简答题及讨论题

、简答题:1、简要说明项目氧气和乙焕存放的有关规定？参考答案：（1）氧气和乙快不得同库存放，严禁与化学危险品油类、易燃物品混放，乙快瓶严禁横放；（2）库房内电源线要求穿入墙管内，电闸幵关应安装在库外，室内通风良好；（3）禁止敲击、碰撞、抛、掷、滚滑乙快气瓶；（4）专人负责；）2、材料验收的主要内容？参考答案：（1）核对凭证；（2）数量；（3）外观；（4）安全环保;）3、采购合同应包含哪些主要内容？参考答案：（货物名称、规格、单位、单价、数量、供货时间、地点、运输方式、技术标准、验收办法、付款方式、安全环保责任、违约责任、合同终止方式、纠纷处理方式等；）4、如何保证材料的可追溯性？参考答案：（1）进出库处理台账准确及时；（2）现场堆放规范,标示明确；（3）领料单必须注明使用部位；）5、说明钢筋和水泥的报检频率？参考答案：（同一批次、同一规格、同一炉号钢筋60T/次，水泥每次200T/次；）6、说说物资成本核算的节点划分？参考答案：（临建工程、地下工程、地上工程、安全文明施工、装饰工程；）7、项目物质仓库有哪些要求?参考答案：（1）施工组织设计规定的位置；（2）按照产品性能，形状分类合理堆码，便于使用；（3）有毒、有害、易燃易爆腐蚀等危险品和化学品分类贮存，采取防护措施；（4）标识管理；）8、物资管理策划包括哪几方面的内容？答题要点：（1）估价分析。根据工程物资预算量、测算量、预算价、测算价，提出物资控制目标，编制物资成本对比表。（2）采购与现场管理。明确采购责任方，分析物资价格风险因素，制定采购成本控制措施，提出承包模式建议，编制物资采购与管理策划表。（3）周转物资采购与管理。明确周转物资来源、分包管理方式，编制周转物资采购与管理策划表。（4）分包物资管理。制定对分包单位物资的管理计划，明确监督的物资种类、质量安全监控要点，制定监控办法，填写对分包方物资管理表。9、物资采购招标，通常情况下，招标必须有几家单位参与投标，特殊情况下不得少于几家？答题要点：通常情况下有五家以上（含五家）参与，特殊情况不少于三家。10 、项目物资计划分为哪几种类型？分为物资需用总计划、物资需用(月度)计划、物资需用(日常)计划、物资退场计划四种类型。11 、物资进场验收的内容？答题要点：(1)核对凭证；(2)数量验收；(3)外观质量验收；(4)安全环保卫生验收。12 、进入现场的钢架管和扣件有哪些质量要求？钢管的壁厚应是多少？答题要点：钢架管应采用现行国家标准直缝电焊钢管GB/T12793或低压流体输送用焊接钢管GB/T3091中规定的Q235普通钢管，宜采用048.3*3.6钢管，表面平直光滑，不应有裂纹、分层、毛刺、压痕、严重锈蚀等缺陷，严禁打孔。钢管使用前必须涂防锈漆。扣件应采用可锻铸铁或铸钢制作，其质量和性能应符合钢管脚手架扣件GB15831-2006的规定。扣件表面凸(或凹)的高(或深)值不应大于1mm；不允许有裂纹、变形、螺栓滑丝；扣件与钢管接触部位不应有氧化皮；活动部位应能灵活转动，旋转扣件两旋转面间隙应小于1mm；扣件表面应进行防锈处理。13 、外脚手架用密目网质量有哪些要求？必须符合安全网GB5725-2009规范要求。立网宽（高）度不小于1.2m,网眼密度不小于2000目/cm2;耐冲击高度不小于2m；续燃、阴燃时间均不应大于4S；立网边绳断裂强力N3000N网绳N2000N等。14 、现代企业管理中PDCA指的是什么？答：PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）,PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。15 、简述全面质量管理的特点？答：（1）全面质量管理基本出发点是满足用户需要;（2）管理的对象是全面的;（3）管理的范围是全面的;（4）全员参加；（5）采用的方法是综合的、多种多样的。16、请问中国建筑的“五化”战略具体是哪“五化？答：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化17、简要说明大宗材料采购过程包含哪些程序？参考答案：（1）、计划的编制和审批程序；（2）、招标文件和评标办法的评审与审批程序；（3、）成立招标领导小组和评标标专家组；（4）、合格供方评审程序；（5）、开标与评标程序；（6）、商务谈判程序；（7）、合同评审与审批程序；（8）、合同签订程序；）二、讨论题:1、能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。2、有人认为：优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会成为一纸空文，无法实现预期的目标，很多企业的战略有相似之处，而成功的企业最大的不同在于他们有着非常好的执行文化，能将自己的战略执行到底。也有人认为：很多成功的企业家，他们理念不是很清晰，文化底蕴也不足道，但他们的战略思路都非常清晰。例如：重庆力帆摩托车集团，当企业的主营业务利润下降的时候，力帆进入酿酒、矿泉水、防盗门等非相关行业，且发展良好。企业的理念没有发生重大的变化，但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。问题：企业的发展是战略先行还是文化先行？请说明理由。3、当前，工程项目不断向高大难新方面发展，随着建筑业十项新技术的不断应用，你认为建筑企业物资管理发展方向是什么？