项目管理李君老师课件

LOGO招标师考试辅导教员培训大纲招标师考试辅导教员培训大纲项目管理与招标采购项目管理与招标采购（2011版）版）中国招标投标协会中国招标投标协会项项目管理目管理2011李君老李君老师师2第一章第一章 项目管理应用知识体系项目管理应用知识体系项项目管理目管理2011李君老李君老师师3 1.1 1.1项目与项目管理项目与项目管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师41.1.1 项目项目（1 1）项目的概念与属性）项目的概念与属性 具有特定目标的唯一性具有特定目标的唯一性 具有临时的一次性具有临时的一次性 具有渐进的不断完善的周期性具有渐进的不断完善的周期性（2 2）项目与运营的主要区别）项目与运营的主要区别（3 3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容 开始阶段开始阶段 计划阶段计划阶段 执行和控制阶段执行和控制阶段 结束阶段结束阶段项项目管理目管理2011李君老李君老师师51.1.1 项目项目（4 4）项目生命周期的特征）项目生命周期的特征 以明确的可交付成果为阶段完成标志以明确的可交付成果为阶段完成标志 资源的投入呈现资源的投入呈现“低低高高低低”的特点的特点 项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项目面临的风险随项目的进程而逐渐降低项项目管理目管理2011李君老李君老师师61.1.2 项目管理项目管理（1 1）项目的主要利益相关者）项目的主要利益相关者 项目发起人项目发起人 项目经理项目经理（2 2）项目目标的制定、管理与控制）项目目标的制定、管理与控制 项目总体目标的制定项目总体目标的制定 由项目三大目标构成的项目目标系统由项目三大目标构成的项目目标系统 项目目标管理的特点项目目标管理的特点 项目目标的主动控制与被动控制项目目标的主动控制与被动控制项项目管理目管理2011李君老李君老师师71.1.2 项目管理项目管理（3 3）项目管理方案的概念）项目管理方案的概念为了实现项目管理目标而进行的项目策划为了实现项目管理目标而进行的项目策划（4 4）项目管理方案的内容）项目管理方案的内容 项目实施的环境和条件的调查和分析项目实施的环境和条件的调查和分析 项目定义和项目目标分析项目定义和项目目标分析 项目组织与管理的总体方案项目组织与管理的总体方案 项目总进度纲要项目总进度纲要 技术方面的论证与策划技术方面的论证与策划 项目的风险分析项目的风险分析项项目管理目管理2011李君老李君老师师81.1.2 项目管理项目管理（5 5）项目工作分解结构）项目工作分解结构 涵盖为实现项目目标而开展的工作范围涵盖为实现项目目标而开展的工作范围 以项目的可交付成果为导向以项目的可交付成果为导向 结构层次越往下层，对工作的定义越详尽结构层次越往下层，对工作的定义越详尽 是项目各项计划编制及实施的依据是项目各项计划编制及实施的依据（6 6）团队绩效管理）团队绩效管理 绩效管理计划绩效管理计划 绩效沟通绩效沟通 绩效考核与评价绩效考核与评价 薪酬管理薪酬管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师91.1.2 项目管理项目管理（7 7）过程动态管理）过程动态管理 计划计划 实施实施 检查检查 处理与改进处理与改进（8 8）项目流程管理）项目流程管理 瀑布式管理流程瀑布式管理流程 网络式管理流程网络式管理流程项项目管理目管理2011李君老李君老师师10 1.2 1.2项目管理任务项目管理任务 项目管理的九大管理任务项目管理的九大管理任务 项项目管理目管理2011李君老李君老师师111.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务按知识体系归纳的九大管理任务（1 1）项目综合管理）项目综合管理 项目综合管理的概念项目综合管理的概念 项目综合管理的关注重点项目综合管理的关注重点（2 2）项目范围管理）项目范围管理 项目许可证项目许可证 工作说明书工作说明书 工作分解结构工作分解结构（3 3）项目时间管理）项目时间管理 进度定义进度定义 工作排序（平行、顺序、搭接）工作排序（平行、顺序、搭接）工作时间估计工作时间估计 进度计划制订进度计划制订 进度控制进度控制项项目管理目管理2011李君老李君老师师121.2.1按知识体系归纳的九大管理任务按知识体系归纳的九大管理任务（4 4）项目成本管理）项目成本管理 制定成本计划制定成本计划 成本估算成本估算 成本预算成本预算 成本控制成本控制（5 5）项目质量管理）项目质量管理 衡量有形产品质量与无形产品质量的指标衡量有形产品质量与无形产品质量的指标 编制质量计划编制质量计划 质量保证质量保证 质量控制（排列图、因果分析图）质量控制（排列图、因果分析图）项项目管理目管理2011李君老李君老师师131.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务按知识体系归纳的九大管理任务（6 6）项目人力资源管理）项目人力资源管理 项目人力资源的外在因素管理和内在因素管理项目人力资源的外在因素管理和内在因素管理 项目组织与人力资源计划项目组织与人力资源计划 人员选择与配备人员选择与配备 项目团队建设项目团队建设（7 7）项目沟通管理）项目沟通管理 编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）编制沟通计划（沟通渠道、沟通模式、沟通内容）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）信息发布（正式沟通、非正式沟通、口头沟通）绩效报告绩效报告（8 8）项目风险管理）项目风险管理（9 9）项目采购管理）项目采购管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师141.2.2 项目管理任务的三个层面项目管理任务的三个层面（1 1）外在的项目管理任务）外在的项目管理任务 范围管理范围管理 质量管理质量管理 时间管理时间管理 费用管理费用管理（2 2）内在的项目管理任务）内在的项目管理任务（3 3）综合的项目管理任务）综合的项目管理任务项项目管理目管理2011李君老李君老师师15 1.3 1.3项目管理组织项目管理组织项项目管理目管理2011李君老李君老师师161.3.1 项目管理组织方式项目管理组织方式（1 1）项目式组织的特征及优缺点）项目式组织的特征及优缺点（2 2）职能式组织的特征及优缺点）职能式组织的特征及优缺点（3 3）矩阵式组织的特征）矩阵式组织的特征（4 4）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别）强矩阵式组织与弱矩阵式组织的区别项项目管理目管理2011李君老李君老师师171.3.2 项目管理组织方式的选择项目管理组织方式的选择（1 1）项目式组织方式的选择）项目式组织方式的选择（2 2）职能式组织方式的选择）职能式组织方式的选择（3 3）矩阵式组织方式的选择）矩阵式组织方式的选择项项目管理目管理2011李君老李君老师师181.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求复杂项目组织方式对管理者的特别要求（1 1）项目群管理方式的概念及作用）项目群管理方式的概念及作用 项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享项目分类归组，扩大管理规模，实现资源共享 提高管理质量，降低成本提高管理质量，降低成本（2 2）项目组合管理方式的概念及作用）项目组合管理方式的概念及作用 项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值项目目标对企业战略目标的支持，提高企业价值 资源的调配与优化资源的调配与优化项项目管理目管理2011李君老李君老师师19第二章第二章 招标采购项目管理招标采购项目管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师2020 2.1 2.1采购与招标采购采购与招标采购项项目管理目管理2011李君老李君老师师212.1.4 招标采购与项目管理的相互关系招标采购与项目管理的相互关系（1 1）招标采购的性质定位）招标采购的性质定位招标采购工作是项目管理任务之一，是项目实施的基础性招标采购工作是项目管理任务之一，是项目实施的基础性工作，项目的成功离不开有效的采购活动工作，项目的成功离不开有效的采购活动（2 2）招标采购工作的项目属性）招标采购工作的项目属性 招标采购工作过程具有项目的基本属性招标采购工作过程具有项目的基本属性 招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管理任招标采购工作过程需要（涉及）项目管理的各项管理任务务21项项目管理目管理2011李君老李君老师师2222 2.2 2.2招标采购招标采购 项目的特点、管理任务、主要方法和工具项目的特点、管理任务、主要方法和工具项项目管理目管理2011李君老李君老师师232.2.1 招标采购项目的特点招标采购项目的特点（1 1）招标采购项目服务质量的特点）招标采购项目服务质量的特点 招标采购项目的不确定性招标采购项目的不确定性 招标服务的提供与使用的同步性招标服务的提供与使用的同步性 招标服务的复杂性招标服务的复杂性（2 2）招标采购项目进度的特点）招标采购项目进度的特点 招标采购活动本身的进度管理招标采购活动本身的进度管理 招标采购活动所服务对象的进度需要招标采购活动所服务对象的进度需要（3 3）招标采购项目成本的特点）招标采购项目成本的特点 人力资源成本及成本控制的关键人力资源成本及成本控制的关键（4 4）招标采购项目组织的特点）招标采购项目组织的特点 采用项目群管理模式采用项目群管理模式23项项目管理目管理2011李君老李君老师师242.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法工具招标采购项目管理任务及主要方法工具（1 1）招标采购项目管理的九大任务）招标采购项目管理的九大任务 整合管理整合管理 范围管理范围管理 人力资源管理人力资源管理 采购管理采购管理24项项目管理目管理2011李君老李君老师师252.2.2招标采购项目管理任务及主要方法工具招标采购项目管理任务及主要方法工具（2 2）招标采购项目的主要方法与工具）招标采购项目的主要方法与工具 责任分配矩阵责任分配矩阵 工作分解结构工作分解结构 里程碑计划里程碑计划 抽样调查统计抽样调查统计 横道图横道图 类比估计法类比估计法 自上而下估计法自上而下估计法 自下而上估计法自下而上估计法25项项目管理目管理2011李君老李君老师师262.2.3 招标采购项目管理的质量、进度、成本控制招标采购项目管理的质量、进度、成本控制（1 1）管理目标、方法和措施）管理目标、方法和措施 质量控制的控制目标、主要方法及措施质量控制的控制目标、主要方法及措施 进度控制的控制目标、主要方法及措施进度控制的控制目标、主要方法及措施 成本控制的控制目标、主要方法及措施成本控制的控制目标、主要方法及措施（详见教材（详见教材3434页表页表2-22-2）26项项目管理目管理2011李君老李君老师师272.2.3招标采购项目管理的质量、进度、成本控制招标采购项目管理的质量、进度、成本控制（2 2）服务要素管理与考核指标）服务要素管理与考核指标 质量管理的服务要素及主要工作内容质量管理的服务要素及主要工作内容 进度管理的服务要素及主要工作内容进度管理的服务要素及主要工作内容 费用管理的服务要素及主要工作内容费用管理的服务要素及主要工作内容 人力资源管理的服务要素及主要工作内容人力资源管理的服务要素及主要工作内容27项项目管理目管理2011李君老李君老师师282.2.3 招标采购项目管理的质量、进度、成本控制招标采购项目管理的质量、进度、成本控制（3 3）影响招标采购项目管理的主要因素）影响招标采购项目管理的主要因素 沟通因素沟通因素 信息因素信息因素 招标文件因素招标文件因素 标底或最高限价因素标底或最高限价因素 合同包与标段划分因素合同包与标段划分因素（4 4）招标采购实施过程控制要点）招标采购实施过程控制要点（5 5）拟定合同条款时的注意事项）拟定合同条款时的注意事项28项项目管理目管理2011李君老李君老师师292.2.4 招标采购的信息管理招标采购的信息管理（1 1）信息收集的内容、方式和发布）信息收集的内容、方式和发布（2 2）采购信息采用的措施）采购信息采用的措施 标准化措施标准化措施 制度化措施制度化措施（3 3）计算机网络技术及应用）计算机网络技术及应用 计算机网络系统计算机网络系统 互联网互联网（4 4）多媒体计算机技术）多媒体计算机技术（5 5）招标采购专用软件）招标采购专用软件29项项目管理目管理2011李君老李君老师师302.2.5 招标采购的风险管理招标采购的风险管理（1 1）招标采购风险的类型）招标采购风险的类型 按处置方式，可分为：可转移风险和不可转移风险按处置方式，可分为：可转移风险和不可转移风险 从需求和供给主体分，可分为：招标方的风险、投标方从需求和供给主体分，可分为：招标方的风险、投标方的风险、供需市场的风险的风险、供需市场的风险（2 2）招标采购风险管理的目标）招标采购风险管理的目标 损失前的目标损失前的目标 损失后的目标损失后的目标（3 3）招标采购的风险分析）招标采购的风险分析 风险识别风险识别 风险估计（发生可能性、危害程度）风险估计（发生可能性、危害程度）风险评估风险评估30项项目管理目管理2011李君老李君老师师312.2.5 招标采购的风险管理招标采购的风险管理（4 4）风险应对）风险应对 风险规避（资格预审策略、招标策略、评标策略、合同风险规避（资格预审策略、招标策略、评标策略、合同条款的设置策略）条款的设置策略）风险转移（履约担保、投标保证、保证保险）风险转移（履约担保、投标保证、保证保险）31项项目管理目管理2011李君老李君老师师3232 2.3 2.3项目管理组织项目管理组织项项目管理目管理2011李君老李君老师师332.3.1 招标采购项目计划的编制招标采购项目计划的编制（1 1）招标采购项目方案的特点和作用）招标采购项目方案的特点和作用 招标采购项目方案的特点（层次性、基础性、集成性）招标采购项目方案的特点（层次性、基础性、集成性）作用（明确招标项目目标；指导项目实施工作；拟定项作用（明确招标项目目标；指导项目实施工作；拟定项目招标策略）目招标策略）（2 2）招标采购项目方案的编制原则）招标采购项目方案的编制原则 质量标准明确质量标准明确 经济性考虑经济性考虑 工作效率适宜工作效率适宜 风险责任分配风险责任分配 反欺诈及反腐败反欺诈及反腐败 回避回避33项项目管理目管理2011李君老李君老师师342.3.1 招标采购项目计划的编制招标采购项目计划的编制（3 3）招标采购项目方案的内容、工作计划和管理）招标采购项目方案的内容、工作计划和管理 招标采购项目方案的内容（招标采购项目的目标和范围招标采购项目方案的内容（招标采购项目的目标和范围；实现招标采购目标的工作要求；招标采购项目的任务；实现招标采购目标的工作要求；招标采购项目的任务和保障措施；其他）和保障措施；其他）按规定应招标项目的招标采购方案的内容（招标范围；按规定应招标项目的招标采购方案的内容（招标范围；招标方式；招标组织方式等）招标方式；招标组织方式等）招标采购项目方案中的工作计划（工程招标采购方案中招标采购项目方案中的工作计划（工程招标采购方案中的招标工作计划；货物招标采购中的招标工作计划；服的招标工作计划；货物招标采购中的招标工作计划；服务招标采购方案中的招标工作计划）务招标采购方案中的招标工作计划）34项项目管理目管理2011李君老李君老师师35（4 4）招标采购计划的制定）招标采购计划的制定 招标采购合同包与标段的划分招标采购合同包与标段的划分 招标采购的进度计划编制招标采购的进度计划编制 招标采购项目的组织方式与团队建设招标采购项目的组织方式与团队建设 招标采购的人力资源计划的编制招标采购的人力资源计划的编制 招标采购的费用估计招标采购的费用估计35项项目管理目管理2011李君老李君老师师362.3.2 招标采购项目计划的实施与控制招标采购项目计划的实施与控制（1 1）检查的范围和内容）检查的范围和内容 检查的范围检查的范围 检查的内容检查的内容（2 2）招标采购实施过程的控制要点）招标采购实施过程的控制要点（详见教材（详见教材6161页表页表2-132-13）36项项目管理目管理2011李君老李君老师师37第三章第三章 工程建设项目管理工程建设项目管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师3838工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目主要内容（略）项项目管理目管理2011李君老李君老师师39393.13.1工程建设项目管理因素、模式及应用工程建设项目管理因素、模式及应用项项目管理目管理2011李君老李君老师师40403.1.1 3.1.1 工程建设项目生命周期工程建设项目生命周期（1 1）工程建设项目生命周期四阶段表）工程建设项目生命周期四阶段表达方式达方式（2 2）工程建设项目生命周期三阶段表）工程建设项目生命周期三阶段表达方式达方式项项目管理目管理2011李君老李君老师师4141v 四阶段与三阶段表达方式的关系四阶段与三阶段表达方式的关系项项目管理目管理2011李君老李君老师师42423.1.2 3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益工程建设项目参与方及其他利益相关方相关方（1 1）工程建设项目参与方）工程建设项目参与方 业主、管理咨询方、设计方、施工方业主、管理咨询方、设计方、施工方（2 2）项目的其他利益相关方）项目的其他利益相关方（3 3）利益相关方的项目诉求）利益相关方的项目诉求项项目管理目管理2011李君老李君老师师4343v 项目参与方和其他利益相关方的项项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求内容目利益诉求内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师44443.1.33.1.3 工程建设项目各参与方介入项目工程建设项目各参与方介入项目的周期的周期（1 1）业主的介入）业主的介入（2 2）管理咨询方的介入）管理咨询方的介入（3 3）设计方的介入）设计方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入项项目管理目管理2011李君老李君老师师45453.1.43.1.4 工程建设项目管理模式工程建设项目管理模式（1 1）工程建设项目管理的实施方法）工程建设项目管理的实施方法（2 2）工程建设项目常见的管理模式）工程建设项目常见的管理模式项项目管理目管理2011李君老李君老师师4646v 工程项目常见的管理模式共有工程项目常见的管理模式共有7 7项。项。v 传统管理模式，建造管理模式，管传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式。理承包模式，设计采购建造模式。v 不同管理模式的特点和区别。不同管理模式的特点和区别。项项目管理目管理2011李君老李君老师师47473.2 3.2 工程建设项目投资决策工程建设项目投资决策项项目管理目管理2011李君老李君老师师48483.2.13.2.1 项目投资决策的内容与条件项目投资决策的内容与条件（1 1）工程建设项目投资特征及其分类）工程建设项目投资特征及其分类v 投资管理的参与主体有投资管理的参与主体有3 3大类大类项项目管理目管理2011李君老李君老师师4949（2 2）工程建设项目投资管理程序）工程建设项目投资管理程序v 程序的内容程序的内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师5050（3 3）工程建设项目投资决策）工程建设项目投资决策v 企业投资项目企业投资项目v 政府投资项目政府投资项目v 投资项目决策分析的内容主要包括投资项目决策分析的内容主要包括5 5项项项项目管理目管理2011李君老李君老师师5151（4 4）工程建设项目可行性研究）工程建设项目可行性研究v 工程建设项目投资可行性研究主要工程建设项目投资可行性研究主要有有6 6项作用项作用v 投资决策分析与项目决策分析内容投资决策分析与项目决策分析内容的联系与区别的联系与区别项项目管理目管理2011李君老李君老师师52523.2.23.2.2 投资体制的改革投资体制的改革（1 1）投资体制改革的主要特征）投资体制改革的主要特征v 投资体制改革的主要特征投资体制改革的主要特征3 3项项项项目管理目管理2011李君老李君老师师5353（2 2）投资体制改革的原则）投资体制改革的原则v 改革原则改革原则3 3项项项项目管理目管理2011李君老李君老师师5454（3 3）投资体制改革的主要内容和重点）投资体制改革的主要内容和重点v 投资体制改革的新的目标投资体制改革的新的目标v 确立企业投资主体地位确立企业投资主体地位v 实行企业投资项目核准制与备案制实行企业投资项目核准制与备案制项项目管理目管理2011李君老李君老师师5555（4 4）投资体制改革后政府管理工程项）投资体制改革后政府管理工程项目投资的方式目投资的方式v 投资项目分级、分段、分类和分项投资项目分级、分段、分类和分项目的管理格局目的管理格局v 它们之间的管理内涵和区别它们之间的管理内涵和区别项项目管理目管理2011李君老李君老师师56563.2.33.2.3 政府投资项目的决策政府投资项目的决策v 投资决策程序投资决策程序v 政府投资项目审批的基本内容是项政府投资项目审批的基本内容是项目建议书和项目可行性研究报告等目建议书和项目可行性研究报告等项项目管理目管理2011李君老李君老师师57573.2.43.2.4 企业投资项目的决策企业投资项目的决策（1 1）企业投资项目的决策程序）企业投资项目的决策程序（2 2）企业投资项目的核准程序及要求）企业投资项目的核准程序及要求（3 3）企业投资项目的备案程序及要求）企业投资项目的备案程序及要求项项目管理目管理2011李君老李君老师师58583.3 3.3 工程建设项目评价工程建设项目评价项项目管理目管理2011李君老李君老师师5959（1 1）工程建设项目经济评价）工程建设项目经济评价项项目管理目管理2011李君老李君老师师60601 1）资金时间价值的概念）资金时间价值的概念(增加）增加）v 资金时间价值的两个含义：资金时间价值的两个含义：将货币用于投资，通过资金的运动将货币用于投资，通过资金的运动而使货币增值。而使货币增值。将货币存入银行，相当于个人失去将货币存入银行，相当于个人失去了对这些货币的使用权，按时间计算了对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。这种牺牲的代价。项项目管理目管理2011李君老李君老师师6161v 单利与复利单利与复利 利息有单利息和复利息两种利息有单利息和复利息两种项项目管理目管理2011李君老李君老师师62622 2）一次支付现值计算公式）一次支付现值计算公式v 资金时间价值复利计算的基本公式资金时间价值复利计算的基本公式项项目管理目管理2011李君老李君老师师6363现金流量图现金流量图项项目管理目管理2011李君老李君老师师6464资金时间价值计算的基本公式资金时间价值计算的基本公式通常用通常用P P表示现在时点的资金额（简表示现在时点的资金额（简称现值），用称现值），用i i表示资本的利率，如表示资本的利率，如果每期期末的复本利和用果每期期末的复本利和用F F表示，则表示，则有下述关系存在：有下述关系存在：F FP P（1+i1+i）n n 项项目管理目管理2011李君老李君老师师6565这里的（这里的（1+i1+i）n n称为一次支付复本利称为一次支付复本利和系数，用符号（和系数，用符号（F/PF/P，i i，n n）表示，）表示，意味着意味着P P，i i，n n为已知时，想知道为已知时，想知道n n期期期末的值为多少的计算，即将现值期末的值为多少的计算，即将现值P P换换算成将来值算成将来值F F。在具体计算时，换算系。在具体计算时，换算系数值不必自行计算，已有现在表格以数值不必自行计算，已有现在表格以供使用，计算时可直接查表（见相关供使用，计算时可直接查表（见相关的复利系数表）的复利系数表）项项目管理目管理2011李君老李君老师师6666如果用符号形式计算上例，则有：如果用符号形式计算上例，则有：F F10001000（F/PF/P，6%6%，3 3）100010001.1911.19111911191（元）（元）当将来值当将来值F F为已知时，可利用式（为已知时，可利用式（1 1）求）求出现值是多少。此时只要将式（出现值是多少。此时只要将式（1 1）稍加变换即可。即：稍加变换即可。即：P PF F 1/(1+i)n 1/(1+i)n 项项目管理目管理2011李君老李君老师师6767上式中的上式中的P P称为一次支付现值系数，称为一次支付现值系数，用符号（用符号（P/FP/F，i i，n n）表示，意味着）表示，意味着已知已知F F值求现值值求现值P P为多少。同样，该系为多少。同样，该系数值可由相应的数值可由相应的复利因素表复利因素表中查中查得，而不必自行计算。现值与将来值得，而不必自行计算。现值与将来值的换算关系可用（的换算关系可用（3 3）表示）表示项项目管理目管理2011李君老李君老师师6868下面举例说明该公式的应用：下面举例说明该公式的应用：欲将一笔资金按年利率欲将一笔资金按年利率6%6%存入银行，存入银行，使使6 6年后复本利和为年后复本利和为10001000元，则现在元，则现在应存款多少？应存款多少？此时可应用式（此时可应用式（2 2）求解如下：）求解如下：P P1000 1000（P/FP/F，6%6%，6 6）100010000.7050.705705705（元）（元）项项目管理目管理2011李君老李君老师师6969（2 2）工程建设项目财务评价）工程建设项目财务评价v 财务评价针对经营性和非经营性项财务评价针对经营性和非经营性项目分别实行不同的评价指标。目分别实行不同的评价指标。v 财务评价包括盈利能力，偿债能力财务评价包括盈利能力，偿债能力和财务生存能力。和财务生存能力。项项目管理目管理2011李君老李君老师师7070（3 3）工程建设项目国民经济评价）工程建设项目国民经济评价项项目管理目管理2011李君老李君老师师7171（4 4）不确定性评价）不确定性评价v 不确定分析（盈亏平衡分析、敏感不确定分析（盈亏平衡分析、敏感性分析）性分析）v 不确定分析中的盈亏平衡分析和敏不确定分析中的盈亏平衡分析和敏感性分析的计算题目感性分析的计算题目项项目管理目管理2011李君老李君老师师72723.3.23.3.2 工程建设项目社会评价工程建设项目社会评价（1 1）社会评价的适用范围）社会评价的适用范围（2 2）社会评价的主要内容）社会评价的主要内容v 社会影响分析，社会风险分析，项社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。目与所在地的相互适应性分析。项项目管理目管理2011李君老李君老师师7373（3 3）社会评价的基本步骤）社会评价的基本步骤v 社会评价的基本步骤有社会评价的基本步骤有3 3个个（4 4）社会评价的主要方法）社会评价的主要方法公众参公众参与与v 主要方法有主要方法有3 3种种项项目管理目管理2011李君老李君老师师74743.3.33.3.3 建设项目环境影响评价建设项目环境影响评价（1 1）环境影响评价的基本要求（）环境影响评价的基本要求（5 5项）项）（2 2）环境影响评价的程序（）环境影响评价的程序（5 5项）项）（3 3）环境影响评价文件的编制与审批）环境影响评价文件的编制与审批v 环境影响评价文件和报批制的要求环境影响评价文件和报批制的要求内容内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师75753.43.4 工程建设项目的实施工程建设项目的实施项项目管理目管理2011李君老李君老师师76763.4.23.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划工程建设项目实施过程的阶段划分分（1 1）工程建设项目全过程管理的六个）工程建设项目全过程管理的六个工作阶段工作阶段（2 2）工程建设项目各个阶段业主承担）工程建设项目各个阶段业主承担的主要项目管理工作内容的主要项目管理工作内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师77773.4.33.4.3 工程建设项目管理实施方式工程建设项目管理实施方式（1 1）业主方自设管理机构实施管理的）业主方自设管理机构实施管理的方式方式（2 2）业主方委托管理咨询单位代理管）业主方委托管理咨询单位代理管理理项项目管理目管理2011李君老李君老师师7878（3 3）业主方与管理咨询单位的一体化）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理项目管理（4 4）由专业项目管理单位进行管理承）由专业项目管理单位进行管理承包包（5 5）BOTBOT、PPPPPP等特殊的工程项目管理等特殊的工程项目管理实施方式实施方式项项目管理目管理2011李君老李君老师师79793.4.43.4.4 工程建设项目监理制度工程建设项目监理制度（1 1）强制实行工程建设项目监理范围）强制实行工程建设项目监理范围（5 5类项目）类项目）（2 2）施工监理工作的内容（）施工监理工作的内容（7 7项）项）项项目管理目管理2011李君老李君老师师8080（3 3）项目总监理工程师和监理团队管）项目总监理工程师和监理团队管理理（4 4）施工监理工作的过程控制）施工监理工作的过程控制（5 5）建设监理与项目管理）建设监理与项目管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师81813.4.53.4.5 建筑市场准入管理建筑市场准入管理（1 1）市场准入的法律法规）市场准入的法律法规（2 2）企业资质管理）企业资质管理（3 3）建筑业从业人员资格管理）建筑业从业人员资格管理v 施工企业，工程咨询，招标代理等施工企业，工程咨询，招标代理等企业的资质。企业的资质。项项目管理目管理2011李君老李君老师师82823.53.5 工程建设项目的进度管理工程建设项目的进度管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师83833.5.13.5.1 项目进度管理体系项目进度管理体系（1 1）项目进度管理工作分析。）项目进度管理工作分析。（2 2）建立项目进度管理体系，形成各）建立项目进度管理体系，形成各参与方进度管理的共同平台。参与方进度管理的共同平台。项项目管理目管理2011李君老李君老师师8484v 进度计划体系由进度计划体系由3 3个层级的计划组成。个层级的计划组成。v 各阶段进度计划的类型、特点及编各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。制依据、方法。项项目管理目管理2011李君老李君老师师85853.5.23.5.2 项目进度管理的核心角色与内容项目进度管理的核心角色与内容（1 1）业主与项目管理咨询单位）业主与项目管理咨询单位（2 2）项目管理部经理）项目管理部经理（3 3）制定进度管理计划的基本过程）制定进度管理计划的基本过程（4 4）项目进度应实行管理部的全员管理）项目进度应实行管理部的全员管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师86863.5.33.5.3 项目进度计划的编制与进度计划项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段控制的技术手段（1 1）进度计划的编制方法（）进度计划的编制方法（5 5个步骤）个步骤）（2 2）进度计划控制的技术手段）进度计划控制的技术手段项项目管理目管理2011李君老李君老师师8787v 进度计划的步骤方法主要有横道图、进度计划的步骤方法主要有横道图、关键路径法。关键路径法。v 其中关键路径法：基本原理，总时其中关键路径法：基本原理，总时差，自由时差，计算型题目。差，自由时差，计算型题目。项项目管理目管理2011李君老李君老师师88883.63.6 建设工程项目合同管理建设工程项目合同管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师89893.6.13.6.1 建设工程项目合同管理的基础内建设工程项目合同管理的基础内容容（1 1）建设工程合同订立的基本原则）建设工程合同订立的基本原则（2 2）合同订立的依据）合同订立的依据项项目管理目管理2011李君老李君老师师90903.6.23.6.2 建设工程项目合同的主要类型和建设工程项目合同的主要类型和适用范围适用范围（1 1）建设工程项目合同的主要类型）建设工程项目合同的主要类型v 项目承包方式及范围的不同有项目承包方式及范围的不同有4 4种不种不同的类型同的类型v 其中按签约各方的关系分类的总分其中按签约各方的关系分类的总分包合同包合同v 按计价方式分类的按计价方式分类的3 3种合同种合同项项目管理目管理2011李君老李君老师师9191（2 2）建设工程项目合同的适用范围）建设工程项目合同的适用范围项项目管理目管理2011李君老李君老师师92923.6.33.6.3 建设工程项目履行合同的担保方建设工程项目履行合同的担保方式式v 建设工程项目履行合同的担保方式建设工程项目履行合同的担保方式有有5 5种种项项目管理目管理2011李君老李君老师师9393（1 1）定金、保证、抵押、留置权、质）定金、保证、抵押、留置权、质押押（2 2）履约担保）履约担保（3 3）预付款担保）预付款担保（4 4）支付担保）支付担保项项目管理目管理2011李君老李君老师师9494v 以上担保方式之间的区别以上担保方式之间的区别项项目管理目管理2011李君老李君老师师95953.6.43.6.4 合同的公证和鉴证合同的公证和鉴证（1 1）合同的公证）合同的公证（2 2）合同的鉴证）合同的鉴证项项目管理目管理2011李君老李君老师师96963.73.7 建设工程专项合同建设工程专项合同项项目管理目管理2011李君老李君老师师97973.7.13.7.1 国内工程类合同示范文本国内工程类合同示范文本（1 1）合同示范文本的作用和类型（）合同示范文本的作用和类型（4 4种）种）（2 2）勘察、设计、施工、委托监理示）勘察、设计、施工、委托监理示范合同文本范合同文本项项目管理目管理2011李君老李君老师师9898v 勘察设计合同分别按照用途分为两勘察设计合同分别按照用途分为两个版本，应用于不同需求。个版本，应用于不同需求。项项目管理目管理2011李君老李君老师师99993.7.2 FIDIC3.7.2 FIDIC标准合同范本简介标准合同范本简介（1 1）FIDICFIDIC组织及标准合同范本组织及标准合同范本v 基本内容基本内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师100100（2 2）19991999版版FIDICFIDIC标准合同条件的条款标准合同条件的条款比较比较v 合同条件的区别合同条件的区别项项目管理目管理2011李君老李君老师师101101（3 3）19991999版版FIDICFIDIC合同条件的适用合同条件的适用v 适用条件的内容适用条件的内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师1021023.7.33.7.3 建设工程勘察设计合同建设工程勘察设计合同（1 1）勘察设计合同的主要内容）勘察设计合同的主要内容v 勘察设计合同发包人和承包人的职勘察设计合同发包人和承包人的职责责v 费用的支付费用的支付v 工作内容的变更工作内容的变更项项目管理目管理2011李君老李君老师师103103（2 2）勘察设计合同的管理）勘察设计合同的管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师1041043.7.43.7.4 建设工程施工合同建设工程施工合同（1 1）施工合同的主要内容）施工合同的主要内容v 适用范围适用范围v 协议书内容协议书内容v 通用条款和专用条款通用条款和专用条款v 施工合同组成的文件顺序施工合同组成的文件顺序项项目管理目管理2011李君老李君老师师105105（2 2）施工合同的管理及合同争议的解）施工合同的管理及合同争议的解决方式决方式项项目管理目管理2011李君老李君老师师1061063.7.53.7.5 建设工程咨询和监理合同建设工程咨询和监理合同（1 1）建设工程咨询和监理合同内容）建设工程咨询和监理合同内容（2 2）建设工程咨询和监理合同的管理）建设工程咨询和监理合同的管理 项项目管理目管理2011李君老李君老师师107107v 这类合同与其他工程类合同的不同这类合同与其他工程类合同的不同管理内容。管理内容。v 招标，费用，质量，成果评价等方招标，费用，质量，成果评价等方面的不同要求。面的不同要求。项项目管理目管理2011李君老李君老师师1081083.7.6 3.7.6 建设工程设计施工一体化建设工程设计施工一体化/总承总承包合同包合同（1 1）建设工程设计施工一体化合同的）建设工程设计施工一体化合同的主要内容主要内容（2 2）建设工程设计施工一体化合同的）建设工程设计施工一体化合同的管理管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师1093.8 3.8 工程建设项目合同的管理和程序工程建设项目合同的管理和程序项项目管理目管理2011李君老李君老师师1101103.8.1 3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要工程建设项目合同管理的基本要求求（1 1）工程建设项目合同管理的内容）工程建设项目合同管理的内容v 合同制定和实施阶段管理的不同内合同制定和实施阶段管理的不同内容容项项目管理目管理2011李君老李君老师师111111（2 2）工程建设项目合同的全过程管理）工程建设项目合同的全过程管理v 两个阶段的合同管理相互联系两个阶段的合同管理相互联系项项目管理目管理2011李君老李君老师师1121123.8.2 3.8.2 合同订立前的管理合同订立前的管理（1 1）项目合同管理的制度）项目合同管理的制度v 制度内容制度内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师113113（2 2）工程项目的合同分析）工程项目的合同分析v 合同项目的合同项目的8 8种分析方法种分析方法项项目管理目管理2011李君老李君老师师1141143.8.3 3.8.3 项目合同订立中的管理项目合同订立中的管理（1 1）合同的缔约谈判）合同的缔约谈判（2 2）无效合同的认定条件）无效合同的认定条件项项目管理目管理2011李君老李君老师师1151153.8.4 3.8.4 项目合同履行中的管理项目合同履行中的管理（1 1）合同履行的具体形式。）合同履行的具体形式。（2 2）合同履行的保证形式。）合同履行的保证形式。（3 3）项目合同的履行中止、变更、转）项目合同的履行中止、变更、转让、解除与终止。让、解除与终止。项项目管理目管理2011李君老李君老师师116116（4 4）合同履行的实施程序）合同履行的实施程序1 1）确定和分解工程合同目标。）确定和分解工程合同目标。应保证项目工作结构分解（应保证项目工作结构分解（WBSWBS）与）与合同结构分解同步进行，确定合同的合同结构分解同步进行，确定合同的分解目标，为全面履行合同提供依据。分解目标，为全面履行合同提供依据。项项目管理目管理2011李君老李君老师师1171172 2）合同交底。）合同交底。3 3）责任分解到工程项目的有关责任人。）责任分解到工程项目的有关责任人。4 4）落实各种配套管理措施。）落实各种配套管理措施。5 5）实施合同履行的检查、分析和评价。）实施合同履行的检查、分析和评价。项项目管理目管理2011李君老李君老师师118118（5 5）工程合同的目标分解与合同交底）工程合同的目标分解与合同交底 1 1）合同目标分解过程）合同目标分解过程 建设工程项目合同目标分解主要是建设工程项目合同目标分解主要是从工程实施的角度分析、补充、解释从工程实施的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同，将合同目标和合同责任落实到合同执行的具体问题和活动中，用合合同执行的具体问题和活动中，用合同指导工程实施过程，使合同管理能同指导工程实施过程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。符合日常工程管理的需要。项项目管理目管理2011李君老李君老师师119119 目标分解的基础是合同结构分解过目标分解的基础是合同结构分解过程。其中工程施工承包合同结构分解程。其中工程施工承包合同结构分解过程的程序如图所示。过程的程序如图所示。项项目管理目管理2011李君老李君老师师120120设计文件、WBS、进度计划、合同文件合同结构分析落实合同责任和要求合同交底项项目管理目管理2011李君老李君老师师1211212 2）合同结构分解）合同结构分解（分解内容，分解要求等）（分解内容，分解要求等）项项目管理目管理2011李君老李君老师师122122 分解内容分解内容 合同约定了合同当事人各方在合同合同约定了合同当事人各方在合同履行时应当承担的义务和享有的权利，履行时应当承担的义务和享有的权利，这些权利和义务主要通过若干互相影这些权利和义务主要通过若干互相影响和互相依赖的活动来实现，这些活响和互相依赖的活动来实现，这些活动构成了项目的实施系统。为了使得动构成了项目的实施系统。为了使得合同履行能够符合合同约定，就需要合同履行能够符合合同约定，就需要明确每一个活动的合同内容，将合同明确每一个活动的合同内容，将合同要求落实到各项活动中去。要求落实到各项活动中去。项项目管理目管理2011李君老李君老师师123123 合同结构分解要求合同结构分解要求 合同结构分解是指按照系统规则和合同结构分解是指按照系统规则和要求，依据合同文件、工程进度目标、要求，依据合同文件、工程进度目标、工作结构分解结果、设计文件等将合工作结构分解结果、设计文件等将合同文件分解成相对独立、互相影响和同文件分解成相对独立、互相影响和联系的合同单元。合同的结构分解应联系的合同单元。合同的结构分解应与项目的合同管理目标相一致。与项目的合同管理目标相一致。项项目管理目管理2011李君老李君老师师124124 合同结构分解结果合同结构分解结果 最终分解结果是在合同结构分解结最终分解结果是在合同结构分解结果基础上实施的一个系统工作任务，果基础上实施的一个系统工作任务，其结果可以以合同实施工作说明表等其结果可以以合同实施工作说明表等来体现。目标分解是合同要求的具体来体现。目标分解是合同要求的具体化，作为合同交底的基础。化，作为合同交底的基础。项项目管理目管理2011李君老李君老师师1251253 3）合同交底）合同交底项项目管理目管理2011李君老李君老师师126126 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底就是合同目标分解后，由合同交底就是合同目标分解后，由合同管理人员组织合同实施者对合同合同管理人员组织合同实施者对合同的主要内容，各种规定、管理程序全的主要内容，各种规定、管理程序全面了解，掌握业主和承包商特别是自面了解，掌握业主和承包商特别是自己所从事的工作的合同责任和工作范己所从事的工作的合同责任和工作范围、各种行为的法律后果等，避免在围、各种行为的法律后果等，避免在合同履行过程中出现违约行为。合同履行过程中出现违约行为。项项目管理目管理2011李君老李君老师师127127v 合同交底的作用包括：合同交底的作用包括：-可以使得项目实施者全面把握合同，保证可以使得项目实施者全面把握合同，保证合同目标得到实现；合同目标得到实现；-可以规范项目部全体成员工作的行为；可以规范项目部全体成员工作的行为；-有利于加强工程合同的风险控制；有利于加强工程合同的风险控制；-可使所有项目参加者的工作协调一致形成可使所有项目参加者的工作协调一致形成合力；合力；-有利于合同工作实行规范化管理。有利于合同工作实行规范化管理。项项目管理目管理2011李君老李君老师师128128 合同交底内容合同交底内容 合同交底的目的是将合同目标和合合同交底的目的是将合同目标和合同责任具体落实到全体项目实施者，同责任具体落实到全体项目实施者，指导实施者以合同作为工作的行为准指导实施者以合同作为工作的行为准则。则。项项目管理目管理2011李君老李君老师师129129v 合同交底一般包括以下内容：合同交底一般包括以下内容：-工程概况及合同工作范围；工程概况及合同工作范围；-合同关系及合同涉及各方之间的权利、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；义务与责任；-合同中隐藏的各类风险及防范措施。合合同中隐藏的各类风险及防范措施。合同风险的内容、防范和应急处理措施，同风险的内容、防范和应急处理措施，特别是承担风险的范围（或幅度）及超特别是承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（或幅度）的调整方法；出风险范围（或幅度）的调整方法；项项目管理目管理2011李君老李君老师师130130包括（续）：包括（续）：-合同工期、质量、成本、采购、验收控合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及阶段控制目标，目标控制及制总目标及阶段控制目标，目标控制及说明；说明；-合同索赔的机会和处理策略；合同索赔的机会和处理策略；-合同双方争议问题的处理方式、程序和合同双方争议问题的处理方式、程序和要求，合同双方的违约责任；要求，合同双方的违约责任；-与合同进展相配套的文档管理的要求。与合同进展相配套的文档管理的要求。项项目管理目管理2011李君老李君老师师131131（6 6）工程项目合同的实施（监督）管）工程项目合同的实施（监督）管理理v 包括业主方和承包方的合同实施包括业主方和承包方的合同实施（监督）管理（监督）管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师132132 1 1）业主方的合同实施监督）业主方的合同实施监督 业主方现场合同监督管理人员包括业主方现场合同监督管理人员包括业主方代表和工程师。合同实施监督业主方代表和工程师。合同实施监督的目的是负责全面完成（或协助）业的目的是负责全面完成（或协助）业主的合同责任，监督承包商全面完成主的合同责任，监督承包商全面完成合同责任，并为承包商完成合同责任合同责任，并为承包商完成合同责任提供支持。提供支持。项项目管理目管理2011李君老李君老师师133133各类管理人员应立足工程勘察设计、各类管理人员应立足工程勘察设计、施工等工作现场，或安排专人在现场施工等工作现场，或安排专人在现场负责工程监督工作。负责工程监督工作。业主应按照合同的要求，为承包商履业主应按照合同的要求，为承包商履行合同提供帮助，并履行自己的合同行合同提供帮助，并履行自己的合同责任。责任。监督承包商的工程实施。监督承包商的工程实施。项项目管理目管理2011李君老李君老师师134134 2 2）承包商的合同实施监督）承包商的合同实施监督 目的是确保按照合同完成全面的合同目的是确保按照合同完成全面的合同责任。主要工作包括：责任。主要工作包括：项项目管理目管理2011李君老李君老师师135135全面落实合同实施计划。全面落实合同实施计划。在合同范围内协调项目各方的相互关在合同范围内协调项目各方的相互关系。系。对各工序和分包商进行合同实施的指对各工序和分包商进行合同实施的指导监督。导监督。项项目管理目管理2011李君老李君老师师136136对业主提供的设计文件、材料、设备、对业主提供的设计文件、材料、设备、指令进行监督和检查。指令进行监督和检查。及时实施合同的效益和合同环境管理。及时实施合同的效益和合同环境管理。项项目管理目管理2011李君老李君老师师1371373.8.5 3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理项目合同发生争议与纠纷的管理（1 1）项目合同争议与纠纷产生的原因）项目合同争议与纠纷产生的原因v 产生的原因内容产生的原因内容项项目管理目管理2011李君老李君老师师138138（2 2）项目合同争议与纠纷的处理方法）项目合同争议与纠纷的处理方法v 4 4种处理方法种处理方法v 合同纠纷解决方式的内容和条件合同纠纷解决方式的内容和条件项项目管理目管理2011李君老李君老师师1391393.8.6 3.8.6 合同的索赔管理合同的索赔管理（1 1）索赔的特点和原因）索赔的特点和原因（2 2）索赔的分类）索赔的分类（3 3）反索赔）反索赔项项目管理目管理2011李君老李君老师师140140v 索赔与反索赔的概念和内容区索赔与反索赔的概念和内容区别别项项目管理目管理2011李君老李君老师师1411413.9 3.9 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理项项目管理目管理2011李君老李君老师师1421423.9.1 3.9.1 工程建设项目质量管理的特点工程建设项目质量管理的特点（1 1）工程建设项目质量的内涵和影响）工程建设项目质量的内涵和影响因素因素（2 2）工程项目的质量目标）工程项目的质量目标项项目管理目管理2011李君老李君老师师1431433.9.2 3.9.2 工程建设项目的设计质量控制工程建设项目的设计质量控制（1 1）工程建设项目的设计质量控制）工程建设项目的设计质量控制v 建设项目勘察设计审查等建设项目勘察设计审