建筑经济管理成本控制思考

建筑经济管理本钱控制考虑 摘要：随着建筑市场成熟度的逐年进步，以及市场材料价格更加透明，建筑企业暴利的时代已逐渐远去，建筑企业的利润表达也越来越依靠自身对于市场的把控及本钱的控制，本钱控制得成功与否直接关系到企业的最终投资回报率，所以加强对于建筑经济管理中关于本钱控制的创新是非常关键的。关键词：建筑经济管理；本钱控制；创新首先，建筑经济与本钱控制之间存在着密不可分的联络，本钱控制与企业的利润直接挂钩，本钱控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的根底，再者，建筑经济管理是企业将来经济控制的主要战略指导，是本钱控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的本钱精细控制，本钱的控制依托于企业的整体经济控制。其次，建筑经济是建立领域内关于建立工程在经济方面的预测、决策、施行、分析、评估等一系列经济行为，而本钱的控制仅局限于对于经济本钱的测算、分析及过程监控等，本钱控制只是建筑经济管理领域的一局部表达，整体来讲，本钱控制的范围更小，但是方式方法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。2.1思想固步自封，缺乏创新意识在国内大多数的企业对于本钱的控制，概念还停留在传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润及税金上，虽然该局部费用能概括企业建筑施工期间的大局部费用，但是对于每个工程期间所发生的前期协调、期间验收的费用等没有明确的概念及量化指标，如此，就使得本钱的控制的准确度不够高，也使得企业对该工程所面临的不可控因素及风险进步，从而降低企业的竞争力。对于大多数企业来讲，上至高层指导，下至普通员工，在绝大局部人的眼中，企业的本钱控制就是本钱管理部门的主要责任，这种对于本钱控制的偏颇看法就导致在实际施工过程中，其他部门的人员为了完本钱部门的任务而忽略本钱的存在，往往是变更签证不断，严重蚕食公司利润。现目前，大多数的企业都没有专门针对本钱控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最终很难得以贯彻及落实，推行下去的难度太大，根本上形同虚设。由于本钱控制所涉及的范围广，涵概建筑经济过程中的方方面面，所以有的企业很难制定出一个完善的且具有操作性的考核方案，这也是一些企业没有考核机制的原因所在，同时一些企业也因为各种指标量化不明确或者是对中间过程及最终结果的认定清楚，再或者是对主办部门与协助部门的责任已经考核权限没有进展明确的划分，也导致了考核制度最终难以施行。目前建筑企业在目的本钱的制定过程中，80%左右是依靠以前的经历系数，此方法对于中前期目的本钱的制定尚可，但基于不同工程所面临的情况不同，不一定完全合适，所以，要想企业对本钱更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改正来才能真正有效地控制本钱。在一个工程的落地前，由于初入当地市场，受资源的限制及对当地市场的不理解，各企业在前期本钱的制定时主要根据以往工程的经历及对市场的初步调查，这样就致使本钱确实定与当地的情况存有一定差异，对于后期的本钱控制极为的不利。2.6对于施工队伍的考察重视度不够、会谈细节不够深化在建筑企业中，对于下属单位的考察晓得至关重要，由于进入一个新的市场，很多单位需要重新在当地进展选择，所以，合作单位的选择显得尤为重要。而现实中很多企业对于该项工作的重视程度明显不够，对于单位的考察流于形式，在考察过程中只对公司及在建工程进展实地考察，而未深化细致地考察企业的履约才能，同时更有胜者，是根据考察过程中被考察单位对于考察单位的招待程度进展打分，此为其一。其二是在重大合同会谈的过程中，尤其是曾经合作过的单位，在会谈过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进展约定，而其余很多会导致变更签证的细节未在会谈中明确或者是指代不清，这就导致在后期的管理过程中，合同纠纷不断，对工期及本钱均造成严重影响，这也是目前大多数企业所面临的一个突出问题。企业的本钱控制不可能独立地进展，它需要企业多个部门的共同支持。因为假如没有其他部门的本钱信息作为本钱控制的根据，那么本钱控制的目的将很难实现。所以企业必须完善本钱控制的根底工作，以此来进步本钱控制的准确和可靠。首先要对产品的原始本钱进展详细的登记，使本钱的原始数据尽可能准确。其次企业应该对本钱定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目的，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进展本钱控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低本钱，当前的本钱控制必须立足于长期的视角，先对其战略目的进展深化的分析，理解当前企业战略目的的施行情况和开展阶段，以战略目的来指导企业的本钱控制。企业的战略目的是由一个个的阶段小目的组成的，而企业的本钱控制需要对每一个小目的的本钱分别地进展管理控制，努力为每一个小目的做奉献，最终形成整个企业的战略目的。想要建立一个合理而完善的本钱控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关效劳等多个方面全方位地进展分析，同时不能单纯地只考虑事后分析，而是要将预算分析和消费分析相结合，以及对产品在执行时的效益进展分析。此外，对于本钱的控制已不再只局限于管理消费本钱，而是要注重于整个产品消费的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的本钱，这些本钱总是被人们所忽略，但是却对于整个产品消费过程的本钱控制起着决定性的作用。再者在企业产品的消费过程，要将市场因数、政府政策调控以及经济走势等要素统一考虑，在降低经济本钱的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响，以品质求生存，控本钱求效益。施工队伍的优劣，对建筑本钱的控制起着决定性作用，好的队伍不仅能按时按量的完成施工任务，还能在本钱优化上提出确实可行的方案，同样，差的队伍在后期会给本钱的控制带来极其不好的影响。所以，在前期队伍的选择过程中，应将公司经历丰富的人员组织成立考察小组，对队伍的履约才能、公司规模、在建工程、负债情况及参与投标人员与公司关系进展细致的考察与评判，同时，在会谈的过程中，也应该将所有的因素考虑到位，尤其是细节性的，后期可能存在的纠纷在会谈前进展梳理，并在会谈的过程中给与明确。想要使企业的本钱控制体系可以长期而稳定的运行和开展，对于企业本钱控制的合理性及准确性应进展科学的考察评价，设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业本钱控制工作人员的约束和监视，同时也可以极大地进步工作人员的积极性和工作效率。让本钱控制考评体系中包括对本钱控制目的、奖惩的方法深化每个员工之心，使得每个员工都可以认识到本钱控制的重要性，并且尽到自己的责任和义务。俗话说重奖之下必有勇夫，只有奖励才能充分地调发动工的积极性同时也间接地进步了员工的本钱控制意识，同时也只有重罚才能让员工深化地体会到本钱控制的重要性、充分地体会到不严加控制本钱对公司及个人所造成的影响，能上能下、重奖重罚、奖罚清楚的本钱控制考核制度才是符合公司开展所需要的本钱考核制度，也才能更加高效地促进本钱控制程度的进步，同时也更能增加员工对企业的归宿感和忠诚度，以合理的制度求公司稳定也同样能降低企业的本钱。结语本钱的有效控制是企业既定目的能否得以实现的保障，是企业可以长久开展的根底，所以加强本钱控制是建筑企业从如今到将来很长时间都需要认真研究的课题。 葛军 单位：中交四公局房地产开发参考文献【1】朱淑军.建筑企业经济管理战略初探.中国集体经济，2022，46121：37-38.【2】吴雪迪.建筑企业全面本钱管理的研究.浙江大学，2022.