百日劳动竞赛活动总结

2022百日劳动竞赛活动总结2022年百日劳动竞赛活动总结竞赛是在体育、生产等活动中，比较本事、技术的凹凸，由多个人参与，有肯定的规则。象棋竞赛、篮球竞赛、档案法制学问网络竞赛、计算机操作竞赛、龙舟竞赛、体育竞赛、百日劳动竞赛等。下面是pincai我整理的相关内容，欢迎大家阅读!篇一本季度项目部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带领全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志主动开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。根据业主劳动竞赛的主题，我项目部深化开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：一、抓好本季度赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬橱窗、宣扬条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区主动应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了不足，特殊是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，组织开展了多次平安学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了平安学问抢答形势，竞赛气氛异样活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了平安教化、普及平安学问、强化平安意识的目的。三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。分阶段劳动竞赛活动起先时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，利用宣扬橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增加荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产主动分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。篇二自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间根据“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际状况，加强节能治理工作，削减能源奢侈，努力开展节能降耗措施，推动资源节约利用，取得了明显成效。一、转变观念、增加意识车间从节能降耗的角度动身，主动号召员工，要转变观念，增加意识，强调深化开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的主动性和创建性，形成了节能降耗的良好氛围。二、改造创新、降低成本由于XXX工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等状况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间主动对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响XXX项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。从XXX一起先制作，公司就要求根据工地安装依次配套组拼。先铆一、铆二，再铆三，所以下料依次也是先配套铆一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎起先组拼，我车间的料才完全配齐。全部打算工作困难繁琐，涉及到的附材工具特殊多。经过一翻紧锣密鼓的打算工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，特地针对春意桥项目制定了一套周密的生产安排。要坚决根据“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，主动协作，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了珍贵的阅历。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们渐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的主动努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，XXX的下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。此次劳动竞赛活动中，车间员工紧密协作，团结协作，有效的提高了员工的劳动主动性，激发了领导及员工的改造创新实力。通过领导和全体员工的共同努力，完成了百日劳动竞赛的指标。今后我们还会接着努力，为我们公司的旺盛发展再谱新的篇章!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页