厂区排水沟施工组织设计

第一章 编 制 依 据编制本设计以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对工程施工组织部署，施工生产的材料设备组织、劳动力组织、施工条件组织及生活条件的合理安排，使施工工作能连续均衡、有计划地进行，本设计是以施工图纸、投标文件及有关规范文件为编制依据，严格按招标文件精神和对施工现场的实地踏勘调查情况，结合我公司以往类似工程的施工实践和生产经验，以高质量、高效率施工要求为原则进行本施工组织设计的编制。一、主要文件依据、图纸及有关规范如下1、本工程招标文件、投标文件及答疑纪要；2、本工程施工图纸、施工合同；3、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；4、混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003；5、建筑防腐构造08J333；6、工程测量规范GB50026-2007；7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；10、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；11、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；12、施工现场临时用电安全生产管理制度JBJ59-88；13、建设工程质量管理条例；14、本公司质量体系、职业健康安全管理体系、环境体系及有关标准；15、国家现行有关施工验收规范、标准。第二章 工程概述一、工程概况工程名称：浙江巨化股份公司硫酸厂清污分流改造项目室外工程工程地点：巨化硫酸厂界区内建设单位：浙江巨化股份公司硫酸厂设计单位：浙江工程设计有限公司施工单位：浙江金豪建设有限公司工程内容：本次施工内容对生产装置、灌区的水沟进行维修及改造，同时对部分原有水沟进行重建，重建水沟包括花岗岩整体水沟施工及花岗岩材料订购。各排水沟、集水池及阀门井结构上段做防渗、防酸处理。埋地钢骨架PE复合管施工（管道材料甲供）。施工要求：符合现行工程施工质量验收规范和标准及施工图纸。工期目标：总工期共90历天。工程于2012年4月25日开工，并于2012年7月24日竣工。具体开工时间以监理工程师及建设单位签发的开工报告为准。二、工程施工条件1、工程材料能直接运到工作面上，工程用电、用水可以利用附近用电线路。施工、生活用水管道直接接入施工现场，比较方便。三、工程施工要求1、严格按本工程的技术规范、规程和施工图纸等认真组织、规范施工、科学管理，并积极配合，认真贯彻工程的各项工作指标和质检要求，确保工程一次性验收合格。2、整个工程中所有材料、操作工艺和工程质量的各个方面须符合工程招标文件中的有关规定，现行市政工程各项规范、操作规程等有关国标、部标及设计的要求，确保工程施工的质量。3、充分利用我公司以往施工成功的管理经验和方法，采取和本工程相应的计划管理方法，确保工程按期完工。四、编制原则1、因地制宜、扬长避短本工程为浙江巨化股份公司硫酸厂清污分流改造项目室外工程。现场用于堆放材料的仓库、工棚、项目部办公室就近搭设，施工人员生活用房就近租赁。2、科学组织安排施工进度计划，组织均衡连续的施工对工程总体作业科学的综合判断，采用现代化分析方法，使本工程施工在安排上得到优化。一方面避免施工断断续续，人力、机械等资源利用不足；另一方面，又要防止出现突击赶工的现象，尽可能做到在总工期呢连续、均衡的施工，并使各项工作有秩序、有节奏地进行。3、严格遵守施工规范、规程和制度，保证施工安全在施工中，根据工程技术规范的要求，制定各项工程的施工控制手段，并制定相应的操作规程、规章制度，确保工程质量和安全。第三章 工程管理总体指导思想及目标一、工程管理总体指导思想根据本工程的特点，施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求，文明施工，确保施工安全，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕工期、质量、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。二、工程管理目标1、工期目标根据招标文件的要求，结合对工地现场的调查和项目部以往的施工经验，本工程计划完成所有项目并达到验收标准，并可根据业主的要求调整工程的工期，确保按合同工期完成，并达到合同质量要求下争取提前完工。2、质量目标本工程严格按施工规范进行施工，精心组织，强化管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。满足业主需求，保证工程质量。我们的质量指标是：各工序、分项工程合格率达到设计与规范要求，确保验收按合同要求一次性通过。3、安全目标本工程在施工过程中，安全指标是：不发生任何事故，包括工伤事故，第三方伤害事故等，确保施工现场安全事故为零。4、文明施工目标在工程实施过程中，将严格按照业主有关文明施工的要求，全面展开文明施工活动。第四章 施工工艺及机械配置当整个工程施工方案经反复论证落实以后，如何将人力、机具、投入的全部材料有效的科学合理的组织安排，确保每道施工工序，每分部分项工程达到设计和施工验收规范的标准及要求，而且符合施工安全要求，这就是我们如何采取合理的施工技术，使得施工企业在满足上述条件的同时能高效快速的运作。因此，制定和采取施工技术的前提和指导思想，即为：保质、保量，保安全同时有利于加快工程进度，有利于提高施工企业的经济效益。在以下篇幅里，我们分别对排水沟沟槽开挖及支护、路面恢复等加以阐述。一、测量放线1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200米引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应做好标桩，临时水准点应设在附近建（构）筑物上或牢固的桩上。3、根据业主提供的排水沟中心线及坐标桩进行测量放线，中心线及占地边线应同时放出，中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明相应的桩号、高程及角度等，所有桩点均应标桩，并做好记录，以便在丢失、破坏时顺利准确补测、恢复。放线采用经纬仪，并使用涂有红漆的专用木桩。4、在放线过程中如出现管道走向与实际位置有较大偏差情况，应及时与设计、业主等部门联系调整管道走向。5、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量完成后及时请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。6、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。7、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交监理工程师。二、沟槽开挖（一）开挖前的准备1、开挖前根据业主提供的资料进行现场调查以查明以下情况：施工期间地下水位、土质情况。地上、地下构筑物分布情况，并与建设、监理单位洽谈处理方案。对已建管道、构筑物的衔接位置与高程在管线的沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖。制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施的布局情况，在地下设施两侧1米的范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施采取有效的吊架保护措施，对于重要的地下设施，开挖前应征得其管理单位的同意，必要时应在其监护下开挖。（二）土方开挖本工程采用挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅的施工方法。次坚石开挖采用镐头破碎机开凿。由于场地现场原因，无法堆放多余土方，多余外运土方实施边挖边外运，也保证边坡安全。在槽底用白灰线打出管道中心线，以便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如个别地方超挖时，应用粗砂夯实至设计要求或总监要求的密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米以上再整平并填以砂垫层至设计标高。开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并及时通知有关单位处理。对距沟槽较近的建（构）筑物及电杆必须采取有效的支护措施，吊车作业时应保证与上部高压线的安全距离。具体施工方案详见专项方案。（三）沟槽土的堆放沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外的或项目监理指定的位置，土的堆置高度不能超过1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。在沟槽开挖期间，必须严格保护沟槽两侧永久性工程设施的稳固，如发现问题，要立即停止施工，并及时通知监理工程师。沟槽开挖允许偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为30mm。（四）排水措施凡有地下水的沟槽应及时排水，槽底必须无浸泡现象，以保证管道的干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米以下，且降水作业持续到回填完毕。如有地下水，在沟槽内采用明沟和集水井排水。采用明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(根据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内设潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.30.3米，并以3坡度坡向集水井，沟槽内水应排入监理指定地点，排水时排水口应做滤网，防止对当地水质污染。施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米，确保干场作业，直至回填土超过地下水位高度且不致使空管浮起的高度时，才可停止和拆除降、排水设施，雨季施工还应在沟槽顶部两侧分设挡水堤或截水沟，以防止地面水流入沟槽。永久性工程的临时支撑如不准备取出，其强度至少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成的设施（或现有的设施）。（五）沟槽开挖质量标准不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。槽底不得受水浸泡。沟槽开挖完毕后应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。过路采用半幅明开挖法施工，施工时做到连续施工，施工后迅速回填，如不能迅速回填，应铺设钢板做临时便桥，以减少对车辆，行人的通行影响。若道路为车行道，提前与当地交警取得联系，争取得到交警的支持，由交警协助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提示周围车辆和行人。工程完工后，及时回填恢复通车。（六）老水沟及设备基础邻近的处理新做排水沟与老水沟邻近，发现老水沟渗水，采用人工清理沟底淤泥，用模板支模，C20抗渗混凝土浇筑。遇原有设备基础邻近，需进行加固，用砼、钢管和模板加固进行防护处理。施工时，不得对原有电缆、管道损伤。原土清平，无扰动，垃圾及流砂等问题进行砂石换土。三、混凝土施工本工程砼施工严格执行砼施工规范以及招标文件技术规范中规定的其他有关规范和规定，并符合设计要求，本工程主要设计工程量有：C15、 C35抗渗S8砼。1、砼浇筑程序底面铺砂浆砼进行浇筑签署砼准浇证开机拌制砂浆和砼单位工程质量测定调整达优良进一步清理冲洗刷 脱模 剂立 模测量、放样水平施工缝冲毛并养护养 护拆 模 2、砼浇筑方法（1）本工程模板以木模板为主，模板的贮运、保养成、加工、组合，支立等严格把关，按规范施工；模板足有足够的强度、钢度和稳定性，拼装后表面平整，接缝紧密，保证砼的浇筑质量。为了避免模板与砼粘结，模板表面要除涂刷脱模剂，脱模剂采用石腊、柴油，滑石粉配制，模板工程在砼浇筑时派专人植班守模，以防浇筑过程中的胀模、路模，经保证砼的外观质量。（2）砼浇筑材料选择控制砼的原材料必须按设计有关规范提供，控制商品砼的坍落度。砼浇筑砼的浇筑工艺流程，清理铺料振捣养护a、仓面准备工作：包括基础面处理，施工缝处理，立模、仓面清理等以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，方能签署准浇令进行砼浇筑。b、铺料由于砼浇筑厚度只有15cm，一次铺为成型。c、平仓振捣：人工平仓，采用插入振捣器和平板振器配合捣密实，表面人工抹光。b、砼养护：砼浇筑完毕12-18h即开始人工洒水养护，经保证砼面湿润，在炎热或干燥气候情况下，应提前养护，早期砼表面应采用水饱和的覆盖物进行遮盖，以免太阳光直接曝晒，砼养护时间不得小于14天，重要部位和利用后期强度的砼，以及炎热干燥气候条件下，应延长养护时间，一般不得少于28天，养护工作配专人负责，并做好养护记录。四、防腐处理块料防腐面层，原有水沟沟缝采用2mm厚FJ-6-2湿固化环氧胶泥缝。五、土方回填工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，回填材料需经现场监理验收后方可投入使用。2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用各种调整措施，以达到回填土的最佳含水量。3、为了避免污水收集池周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即池周围必须与排水沟回填同时进行。4、每层压实厚度不大于25cm，具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填前清除槽内杂物、排除积水。7、回填土每层虚铺厚度为2025cm。8、回填土中不得有碎砖、石块。9、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。10、每层回填完成后必须经质检员检查，检验认可后方可进行下层回填工作。11、与原有基础相邻采用天然级配回填，并碾压夯实。 六、附属工程施工 1、沟盖板、井盖、井圈安装将位置及标高控制每20m按设计位置外放15cm，红漆点示出于预设木桩顶作为施工控制的依据，采用内外两侧挂线法进行作业。用3m直尺检查，以达到顺直美观，标高符合要求为标准，人工接头灌浆勾缝成型并洒水养护。 第五章 施工总体部署一、质量目标根据公司GB/T19001-2008质量管理体系组织施工，加强施工质量管理，制定各主要工序的质量控制措施。采用市政道路、给排水等验收规范标准要求，确保工程一次性验收合格。二、职业健康安全管理目标针对本工程特点和现场情况制定相应的安全生产保证措施及相应的安全施工方案，认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系以及建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001、J84-2001、建筑环境和卫生控制标准JGJ146-2004等安全生产规范与法规，确保本工程文明施工。本工程的职业健康安全管理目标是：1、施工期间无火灾危害。2、施工期间无重伤、死亡、中毒事故，轻伤事故控制在千分之二以内。3、施工期间无职业病发生。三、环境管理目标针对本工程特点和现场情况制定相应的文明施工保证措施及相应的环境管理方案，认真贯彻执行GB/T24001-2004环境管理体系以及GB8978-96污水综合排放标准、GB12523-1990建筑施工场界噪音限值等环境法律法规的要求。本工程的环境管理目标是：1、废水排放符合GB8978-1996污水综合排放标准的要求。2、降低粉尘的产生和扩散。3、噪声排放持续达到GB/12523-90建筑施工场界噪声限值标准。各施工阶段噪声排放限值：土石方阶段：昼间75 dB/夜间55 dB；结构阶段：昼间70 dB/夜间55 dB；装修阶段：昼间65 dB/夜间55 dB。4、合理处置固体废弃物。5、节约能源资源。用水比2008年同期等量工程节约2%；用电比2008年同期等量工程节约2%。四、工期目标合理组织施工，进行有效的资源配置，提高施工效率。本工程总工期为90日历天。五、工程保修目标工程竣工后，公司根据GB/T19001-2008质量管理体系，按计划组织公司工程科、项目部等负责人对工程进行回访，听取业主意见，形成“工程质量回访记录”。在使用中，对业主提出的问题24小时内组织人员进行调查，并及时解决问题，同时填写“工程保修服务验收单”，由业主在记录中对保修实施效果进行验收，签署相关意见。我们的目标就是业主满意。六、现场施工管理系统图施 工 员质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员普 工 班 组钢 筋 班 组木 工 班 组砼 工 班 组砖 砌 班 组架 子 班 组项目经理水 电 班 组装 饰 班 组施 工 员工程技术负责人质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员普 工 班 组钢 筋 班 组木 工 班 组砼 工 班 组砖 砌 班 组管 道 班 组项目经理电 力 班 组园 林 班 组七、人项目管理员配备表项目部管理人员表姓 名学历职 称项目职务本科工程师项目经理大专工程师技术负责人大专工程师质检员本科工程师施工员本科工程师安全员大专工程师材料员本科技术员资料员八、项目部主要成员职责1、项目经理职责全面负责本工程行政、生产、技术、质量、安全、财务等工作。贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标全面完成。负责与建设单位职能部门的协调工作。建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的各种关系。全面开展经济承包责任制，提高项目经济效益，认真落实各级经济责任制，及时准确掌握情况，奖罚分明。全面负责项目施工的劳动力指挥，调配和工作奖金分配。加强安全生产教育，提高生产安全意识，搞好安全生产工作，关心职工生活，确保职工身体健康。贯彻GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，提高职工质量意识、环境保护意识和职业健康安全防范意识。准备和组织工程中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。2、技术负责人职责在项目经理的领导下，负责现场技术、质量管理工作，解决本工程范围内重大技术问题。贯彻执行有关技术标准和技术规范，深入施工现场，掌握施工动态，及时做好主要部位的图纸交底工作。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作；负责隐蔽工程验收、自检和申请工作，并及时通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。配合项目经理做好各项工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交资料员。搞好技术革新，促进技术进步。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。具体负责工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。3、施工员职责在项目经理和项目技术负责人领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节的工作。编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划，经项目经理认可后负责实施。负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”等设施的搭建工作。严格按图施工，按规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、环境、安全交底工作，施工中经常检查督促。负责观砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定。负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样人员和观砌人员进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。认真做好施工记录，负责对质量、环境、安全等检查中所存在问题的整改。4、质量员职责在项目经理和项目技术负责人领导下，负责整个施工过程的质量管理工作。对工程质量负直接监督检查、把关责任。熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计的有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。严格按现行同安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作。参加中间验收、竣工验收和质量检查活动。做好主管工作资料积累。各类验收单、评定单及有关台帐记录填写。贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。做好质量事故原因的分析，按“五不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。5、材料员职责在项目经理的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。严格限额领料制度，认真做好材料台账，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”择优选购，落实采购降本的目标动态管理，加强材料采购合同管理。编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次品等及时索赔。做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都要实行限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因。做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改。严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理、帐、物、卡相符。6、安全员职责认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。对工程安全工作负责；进行安全技术交底；对所有施工人员进行三级安全教育。在项目经理的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度。制定具体安全目标、实行方案。参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查。督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门。协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。督促综合治理员做好现场及生活区的综合治理工作，保证工地生产和生活文明、有序地进行。负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保证消防器材性能良好。负责安全的防火工作，对特殊工种动用明火作业，要做好安全上岗交底并检查。做好安全消防资料的积累和整理，认真抓好施工现场标准化管理，经常检查并做好内部资料台帐。发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。7、资料员职责贯彻执行国家、省、市、区及上级主管部门的工程质量规范、标准、规定等。参加上级有关部门及项目部召开的工作会议和相关活动。负责工程综合资料的收集整理工作。加强与项目部其它管理人员的沟通，及时收集制作施工技术方面的相关资料。负责对工程使用的原材料、成品、半成品、构件等质保资料的收集整理工作。会同相关人员对隐蔽工程进行检查验收，做好工程质量评定记录。负责与公司及各职能部门相关文件的收集、整理。负责安全方面资料的制作整理。工程完工后，负责工程竣工资料的收集、整理、装订工作。负责项目部交给的其它工作。九、施工工期安排根据本工程工期短、任务重的特点，本着抓紧赶前、统筹安排的原则，按照流水作业的基本原理，该工程的施工进度计划附后。十、施工场地总体平面布置1、驻地建设根据现场情况，配备办公、管理设备、施工人员生活用房，并配备必要的生活设施，并实行全半封闭管理，实行门卫制度。2、临时道路现场安排临时道路，确保工程顺利完工。第六章 主要机具进退场计划本工程采用的主要机械设备有租赁、公司自有。本工程所需设备为碾压机械、砼浇筑机械等。根据工程要求及现场施工条件，调配我公司先进及机况良好的机械设备，施工机械在使用前3天全部到位并调试完毕。机械机具调配措施(1)机械设备由公司根据项目部计划安排要求，必要时新购，确保按时投入。(2)项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配以及安装调试，确保机械设备进场时能及时投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。(3)机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。主要施工机械设备表编号名称型号规格产地产权已使用年限配备台数备注1履带式挖掘机日本租赁31开工至竣工2拌和机上海自有41开工至竣工3砂浆拌和机海盐自有41开工至竣工4打夯机江苏租赁21开工至竣工5压路机徐工租赁21开工至竣工6自卸汽车一汽租赁65开工至竣工7推土机江苏租赁31开工至竣工8钢筋切断机柳州租赁41开工至竣工9污水泵诸暨自有32开工至竣工10插入式振动器上海自有25开工至竣工11发电机浙江自有22开工至竣工12人力翻斗车浙江自有220开工至竣工13经伟仪天津自有11开工至竣工14水准仪江光自有11开工至竣工第七章 主要材料进退场计划一、保证材料质量措施：1、主要材料及配件订货前，应了解样品（看样）和供货厂家的情况，以及单价等，经监理、设计、建设单位同意后方可定货。2、主要设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。3、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补做检验，所有材料检验合格证，需经监理工程师验证，否则不得使用。4、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼构件均应按规定方法进行抽样检验。由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施后经监理同意方能使用。5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。6、材料质量抽样和检验的办法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反应该批材料的质量性能。对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。7、在现场配制的材料，如砼、砂浆的配合比，应先试验合格后方才能使用。8、检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的厂家、型号、规格和标准。9、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定的要求。10、对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。二、材料进退场计划本工程所需的材料、构件和半成品计划供应量是根据各工种工程量及预算定额列出的，是材料部门及有关协作单位提供货源组织供应的依据。下表中的主要材料进场计划充分考虑了资金调度、施工进度、场地堆放、文明施工的要求。第八章 施工进度计划及劳动力安排一、 劳动力安排本工程所需劳动力均为本地人，并与本公司签订过劳动合同。具体安排见劳动力投入计划表。劳动力投入计划表工种人数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间管理员8在公司开工工程结束测量员3在公司开工工程结束电 工1在公司开工工程结束泥 工3在公司开工工程结束木 工5在公司开工工程结束机修工2在公司开工工程结束普 工6在公司开工工程结束机操工4在公司开工工程结束后勤工4在公司开工工程结束驾驶员5在公司开工工程结束砼 工10在公司开工工程结束钢筋工2在公司开工工程结束二、进度计划保证措施1、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理职能，分工岗位责任制。2、加强工程管理。根据实际情况详细编制各分项工程施工进度计划，并每周对计划执行情况进行检查，从中找出差距，及时调整，保证计划的实施。3、做好施工前的一切准备工作。材料、机械、设备和人员按计划提前一周进场，并准备好足够的流动周转资金，以确保工程顺利进行。工期目标：90日历天内完工。本工程采用立体交叉流水作业，其主要分部分项工程计划工期详见施工总进度计划。第九章 质量保证体系及措施一、项目质量管理体系1、质量管理机构图施 工 员 总经理企业技术负责人质 量 员安 全 员资 料 员材 料 员工程科长项目经理项目技术负责人各施工班组项目质量管理机构图2、项目质量保证体系我公司已通过了GB/T19001-2008质量管理体系的认证，并按GB/T19001-2008质量管理体系的要求建立了相应的质量保证体系。3、质量体系要素控制方法按质量保证体系的要求，将各质量保证要素具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。4、项目质量控制措施根据工程项目质量因果关系建立如下控制图。管理职责质量体系任务承接施工准备回访与保修采购质量半成品与成品保护施工过程控制工序管理控制不合格的控制纠正工程质量的检验岗位责任制质量文件和 记 录测量和试验设备的控制统计方法的 应 用人 员施 工 项 目质 量 控 制整个建设项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控 制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制单位工程质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制二、责任制措施签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理到施工班组均有创优目标和实施计划，做到责任到人，措施到位。具体到本工程，要求现场项目部做好：1、现场质量检查主要应做好以下几点：开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查验证后方能掩盖。停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查方法可采用目测法，实测法和试验检查等方法。2、对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其主要内容包括：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更和修改图纸；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。3、材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划，调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主材，进场时必须具备出厂合格证及材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。5、施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。6、施工机械设备对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。三、过程控制依据GB/T19001-2008质量管理体系要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检查、成本管理，信息管理，竣工前质量管理等40个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控，把质量缺陷消除在施工过程中。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。1、认真编制专项施工方案，做好技术交底。项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制专项施工方案、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。2、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收标准，以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。3、坚持“三样”制度。通过“三样”试验摸索管理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质量目标。并组织项目经理、施工员、质量员、操作工人学习兄弟公司创杯的先进经验，并进行创新。四、质量目标保证措施1、由公司工程科会同项目部学习、掌握图纸。配合业主做好图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。对重要部位，难度大的分部分项施工，要编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。2、在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工种的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量淘汰制”。3、施工中开展全面质量管理活动，上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂沟，发现质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处罚。4、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量的意见及时整改反馈。5、对测量定位的质量控制，测量定位所使用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定期复核，检验定位桩是否位移。6、认真控制混凝土的坍落度、配合比和砂浆配合比，严格按规定制作混凝土、砂浆试块和按规定进行试压，混凝土浇筑前要精确计算每次混凝土的浇筑数量。混凝土施工前做好平锹、振动、抹面等人员的布置准备工作。7、认真做好原材料的复验、钢材、水泥等均需有原材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程中使用。钢材焊接均按规定截取试件进行试验，合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证，电焊工必须持证上岗。建设单位指定采购的产品，也要有严格的验收制度，把好产品质量关。8、钢筋的制作、绑扎均严格按设计和规范要求施工。在自检合格后，及时填写验收单，并通知有关单位组织人员进行验收，验收时出示有关资料提供检查，验收合格方可浇筑混凝土。9、现场拌制混凝土和砂浆，应实行挂牌制度并严格实施“过磅”制度，确保砂浆和混凝土强度达到设计要求。10、现场技术负责人认真做好质量、技术交底工作和技术复核。对重要部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。11、认真做好规范规定的各项测试工作，并及时做好记录和签证。第十章 安全文明保证措施一、安全目标杜绝伤亡事故发生，轻伤事故控制在2之内。二、具体措施1、建立健全组织机构，成立以项目部为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施工队、班组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯彻于生产全过程。为避免产生管理的薄弱环节，一定要贯彻谁主管施工谁主管安全的原则。3、强化安全检查制度、奖优罚劣。各级都要定期检查，严格执行部颁安全规范的评分标准，并把专业检查与系统检查结合起来，做到常抓不懈，一抓到底。4、要抓好基础工作。施工过程中要有安全检查，对每个人的施工项目，都必须认真做好班前技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题解决在萌芽之中。5、各种机械设备要专人操作，持证上岗，并且定期检查维修，严禁带病工作。6、基坑开挖要按规定放坡，挖掘机下方严禁站人，并且由专人指挥挖、装、卸工作。7、施工现场设置足够数量的消防器材，并指定专人负责。同时现场设明显的防火宣传标志，定期对全体施工人员进行安全防火教育。三 、施工安全技术责任制（一）实行三级安全技术责任制1、项目经理2、作业队3、班组（二）职责1、项目部经理主要职责（1）对本工程安全技术工作全面负责。（2）贯彻执行国家的有关法规、规程、标准和各项安全管理制度。（3）审批单位工程施工组织设计，无论从工程设计的审核、施工方法的确定、设备的选用、架设工程的实施等各个环节均要有具体的安全技术措施。对支拆模、防暑降温、雨季防触电、防雷、防坍塌等督促职能部门单独作安全技术交底。（4）督促安全部门认真做好安全检查工作，关键工程部门要亲自参加检查验收。（5）保证安全技术措施费的提取和使用。2、项目部作业队的安全技术职责（1）对本作业队的安全技术工作全面负责。（2）督促做好安全检查，并做好原始记录，重要工序亲自参加。（3）督促安全员做好安全技术教育考核工作，提高安全技术水平和预防事故能力。3、班组长安全技术职责（1）对工程项目的安全技术工作负责。（2）负责落实安全措施，组织本班组的安全活动。（3）负责汇总、整理安全技术资料。四、安全专职部门的职责安全检查员应当做到：1、树立“安全第一”的思想，搞好安全思想、知识、技能的宣传教育；2、贯彻执行有关法规、规程、标准、制度；3、制止违章作业和违章操作，遇有险情，有权暂停生产，并报有关领导处理；4、组织安全活动和定期安全检查，项目经理每旬对各作业队检查一次，进行安全，研究生产中不安全问题，提出整改意见和措施；5、参加安全措施计划的编制，并督促落实；6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考试、发证。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理、整理安全技术。8、安检部门对现场的防护用品、安全设施等要按规定进行抽查核验，发现不合格，坚决停止并清退出场。五、安全控制1、利用安全系统工程对人、机、环境系统进行安全性分析和评价，找出薄弱环节，系统发生事故的所有可能性，操作人员和管理人员对系统安全状况心中有数，对发生事故采取防范措施，从而达到预防预测的目的。2、施工组织设计中应具有针对性，可操作性的安全技术措施，从技术上、管理上的措施，预防事故的发生。3、对引进的新技术、新工艺及新的施工方法应编制试验及实施方案。必须对工人重新操作方法和岗位安全教育。4、施工现场要按规范、标准、规定设置安全防护设，如高空作业、机械设备、有毒有害、易燃易爆作业等方面应采取措施。5、施工现场要建立各种安全检查制度并监督实施，安全资料要由专人管理。6、建立和执行防火制度，设备消防设施、明火作业、焊接等，要选择安全地点并派人专人监护，安全设施齐全。7、对易燃物品要严加管理，要配齐防火器材，制定防火措施和设置防火标志，要有专人负责消防工作。8、对易爆危险物品的运输使用存放，严格执行其安全规定，严禁违章蛮干，避免事故发生。9、施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规程、保证安全用电，线路采用三相五线制，现场做到一机、一闸、一漏、一箱。10、雨季防雷，夏季防暑降温等事故预防，应根据工程施工进度另行编制施工。六、 安全奖惩、安全达标、不合格的控制及纠正措施1、安全奖惩制度是对施工现场安全保证的基本手段，严格执行安全奖惩制度，对保证安全目标的实现，加快工程建设步伐是至关重要的。2、认真执行公司关于“建立质量安全保证金实施办法”调动职工搞好安全生产、施工的积极性。3、对施工现场发生伤亡事故要按“四不放过”的原则进行调查、分析，对当事责任者按有关处罚规定给予经济处罚规定和行政处分。4、对“三违”现象应坚决制止，不听劝告的给予严肃处理。5、按部颁标准及国标对工地安全设施、资料检查，不合格的要限期整改，并记录备案。6、文明施工措施(1)施工现场有施工标志及现场平面布置图，即“五牌一图”，指导施工人员安全生产，文明施工，创建文明工地。(2)要求职工遵守施工现场规章制度、操作规程、岗位责任制及各种安全警示标志，公开张贴于施工现场鲜明的位置。(3)现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保管，保持场容整洁。(4)现场食堂、办公区要保持干净，清洁，无污物，垃圾、食堂卫生符合卫生要求，严防发生食物中毒事故。(5)在施工中做好排水工作，严禁排在道路上。遇汛期或台风、暴雨时加强值班，积极配合周围做好防台防汛排水工作。(6)加强对文明施工的宣传，组织各种劳动竞赛。现场采用标语、工地简讯等形式大力宣扬文明施工。7、施工交通引导疏散措施针对半幅施工的道路下的排水沟，车辆行人较多，道路上川流不息的车辆和人流给工程施工人员和人员、行车安全带来了极大的影响。因此在施工中首要的是保障各类交通出行者的安全，避免交通事故及施工安全事故的发生。对由于意外原因、突发事件引起的堵塞，应排人员进行指挥疏散，并设置警示标志。七、道路交通安全引导疏散方案1、交通安全措施在开工前通过粘贴通告及发放通知单对沿线各单位、部门进行口头、书面告知，在动工前对开始施工段进行道路警示牌引导，对实施段进行直线段全封闭，路口出口半封闭措施，并安放警示标牌等。对交通设专人负责引导员，提示车辆行人通行。、在直线段施工时，我们将对非机动车道进行全中断交通施工，遇单位出口、路口、我们计划小于10m路口采取夜间加班加点施工，确保第二天顺畅通行，大于等于10m路口采用半幅间隔施工，以确保行人车辆顺利通行。、遇道路路口，我们进行半幅封闭施工，待告施工半幅完成后，达到通告要求时，拆除围护对另一半幅进行封闭施工，以保证行车、行人。、夜间施工，则夜间施工的交通安全管理设施除白天施工应设置的设施外，应在施工区增设频闪灯等警示灯具，增设施工提示牌。夜间施工时应增设夜间照明设施，确保施工现场的照明，保证施工的顺利实施和车辆的正常营运。夜间施工时应备有联络工具，保证施工现场的通讯畅通。 、在实施施工的区域两头采用反光板固定围挡。其余两侧采用围挡