水利工程施工管理

水利工程施工管理 一、当前水利工程施工管理中存在的问题质量问题现有的施工企业采取外部承包制度，将一定的施工工程以招投标的方式向外承包，而承包的结果是施工质量难以得到保障。同时，施工队伍直接导致整个工程施行过程中，缺乏一套具有较强可行性的内部管理制度。由于政府职能部门缺乏对详细专业及相关施工内容的深度理解，同时受政府相关部门自身的人力限制，对庞大的水利工程的施工管理及验收，基于某些重点内容及指标的考察，缺乏全面性的对整体工程质量控制的管理及监视。监管的疏漏，直接造成水利工程施工的偷工减料及宏大的质量隐患。人员素质问题水利工程本身的施工管理最终是落实到人，但现有的工程施工队伍，为了压缩施工本钱，降低人力资源及人工费用的支出，缺乏对相关操作人员的良好培训，没有建立起针对不同工程施工内容合理的培训机制。工程管理者本身，也缺乏良好的工程管理意识及综合管理才能，使工程实际的进度管理、施工质量管理等，调控应对才能缺乏，导致工程一旦受到外部未知因素或风险的影响，无法通过合理的资源配置及现场管理，去应对这些风险，最终导致工程进度及质量受到影响和损失。二、加强水利工程施工管理的措施加强施工质量的管理在水利工程施工过程中，应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。对于施工中的各类材料使用、验收都必需要遵循国家相关标准以及规章制度进展相应的审核。并且对于采购施工材料过程实行透明、公开化的招投标，防止在采购过程中出现寻租现象，以此保证施工企业可以以更加合理的价格获得具有质量保证的施工材料。与此同时，引入第三方质量监视企业，通过外部的监管以及监视，利用第三方企业的专业性，对现有的施工质量进展监视与管理，保证每一个环节都得到全面的质量控制，保证工程整体施工的质量。加强施工平安管理平安无小事;，在水利工程的施工阶段，平安问题不仅影响工程本身质量，更重要的是关系到每一位员工的切身利益，因此，在平安管理中不得马虎。首先制定合理的规章制度，建立健全平安监视体系和管理体系，对施工环节可能存在的平安隐患进展排查，施工过程配置必需的平安设备和用品等；对每一位现场操作人员进展施工平安教育培训，让他们理解工程施工中可能存在的平安隐患以及如何进展应对和防止，从而加强平安防范意识；同时，做好检查工作，一旦发现平安隐患或违规操作，应及时叫停与纠正，从而保证每一个环节、每一位施工人员的平安。加强施工人员的管理施工人员的综合素质直接决定施工工程的质量。因此，对于水利工程施工企业而言，要对现有人员进展合理培训，提升企业人力资本。首先，对工程管理人员，进步综合素质及应变才能，在提升理论经历的根底上，进展相应的理论辅导，帮助他们更好地掌握现代施工管理方法，将现代科学技术效劳于实际工程管理。通过使用WBS、PERT等方式方法，全面提升工程管理的有效性。其次，对现场施工人员，结合不同的工程施工，进展定期培训，帮助他们不断更新自身的施工方式与知识程度，提升施工效率，更好的保证水利工程的施工质量。三、总结与展望综上所述，水利工程本身的规模、资金投入及施工周期，决定了施工管理工作的复杂性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最终施行进度控制、质量控制及施工平安，保证工程的本钱支出在一个合理可控的区间。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断进步管理程度，才能真正保证现有工程施行有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大开展。 姬卫东 单位：甘肃省酒泉市瓜州县榆林河水利管理所