X年二级建造师《施工管理》整理笔记

20114年二二级建造造师建建设工程程施工管管理科科目考试试大纲及及整理笔笔记满分1220分 及格772分一、 施工方的的项目管管理（22分）由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不能能成为项项目管理理的对象象。（去去年考点点）1、 建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质量目目标得以以实现。（哪三三大目标标，通过过什么实实现三大大目标）2、 “自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和准备工作作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是确定项项目的定定义，而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。3、 建设工程程项目管管理的类类型：（1）业业主方的的项目管管理。（2）设设计方的的项目管管理。（3）施施工方的的项目管管理。（4）供供货方的的项目广广利。（5）建建设项目目工程总总承包方方的项目目管理等等。4、业主主方项目目管理的的目标和和任务（1）业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标、质量量目标。其中投投资目标标指的是是项目的的总投资资目标。进度目目标指的的是项目目动用的的时间目目标。（2）建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段、使使用阶段段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。（3）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投资控制制、进度度控制、质量控控制、组组织和协协调。5、设计计方项目目管理的的目标和和任务（1）设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标。（项目目管理的的四大目目标）项项目投资资目标能能否实现现，与设设计工作作密切相相关。（2）设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但它它也涉及及设计前前的准备备阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。（3）设设计主要要任务与与设计工工作有关关的安全全管理、设计合合同管理理、设计计信息管管理、设设计成本本控制和和与设计计工作有有关的工工程造价价控制、设计进进度控制制、设计计质量控控制、与与设计工工作有关关的组织织和协调调。6、供货货方项目目管理的的目标和和任务（1）供供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身利益益。其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货方的的进度目目标、供供货方的的质量目目标。（三大大目标）（2）供供货方主主要任务务供货的的安全管管理、供供货的合合同管理理、供货货的信息息管理、供货方方的成本本控制、供货的的进度控控制、供供货的质质量控制制、与供供货有关关的组织织与协调调。7、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务（1）建建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。（四大大目标）（2）任任务安全全管理、合同管管理、信信息管理理、投资资控制和和总承包包方的成成本控制制、进度度控制、质量控控制、与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调。8、施工工方项目目管理的的任务（1）施施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，它它可能是是施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的的施工工任务执执行方或或仅仅提提供施工工劳务的的参与方方。（带带施工的的都属于于施工方方） 安安全、合合同、信信息管理理，成本本、进度度、质量量控制。9、施工工总承包包方的管管理任务务（1）负负责整个个工程的的施工安安全、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织与协协调等。（2）控控制施工工的成本本（施工工总承包包方内部部的管理理任务）（3）施施工总承承包方式式工程施施工的总总执行者者和总组组织者。（4）负负责施工工资源的的供应组组织。（5）代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。10、施施工总承承包管理理方的主主要特征征（只负负责管理理）（1）施施工总承承包管理理方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。（施工工总承包包管理方方只负责责管理与与施工方方的责任任不一样样）。、一般般情况下下，施工工总承包包方不承承担施工工任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如果施施工总承承包管理理方通过过投标，获获得一部部分施工工任务，则则它也可可以参与与施工。、一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供应方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。但若若施工总总承包管管理方应应业主方方的要求求，协助助业主参参与与施施工的招招标和发发包工作作，其参参与的工工作深度度由业主主方决定定。业主主方也可可能要求求施工总总承包管管理方负负责整个个施工的的招标和和发包工工作。、不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理的的责任。（不管管是谁找找的施工工方，都都应该受受施工总总承包管管理方的的管理）。、施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。11、建建设项目目工程总总承包的的特点（1）建建设项目目工程总总承包的的基本出出发点是是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，已达到为项目建设增值的目的。即使采用用总价包包干的方方式，稍稍大一些些的项目目也难以以用固定定总价包包干，而而多数采采用变动动总价合合同。二、施工工管理的的组织建设工程程项目的的特征建设项目目都是一一次性的的，没有有两个完完全相同同的项目目。项目的全全寿命周周期一般般由：决决策阶段段、实施施阶段、运营阶阶段组成成。建设项目目的任务务由多个个单位共共同完成成的，合合作关系系多数不不固定，参参与单位位的利益益不尽相相同，甚甚至相对对立。系统的目目标和系系统的组组织的关关系 影影响一个个系统目目标实现现的主要要因素除除了组织织以外还还有以下下两种： aa、人的因素素：包括括管理人人员、生生产人员员的数量量和质量量； bb、方法法与工具具：包括括管理的方方法、工工具以及及生产的的方法与与工具。系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组织织是目标能否否实现的的决定性性因素。控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管理措施施、经济济措施、技术措施施其中组组织措施施是最重要要的措施施，如果果对一个个工程项项目进行行诊断，首首先分析析其组织织方面存存在的问问题。1、组织织论和组组织工具具（1）组组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系。（2）组组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各元素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。（3）组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可以以反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种动态关系。2、掌握握项目结结构分析析（1）项项目结构构图或称称WBSS是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。项目结构构分解并并没有统统一的模模式，但但应结合合项目的的特点并并参考以以下原则则进行：1、考虑虑项目进进展的总总体部署署2、考考虑项目目的组成成3、有有利于项项目实施施任务（设设计、施施工和物物资采购购）的发发包和有有利于项项目实施施任务的的进行，并并结合合合同结构构的特点点4、有有利于项项目目标标的控制制5、结结合项目目管理的的组织结结构的特特点3、项目目结构的的编码（1）编编码是由由一系列列符号和和数字组组成，编编码工作作是信息息处理的的一项重重要的基基础工作作。4、基本本的组织织结构模模式组织论的的三个重重要组织织工具项项目结构构图、组织结结构图和和合同结结构图。项目结构构图对一一个项目目结构进进行逐层层分解，以以反应组组成该项项目的所所有工作作任务。是一个个项目的的组成部部分，表表达为直直线。组织结构构图反映映一个组组织系统统中各组组成部门门之间的的组织关关系（指指令关系系）。是是一个组组织系统统中的组组成部分分，表达达为单向向箭线。合同结构构图反映映一个建建设项目目参与单单位之间间的合同同关系。是一个个建设项项目的参参与单位位，表达达为双向向箭线。（1）常常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构模式式、线性性组织结结构模式式、矩阵阵组织结结构模式式等。（2）总总结：职职能组织织结构，每每个部门门多个矛矛盾的指指令源。 线性性组织结结构，每每个部门门只有一一个指令令源，常常用模式式。 矩阵阵组织结结构，每每个部门门有横向向与纵向向两个指指令源，宜宜用于大大的组织织系统。4、 熟悉施工工管理的的工作任任务分工工（1） 业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、供货单单位和工工程管理理咨询你你单位等等都有各各自的项项目管理理的任务务，上述述各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表。为为了编制制项目管管理任务务分工表表，首先先应对项项目实施施的各阶阶段的费费用控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织协协调等管管理任务务进行详详细分解解。在项目目管理任任务分解解的基础础上确定定项目经经理和费费用控制制、进度度控制、质量控控制、合合同管理理、信息息管理、组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。5、 熟悉施工工管理的的管理职职能分工工（1）管管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出出问题 筹划划 决决策 执执行 检查。（2）管管理职能能分工表表使用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。用拉拉丁字母母表示管管理职能能。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程组织（1）工工作流程程组织包包括：11、管理理工作流流程组织织。2、信息处处理工作作流程组组织。33、物质质流程组组织。（2）工工作流程程图：工工作流程程图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。三、施工工组织设设计的内内容和编编制方法法（1-2分必必考一道道）1、施工工组织设设计的基基本内容容：工程概概况、施施工部署署及施工工方案、施工进进度计划划、施工工平面图图、主要要技术经经济指标标。工程概况况：项目目的性质质、规模模、建设设地点、结构特特点、建建设期限限、分批批交付使使用的条条件、合合同条件件；地形形、地质质、水文文和气像像；施工工力量、劳动力力、机具具、材料料、构件件；施工工环境、施工条条件；施工部署署及施工工方案：部署施施工任务务、合理理安排施施工顺序序，确定定主要工工程的施施工方案案。施工进度度计划：使工期期、成本本、资源源等方面面通过计计算和调调整达到到优化配配置，符符合项目目目标的的要求。施工平面面图：是是施工方方案及施施工进度度计划在在空间上上的全面面安排。主要技术术经济指指标：用用以衡量量组织施施工的水水平，是是对施工工组织设设计文件件的技术术经济效效益时行行全面评评价。2、施工工组织设设计的分分类及其其内容：施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（分项项）工程程施工组组织设计计。（1）施施工组织织总设计计的内容容：施工工组织总总设计是是以整个个建筑工工程项目目为对象象而编制制的，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要。施工组织织总设计计的内容容：建设设项目的的工程概概况、施工部部署及核核心施工工方案、全场性性施工准准备工作作计划、各项资资源需求求量计划划、施工总总进度计计划、全场性性施工总总平面图图设计、主要技技术经济济指标。（2）单单位工程程施工组组织设计计的内容容：单位位工程施施工组织织设计是是以单位位工程为为对象编编制的，用用以直接接指导单单位工程程的施工工活动，是是施工单单位编制制分部（分分项）工工程施工工组织设设计和季季、月、旬施工工计划的的依据。单位工程程施工组组织设计计的内容容：工程程概况建建设项目目的及施施工特点点分析、施工方方案的选选择、单位工工程施工工准备工工作计划划、单位工工程施工工进度计计划、各项资资源需求求量计划划、单位工工程施工工总平面面图设计计、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、主要技技术经济济指标。（3）分分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：分分部（分分项）施施工组织织设计是是针对某某些特别别重要的的、技术术复杂的的、或采采用新工工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据。分部（分分项）工工程施工工组织设设计的内内容：工工程概况况及施工工特点分分析、施工方方法，施施工机械械的选择择、分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划、分部（分分项）工工程的施施工进度度计划、各项资资源需求求量计划划、技术组组织措施施，质量量保证措措施，安安全施工工措施、作业区区施工平平面布置置图设计计。施工组织织总设计计计的编编制原则则：重视视工程施施工组织织对施工工的作用用、提高高施工的的工业化化程度、重视管理理创新和和技术创创新、重重视工程程施工的的目标控控制、积积极采用用国内外外先进的的施工技技术、充充分利用用时间和和空间，合合理安排排施工顺顺序，提提高施工工的连续续性和均均衡性、合理部部署施工工现场，实实现文明明施工3、施工工组织总总设计计计的编制制依据；计划文文件、设设计文件件、合同同文件、建设地地区基础础资料、有关的的标准，规规范，法法律、类类似建筑筑工程项项目的资资料和经经验。 单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据：建设单单位的意意图和要要求、工程的的施工图图纸及标标准图、施工组组织总设设计对本本单位工工程的工工期，质量和和成本的的控制要要求、资源配配置情况况、建筑环环境，场场地条件件及地质质，气象象资料、有关的的标准，规规范，法法律、有关技技术新成成果和类类似建设设工程项项目的资资料和经经验。4、施工工组织总总设计编编制程序序：收集集和熟悉悉编制施施工组织织总设计计所需要要的有关关资料和和图纸，进进行项目目特点和和施工条条件的调调查和研研究、计计算主要要工种工工程的工工程量、确定施施工的总总体部署署、拟定施施工方案案、编制施施工总进进度计划划、编制资资源需求求量计划划、编制施施工准备备工作计计划、施施工总平平面图设设计、计计算主要要技术经经济指标标。四、建设设工程项项目目标标的动态态控制（22分左右右、必考考）1、项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。2、动态态控制原原理程序序：项目目目标动动态控制制的准备备工作、项目实实施过程程中对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制（收集集项目目目标的实实际值、定期进进行项目目目标计计划值与与实际值值比较、通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，采采取纠偏偏措施进进行纠偏偏）（三大程程序是重重点！）3、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施：组织措施施：调整整项目组组织机构构、任务务分工、管理职职能分工工、工作作流程组组织和项项目管理理班子人人员等。管理措施施：调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理等。经济措施施：落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等。技术措施施：调整整设计、改进施施工方法法和改变变施工机机具等。4、项目目目标的的事前控控制：动动态控制制的核心心是纠偏偏措施、主动控控制就是是预防措措施5、运用用动态控控制原理理控制施施工进度度：施工工进度目目标逐层层分解、在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制、调整施施工进度度目标。6、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本：施工成成本目标标逐层分分解、在施工工过程中中对施工工成本目目标进行行动态跟跟踪和控控制（成成本控制制周期一一般为一一个月）、施工成成本的计计划值和和实际值值的比较较包括55个方面面（工程程合同价价与投标标价成本本比较、工程合合同价与与施工成成本规划划成本比比较、施工成成本规划划与实际际施工成成本比较较、工程合合同价与与施工实实际成本本比较、工程合合同价与与工程款款支付比比较）调整施施工成本本目标、7 、运运用动态态控制原原理控制制施工质质量：它它包括材材料、半半成品、成品和和有关设设备等的的质量，首首先应对对质量目目标进行行分解，通过施施工质量量计划值值和实际际值的比比较，如发现现质量的的偏差，则则必须采采取相应应的纠偏偏措施进进行纠偏偏。五、施工工方项目目经理的的任务和和责任1、取消消建筑施施工企业业项目经经理资质质核准，由由注册建建造师代代替，并并设立过过渡期。2、建筑筑施工企企业项目目经理，是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代表人。3、建造造师是一一种专业业人士的的名称、项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。新加内容容：1，项目目经理应应为合同同当事人人所确认认的人选选，并在在专用合合同条款款中明确确项目经经理有姓姓名、职职称、注注册执业业证书编编号、联联系方式式及授权权范围等等事项，项项目经理理经承包包人授权权后代表表承包负负责履行行合同。项目经经理应是是承包人人正式聘聘用的员员工，于于承包人人之间有有劳动合合同，缴缴纳社会会保险的的有效证证明。承承包人不不提交上上述文件件的，项项目经理理无权履履行职责责，发包包人有权权要求更更换项目目经理，由由此增加加的费用用和延误误的工期期由承包包人承担担项目经经理应常常驻施工工现场，且且每月在在施工现现场时间间不得少少于专用用合同条条款约定定和天数数。项目目经理不不得再同同时担任任其它项项目的项项目经理理。项目目经理确确需要离离开施工工现场时时，应事事先通知知监理人人，并取取得发包包人的书书面同意意。项目目经理的的通知中中应当载载明临时时代行其其职责的的人员的的注册执执业资格格、管理理经验等等资料，该该人员应应具备履履行相应应职责的的能力。承包人人违反上上述约定定的，应应按照专专用合同同条款的的约定，承承担违约约责任。2，项目目经理按按合同约约定组织织工程实实施。在在紧急情情况下为为确保施施工安全全和人员员安全，在在无法与与发包人人代表和和总监理理工程师师及时取取得联系系时，项项目经理理有权采采取必要要的措施施保证与与工程有有关的人人身、财财产和工工程的安安全，但但应在448小时时内向发发包人代代表和总总监理工工程师提提交书面面报告。3，承包包人需要要更换项项目经理理的，应应提前114天书书面通知知发包人人和监理理人，并并征得发发包人书书面同意意。未经经发包人人书面同同意，承承包人不不得擅自自更换项项目经理理。如违违约承担担违约责责任。4，发包包人有权权书面通通知承包包人更换换其认为为不称职职的项目目经理，通通知中应应当载明明要求更更换的理理由。承承包人应应在接到到更换通通知后114天内内向发包包人提出出书面的的改进报报告。发发包人收收到改进进报告后后仍要求求更换的的，承包包人应在在接到第第二次更更换通知知的288天内进进行更换换。承包包无正当当理由拒拒绝更换换项目经经理的，按按合同承承担违约约责任。5，项目目经理因因特殊情情况授权权其下属属人员履履行其某某项工作作职责的的，该下下属人员员应具备备履行相相应职责责的能力力，并应应提前77天将上上述人员员的姓名名和授权权范围书书面通知知监理人人，并征征得发包包人书面面同意。 项目目经理是是企业任任命的一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，但但它并不不一定是是一个企企业5、施工工方项目目经理施施工管理理过程中中的职责：贯彻执执行有关关法律、法规和和政策，执执行企业业的各项项管理制制度，严格财财务制度度，正确确处理国国家、企企业与个个人的利利益关系系，执行承包包合同中中项目经经理负责责履行和和各项条条款，对工程程项目施施工进行行有效控控制。6、施工工方项目目经理施施工管理理过程中中的权力力：（参与与）组织织项目管管理班子子、受托签签署有关关合同以以法定代代表人的的代表身身份处理理与所承承担的工工程项目目有关的的外部关关系、指挥工工程项目目建设的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素、（参与与）选择择施工作作业队伍伍、进行合合理的经经济分配配、企业法法定代表表人授予予的其他他管理权权利。7、项目目经理的的任务包包括行政政管理和和项目管管理两个个方面。项目管理理方面主主要任务务是：施施工安全全管理、施工合合同管理理、施工工信息管管理、施施工成本本控制、施工进进度控制制、施工工质量控控制、工工程组织织与协调调等（三三控三管管一协调调）8、施工工方项目目经理的的责任：项目经经理目标标责任书书应在实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。项目经理理的项目目管理目目标责任任书编制制依据：项目合合同文件件、组织的的管理制制度、项目管管理规划划大纲、组织的的经营方方针和目目标。（去去年考题题）目标责任任书的内内容：项项目管理理实施目目标；组组织与项项目经理理部之间间的责任任、权限限和利益益分配；项目设设计、采采购、施施工、试试运行等等管理的的内容和和要求；项目需需用的资资源的提提供方式式和核算算办法；法定代代表人向向项目经经理委托托的特殊殊事项；项目经经理部应应承担和和风险；项目管管理目标标的评价价原则、内容和和方法；对项目目经理部部奖励的的依据、标准和和办法；项目经经理解职职和项目目经理部部解体的的条件及及办法。9、项目目经理的的职责：项目管管理目标标责任书书规定的的职责、主持编编制项目目管理实实施计划划、对资源源进行动动态管理理、建立各各种专业业管理体体系并组组织实施施、进行授授权范围围内的利利益分配配、收集工工程资料料、准备备结算资资料、参参与工程程竣工验验收、接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作、协助组组织进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报工作作。10、项项目经理理的权限限：参与与项目招招标、投投标和合合同签订订、参与组组建项目目经理部部、参与选选择并使使用具有有相应资资质的分分包人、参与选选择物资资供应单单位，授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用、授授权范围围内协调调与项目目有关的的内外部部关系、主持项项目经理理部工作作、制定定内部计计酬办法法。11、项项目经理理在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。12、政政府主管管追究其其法律责责任、企企业将追追究其经经济责任任。六、施工工风险管管理1、风险险指的是是损失的的不确定定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。2、风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。3、建设设工程施施工风险险的类型型：项目目决策的的风险和和项目实实施的风风险。4、风险险等级：A-55级风险险，B-3等风风险（低低概率，高高损失），CC-3等等风险（高高概率，低低损失），DD-1等等风险（低低概率，低低损失）。A-CC降的是是损失，AA-D降降的是概概率。风险管理理采取应应符合公公众利益益、人身身安全、环境保保护以及及有关的的法规的的要求。4、四类类项目决决策风险险：（11）组织织风险：承包商管管理人员员和一般般技工的的知识、经验和和能力； 施工机机械操作作人员的的知识、经验和和能力； 损失控控制和安安全管理理人员的的知识、经验和和能力； （2）经经济与管管理风险险： 和和钱有关关的都属属于经济济管理风风险如：工程资资金供应应条件；合同风风险；现现场与公公用防火火设施的的可用性性及其数数量；事事故防范范措施和和计划；人身安安全控制制计划；信息安安全控制制计划等等。 （33）工程程环境风风险：自自然灾害害、地质质，水文文条件、气象条条件、引引起火灾灾和爆炸炸的因素素。 （44）技术术风险：工程设设计文件件、工程程施工方方案、工工程物资资、工程程机械等等。5、施工工风险的的任务及及工作流流程：风风险识别别、风险险评估、风险响响应、风风险控制制。（注注意顺序序）（1）风风险识别别：收集集、确定定、编制制识别报报告。（2）风风险评估估：分析析各种风风险因素素发生的的概率；分析各各种风险险的损失失量；确确定各种种风险的的风险量量和风险险等级（3）风风险响应应：风险险响应是是针对项项目风险险而采取取的相应应对策。常用的的风险对对策包括括风险规规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等员工投投保对策策。风险对策策应形成成风险管管理计划划，包括括：风险险管理目目标；风风险管理理范围；可使用用的风险险管理方方法、工工具以及及数据来来源；风风险分类类和风险险排序要要求；风风险管理理的职责责和权限限；风险险跟踪的的要求；相应的的资源预预算。（4）风风险控制制： 预预测可能能发生的的风险，对对其进行行监控并并提出预预警。20144新编的的城市市轨道交交通地下下工程建建设风险险管理规规范事事故指的的是：工工程建设设中，可可造成人人员伤亡亡、环境境影响、经济损损失、工工期延误误和社会会影响等等损失的的不利事事件和灾灾害的统统称。对人员伤伤亡和环环境影响响事故如如：人员伤亡亡（工程程建设直直接参与与人员及及场地周周边第三三方人员员发生的的伤害、死亡及及职业健健康危害害）；环环境影响响（施工工对邻近近既有建建筑物、道路、管线或或其它设设施等的的破坏；对周边边区域的的土地与与水源的的破坏、对动物物的伤害害；施工工发生的的空气污污染、光光电磁辐辐射、光光干拢、噪声及及振动等等；周边边环境改改变或第第三方活活动对本本工程造造成的破破坏）专业工程程领域地地下工程程施工风风险管理理应完成成如下工工作：1、建设设各方施施工风险险分析及及职责划划分；22、制定定现场工工程建设设风险管管理实施施制度；3、编编制关键键节点建建设风险险管理专专项文件件；4、编制突突发事件件或事故故应急预预案。城市轨道道交通地地下工程程施工必必须实施施动态风风险管理理，实施施动态跟跟踪和控控制。编编制风险险控制预预案、建建立重大大风险事事故呈报报制度。主要阶阶段包括括施工准准备期、施工期期、车辆辆及机电电系统安安装和调调试、试试运行和和竣工验验收。七、建设设工程监监理（22分左右右）1、工程程监理的的三个目目的：确确保工程程质量、提高工工程水平平、充分发发挥投资资效益。2、建设设工程监监理是指指具有相相应资质质的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，承承担起项项目管理理工作，并并代表建建设单位位对承建建单位的的建设行行为进行行监控的的专业化化服务活活动。其其项目管管理工作作应包括括投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、信信息管理理和组织织与协调调工作。 在国际际上把这这类服务务归为工工程咨询询服务。我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴。4、工程程监理的的工作性性质特点点：服务务性、科学性性、独立性性、公正性性（在维维护业主主的合法法权益时时，不损损害承包包商的合合法权益益）。5、质量量管理规规定：（1）工工程监理理单位应应当依照照法律、法规以以及有关关技术标标准、设设计文件件和建设设工程承承包合同同，代表表建设单单位对施施工质量量实施监监理，并并对施工工质量承承担监理理责任。（2）工工程监理理单位应应当选派派具备相相应资格格的总监监理工程程师和监理工工程师进进驻工地地现场，并对施工质量承担监理责任。监理工程程师签字字：建筑筑材料、建筑构构配件和和设备。总监理工工程师签签字：建建设单位位不薄费费工程款款、不进进行竣工工验收。（3）监监理工程程师按照照规范要要求，采采取旁站站、巡视、平行检检验等形形式对建建设工程程实施监监理。66、安全全管理规规定：监监理单位位审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施、专专项施工工方案是是否符合合建设强强制性标标准。监监管-整整改-停停工7、工程程实施的的主要阶阶段监理理工作的的主要任任务。（1）设设计阶段段建设监监理工作作的主要要任务：与设计计有关的的都属于于。（2）施施工招标标阶段建建设监理理工作的的主要任任务：与与招标有有关的都都属于。（3）材材料和设设备采购购供应的的监理工工作主要要任务：与材料料设备有有关的都都属于。（4）施施工准备备阶段建建设监理理工作的的主要任任务：审查施施工单位位选择的的分包单单位的资资质；监督检检查施工工单位质质量保证证体系、安全技技术措施施，参与设设计单位位向施工工单位的的设计交交底审查施施工组织织设计在单位位工程开开工前检检查施工工单位的的复测资资料对重点点工程部部位的中中线和水水平控制制进行复复查审批一一般单项项工程和和单位工工程的开开工报告告（5）工工程施工工阶段监监理的主主要任务务（重点点）（施工阶阶段质量量控制）签署重重要的分分项、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表对施工工测量和和放样进进行检查查，发现现的质量量问题通通知施工工单位纠纠正，并并做报告告。检查和和确认现现场的材材料、构构建和设设备的质质量，查查验试验验和化验验报告。监督施施工单位位按照施施工规范范和设计计文件要要求进行行施工。监督施施工单位位严格执执行施工工合同监督施施工单位位对各类类土木和和砼试件件按规定定进行检检查和抽抽查。（施工阶阶段的进进度控制制）核对工程程形象进进度，按按月、季季和年度度向业主主报告工工程执行行情况、工程进进度以及及存在的的问题（施工阶阶段的投投资控制制）审核工程程款支付付，签发发支付证证书，建建立计量量支付签签证台账账，定期期与施工工单位核核对清算算，审查查施工单单位提交交的工程程变更申申请，协协调处理理施工索索赔、合合同争议议等事项项，审查查竣工结结算申请请。20144新增的的（施工阶阶段的安安全生产产管理）对施工单单位安全全生产管管理进行行监督，编编制安全全事故的的监理应应急预案案，并参参加业主主组织的的应急预预案演练练，审查查施工单单位的工工程安全全生产规规章制度度、组织织机构的的建立及及专职安安全生产产管理人人员的配配备情况况，督促促施工单单位进行行安全自自查工作作，现场场安全生生产情况况，发现现隐患，签签发监理理工程师师通知单单要求整整改，情情况严重重总监理理工程师师应及时时下达工工程暂停停指令，并并及时报报告业主主，施工工单位不不整改不不暂停，应应通过业业主及时时向有关关主管部部门报告告。（6）施施工验收收阶段监监理工作作的主要要任务督促和检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，审查查竣工验验收申请请，编写写工程质质量报告告，组织织工程预预验收，参参与业主主组织的的竣工验验收，并并签署竣竣工验收收意见，编编制、整整理工程程监理归归档文件件并提交交给业主主。（7）施施工合同同管理方方面的工工作拟订合同同结构和和合同管管理制度度，包括括合同草草案的拟拟订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署和保保管等工工作制度度及过程程，协助助业主拟拟订工程程的各类类合同条条款，并并参与商商谈，合合同执行行情况的的分析和和跟踪管管理，协协助业主主处理与与工程有有关的索索赔事宜宜及合同同争议事事宜。工程监理理的工作作方法：实施工程程监理之之前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限以以书面通通知施工工单位。监理人人员发现现施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准和合同同约定的的，有权权要求施施工企业业改正，监监理人员员发现工工程设计计不符合合建筑工工程质量量标准或或合同约约定的应应当报告告建设单单位要求求设计改改正。8、工程程建设监监理的工工作程序序：编制制监理规规划、编制实实施细则则、按照细细则进行行监理、参与竣竣工验收收，签署署监理意意见、提交工工程建设设监理档档案资料料。监理文件件 编制时时间 主主持 批准人人 作用监理大纲纲 投标标 监监理单位位 监理理公司 纲领领性监理规划划 监理理合同订订立后 总监理理工程师师 监理单单位技术术负责人人 指导导性监理实施施细则 监监理实施施之前 专专业监理理工程师师 总监监理工程程师 操操作性9、工程程建设监监理规划划：工程程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及受受到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准。 总总监理工工程师主主持，准准也监理理工程师师参加编编制 编编制工程程建设监监理规划划的依据据：法律律、法规规及项目目审批文文件，有关的的标准、设计文文件和技技术资料料，监理大大纲、委托监监理合同同、建设项目目相关合合同文件件。监理规划划内容：工程项项目概况况；监理理工作范范围；监监理工作作内容；监理工工作目标标；监理理工作依依据；项项目监理理机构的的组织形形式、人人员配备备计划、人员岗岗位职责责；监理理工作程程序；监监理工作作方法及及措施；监理工工作制度度；监理理设施。10、监监理实施施细则的的编制程程序和依依据：（1）工工程监理理实施细细则应在在工程施施工开始始前专业业监理工工程师编编制完成成，必须须经总监监理工程程师批准准。（2）编编制工程程建设监监理实施施细则的的依据：监理规规划；相相关标准、工工程设计计文件；施工组组织设计计、专项项施工方方案。（规划划与项目目有关，细细则与专专业有关关）（3）监监理实施施细则主主要内容容：专业业工程特特点；监监理工作作流程；监理工工作要点点；监理理工作方方法及措措施（这这条规划划也有）。11、旁旁站监理理是指监监理人员员在建筑筑工程施施工阶段段监理中中，对关关键部位位、关键工工序的施施工质量量实施全全过程现现场跟班班的监督督活动。关键部位位、关键键工序包包括：基基础方面面土方回回填、混混凝土浇浇筑、地地下连续续墙、土土钉墙、防水层层细部构构造处理理。钢结结构安装装，主体体方面梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程、预应应力张拉拉、装配配式结构构安装、网架安安装、索索膜安装装。在需要旁旁站监理理的关键键部位、关键工工序进行行施工前前24小小时12、旁旁站监理理的职责责：检查查特殊工工种人员员持证上上岗、建建筑材料料准备情情况。现场跟跟班监督督施工方方案以及及工程建建设强制制性标准准情况。核查进进场建筑筑材料、构配件件、设备备和商混混的质量量检验报报告。做好旁旁站监理理记录和和监理日日记。13、凡凡旁站监监理人员员和施工工企业现现场之间间人员未未在旁站站监理记记录上签签字的，不不得进行行下一道道工序施施工。旁旁站监理理发现，施施工企业业有违反反工程建建设强制制性标准准行为的的，有权权责令立立即整改改，发现现施工活活动已经经或者危危及工程程质量的的，应当当及时向向监理工工程师或或者总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令或者采采取其它它应急措措施。第二章施施工成本本管理施工成本本管理应应从工程程投标开开始，直直至项目目竣工结结算，保保修金返返还为止止，贯穿穿项目实实施的全全过程。要在保保证工期期和质量量要求的的情况下下，采取取相应管管理措施施，包括括组织措措施、经经济措施施、技术术措施和和合同措措施，把把成本控控制在计计划范围围内，寻寻求最大大程度的的成本节节约。建筑安装装工程的的费用项项目：按按费用构构成要素素划分的的建筑安安装工程程费用项项目组成成；按造造价形式式划分的的建筑工工程费用用项目组组成；建建筑安装装工程费费用计算算方法；建筑安安装工程程费用计计价程序序；工程程量清单单计价（最最新的）。 一、建建筑安装装工程费费用项目目的组成成与计算算：（110分左左右）建筑安装装工程费费按费用用构成要要素划分分：人工工费、材材料费（包包括工程程设备）、施工机机具使用用费、企企业管理理费、利利润、规规费和税税金组成成。其中人人工费、材料费费、施工工机具使使用费、企业管管理费和和利润包包含在分分部分项项工程费费、措施施项目费费、其它它项目费费中。（1）人人工费：直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工人和和附属生生产单位位工人的的各项费费用。1）计时时工资或或计件工工资:22)奖金金（对超超额劳动动和增收收节支支支付给个个人劳动动报酬如如节约奖奖、劳动动竞赛奖奖等）：3）津津贴补贴贴（如流流动施工工津贴、特殊地地区施工工津贴、高温（寒寒）作业业津贴、高空津津贴等）：4）特殊情况下支付的工资（因病、工伤、产假、计划生育、婚丧假、事假、探亲假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：5）加班加点工资：（2）材材料费：施工国国策很难难过中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构配件件、零件件、半成成品、工工程设备备的费用用。1）材料料原价：2）材材料运杂杂费：33）运输输损耗费费：4）采采购及保保管费(包括采采购费、仓储费费、工地地保管费费、仓储储损耗)：工程设备备是指构构成或计计划构成成永久工工程一部部分的机机电设备备、金属属结构设设备、仪仪器装置置及其他他类似的的设备装装置。其其中检验验试验费费转到企企业管理理费了（3）施施工机具具使用费费施工机械械使用费费：施工工机械台台班耗用用量乘发发施工机机械台班班单价表表示。1）折旧旧费：22）大修修理费：3）经经常修理理费（中中小型机机械的保保养等）：4）安安拆费及及场外运运费（是是指常规规机械不不包括超超大型的的）：55）人工工费（指指机上的的司机）6）燃料动力费7）税费（如年检费、保险费及车船使用税）仪器仪表表使用费费：工程程施工所所需使用用的仪器器仪表的的摊销及及维修费费用。（4）企企业管理理费1)管理理人员工工资；22）办公公费；33）差旅旅交通费费；4）固固定资产产使用费费；5）工工具用具具使用费费(不属属于固定定资产的的工具、器具、家具、交通工工具和检检验、试试验、测测绘、消消防用具具等的购购置、维维修和摊摊销费；6）劳动动保险和和职工福福利费（指指由企业业支付和和职工退退职金、离休干干部的经经费，集集体福利利费、夏夏季防暑暑降温、冬季取取暖补贴贴、上下下班交通通补贴等等）7）劳动动保护费费（劳动动保护用用品的支支出，如如工作服服、手套套、防暑暑降温饮饮料以及及在有碍碍身体健健康的环环境中施施工的保保健费用用等）8）检验验试验费费（对材材料、构构件和建建筑安装装物进行行一般鉴鉴定、检检查所发发生的费费用，包包括自设设试验室室进行试试验所耗耗用的材材料等费费用。不不包括新新结构、新材料料的试验验费，对对构件破破坏性试试验及其其他特殊殊要求检检验的费费用和建建设单位位委托检检测机构构进行检检测的费费用）9）工会会经费；10）职职工教育育经费；11）财财产保险险费；112）财财务费（筹筹集资金金或提供供付款担担保等其其它担保保）；113）税税金（企企业按规规定缴纳纳的房产产税、车车船使用用税、土土地使用用税、印印花税等等）；114）其其它；（5）利利润 利润是是施工企企业完成成所承包包工程获获得的盈盈利（6）规规费1）社会会保险费费：养老老、失业业、医疗疗、生育育、工伤伤保险费费。2）住房房公积金金 3）工工程排污污费（7）税税金 营业税税、城市市维护建建设税、教育费费附加、地方教教育附加加按造价形形式划分分的建筑筑安装工工程费用用项目组组成：分分部分项项工程费费、措施施项目费费、其他他项目费费、规费费、税金金组成，分分部分期期工程费费、措施施项目费费、其他他项目费费包括人人工费、材料费费、施工工机具使使用费、企业管管理费和和利润。(1)分分部分项项工程费费 指指各专业业工程的的分部分分项工程程应予列列支的各各种费用用1）专业业工程：按现行行国家计计量规范范对各专专业工程程划分的的房屋建建筑与装装饰工程程、仿古古建筑工工程、通通用安装装工程、市政工工程、园园林绿化化工程、矿山工工程、构构筑物工工程、城城市轨道道交通工工程、爆爆破工程程等各类类工程。2）分部部分项工工程：各各专业划划分的项项目工程程如土石石方工程程、桩基基工程等等（2）措措施项目目费 完成工工程项目目施工中中，发生生工程施施工前和和施工过过程中的的技术、生活、安全、环境保保护等方方面的费费用。1）安全全文明施施工费：（1）环环境保护护费：（22）文明明施工费费：（3）安安全施工工费：（4）临临时设施施费：（包包括临时时设施的的搭设、维修、拆除、清理费费或摊销销费等）2）夜间间施工增增加费3）二次次搬运费费4）冬雨雨期施工工增加费费（在冬冬雨或雨雨期施工工需增加加的临时时设施、防滑、排除雨雨雪，人人工及施施工机械械效率降降低等费费用）新新加的5）已完完工程及及设备保保护费6）工程程定位自自测费（指指施工过过程中进进行全部部施工测测量放线线和复测测工作的的费用）新新加的7）特殊殊地区施施工增加加费（指指工程在在沙漠或或其边缘缘地区、高海拔拔、高寒寒、原始始森林等等特殊地地区施工工增加的的费用）8）大型型机械设设备进出出场及安安拆费9）脚手手架工程程费（3）其其他项目目费1）暂列列金额 指建建设单位位在工程程量清单单中暂定定并包括括在工程程合同价价款中的的一笔款款项。用用于施工工合同签签订时尚尚未确定定或者不不可预见见的所需需材料、工程设设备、服服务的采采购，施施工中可可能发生生的工程程变更、合同约约定调整整因素出出现时的的工程价价款调整整以及发发生的索索赔、现现场签证证确认等等的费用用。2）计日日工 指指施工过过程中，施施工企业业完成建建设单位位提出的的施工图图纸以外外的零星星项目或或工作所所需的费费用3）总包包服务费费 指指承包人人为配合合、协调调建设单单位进行行的专业业工程发发包，对对建设单单位自行行采购的的材料、工程设设备等进进行保管管以及施施工现场场管理、竣工资资料汇总总整理等等服务所所需的费费用（4）规规费 （55）税金金 建筑安装装工程费费用计算算方法一、各费费用构成成要素计计算方法法（1）人人工费公式1： 人人工费=（工日日消耗量量日工资资单价） 生产产工人平平均月工工资（计计时计件件）+平平均月（奖奖金+津津贴补贴贴+特殊殊情况支支付工）日工资单单价= 年平平均每月月法定工工作日注：主要要适用于于施工企企业投标标报价自自主确定定人工费费，也是是工程造造价管理理机构编编制计价价定额确确定定额额人工单单价或发发布人工工成本信信息的参参考依据据公式2： 人人工费=（工程程日消耗耗量日工资资单价）日工资单单价是指指施工企企业平均均技术熟熟练程度度的生产产工人在在每工作作日（国国家法定定工作时时间内）按按规定从从事施工工作业应应得的日日工资总总额。工程造价价管理机机构确定定日工资资单价根根据工程程项目的的技术要要求，通通过市场场调查，最最低日工工资不得得低于工工程所在在地人力力资源和和社会保保障部门门所发布布的最低低工资标标准的：普工11.3倍倍;一般般技工22倍;高高级技工工3倍。注：公式式2适用用于工程程造价管管理机构构编制计计价定额额时确定定人工费费，是施施工企业业投标报报价的参参考依据据。（2）材材料费1）材料料费 材材料费=（材料料消耗量量材料单单价）材料单价价=（材材料原价价+运杂杂费）【1+运输损损耗费率率（%）】【1+采购保管费率（%）】2)工程程设备费费 工工程设备备费=（工程程设备量量工程设设备单价价）工程设备备单价=（设备原价价+运杂杂费）【1+采购保保管费率率（%）】（3） 施工机具具使用费费1）施工工机械使使用费 施工工机械使使用费=（施工工机械台台班消耗耗量机械台台班单价价）机械台班班单价=台班折折旧费+台班大