外节日，尤其是春节、情人节、母亲节、父亲节、七夕节，圣诞节等推出与之相对应的花卉，并赐予特别实惠。3、对于中高档产品，赐予维护。4、建立在线服务系统和顾客看法回馈系统5、在网店内设置qq群，依据顾客需求建立不同板块，例如园艺学问，花卉信息，花卉价格等6、通过热线电话，短信平台，微博互动等随时服务客户。刚好驾驭一手资料。7、为花卉配置“维护手册”以便顾客学会日常基础管理。8、发放宣扬资料，举办一些专题讲座普及园艺学问，提倡大家建立绿色新时尚9、为产品建立回执单10、送货上门五、企业组织结构企业将登记注册成个人独资企业 个体工商户 合伙企业拟议的企业名称：“花样年华”花卉种植基地企业员工企业的法律责任(保险、纳税)：本店在核准登记的范围内，有权从事与花卉养殖和销售相关的服务活动，本店经营的全部资产和收益均归本店全部，并依法与员工签订劳务合同，为其缴纳各种保险，并依法纳税。六、固定资产1、工具和设备依据预料的销售量，假设达到100%的生产实力，企业须要购买以下设备：2、固定资产和折旧概要七、流淌资金(月)1、原料和包装：2、其它经营费用(不包折旧费和贷款利息)八、销售收入预料(12月)九、销售和成本安排十、现金流量安排十一、风险限制资源风险产品为有生命的植物，有其生长，成熟、凋零阶段，为保证产品质量，货源必需足够，存货有肯定的风险 市场不确定风险1、顾客的需求随潮流而改变，顾客会喜爱不同种类的花卉 2、顾客的收入水平的改变对产品有肯定的影响。3、顾客群体构成的改变，公司在将来的经营中将会迎来更广泛的顾客群体，同时也会失去一部分顾客 产品不确定风险因植物具有自然生长特性，顾客购买后，随时间推移，或因管理不当可能会谢花凋叶，降低观赏价值。 竞争风险市场上有好多同类品或者替代品，比如假花，鲜切花卉。虽然我们竞争中占有一些对方所没有的优势，但这些企业在市场上存在已久，根深蒂固，拥有广泛的顾客群体，在竞争中具有很大的威逼。最重要的是扬长避短，充分发挥自己的优势，凭借优质的服务，争取到自己的客户群降低风险的措施：1、植物所需养分：依据不同的植物施加不同土壤和营，保证科学的生长养分配比。2、适当的水分供应，依据植物根部对水分的喜好，保证适当的土壤。这一点可以通过九纯健科技的进行水分测量。通过配套的浇灌或喷淋系统对土壤湿度进行调整。3、适当的光照度，依据植物喜阴、喜阳特点，每天接受不同的光照强度，这一参数可以采纳九纯健科技的进行光照测量，结合自动或人工照度调整，为花卉供应科学光照强度 。4、适当的温湿度环境是花卉健康成长的另一个重要参数，通过温度调整(风机、电暖)等保证合理的温湿度环境,通过可以较志向的限制温湿度调整产品为有生命的植物，有其生长，成熟、凋零阶段，为保证产品质量，货源必需足够，存货有肯定的风险 市场不确定风险1、顾客的需求随潮流而改变，顾客会喜爱不同种类的花卉 2、顾客的收入水平的改变对产品有肯定的影响。3、顾客群体构成的改变，公司在将来的经营中将会迎来更广泛的顾客群体，同时也会失去一部分顾客 产品不确定风险因植物具有自然生长特性，顾客购买后，随时间推移，或因管理不当可能会谢花凋叶，降低观赏价值。 竞争风险市场上有好多同类品或者替代品，比如假花，鲜切花卉。虽然我们竞争中占有一些对方所没有的优势，但这些企业在市场上存在已久，根深蒂固，拥有广泛的顾客群体，在竞争中具有很大的威逼。最重要的是扬长避短，充分发挥自己的优势，凭借优质的服务，争取到自己的客户群降低风险的措施：1、植物所需养分：依据不同的植物施加不同土壤和营，保证科学的生长养分配比。2、适当的水分供应，依据植物根部对水分的喜好，保证适当的土壤。这一点可以通过九纯健科技的进行水分测量。通过配套的浇灌或喷淋系统对土壤湿度进行调整。3、适当的光照度，依据植物喜阴、喜阳特点，每天接受不同的光照强度，这一参数可以采纳九纯健科技的进行光照测量，结合自动或人工照度调整，为花卉供应科学光照强度 。4、适当的温湿度环境是花卉健康成长的另一个重要参数，通过温度调整(风机、电暖)等保证合理的温湿度环境,通过可以较志向的限制温湿度调整设备，营造适于花卉成长的环境。5、 适当的二氧化碳及氧气浓度，保证花卉足够的光合作用及有氧呼吸。 6、定期的消毒、灭菌，预防各种疾病及害虫。7、 组建一套综合的监测系统，对上述各项进行记录、分析，总结一套科学、规范的操作流程。创业安排 篇7一、企业类型：小型咖啡店公司名称：With U咖啡店现在咖啡在中国甚至世界各地都变成了“宠儿”，人们越来越爱喝咖啡。“咖啡文化”充溢生活中的每时每刻，无论在家里、办公室还是各种社交场合，人们都在品着咖啡咖啡。咖啡渐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，我们甚至还可以在里面学习，咖啡丰富着我们的生活。也缩短了你我之间的距离。咖啡渐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。二、创业优势：而且现在社会的竞争越来越大，人们的压力越来越大，每天都很繁忙，大家都希望在繁忙之后找一个舒适、优雅、宁静的环境来放松自己，咖啡厅是一个特别好的选择，特殊是室内的环境和气氛特别适合人们休息、放松和交谈。伴随着经济的发展和潮流趋势，咖啡店越来越受大家的青睐，特殊是对于年轻的挚友们。 就经济状况而言，我们的大部分消费者都是年轻人，经济状况都不能接受太高的消费，所以一些高级场所和大型的咖啡厅不适合他们，而我们将会变成他们的首选。而且目前就现在消费群体和趋势而言，这方面目前市场竞争较少，投资也不是很高。三、选址：咖啡店发展很重要的一个因素就是选址，假如地址不太好，环境不太好，那么咖啡店就倒闭了一半，我们的小型咖啡店主要应开在接近比较多公司和学校的地方，这样交通便利，消费群体也在四周，特别便利。四、装修：除了地址外，最能确定咖啡店的运营状况的重要因素之一就是装修。1.店内面积：5070。2.店内装潢：咖啡厅是一个温馨舒适的地方，人们经常约上几个好挚友做一块聊闲聊喝点东西，为了让顾客们之间的谈话不会被别人听见和打搅，所以店内采纳卡座式，将店内分成很多小隔间，用门帘和木板隔开，为了让顾客更有平安感和隐私感，坐在里面不会感觉很拘束，可以为所欲为。（1）模拟风景：大海、沙漠、森林、草原.（2）意境式：西式涂鸦、中国风山水、中外宫廷.（3）复古式。小的卡座只放一张小桌子，两张靠背椅。中型卡座放一张长点的方桌，两旁放置小沙发。大型的卡座放圆桌，围着圆桌放置一些带靠背的高脚凳。咖啡店的招牌颜色用偏冷色系，制作尽可能的简洁，这样看起来不负责且带有特性。店门采纳木质门，能够让整个店看上去有一股神奇文艺气息，店内灯光采纳暗黄上，加上悠扬空灵的音乐，钢琴曲或者舒缓的古典音乐。五、店内成员：雇23人，2名兼职人员，员工统一着装，对待顾客要有礼貌，不能与顾客发生争吵。上班期间不能浓妆艳抹，不能佩戴夸张的饰品，举止行为要端庄，能够用标准的一般话进行沟通。六、目标客户：咖啡馆的客户没有限制，从小孩到老人都可以，但是主要的客户还是一些学生和单位的白领或者家庭主妇。七、产品：1.咖啡，世界上的咖啡种类许多，不行能把全部的种类都引进来，就选一些有特色的，符合大众口味的咖啡。比如：蓝山咖啡，蓝山咖啡是比较受大众欢迎的咖啡，香醇、苦中略带甘甜，柔润顺口，稍带一丝丝的酸味，刺激味觉感官，是咖啡中的极品。摩卡咖啡，芳香迷人，拥有独特的酸味和柑橘的芳香气息，它的独特让很多尝过的人都为之流连。巴西咖啡，较浓的酸味协作咖啡的甘苦，中间夹带淡淡的青草芳香，其余味令人舒活畅快。拿铁咖啡，意大利浓缩咖啡加入高浓度的热牛奶和泡沫鲜奶，保留淡淡的咖啡香气，散发浓郁的奶香，是很多女生的最爱。卡布奇诺，意大利浓缩咖啡混入泡沫鲜奶和巧克力粉，迷人的香气，优雅的装饰，是时下最流行的花式咖啡。现在世界上最为流行的是意大利特浓咖啡、卡布奇诺以及拿铁牛奶咖啡。2.简餐：（1）欧式：意大利肉酱面、奶油培根意大利面、松子青酱鸡肉面、海鲜墨鱼面、焗肉酱干层面、海鲜煸饭、西班牙海鲜饭、红酒炖牛肉饭；蒜味香煎牛小排、香煎菲力佐香草奶油、德国猪脚、法式小羊排、迷迭香烤鸡腿；（2）亚式：和风照烧饭、黑胡椒牛肉饭、梅菜扣肉饭、洋葱猪排饭、蜜汁排骨饭；日式炸猪排餐、香煎鲑鱼餐、红烧狮子头餐、香烤鸡腿餐、糖醋鱼餐；炸汁豆腐、红烧牛腩煲、八宝辣酱、酱烧茄子；3.甜点：冰沙、冰淇淋、松饼、华夫饼、蛋糕、蛋挞、饼干、布丁、果冻；八、竞争：这个行业现在已达到成熟的阶段，但是也正在接着发展着，人们的生活水平渐渐提高，对于精神生活的要求也越来越高。许多年轻人都喜爱咖啡厅优雅特性的环境和口味各异的咖啡，所以咖啡厅会是一个很好的发展趋势。基于对多家咖啡厅的了解，会是市场上同行中的一个亮点，但自己对产品不是很熟识，所以须要专业的师傅对店内的成员进行培育。九、投资：门面费（租金）：7001000/月。50平米左右。店内的装潢：4万左右。包括橱柜、桌子、凳子、店内装饰品等等。店内设备：6万左右。包括电脑、收音机、空调、咖啡机、餐具等等。员工工资：固定员工 主厨：20xx2500/月服务员：12001500/月兼职员工，按小时结算，每小时7元，长期兼职且表现优异者8元一小时。十、发展安排：1.营业额安排这里的营业额指的的是咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，肯定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价状况赐予综合衡量。根据人口流淌和人们对咖啡的喜好预料每天的营业额为8001500，依据淡旺季的不同可能上下浮动。2.选购安排依据拟定的商品安排，实际绽开选购作业时，为了使选购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必需针对设定的商品内容排定选购安排。当咖啡店设定了营业安排、商品安排及选购安排之后，就可依照设定的选购金额进行商品的选购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必需考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3.经费安排经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用（薪资、伙食费、奖金等）、设备类费用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、消耗品费、事务费、杂费等）和营业类费用（广告宣扬费、包装费、营业税等）。还可以依其性质划分为固定费用与变动费用。4.财务安排财务安排中的损益安排最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行限制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的三项基本安排（营业额、商品选购、经费）是咖啡店管理不行或缺的。十一、营销策略：1.同行业竞争知己知彼，百战不殆。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态以及产品构成状况，并进行深化的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证实行比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，肯定要随时驾驭最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断的提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。2.销售促进安排咖啡店基本的特点是定点营业，但是目前市场竞争日益激烈，为了使业绩有力的发展，我们店不能被动的等顾客上门，应主动地吸引顾客来店里，因此销售促进活动的实施与宣扬效果的诉求，同样不行或缺，海报、传单、网上团购都可以运用。3.日常运营安排对咖啡店来说，在整个营运过程中最重要的问题当然就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都有营业目标。在拟定日常运营安排时，肯定要依据设定的经营方针和营业额的预料、目标库存量的推算、损耗额的预估。选购预定额的估算、以及预定毛利的推算等，完成整体的运营安排。由于整个安排过程必需以数据位依据，所以数据库资料的建立，是进行销售安排拟定时必备的条件。只有这样才能有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和视察等。十二、法律与风险经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本咖啡店经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险、技术风险和财务风险。1.市场风险及对策（1）市场风险在该咖啡店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。因为咖啡店数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。据调查大多数学生喜爱去街上的星巴克和咖啡陪你购买，因此新的咖啡店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。（2）对策针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促销活动做到位，在学校大力宣扬达到志向的宣扬效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期。发展特色服务，形成咖啡店的核心竞争力。实行各种营销手段，树立良好的品牌形象，快速占据市场，在学生市场中形成良好的口碑效应。 在咖啡的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计创新作为公司的生命之源，力气之源。建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，刚好把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。2.技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段，在咖啡的设计和市场的要求方面还无法达到最完备的结合，同时在咖啡销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素养；无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致肯定的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的一个环节。3管理风险及对策咖啡店刚成立，成员相对缺乏对咖啡店的管理阅历以及科学决策实力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决须要人员不断去其他优秀咖啡店学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。4.财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能刚好到位等问题。故须要：（1）合理确定资本结构，限制债务规模。（2）记录每天实际开支，监督费用的运用状况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本安排，作出精确的费用估算和预算。（3）融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。（4）加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。（5）提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。（6）要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。十三、成长与发展店初开张时，难免会有冷场的状况出现，这时就须要一些人脉的帮助来活跃气氛，叫上亲朋好友过来坐坐，让他们多提一些看法，可以推出一些会员卡，在街上发传单等方式吸引客户。初期的货品价格，在以不亏本的状态下，尽量压低，这样能有效的扩张生意源。生意上路之后，在对店面进行更完整的调整。十四、附录依据调查，咖啡店消费人群广，运营状态良好，特别适合创业者创业。创业安排 篇8连锁加盟店的收入从其次季度起先，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。六、市场风险预料（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣扬资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。提高服务质量和精确驾驭市场行情也是增加竞争力的方法。（二）玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险为了避开此类风险，可实行以下三种方法：（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。（2）向小孩和家长具体说明玩具的运用说明。（3）明确与被租方的责任关系。（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险。必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。七、行业相关法律法规（1）依据中华人民共和国全同法第233条规定，租赁物品危及承租人的平安或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。（2）依据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不必要的损失。（3）依据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。（4）依法纳税，合法经营。八、人员机构配置职员及岗位职能（1）样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的选购工作。（2）店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计。（3）玩具修理保养员1名：负责玩具修理保养工作。（4）市场策划2名：主要样青年人创业网板店的策划和连锁加盟店的策划。（5）老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共7名，要求持证上岗的，必需持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。九、自身优势（1）本人的工作阅历本人有3年儿童玩具厂的工作阅历和5年的市场营销阅历。（2）本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。（3）本人教化背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析有肯定的特长。（4）本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。十、环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场特别活跃，儿童玩具生产厂家许多，品种繁多，货源足够，交通便利，信息灵通。十一、市场营销策略（一）市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建小岸儿童玩具出租样板店。（1）选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80，已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。（2）样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。（3）店内货物定位分三类摆放：以婴幼儿类童车、童床、学步车类。儿童玩具类大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等。销售类（4）展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，修理部放置遥控器。（5）严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度运用。（6）销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：实行年卡的形式，年卡200元/张。（7）加大前期的宣扬力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区全部012儿童家长道有一个玩具出租店开业了。（8）媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体爱好，以达到我们在当地轰动的效应。（二）连锁加盟店的组建以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对全部的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求全部连锁加盟店的玩具共享。十二、项目可行性分析（一）社会需求分析孩子对玩具的宠爱和新奇，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。（三）行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来肯定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会胜利。创业安排 篇9一、项目名称：种植园林创业安排书二、项目背景：依据*区城市建设总体规划，*处原*苗圃须要异地搬迁。根据建设部城市规划建设指标和河北省城市绿化管理条例的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。因此，我区还须要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市，假如新苗圃不能刚好完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严峻的消极影响，因此苗圃建设势在必行。三、项目建设条件*苗圃位于贯穿*市区和*区的必经之路*大道北侧，南侧正对*公园，东侧与*区行政中心隔河相望，距闻名的*景区1。5公里，西侧是*生产基地，地理位置优越，交通便捷。*苗圃地势平坦，土层肥厚、水源足够，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。建成后可满意我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。另外，*苗圃处于城市区西部农村，地价较为便宜，可节约大量建设成本，具有较强自行性。四、项目建设规模和内容*苗圃建设总占