现代项目管理中通信工程

现代工程管理中通信工程 1现代工程管理的概念工程管理，指的是工程管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程工程建立当中的每个步骤和每个进程的有效管理。工程管理涉及到工程工程的方方面面，从其组织筹划到方案施行，再到工程工程的建立协调和有效控制，并对工程工程的建立和质量、平安性、功能性等进展全面的评价，保证工程工程的正常建立，保证其进度和质量，实现工程工程建立和开展的目的。随着信息技术的不断开展，工程管理的不断开展和完善，现代工程管理在世界范围内得到快速开展和应用，为世界各种工程工程的建立和施行开展提供了极大的便利。2当前我国通信工程建立的管理形式及其开展趋势我国的通信工程建立经历了一定的开展阶段，其建立的程度和质量大大进步。但由于我国的地形复杂且幅员辽阔，通信工程建立面临着宏大的困难和挑战。我国的通信工程具备几个特点，首先，因我国的地域广阔，因此，其跨越的空间宏大，网络覆盖面积非常宽广，各省市地区间的联络复杂多面，给通信工程建立提出了宏大的难题。此外，有些地区较不兴旺，且因地形地势的原因，人口分布不均匀，呈点式形态分布，网点分布较为分散，使得通信工程建立需要实现各个点之间的有机串联，还需克制地形地势的宏大问题，并充分考虑好本钱的节约问题。这就使得我国的通信工程建立需要实现其管理形式的不断优化和提升，才可以保证在面临复杂的工程建立情况下，既可以实现通信工程的有序建立，又可以保证其建立的质量和平安性，保证其可以满足人们的需求和社会开展的需要。由于我国的通信工程建立面临着宏大的挑战，在传统的管理形式下，并不能保证通信工程的有效建立。这就需要我国的通信工程建立引进较为先进和高效的管理形式，实现其建立的有序性和高效性。现代工程管理形式，作为一种世界范围内广泛运用的新型且先进的管理形式，将其运用到我国的通信工程建立当中，可以满足我国的通信工程建立的需要。这不仅是我国通信工程建立的必然要求，也是世界工程建立管理形式开展的必然趋势。将现代工程管理应用到我国的通信工程建立当中，可以为我国的通信工程建立带来许多的便利和宏大效用。首先，现代工程管理可以有效弥补传统管理形式的缺乏，不仅可以使得我国的通信工程建立更加的科学化和专业化，还可以大大进步通信工程的建立效率。从通信工程的组织筹划，到前期的准备工作，再到工程的建立和施行，到工程工程的结束和评价，现代工程管理可以有效帮助通信工程建立实行其条理化和专业化，大大进步其从方案到施行的效率，确保其建立的质量和平安性。其次，传统的管理形式下，往往只重视工程工程本身，重视其投资的使用是否合理和节约，重视其建立质量和工程的完成进度，而无视了工程的平安性和对于环境安康的相关影响。现代工程管理可以对通信工程建立进展立体化的规划和考虑，在保证通信工程建立投资合理化、科学化和工程进度、工程质量的根底上，还兼顾工程工程的安康化，保证其可以防止环境的损毁和破坏。在其规划和管理下，通信工程建立可以实现其安康化开展，保证其可持续性的实现。3通信工程建立中现代工程管理的应用及存在的问题通过对我国通信工程建立面临的问题和挑战以及其开展趋势进展的分析可理解，我国的通信工程建立要想实现其效率性和高质量，实现其可持续开展，就应当将现代工程管理应用到其工程建立当中。现代工程管理应用与通信工程建立当中，可以实现对通信工程建立的有效把握，实现通信工程建立的有效进展。在将现代工程管理运用到通信工程建立当中之前，应当明确通信工程建立的主要特性。首先，现代通信工程工程建立较为复杂，与一般的工程建立相比，其跨越的幅度较广，面临的地形地势复杂，且点的分布非常分散。其次，通信工程技术在不断的更新和开展，其建立有一定的技术门槛，在建立过程中，需要结合最新的通信技术，运用高新的技术为手段，并以其作为建立的导向，才可以实现及先进性和高效性。另外，通信工程建立需要应用到大量高精尖科技的设备和技术，需要聘用大量的高素质人才，并需要大量的工程建立人员深化到各种复杂的地形地域当中，所消耗的资金量宏大，因此，其投资量也就非常的宏大。现代工程管理只有在明确其管理的对象和管理的范围，才可以对其进展专门而科学的研究和筹划，即使面临着宏大的困难和挑战，也可以保证通信工程建立的顺利完成和建立。现代工程管理要在通信工程建立中得到充分应用，需要对工程建立进展全面的掌控和把握，对其建立的各个方面进展有效管理。首先，应当掌握好工程建立的人力资源管理，保证建立人员的职业素质和道德素质，保证其专业性，以保证工程建立的有效施行，防止出现质量问题和平安问题。其次，需要对通信工程建立的投资和本钱进展有效把控。通信工程建立所要消耗的资金量宏大，因此，需要对其资金进展有效管理，合理化运用资金，控制其本钱的消耗，保证本钱节约和质量保证的有效平衡。既控制了工程建立所消耗的资金量，又保证工程建立的良好施行，保证其质量和平安。另外，应当完成对通信工程建立前期的采购管理，保证采购原材料的质量和平安性，也可以有效控制好本钱的使用。同时，在工程建立的施行过程当中，有效管理好其风险，防止风险的发生造成的宏大损失，无论是在金钱上、人身平安上还是建立企业的声誉上。在将现代工程管理运用到通信工程建立当中时，虽然通信工程建立的质量和效率等各个方面都得到极大的提升，但仍然存在着一些问题。首先，随着通信工程建立的不断开展，其特性不断地得到开展和变革，其相应的管理形式也应当得到调整和改变。而工程管理由于其并未进展及时的更新和完善，使得工程管理的形式无法与通信工程建立实时同步，导致工程管理无法对通信工程建立进展有效的把握和掌控，一些信息出现偏向甚至矛盾，导致其无法完成通信工程建立的有效管理，甚至出现相反的作用。其次，工程管理的开展缓慢，导致其管理无法跟进通信工程技术的开展，出现脱节和不对等。我国的工程管理形式大多由国外引进，在运用当中也从国外先进企业中汲取经历。而在理论当中，往往无视其不断的开展和更新，导致其开展落后。面对不断更新的通信工程技术，其无法跟进开展的步伐，造成脱节和不对等的情况发生。工程管理无法跟进其管理对象的开展，也就使得其功用大大削弱，不能保证通信工程建立的有效管理。另外，工程管理的体制较落后，现代工程管理的效用得到制约，无法实现其自身的有效开展和对通信工程建立的有效支持。工程管理的体制落后，造成人员的配置得不到优化，建立和设计人员无法进展有效沟通，造成工期延误，工程建立缓慢，无法保证其进度和质量。4现代工程管理在通信工程中的应用策略要想让现代工程管理可以在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程工程进展详细分析，运用最正确的工程管理形式。工程管理的形式有三种，即工程管理的承包形式和一体化工程管理形式以及代理型工程管理效劳形式。三种形式各有优劣，应当在进展通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进展工程管理的形式选择。只有选择最正确的管理形式，才可以更好地为实现通信工程的建立提供最正确的管理和把控。在此根底上，建立工程管理的模型，以便辅助工程管理的施行，可以直观反映工程管理的详细规划和施行过程。人力资源的优化配置可以有效保证人才的充分利用，发挥人才在通信工程建立当中的宏大作用。人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进展全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分理解人才才能和素质的根底上，才可以保证其可以分配到最正确的位置，并使其才能和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既可以保证人员得到有效管理，还可以保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证工程管理作用的最大发挥。完善的工程管理评价体系，可以保证通信工程建立在施行当中可以及时进展信息的有效反应，对于当前的工程建立质量和进度有充分的掌握和把控。充分理解当前建立的问题和优点，就可以对于出现的问题采取及时的解决措施，且可以将优点情况进展发扬和继承，实现通信工程建立的质量提升。同时，完善的工程管理评价体系，可以起到良好的监催促进作用，可以促使施工建立企业可以尽最大的努力实现工程工程质量的提升。5结语通信工程的有效建立，关系到人们正常的通信生活，关系到国家和社会经济建立和开展，需要得到充分的关注和重视，并保证其建立的高效率和高质量。传统的管理形式已经跟不上不断开展的通信工程技术，满足不了通信工程建立的开展速度。应用现代工程管理，可以有效保证其建立的进度和质量，保证其本钱的有效控制和对环境的良好依存。然而，在实际应用当中，应当看到，其中仍然存在着许多的问题，需要得到充分的关注和解决。应当在实际应用当中，保证选择最正确的工程管理形式，并保证工程管理的不断更新。同时，优化工程管理的人力资源配置，完善其评价体系。只有这样，才可以保证工程管理宏大功用的有效发挥，保证通信工程建立质量和效率进一步进步，实现其可持续开展。 郝雨晨 单位：西南交通大学